본 연구의 목적은 기든스의 구조화이론을 적용하여 사회혁신의 주요 행위자인 소셜벤처가 한국사회에서 어떻게 발생하고 있으며, 성장단계별로 어떠한 상호작용을 통해서 사회 구조를 재생산하고 사회혁신으로 이어지는지를 파악하는데 있다. 구조화이론의 관점에서 한국의 사회혁신을 보았을 때, 행위자는 사회혁신의 주요 주체인 소셜벤처이며, 소셜벤처의 구조는 사회성, 경제성, 혁신성이라는 소셜벤처의 가치 체계로 보았다. 그리고 한국의 구조적 환경속에서 소셜벤처가 새로운 아이디어를 실천하고 성찰적인 활동을 하는 것은 성장의 계기가 되며, 소셜벤처의 활동에 영향을 미치는 요인(행위자 요인, 구조 요인, 상호작용 요인)들은 성장단계별(사회문제 인지 및 아이디어 생성단계, 아이디어 검증단계, 아이디어 실천 및 성장단계, 확산 및 사회변화단계)로 차이가 있을 것이라고 판단하였다. 이러한 내용에 기반한 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 사회혁신은 구조와 행위자의 상호작용의 결과임을 확인하였으며, 특히 행위자의 역량이 중요함을 발견하였다. 둘째, 현재 한국의 소셜벤처 지원이 인큐베이팅 프로그램에 집중되어 있기 때문에 많은 소셜벤처들이 아이디어의 실천 및 성장단계까지는 무난히 진입하는 것으로 나타났다. 그러나 소셜벤처의 성장을 위한 지원프로그램이 한정적이고, 소셜벤처의 성장을 제약하는 구조적 한계들로 인해 확산 및 사회변화단계까지 진입하는 소셜벤처는 소수에 불가한 것으로 나타났다. 셋째, 소셜벤처가 다음단계로 진입하는데 영향을 주는 추동요인은 단계별로 정도의 차이는 있으나, 행위자 요인, 구조 요인, 상호작용 요인이 영향을 미치는 것으로 나타났다. 소셜벤처 단계별로 살펴보면, 사회문제 인지 및 아이디어 생성단계에서는 동기가 가장 큰 영향을 미쳤으며, 자원 측면에서는 재정보다는 인재, 경험, 지식과 같은 비재정이 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 아이디어 검증단계에서는 초기의 동기를 유지하며, 실행 가능한 ...
본 연구의 목적은 기든스의 구조화이론을 적용하여 사회혁신의 주요 행위자인 소셜벤처가 한국사회에서 어떻게 발생하고 있으며, 성장단계별로 어떠한 상호작용을 통해서 사회 구조를 재생산하고 사회혁신으로 이어지는지를 파악하는데 있다. 구조화이론의 관점에서 한국의 사회혁신을 보았을 때, 행위자는 사회혁신의 주요 주체인 소셜벤처이며, 소셜벤처의 구조는 사회성, 경제성, 혁신성이라는 소셜벤처의 가치 체계로 보았다. 그리고 한국의 구조적 환경속에서 소셜벤처가 새로운 아이디어를 실천하고 성찰적인 활동을 하는 것은 성장의 계기가 되며, 소셜벤처의 활동에 영향을 미치는 요인(행위자 요인, 구조 요인, 상호작용 요인)들은 성장단계별(사회문제 인지 및 아이디어 생성단계, 아이디어 검증단계, 아이디어 실천 및 성장단계, 확산 및 사회변화단계)로 차이가 있을 것이라고 판단하였다. 이러한 내용에 기반한 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 사회혁신은 구조와 행위자의 상호작용의 결과임을 확인하였으며, 특히 행위자의 역량이 중요함을 발견하였다. 둘째, 현재 한국의 소셜벤처 지원이 인큐베이팅 프로그램에 집중되어 있기 때문에 많은 소셜벤처들이 아이디어의 실천 및 성장단계까지는 무난히 진입하는 것으로 나타났다. 그러나 소셜벤처의 성장을 위한 지원프로그램이 한정적이고, 소셜벤처의 성장을 제약하는 구조적 한계들로 인해 확산 및 사회변화단계까지 진입하는 소셜벤처는 소수에 불가한 것으로 나타났다. 셋째, 소셜벤처가 다음단계로 진입하는데 영향을 주는 추동요인은 단계별로 정도의 차이는 있으나, 행위자 요인, 구조 요인, 상호작용 요인이 영향을 미치는 것으로 나타났다. 소셜벤처 단계별로 살펴보면, 사회문제 인지 및 아이디어 생성단계에서는 동기가 가장 큰 영향을 미쳤으며, 자원 측면에서는 재정보다는 인재, 경험, 지식과 같은 비재정이 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 아이디어 검증단계에서는 초기의 동기를 유지하며, 실행 가능한 비즈니스 모델을 구축하는 것이 중요한 것으로 나타났다. 소셜벤처는 주로 공공이나 민간과의 파트너십을 통해서 자금을 확보하며, 크라우드 펀딩 또한 이용하는 것으로 나타났다. 이 단계에서는 인재, 공간, 멘토링과 같은 비재정 자원이 중요한 것으로 나타났으며, 육성기관에서 제공해준 공간에서 자연스럽게 네트워킹을 형성하는 것으로 나타났다. 아이디어 실천 및 성장단계에서는 지속가능한 비즈니스 모델을 구축하여 시장에서 경쟁을 하는 단계이며, 파트너십을 통한 자금 확보뿐만 아니라 대출형 크라우드 펀딩, 임팩트 투자, 자체 수익 발생 등을 통해서 자원을 동원하는 것으로 나타났다. 이 단계에서는 정기적이고 공식적인 모임보다는 친분이나 사업철학이 비슷한 사람끼리 네트워크를 맺고 있었으며, 소셜벤처 구성원간에 사회적 가치와 경제적 가치 충돌에 따른 내부 갈등이 발생하는 단계로 나타났다. 이 단계에서는 언론보도가 성장의 모멘텀이 되었으며, 상품과 서비스의 전달체계 구축 또한 중요한 요소로 나타났다. 아이디어 확산 및 사회변화단계에서는 지속가능한 비즈니스 모델을 유지하면서 새로운 대상이나 영역을 확산하는 단계로, 네트워크 기회를 증가시키기 위해 클러스터를 형성하는 것이 중요한 것으로 나타났다. 그리고 클러스터에서는 네트워크의 목적성이 중요하고 네트워크를 통해서 지식과 정보를 공유함으로써 실질적으로 협업이 발생하는 것이 중요한 것으로 나타났다. 넷째, 현재 소셜벤처는 사회성, 경제성, 혁신성이라는 구조하에서 제도적 동형화의 압력에도 불구하고 다양한 행위자들과의 상호작용을 통해초기에 해결하고자 하는 사회미션을 달성하고 조직의 정당성을 확보하는 과정에서 변화를 만들어내고 있었다. 하지만 일부는 조직의 생존을 위해서 제도적 환경에 순응하는 모습을 보이고 있었다. 그리고 이러한 내용에 기반하여 소셜벤처의 유형을 사회혁신형 소셜벤처(사회적 가치 우선형 소셜벤처, 경제적 가치 우선형 소셜벤처)와 비사회혁신형 소셜벤처로 구분하였다. 본 연구는 소셜벤처를 비롯한 다양한 사회혁신 주체들이 현재의 구조하에서 어떠한 상호작용을 통해서 변화를 이끌어내는지에 적용 가능할 뿐만 아니라 소셜벤처의 정책 지원방안 등에 기여하고, 소셜벤처 연구가 부족한 현재의 상황에서 소셜벤처 이해관계자를 비롯해 정책결정자 등에게 유용한 자료를 제공해 줄 수 있을 것으로 기대한다.
본 연구의 목적은 기든스의 구조화이론을 적용하여 사회혁신의 주요 행위자인 소셜벤처가 한국사회에서 어떻게 발생하고 있으며, 성장단계별로 어떠한 상호작용을 통해서 사회 구조를 재생산하고 사회혁신으로 이어지는지를 파악하는데 있다. 구조화이론의 관점에서 한국의 사회혁신을 보았을 때, 행위자는 사회혁신의 주요 주체인 소셜벤처이며, 소셜벤처의 구조는 사회성, 경제성, 혁신성이라는 소셜벤처의 가치 체계로 보았다. 그리고 한국의 구조적 환경속에서 소셜벤처가 새로운 아이디어를 실천하고 성찰적인 활동을 하는 것은 성장의 계기가 되며, 소셜벤처의 활동에 영향을 미치는 요인(행위자 요인, 구조 요인, 상호작용 요인)들은 성장단계별(사회문제 인지 및 아이디어 생성단계, 아이디어 검증단계, 아이디어 실천 및 성장단계, 확산 및 사회변화단계)로 차이가 있을 것이라고 판단하였다. 이러한 내용에 기반한 분석결과는 다음과 같다. 첫째, 사회혁신은 구조와 행위자의 상호작용의 결과임을 확인하였으며, 특히 행위자의 역량이 중요함을 발견하였다. 둘째, 현재 한국의 소셜벤처 지원이 인큐베이팅 프로그램에 집중되어 있기 때문에 많은 소셜벤처들이 아이디어의 실천 및 성장단계까지는 무난히 진입하는 것으로 나타났다. 그러나 소셜벤처의 성장을 위한 지원프로그램이 한정적이고, 소셜벤처의 성장을 제약하는 구조적 한계들로 인해 확산 및 사회변화단계까지 진입하는 소셜벤처는 소수에 불가한 것으로 나타났다. 셋째, 소셜벤처가 다음단계로 진입하는데 영향을 주는 추동요인은 단계별로 정도의 차이는 있으나, 행위자 요인, 구조 요인, 상호작용 요인이 영향을 미치는 것으로 나타났다. 소셜벤처 단계별로 살펴보면, 사회문제 인지 및 아이디어 생성단계에서는 동기가 가장 큰 영향을 미쳤으며, 자원 측면에서는 재정보다는 인재, 경험, 지식과 같은 비재정이 더 큰 영향을 미치는 것으로 나타났다. 아이디어 검증단계에서는 초기의 동기를 유지하며, 실행 가능한 비즈니스 모델을 구축하는 것이 중요한 것으로 나타났다. 소셜벤처는 주로 공공이나 민간과의 파트너십을 통해서 자금을 확보하며, 크라우드 펀딩 또한 이용하는 것으로 나타났다. 이 단계에서는 인재, 공간, 멘토링과 같은 비재정 자원이 중요한 것으로 나타났으며, 육성기관에서 제공해준 공간에서 자연스럽게 네트워킹을 형성하는 것으로 나타났다. 아이디어 실천 및 성장단계에서는 지속가능한 비즈니스 모델을 구축하여 시장에서 경쟁을 하는 단계이며, 파트너십을 통한 자금 확보뿐만 아니라 대출형 크라우드 펀딩, 임팩트 투자, 자체 수익 발생 등을 통해서 자원을 동원하는 것으로 나타났다. 이 단계에서는 정기적이고 공식적인 모임보다는 친분이나 사업철학이 비슷한 사람끼리 네트워크를 맺고 있었으며, 소셜벤처 구성원간에 사회적 가치와 경제적 가치 충돌에 따른 내부 갈등이 발생하는 단계로 나타났다. 이 단계에서는 언론보도가 성장의 모멘텀이 되었으며, 상품과 서비스의 전달체계 구축 또한 중요한 요소로 나타났다. 아이디어 확산 및 사회변화단계에서는 지속가능한 비즈니스 모델을 유지하면서 새로운 대상이나 영역을 확산하는 단계로, 네트워크 기회를 증가시키기 위해 클러스터를 형성하는 것이 중요한 것으로 나타났다. 그리고 클러스터에서는 네트워크의 목적성이 중요하고 네트워크를 통해서 지식과 정보를 공유함으로써 실질적으로 협업이 발생하는 것이 중요한 것으로 나타났다. 넷째, 현재 소셜벤처는 사회성, 경제성, 혁신성이라는 구조하에서 제도적 동형화의 압력에도 불구하고 다양한 행위자들과의 상호작용을 통해초기에 해결하고자 하는 사회미션을 달성하고 조직의 정당성을 확보하는 과정에서 변화를 만들어내고 있었다. 하지만 일부는 조직의 생존을 위해서 제도적 환경에 순응하는 모습을 보이고 있었다. 그리고 이러한 내용에 기반하여 소셜벤처의 유형을 사회혁신형 소셜벤처(사회적 가치 우선형 소셜벤처, 경제적 가치 우선형 소셜벤처)와 비사회혁신형 소셜벤처로 구분하였다. 본 연구는 소셜벤처를 비롯한 다양한 사회혁신 주체들이 현재의 구조하에서 어떠한 상호작용을 통해서 변화를 이끌어내는지에 적용 가능할 뿐만 아니라 소셜벤처의 정책 지원방안 등에 기여하고, 소셜벤처 연구가 부족한 현재의 상황에서 소셜벤처 이해관계자를 비롯해 정책결정자 등에게 유용한 자료를 제공해 줄 수 있을 것으로 기대한다.
The purpose of this study is to examine how social ventures, a major agent of social innovation, develop and what interactions they go through in the process of development, reproducing a social structure and finally creating social innovation in Korean society. From a perspective of the structurati...
The purpose of this study is to examine how social ventures, a major agent of social innovation, develop and what interactions they go through in the process of development, reproducing a social structure and finally creating social innovation in Korean society. From a perspective of the structuration theory by Anthony Giddens, it is assumed that the main agent of social innovation in Korea is social ventures and their structure is comprised of social, economic, and innovative values. In Korean society’s structural environment, social ventures provide opportunities for social development by realizing new ideas and performing reflexivity. The elements that affect social ventures’ activities (i.e. elements related to agent, structure and interaction) are assumed to be different at each of the four stages of social venture development: social problem recognition and idea generation, idea verification, idea implementation and development, and idea dissemination and social change. Based on such assumptions, this study draws conclusions as follows. First, social innovation is a result of interaction between structure and agent, and capacity of the agent is of utmost importance. Second, because the current support system for social ventures in Korea is focused on incubating programs, most social ventures have little difficulty in establishment and development. However, support programs are rare for further development of social ventures and structural limitations exist. This is why only a fraction of the social ventures enter the stage of full development and social change. Third, the driving forces of social ventures’ development are agent, structure and interaction, having different levels of intensity at each developmental stage. Particularly, at the stage of social problem recognition and idea generation, entrepreneurs' motives and non-financial resources such as talent, experience, and knowledge have the greatest influence. At the stage of idea verification, it is most important to adhere to the initial motive and establish a feasible business model. At this stage, partnerships with the public and private sectors and crowd-funding were the main source of financing. Non-financial resources such as talent, space, mentoring and business networks were important for social ventures at this stage. Social ventures at the stage of idea implementation and development create a sustainable business model and compete in the market, financing through partnerships, debt-based crowd-funding, impact investment, and self-generated revenues. At this stage, entrepreneurs form a network with people who have the similar business philosophy while such social ventures experience internal conflicts due to a clash of social and economic values among the members. At the stage of development, media report provides momentum to growth of social ventures, and a reliable delivery system of goods and services is crucial for the businesses. At the stage of idea dissemination and social change, social ventures expand into new business areas or targets as well as retain a sustainable business model. It is most important to form clusters to increase opportunities for networking so that social ventures can realize cooperative work by sharing knowledge and information. Fourth, despite a pressure of institutional isomorphism under the structure comprised of social, economic, and innovative values, social ventures bring about social changes in the process of achieving their initial missions and securing organizational legitimacy by interacting with various agents. However, some of them adapt themselves to the institutional environment to ensure their survival. Based on these findings, types of social ventures are categorized into two in this study: socially innovative ventures (it can be divided into two types such as ventures that prioritize social value and ventures that prioritize economic value) and non-socially innovative ventures. Given that there have been, so far, only a few studies on social ventures, this study is expected to provide useful information to social ventures’ stakeholders and policy makers. For this, the study concludes with some policy implications for social innovation in Korea.
The purpose of this study is to examine how social ventures, a major agent of social innovation, develop and what interactions they go through in the process of development, reproducing a social structure and finally creating social innovation in Korean society. From a perspective of the structuration theory by Anthony Giddens, it is assumed that the main agent of social innovation in Korea is social ventures and their structure is comprised of social, economic, and innovative values. In Korean society’s structural environment, social ventures provide opportunities for social development by realizing new ideas and performing reflexivity. The elements that affect social ventures’ activities (i.e. elements related to agent, structure and interaction) are assumed to be different at each of the four stages of social venture development: social problem recognition and idea generation, idea verification, idea implementation and development, and idea dissemination and social change. Based on such assumptions, this study draws conclusions as follows. First, social innovation is a result of interaction between structure and agent, and capacity of the agent is of utmost importance. Second, because the current support system for social ventures in Korea is focused on incubating programs, most social ventures have little difficulty in establishment and development. However, support programs are rare for further development of social ventures and structural limitations exist. This is why only a fraction of the social ventures enter the stage of full development and social change. Third, the driving forces of social ventures’ development are agent, structure and interaction, having different levels of intensity at each developmental stage. Particularly, at the stage of social problem recognition and idea generation, entrepreneurs' motives and non-financial resources such as talent, experience, and knowledge have the greatest influence. At the stage of idea verification, it is most important to adhere to the initial motive and establish a feasible business model. At this stage, partnerships with the public and private sectors and crowd-funding were the main source of financing. Non-financial resources such as talent, space, mentoring and business networks were important for social ventures at this stage. Social ventures at the stage of idea implementation and development create a sustainable business model and compete in the market, financing through partnerships, debt-based crowd-funding, impact investment, and self-generated revenues. At this stage, entrepreneurs form a network with people who have the similar business philosophy while such social ventures experience internal conflicts due to a clash of social and economic values among the members. At the stage of development, media report provides momentum to growth of social ventures, and a reliable delivery system of goods and services is crucial for the businesses. At the stage of idea dissemination and social change, social ventures expand into new business areas or targets as well as retain a sustainable business model. It is most important to form clusters to increase opportunities for networking so that social ventures can realize cooperative work by sharing knowledge and information. Fourth, despite a pressure of institutional isomorphism under the structure comprised of social, economic, and innovative values, social ventures bring about social changes in the process of achieving their initial missions and securing organizational legitimacy by interacting with various agents. However, some of them adapt themselves to the institutional environment to ensure their survival. Based on these findings, types of social ventures are categorized into two in this study: socially innovative ventures (it can be divided into two types such as ventures that prioritize social value and ventures that prioritize economic value) and non-socially innovative ventures. Given that there have been, so far, only a few studies on social ventures, this study is expected to provide useful information to social ventures’ stakeholders and policy makers. For this, the study concludes with some policy implications for social innovation in Korea.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.