1990년대 이후 대부분의 우리나라 기업들은 기업의 성장을 위하여 빠른추격자(Fast-follower) 전략을 주로 채택하였다. 이러한 빠른추격자 전략방식은 우리나라 제조 산업의 끊임없는 도전정신과 그동안 습득한 기술력과의 시너지 효과를 통해 우리나라 근대 산업화에 빠른 추진력을 제공하였다. 그러나 지금까지 우리나라의 전매특허라고 할 수 있는 빠른추격자 전략이 급변하는 세계 제조 산업 생태계의 변화 및 지속적인 세계 경제의 침체기와 맞물리며 더 이상 경제성장의 한계를 극복하지 못하고 있다. 특히 新기술의 발전 속도가 현재 규제시스템을 앞서나가고 3D프린트 산업 등의 새로운 제조환경의 트랜드 및 ...
1990년대 이후 대부분의 우리나라 기업들은 기업의 성장을 위하여 빠른추격자(Fast-follower) 전략을 주로 채택하였다. 이러한 빠른추격자 전략방식은 우리나라 제조 산업의 끊임없는 도전정신과 그동안 습득한 기술력과의 시너지 효과를 통해 우리나라 근대 산업화에 빠른 추진력을 제공하였다. 그러나 지금까지 우리나라의 전매특허라고 할 수 있는 빠른추격자 전략이 급변하는 세계 제조 산업 생태계의 변화 및 지속적인 세계 경제의 침체기와 맞물리며 더 이상 경제성장의 한계를 극복하지 못하고 있다. 특히 新기술의 발전 속도가 현재 규제시스템을 앞서나가고 3D프린트 산업 등의 새로운 제조환경의 트랜드 및 기반시설이 확산됨에 따라 제조 산업에서 빠른추격자 전략은 점점 그 효용가치가 상실되어 가는 추세이다. 이러한 문제점을 극복하기 위하여 시작된 우리나라 분임조 활동은 기업 구성원 개개인의 역량 향상의 강한 동기부여로 작용하며 기업의 기술력 특화 및 경쟁력 강화에도 이바지 하는 등 현장중심의 혁신활동을 통한 산업계 경제활동에 중추적인 역할을 하고 있다. 이와 같이 제조업을 포함한 국가 시스템의 전방위적 분임조 활동들의 긍정적인 효과들을 통해 2014년 산업현장에서는 12만 건의 현장 품질 문제를 개선함으로써 원가절감 등으로 2조 8,000억 원의 직접적인 경제적 효과를 창출하고 있다. 이와 더불어 국제 산업경제의 변화에서는 기후변화 및 환경보호에 대한 관심이 커지면서 에너지절약, 탄소배출량감축 및 환경보호 등을 명분으로 환경규제를 확대하고 있으며 자국의 산업보호를 위한 FTA 재협상 확산으로 무역장벽인 관세나 수입·수량 제한 등의 경제 보호무역 장벽이 높아져가고 있다. 이러한 국제적 산업환경 변화에 따른 새로운 성장전략으로 우리나라 새 정부는 기업의 상생협력이라는 키워드(Key-Word)를 선택하였다. 특히 최근 2017년 7월 27~28일 실시한 대통령과 재개 대기업 15개와의 간담회에서 상생협력을 중시하는 착한기업으로 재계순위 100권 밖의 특정회사가 선정됨으로써 정부에서는 앞으로의 경제성장을 위한 중요 추진전략으로 기업의 상생협력에 방점을 찍었다 해도 과언이 아니다. 그간 우리나라에서는 상생협력활동 관련하여 품질분임조활동을 중심으로 시작되어 국내․외 산업경제 배경과 사회적 시스템 체제개편의 변화 및 대기업과 중소기업 모두에게 도움이 되는 상생협력 모델을 구축하고 확산하는 노력을 해 왔다. 특히 우리나라에서의 상생협력 활동은 2013년 한국표준협회(KSA)에서는 전국 품질분임조 경진대회 중‘상생협력 혁신활동’부문을 신설하여 변화하는 글로벌 산업 생태계에 유연성을 갖추기 위한 상생협력 분임조 활동으로 개편하고 있다. 따라서 본 연구에서는 기업 간 상생협력활동을 통한 동반성장이라는 목표 아래, 상생협력 분임조 혁신활동의 선도모델 개발 및 활성화를 위하여 다음과 같은 연구를 수행하였다. 첫째, 최근 3개년(2014년~2016년)동안 국가품질상의 범주 내에서 실시된 전국 품질분임조 경진대회 상생협력 부문에 참여한 총 18개 기업들의 주요 발표문집을 중심으로 사례분석을 실시하였으며 문제점 및 개선방안을 도출하였다. 둘째, 2017년 전국 품질분임조 경진대회 상생협력부문의 심사기준을 분석하고 각 활동단계별 우수사례를 선정하여 최적화된 상생협력 분임조 혁신활동의 활동요령 가이드를 제시하였다. 셋째, 상생협력 분임조 혁신활동의 활성화 및 참여유도 확산을 위한 성과공유의 시스템 강화방안을 제안하였다. 이러한 기업 간 상생협력의 시스템 강화방안을 통하여 상생협력이 새로운 기업문화로 정착할 수 있도록 노력하는 한편 상생협력 기업 간 생산성 및 품질향상 등 기업경쟁력 제고를 바탕으로 기업 간 동반성장의 목표를 달성하는데 기여할 것으로 기대한다.
1990년대 이후 대부분의 우리나라 기업들은 기업의 성장을 위하여 빠른추격자(Fast-follower) 전략을 주로 채택하였다. 이러한 빠른추격자 전략방식은 우리나라 제조 산업의 끊임없는 도전정신과 그동안 습득한 기술력과의 시너지 효과를 통해 우리나라 근대 산업화에 빠른 추진력을 제공하였다. 그러나 지금까지 우리나라의 전매특허라고 할 수 있는 빠른추격자 전략이 급변하는 세계 제조 산업 생태계의 변화 및 지속적인 세계 경제의 침체기와 맞물리며 더 이상 경제성장의 한계를 극복하지 못하고 있다. 특히 新기술의 발전 속도가 현재 규제시스템을 앞서나가고 3D프린트 산업 등의 새로운 제조환경의 트랜드 및 기반시설이 확산됨에 따라 제조 산업에서 빠른추격자 전략은 점점 그 효용가치가 상실되어 가는 추세이다. 이러한 문제점을 극복하기 위하여 시작된 우리나라 분임조 활동은 기업 구성원 개개인의 역량 향상의 강한 동기부여로 작용하며 기업의 기술력 특화 및 경쟁력 강화에도 이바지 하는 등 현장중심의 혁신활동을 통한 산업계 경제활동에 중추적인 역할을 하고 있다. 이와 같이 제조업을 포함한 국가 시스템의 전방위적 분임조 활동들의 긍정적인 효과들을 통해 2014년 산업현장에서는 12만 건의 현장 품질 문제를 개선함으로써 원가절감 등으로 2조 8,000억 원의 직접적인 경제적 효과를 창출하고 있다. 이와 더불어 국제 산업경제의 변화에서는 기후변화 및 환경보호에 대한 관심이 커지면서 에너지절약, 탄소배출량감축 및 환경보호 등을 명분으로 환경규제를 확대하고 있으며 자국의 산업보호를 위한 FTA 재협상 확산으로 무역장벽인 관세나 수입·수량 제한 등의 경제 보호무역 장벽이 높아져가고 있다. 이러한 국제적 산업환경 변화에 따른 새로운 성장전략으로 우리나라 새 정부는 기업의 상생협력이라는 키워드(Key-Word)를 선택하였다. 특히 최근 2017년 7월 27~28일 실시한 대통령과 재개 대기업 15개와의 간담회에서 상생협력을 중시하는 착한기업으로 재계순위 100권 밖의 특정회사가 선정됨으로써 정부에서는 앞으로의 경제성장을 위한 중요 추진전략으로 기업의 상생협력에 방점을 찍었다 해도 과언이 아니다. 그간 우리나라에서는 상생협력활동 관련하여 품질분임조활동을 중심으로 시작되어 국내․외 산업경제 배경과 사회적 시스템 체제개편의 변화 및 대기업과 중소기업 모두에게 도움이 되는 상생협력 모델을 구축하고 확산하는 노력을 해 왔다. 특히 우리나라에서의 상생협력 활동은 2013년 한국표준협회(KSA)에서는 전국 품질분임조 경진대회 중‘상생협력 혁신활동’부문을 신설하여 변화하는 글로벌 산업 생태계에 유연성을 갖추기 위한 상생협력 분임조 활동으로 개편하고 있다. 따라서 본 연구에서는 기업 간 상생협력활동을 통한 동반성장이라는 목표 아래, 상생협력 분임조 혁신활동의 선도모델 개발 및 활성화를 위하여 다음과 같은 연구를 수행하였다. 첫째, 최근 3개년(2014년~2016년)동안 국가품질상의 범주 내에서 실시된 전국 품질분임조 경진대회 상생협력 부문에 참여한 총 18개 기업들의 주요 발표문집을 중심으로 사례분석을 실시하였으며 문제점 및 개선방안을 도출하였다. 둘째, 2017년 전국 품질분임조 경진대회 상생협력부문의 심사기준을 분석하고 각 활동단계별 우수사례를 선정하여 최적화된 상생협력 분임조 혁신활동의 활동요령 가이드를 제시하였다. 셋째, 상생협력 분임조 혁신활동의 활성화 및 참여유도 확산을 위한 성과공유의 시스템 강화방안을 제안하였다. 이러한 기업 간 상생협력의 시스템 강화방안을 통하여 상생협력이 새로운 기업문화로 정착할 수 있도록 노력하는 한편 상생협력 기업 간 생산성 및 품질향상 등 기업경쟁력 제고를 바탕으로 기업 간 동반성장의 목표를 달성하는데 기여할 것으로 기대한다.
Most of korean companies adopted the strategy called “Fast-follower”in 1990s. The way of fast-follower strategy provided modern industrialization with a driving force through synergy which had been acquired by a ceaseless challenge sprit and technical skills of manufacture industry. However, The str...
Most of korean companies adopted the strategy called “Fast-follower”in 1990s. The way of fast-follower strategy provided modern industrialization with a driving force through synergy which had been acquired by a ceaseless challenge sprit and technical skills of manufacture industry. However, The strategy of fast-follower which is also a patent in korea has not overcome the limit of economy growth anymore by now because of the ongoing worldwide recession and rapidly changing environment of world‘s manufacture industry. The strategy of fast-follower has been decreasing in terms of its effective value as the speed of new developing technology is overtaking recent regulation system and 3D print industry is expanding its influence in the new manufacture industry environment. The korean circle activity for getting over the industry issue has been an effective role on a strong motivation for improving company members’competence and has also played a pivotal role in the economy of the industrial world by contributing to enhancing company’s competitiveness and technology. The positive result by These korean circle activities which took place on a national scale has created the direct value about 2.8 trillion won in the industry economy by improving 120,000 issues on filed quality and cost reduction since 2014. As the interest in climate change and protection of the environment has increased, international environment regulation is getting more and more expanded for the cause of energy conservation, decreasing carbon footprint and protection of the environment. In the meanwhile, because FTA(Free Trade Agreement) renegotiation has been spreading for the purpose of protecting its own countries’industry, protective trade wall such as tariff and import restrictions has also been increasing. Korean new government selected the key-word such as company win-win partnership in accordance with the change of the international industry environment. It is not too much to say that korean government has had a great emphasis on company win-win partnership to promote a economy growth. It proves that several companies ranked outside the top 100 in business community were recently nominated as“a good company for laying emphasis on Win-win Cooperation”at the conference between president and 15 companies held on 27~28th July 2017. Focusing on the activity of quality-circle about Win-win Cooperation, korean companies have tried to build and expand a Win-win Cooperation model which is helpful to both major companies and small businesses. The concept of Win-win Cooperation activity was created in KSA(korean standard association) when the national quality-circle contest was held in 2013. The Win-win Cooperation activity has progressed by reorganizing the quality-circle activity for having flexibility in an industry environment. This study is focusing on activating and developing the right model of win-win partnership innovative activity for the purpose of win-win relationship among companies. These are the following studies that are conducted for that objective. First, This study systematically analyzes the best cases of the win-win partnership focusing on the proceedings of the companies participating in the field of win-win Partnership at the national quality-circle contest for the last three years(2014~2016). This study reveals the underlying problems of win-win partnership innovative activity and draws the conclusion in the way of improvement about the win-win partnership innovative activity. Second, This study suggests the efficient method of the function and improvement of a system for activating win-win partnership innovative activity by analyzing screening criterion and selecting excellent cases in the field of win-win Partnership at the national quality-circle contest in 2017. Third, This study suggests the method of strengthening the system of sharing result for invigorating and motivating the win-win partnership innovative activity. It is expected that this methodology for reinforcing the system of Win-win Partnership among companies will help to create the environment where a sound and new corporate culture can be settled. And It is also expected that this study can contribute to attaining the goal of growing together through enhancing the competitiveness, productivity and quality among Win-win Cooperation companies.
Most of korean companies adopted the strategy called “Fast-follower”in 1990s. The way of fast-follower strategy provided modern industrialization with a driving force through synergy which had been acquired by a ceaseless challenge sprit and technical skills of manufacture industry. However, The strategy of fast-follower which is also a patent in korea has not overcome the limit of economy growth anymore by now because of the ongoing worldwide recession and rapidly changing environment of world‘s manufacture industry. The strategy of fast-follower has been decreasing in terms of its effective value as the speed of new developing technology is overtaking recent regulation system and 3D print industry is expanding its influence in the new manufacture industry environment. The korean circle activity for getting over the industry issue has been an effective role on a strong motivation for improving company members’competence and has also played a pivotal role in the economy of the industrial world by contributing to enhancing company’s competitiveness and technology. The positive result by These korean circle activities which took place on a national scale has created the direct value about 2.8 trillion won in the industry economy by improving 120,000 issues on filed quality and cost reduction since 2014. As the interest in climate change and protection of the environment has increased, international environment regulation is getting more and more expanded for the cause of energy conservation, decreasing carbon footprint and protection of the environment. In the meanwhile, because FTA(Free Trade Agreement) renegotiation has been spreading for the purpose of protecting its own countries’industry, protective trade wall such as tariff and import restrictions has also been increasing. Korean new government selected the key-word such as company win-win partnership in accordance with the change of the international industry environment. It is not too much to say that korean government has had a great emphasis on company win-win partnership to promote a economy growth. It proves that several companies ranked outside the top 100 in business community were recently nominated as“a good company for laying emphasis on Win-win Cooperation”at the conference between president and 15 companies held on 27~28th July 2017. Focusing on the activity of quality-circle about Win-win Cooperation, korean companies have tried to build and expand a Win-win Cooperation model which is helpful to both major companies and small businesses. The concept of Win-win Cooperation activity was created in KSA(korean standard association) when the national quality-circle contest was held in 2013. The Win-win Cooperation activity has progressed by reorganizing the quality-circle activity for having flexibility in an industry environment. This study is focusing on activating and developing the right model of win-win partnership innovative activity for the purpose of win-win relationship among companies. These are the following studies that are conducted for that objective. First, This study systematically analyzes the best cases of the win-win partnership focusing on the proceedings of the companies participating in the field of win-win Partnership at the national quality-circle contest for the last three years(2014~2016). This study reveals the underlying problems of win-win partnership innovative activity and draws the conclusion in the way of improvement about the win-win partnership innovative activity. Second, This study suggests the efficient method of the function and improvement of a system for activating win-win partnership innovative activity by analyzing screening criterion and selecting excellent cases in the field of win-win Partnership at the national quality-circle contest in 2017. Third, This study suggests the method of strengthening the system of sharing result for invigorating and motivating the win-win partnership innovative activity. It is expected that this methodology for reinforcing the system of Win-win Partnership among companies will help to create the environment where a sound and new corporate culture can be settled. And It is also expected that this study can contribute to attaining the goal of growing together through enhancing the competitiveness, productivity and quality among Win-win Cooperation companies.
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