[논문]상생협력 분임조 혁신활동 활성화 방안에 관한 연구

안효범

doi:10.21186/ipr.2018.3.1.043

초록
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본 연구는 기업 간 상생협력활동을 통한 동반성장이라는 목표 아래, 상생협력 분임조 혁신활동의 선도모델 개발 및 활성화를 위하여 다음과 같은 연구를 수행하였다. 첫째, 최근 3개년(2014년~2016년)동안 국가품질상의 범주 내에서 실시된 전국 품질분임조 경진대회 상생협력 부문에 참여한 총 18개 기업들의 주요 발표문집을 중심으로 사례분석을 실시하였으며 문제점 및 개선방안을 도출하였다. 둘째, 2017년 전국 품질분임조 경진대회 상생협력부문의 심사기준을 분석하고 각 활동단계별 우수사례를 선정하여 최적화된 상생협력 분임조 혁신활동의 활동요령 가이드를 제시하였다. 셋째, 상생협력 분임조 혁신활동의 활성화 및 참여유도 확산을 위한 성과공유의 시스템 강화방안을 제안하였다. 이러한 기업 간 상생협력의 시스템 강화방안을 통하여 상생협력이 새로운 기업문화로 정착할 수 있도록 노력하는 한편 상생협력 기업 간 생산성 및 품질향상 등 기업경쟁력 제고를 바탕으로 기업 간 동반성장의 목표를 달성하는데 기여할 것으로 기대한다.

Abstract ▼ AI-Helper

This study is focusing on activating and developing the right model of win-win partnership innovative activity for the purpose of win-win relationship among companies. These are the following studies that are conducted for that objective. First, This study systematically analyzes the best cases of t...

This study is focusing on activating and developing the right model of win-win partnership innovative activity for the purpose of win-win relationship among companies. These are the following studies that are conducted for that objective. First, This study systematically analyzes the best cases of the win-win partnership focusing on the proceedings of the companies participating in the field of win-win Partnership at the national quality-circle contest for the last three years(2014~2016). This study reveals the underlying problems of win-win partnership innovative activity and draws the conclusion in the way of improvement about the win-win partnership innovative activity. Second, This study suggests the efficient method of the function and improvement of a system for activating win-win partnership innovative activity by analyzing screening criterion and selecting excellent cases in the field of win-win Partnership at the national quality-circle contest in 2017. Third, This study suggests the method of strengthening the system of sharing result for invigorating and motivating the win-win partnership innovative activity. It is expected that this methodology for reinforcing the system of Win-win Partnership among companies will help to create the environment where a sound and new corporate culture can be settled. And It is also expected that this study can contribute to attaining the goal of growing together through enhancing the competitiveness, productivity and quality among Win-win Cooperation companies.

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

따라서 본 연구에서는 기업 간 상생협력활동을 통한 동반성장이라는 목표 아래, 상생협력 분임조 혁신활동의 선도모델 개발 및 활성화를 위하여 다음과 같은 연구를 수행하였다.
따라서 본 연구에서는 상생협력 분임조 혁신활동의 우수사례 분석을 통한 선도모델을 개발하고 상생협력 분임조 혁신활동의 문제점 및 개선방안을 제시함으로써 올바른 상생협력 분임조 혁신활동의 확대를 통해 기업간 동반성장의 기회로 발전시키는 강력한 계기가 될 것이다.
본 연구에서는 상생협력 분임조 혁신활동의 선도모델 개발 및 활성화를 위해 최근 3개년(2014년~2016년)동안 국가품질상의 범주 내에서 실시된 전국 품질분임조 경진대회 상생협력 부문에 참여한 총 18개 기업들의 주요 발표문집을 중심으로 사례분석을 통하여 문제점 및 개선방안을 도출한다. 또한, 2017년 전국 품질분임조 경진대회 상생협력부문의 심사기준을 분석하고 기존 우수사례들과의 비교를 통하여 각 활동단계별 최적화된 상생협력분임조 혁신활동의 활동요령 가이드를 제시한다.

제안 방법

김광용, 노인성(2010)은 품질분임조 활동의 성과측정을 위하여 2006년~2009년까지 전국품질분임조 경진대회에서 발표한 260개(대기업 150, 중소기업 110)를 대상으로 T-test를 통해 제안건수, 해결건수, 유형효과 등을 실증 분석하였다.[8] 연구방법으로는 BSC관점을 가진 품질분임조 활동의 성과 평가요소를 규명하고 성과를 지수화하는 품질분임조 활동의 품질성과지수 모형을 도출하여 검증하였다. 연구결과로는 품질분임조 활동이 기업의 경영성과에 긍정적인 영향을 전달함을 설명하였다.
최진영 외 3인(2010)은 품질분임조 활동이 기업경영성과에 미치는 영향정도를 실증분석 함으로서 품질분임조활동의 중요성을 인식하고 국내기업들의 품질분임조 활동을 활성화시키기 위한 동기 부여 목적으로 52개 품질분임조와 45개의 기업체 자료를 분석에 이용하였다. 기업의 품질분임조 활동 유․무를 통해 수익성, 안정성, 활동성, 성장성, 생산성, 시장가치 등 기업 경영성과가 높은지를 실증 분석하였다.[8] T-test분석을 통하여 재무비율 차이를 분석한 결과를 품질분임조가 편성된 기업이 품질분임조가 편성되지 않은 기업보다 수익성(ROI, Return On Investment)과 시장가치가 높은 것으로 나타났다.
둘째, 2017년 전국 품질분임조 경진대회 상생협력부문의 심사기준을 분석하고 각 활동단계별 우수사례를 최적화된 상생협력 분임조 혁신활동의 활동요령 가이드를 제시하였다.
본 연구에서는 상생협력 분임조 혁신활동의 선도모델 개발 및 활성화를 위해 최근 3개년(2014년~2016년)동안 국가품질상의 범주 내에서 실시된 전국 품질분임조 경진대회 상생협력 부문에 참여한 총 18개 기업들의 주요 발표문집을 중심으로 사례분석을 통하여 문제점 및 개선방안을 도출한다. 또한, 2017년 전국 품질분임조 경진대회 상생협력부문의 심사기준을 분석하고 기존 우수사례들과의 비교를 통하여 각 활동단계별 최적화된 상생협력분임조 혁신활동의 활동요령 가이드를 제시한다. 마지막으로 상생협력 분임조 혁신활동의 활성화 및 참여유도 확산을 위한 성과공유의 시스템 강화 방안을 제안한다.

대상 데이터

첫째, 최근 3개년(2014년~2016년)동안 국가품질상의 범주 내에서 실시된 전국 품질분임조 경진대회 상생협력 부문에 참여한 총 18개 기업들의 주요 발표문집을 중심으로 사례분석을 실시하였으며 문제점 및 개선방안을 도출하였다.

성능/효과

그러나 지금까지 우리의 전매특허라고 할 수 있는 빠른 추격자 전략이 급변하는 세계 제조 산업 생태계의 변화 및 지속적인 세계 경제의 침체기와 맞물리며 더 이상 경제성장의 한계를 극복하지 못하고 있다.[2] 특히 新기술의 발전 속도가 현재 규제시스템을 앞서나가고 3D프린트 산업 등의 새로운 제조환경의 트랜드 및 기반시설이 확산됨에 따라 제조 산업에서 빠른추격자 전략은 그 효용가치가 상실되어 가는 추세이다.
기업의 품질분임조 활동 유․무를 통해 수익성, 안정성, 활동성, 성장성, 생산성, 시장가치 등 기업 경영성과가 높은지를 실증 분석하였다.[8] T-test분석을 통하여 재무비율 차이를 분석한 결과를 품질분임조가 편성된 기업이 품질분임조가 편성되지 않은 기업보다 수익성(ROI, Return On Investment)과 시장가치가 높은 것으로 나타났다. 또한, 대기업보다는 작은 규모의 기업이 품질분임조를 운영하면 수익성이 더 큰 것으로 분석하였다.
이러한 빠른 추격자 전략방식은 우리나라 제조 산업의 끊임없는 도전정신과 그동안 습득한 기술력과의 시너지 효과를 통해 우리나라 근대 산업화에 빠른 추진력을 제공하였다. 그 결과 우리나라 반도체, 조선, 자동차 및 디스플레이 등의 고부가가치 산업은 세계 제조분야에서 점유율 1, 2위에 마크되며 전 세계에서 Made in Korea의 우수성을 각인 시켰다.
[8] T-test분석을 통하여 재무비율 차이를 분석한 결과를 품질분임조가 편성된 기업이 품질분임조가 편성되지 않은 기업보다 수익성(ROI, Return On Investment)과 시장가치가 높은 것으로 나타났다. 또한, 대기업보다는 작은 규모의 기업이 품질분임조를 운영하면 수익성이 더 큰 것으로 분석하였다.
[8] 연구방법으로는 BSC관점을 가진 품질분임조 활동의 성과 평가요소를 규명하고 성과를 지수화하는 품질분임조 활동의 품질성과지수 모형을 도출하여 검증하였다. 연구결과로는 품질분임조 활동이 기업의 경영성과에 긍정적인 영향을 전달함을 설명하였다. 결국, 기업의 품질분임조 활동을 통해 BSC관점에서 학습과 성장관점의 목표가 달성되면 내부프로세스가 개선되고, 그것은 고객만족도를 높여 기업으로 하여금 높은 시장점유율을 얻게 해서 궁극적으로 향상된 재무적 성과를 얻게 된다고 분석하였다.

후속연구

또한, 2017년 전국 품질분임조 경진대회 상생협력부문의 심사기준을 분석하고 기존 우수사례들과의 비교를 통하여 각 활동단계별 최적화된 상생협력분임조 혁신활동의 활동요령 가이드를 제시한다. 마지막으로 상생협력 분임조 혁신활동의 활성화 및 참여유도 확산을 위한 성과공유의 시스템 강화 방안을 제안한다.
셋째, 상생협력 분임조 혁신활동의 활성화 및 참여유도 확산을 위한 성과공유의 시스템 강화 및 새로운 상생협력 프로그램 개발을 제안하였다.

질의응답

핵심어	질문	논문에서 추출한 답변
	국가 경쟁력의 진취적인 발전을 이끌 수 있는 가장 강력한 방법은?	이러한 급변하는 글로벌 산업생태계에 유연성을 갖추기 위한 전략으로 산업 생태계 내에 동종, 이종 등 업종간의 상생협력 체제 구축을 통한 경쟁력 확보, 즉 기업들간의 융합 및 상호협력(Collaboration)은 기업의 새로운 성장 가능성 측면에서 매우 중요한 전략이며, 모기업과 협력기업의 동반성장을 통한 국가 경쟁력의 진취적인 발전을 이끌 수 있는 가장 강력한 방법으로 인식되고 있다.
	빠른 추격자(Fast-follower) 전략이란?	1990년대 이후 대부분의 우리나라 기업들은 기업의 성장을 위하여 빠른 추격자(Fast-follower) 전략을 주로 채택하였다. 이는 최초진입자(First-mover)인 기업이 새로운 분야를 개척하여 시장을 먼저 선점하면 빠른 추격자는 이를 분해, 분석, 재설계 및 제조하는 방식으로 이전 기업보다 싼 가격으로 개선된 제품을 생산하는 방식으로 점유율을 높여가는 방식이다.[1]
	빠른 추격자 전략방식에 의한 고부가가치 산업의 발전결과는?	이러한 빠른 추격자 전략방식은 우리나라 제조 산업의 끊임없는 도전정신과 그동안 습득한 기술력과의 시너지 효과를 통해 우리나라 근대 산업화에 빠른 추진력을 제공하였다. 그 결과 우리나라 반도체, 조선, 자동차 및 디스플레이 등의 고부가가치 산업은 세계 제조분야에서 점유율 1, 2위에 마크되며 전 세계에서 Made in Korea의 우수성을 각인 시켰다.

참고문헌 (8)

네이버 시사상식사전, Fast-follower, http://terms.naver.com/entry.nhn?docId1398170&cid43667&categoryId43667
이강인, 상생협력 분임조 활동을 통한 '윈-윈' 전략 : 상생협력 분임조 활동으로 기업 생태계를 유지하자, 품질그리고창의 467 pp 24-33, 2015
정동창, 2007년 강화되는 해외 환경규제와 기업의 대응방안, 삼성방재연구소 위험관리지 겨울호, http://rm.samsungfire.com/pub/html/2006/2006wtr04.html, 2006
이강인, 상생협력 부문의 탄생 의미와 나아갈 방향 : 필수 불가결한 상생협력, 활동 전 개념을 이해하자, 품질그리고창의 463 pp 24-35, 2015
함두현, 대기업과 협력사가'윈윈'하는 상생협력 분임조활동, 품질그리고창의 471 pp 18-25, 2015
한국산업단지공단 블로그, 중소기업 혁신공식, 협업, http://blog.naver.com/kicox1964/221044610863, 2017
한일산업기술협력재단 일본지식정보센터, 일본의 상생협력이 우리기업에게 주는 시사점, 2011
최진영, 이상철, 박상찬, 서영호, 품질분임조 활동이 기업의 경영성과에 미치는 영향에 대한 요인분석, 한국품질경영학회 추계학술발표 논문집 pp 47-53, 2010

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