한중 소극장 공연 종사자 중 한명인 사람으로, 언제나 양국 소극장 공연 발전 상황에 대해 관심을 가지고 있다. 사실상 소극장 공연은 어느 나라든 문화 시장에서 차지하는 비중이 크지 않다. 억대 흥행작인 영화 산업이나 화려한 무대와 스타들이 투자한 소규모 상업 연극과 비교해 봤을 때, 소극장 공연은 투자 규모나 시장 점유율에서 모두 작은 비중을 나타낸다. 비록 "작다" 하더라도 소극장 공연은 매우 생동감 있고, 상대적으로 물리적, 심리적 거리가 관객들에게 가깝게 느껴진다. 양국의 소극장 발전 과정을 봤을 때 최근 10년간의 발전 과정에서 침체된 단계들이 있으면서 작품의 장르도 저속한 경향을 띠고 있지만, 소극장 연극은 갈수록 현대 연극인들의 각광을 받고 있다. 최근 몇 년 동안, 소극장 공연은 갈수록 젊은 세대의 환영을 받고 있다. 한중 양국의 소극장이 시작된 시점은 비슷하지만, 다른 발전 노선을 밟았다. 최근 몇 년간 소극장 공연은 마이너 예술에서 점차 젊은이들의 인기를 끌고 있는 유행예술의 형식으로 발전했다. 한국의 소극장은 공연의 부진한 상황과 경제 위기를 겪었음에도, 소극장의 종사자들의 창작의 열정과 공연 법안 개정으로, 현재 한국 소극장 공연은 극장 밀집 정도, 고정 관객 수,정부 정책은 물론이고 창작 열정 모두 한국 소극장 공연 시장에 발전을 제공하는 기초가 되었다. 대학로를 비롯한 한국 소극장 산업이 비교적 성숙된 연예 산업 사슬로 자리매김해 아시아 각국 소극장 공연 발전을 위한 학습 모델이 되었다. 그런 반면 중국 소극장 공연은 혹독한 정치적인 변혁을 겪었고, 이후 험난한 시장 검열을 거쳐, 단일 극장에서 많은 민영 극장이 생겨나면서, 소극장 공연 발전에 더 많은 가능성을 열어 놓았다. 현재까지, 베이징 ...
한중 소극장 공연 종사자 중 한명인 사람으로, 언제나 양국 소극장 공연 발전 상황에 대해 관심을 가지고 있다. 사실상 소극장 공연은 어느 나라든 문화 시장에서 차지하는 비중이 크지 않다. 억대 흥행작인 영화 산업이나 화려한 무대와 스타들이 투자한 소규모 상업 연극과 비교해 봤을 때, 소극장 공연은 투자 규모나 시장 점유율에서 모두 작은 비중을 나타낸다. 비록 "작다" 하더라도 소극장 공연은 매우 생동감 있고, 상대적으로 물리적, 심리적 거리가 관객들에게 가깝게 느껴진다. 양국의 소극장 발전 과정을 봤을 때 최근 10년간의 발전 과정에서 침체된 단계들이 있으면서 작품의 장르도 저속한 경향을 띠고 있지만, 소극장 연극은 갈수록 현대 연극인들의 각광을 받고 있다. 최근 몇 년 동안, 소극장 공연은 갈수록 젊은 세대의 환영을 받고 있다. 한중 양국의 소극장이 시작된 시점은 비슷하지만, 다른 발전 노선을 밟았다. 최근 몇 년간 소극장 공연은 마이너 예술에서 점차 젊은이들의 인기를 끌고 있는 유행예술의 형식으로 발전했다. 한국의 소극장은 공연의 부진한 상황과 경제 위기를 겪었음에도, 소극장의 종사자들의 창작의 열정과 공연 법안 개정으로, 현재 한국 소극장 공연은 극장 밀집 정도, 고정 관객 수,정부 정책은 물론이고 창작 열정 모두 한국 소극장 공연 시장에 발전을 제공하는 기초가 되었다. 대학로를 비롯한 한국 소극장 산업이 비교적 성숙된 연예 산업 사슬로 자리매김해 아시아 각국 소극장 공연 발전을 위한 학습 모델이 되었다. 그런 반면 중국 소극장 공연은 혹독한 정치적인 변혁을 겪었고, 이후 험난한 시장 검열을 거쳐, 단일 극장에서 많은 민영 극장이 생겨나면서, 소극장 공연 발전에 더 많은 가능성을 열어 놓았다. 현재까지, 베이징 상하이 등 대도시를 대표하는 소극장 공연 시장 수요에 부응하고 빠르게 성장해 왔지만 ,한국과 비교해 봤을 때, 산업 사슬의 완전함, 관객 수,연간 공연 횟수 등 모두 더 많은 발전이 필요하다. 한중 양국은 지리적으로 가깝고 문화 예술 등 다양한 방면에서 서로 뗄 수 없는 교류와 유대를 갖고 있다. 문화적인 요소와 미학적인 면에서도 유사한 점이 많아서 연구 분석을 통해, 양국 소극장의 공연 특징을 비교하면서 더 의미 있는 소극장 경영 모델을 검토할 수 있을지도 모른다. 본문은 한중 양국 소극장 공연 마케팅 전략을 주제로 분석하고 논술하여, 논문을 세 가지 부분으로 나누었다. 우선, 양국의 소극장 공연의 마케팅 전략을 비교하기 위해, 본문 연구에 필요한 경영학 개념을 공부하여 양국의 소극장의 역사 및 발전 과정을 탐구했다. 양국의 업계의 문헌 자료를 통해 양국의 소극장 공연의 역사 과정 및 이에 관한 업계의 연구 성과 및 연구 동향을 정리했다. 둘째, 서울과 베이징을 대표하는 네 곳의 성공적인 소극장 공연의 마케팅 사례를 통해, 양국의 소극장 발전 현황을 소개하고, 마케팅 믹스 4P를 중점으로, 양국 소극장 공연의 발전 현황을 분석했다. 이어서 한중 양국의 성공적인 사례를 비교하여, 양국 소극장의 마케팅 성공 사례와 차별성 그리고 공통점을 분석했다. 마지막으로, 양국 소극장 공연 마케팅 분야의 5명의 전문가(한국5명,중국5명)의 인터뷰를 실시해, 전문가 10명의 인터뷰 결과를 마케팅 믹스 4P의 각도로 분석하고 정리했다. 인터뷰 결과를 통해 양국 공연 업계의 현 주소를 들여다보면서, 양국 소극장 마케팅의 전반적인 문제와 성과를 심층적으로 연구했다. 양국의 사례와 전문가의 답변에 따라서 Marketing 4P를 중심으로 하여, 양국 소극장 공연 Market부문의 대한 몇 가지 시사점을 얻을 수 있다. 첫째, 작품(Product)의 면에서 봤을 때, 성공 사례의 대부분은 작품의 수준이 높기 때문에, 작품 자체의 수준은 성공적인 마케팅을 보장한다고 말할 수 있습니다. 그 다음, 중국 소극장 공연은 마케팅에서 관객의 관심만 끌어야 할게 아니라, 고정 관객을 만드는 것에도 신경을 써야 한다. 반면 한국은 고정 관객이 포화된 상태에 다다랐을 때, 새로운 관객층을 개척하려고 시도한다. 중국에서는 "지피지기 백전 백승(知己知彼，百战不殆)"이라는 말이 있다. 시장 상황을 이해하고 관중을 이해하는 것만이 이익의 목표를 이룰 수 있습니다. 그러므로 현 단계에서, 중국 소극장의 각 항목에 대한 조사가 필요하다. 둘째, 가격(Price)면에서는, 양국 소극장의 티켓 값은 같지만, 제작비용에서는 천차만별이다. 한국에서는 고정된 관객층, 완전한 공연 법안 규칙, 다양한 정부와 재단의 지원이 있지만, 중국 대부분의 소극장 제작비용에서는 기본적인 제작 자본도 부담하지 못해 홍보 마케팅 또한 제대로 하고 있지 못하고 있다. 국가에서 공연 시장의 지원 정책을 마련하고, 제작 회사가 적극적으로 협력 기업과 협업하는 것이, 제작비용에서 자금적인 부담을 덜 수 있다. 셋째, 극장의 위치(Place) 선택에서 봤을 때, 중국은 현 단계에서 더 많은 전문적인 소극장을 만들어서 전 단계의 소극장 공연 위치의 공급이 부족한 상황과, 값 비싼 극장 임대료와 긴 대기 시간의 문제를 개선해야 한다. 마지막으로 프로모션(Promotion)의 경우 성공적인 마케팅 수행을 위해 보다 다각적인 접근법이 필요하다. 마케팅 전략수행을 위한 준비 단계로써 긍정적 이미지 부각을 위해 적절한 광고모델을 적극 활용하는 방안도 고려해볼 필요가 있으며, 홍보전략 전문가와의 제휴도 과감히 시도해볼 필요가 있다. 실행방안 측면에서는 소셜네트워크서비스(SNS)를 적극 활용하여야 하며, 고객의 초기 인지단계부터 충성도 전환단계까지 각 단계별 세부 프로모션 전략이 수립, 실행되어야 한다. 이러한 전략적 요소들이 결합될 때 가장 효과적인 소극장 공연마케팅이 실행될 수 있을 것이다. 이 논문을 통해서, 양국 소극장 공연 연구자나 종사자들에게 도움과 참고가 되기를 바라며, 양국 소극장 문화 교류의 증진과, 소극장 시장의 번영과 발전이 있기를 바란다.
한중 소극장 공연 종사자 중 한명인 사람으로, 언제나 양국 소극장 공연 발전 상황에 대해 관심을 가지고 있다. 사실상 소극장 공연은 어느 나라든 문화 시장에서 차지하는 비중이 크지 않다. 억대 흥행작인 영화 산업이나 화려한 무대와 스타들이 투자한 소규모 상업 연극과 비교해 봤을 때, 소극장 공연은 투자 규모나 시장 점유율에서 모두 작은 비중을 나타낸다. 비록 "작다" 하더라도 소극장 공연은 매우 생동감 있고, 상대적으로 물리적, 심리적 거리가 관객들에게 가깝게 느껴진다. 양국의 소극장 발전 과정을 봤을 때 최근 10년간의 발전 과정에서 침체된 단계들이 있으면서 작품의 장르도 저속한 경향을 띠고 있지만, 소극장 연극은 갈수록 현대 연극인들의 각광을 받고 있다. 최근 몇 년 동안, 소극장 공연은 갈수록 젊은 세대의 환영을 받고 있다. 한중 양국의 소극장이 시작된 시점은 비슷하지만, 다른 발전 노선을 밟았다. 최근 몇 년간 소극장 공연은 마이너 예술에서 점차 젊은이들의 인기를 끌고 있는 유행예술의 형식으로 발전했다. 한국의 소극장은 공연의 부진한 상황과 경제 위기를 겪었음에도, 소극장의 종사자들의 창작의 열정과 공연 법안 개정으로, 현재 한국 소극장 공연은 극장 밀집 정도, 고정 관객 수,정부 정책은 물론이고 창작 열정 모두 한국 소극장 공연 시장에 발전을 제공하는 기초가 되었다. 대학로를 비롯한 한국 소극장 산업이 비교적 성숙된 연예 산업 사슬로 자리매김해 아시아 각국 소극장 공연 발전을 위한 학습 모델이 되었다. 그런 반면 중국 소극장 공연은 혹독한 정치적인 변혁을 겪었고, 이후 험난한 시장 검열을 거쳐, 단일 극장에서 많은 민영 극장이 생겨나면서, 소극장 공연 발전에 더 많은 가능성을 열어 놓았다. 현재까지, 베이징 상하이 등 대도시를 대표하는 소극장 공연 시장 수요에 부응하고 빠르게 성장해 왔지만 ,한국과 비교해 봤을 때, 산업 사슬의 완전함, 관객 수,연간 공연 횟수 등 모두 더 많은 발전이 필요하다. 한중 양국은 지리적으로 가깝고 문화 예술 등 다양한 방면에서 서로 뗄 수 없는 교류와 유대를 갖고 있다. 문화적인 요소와 미학적인 면에서도 유사한 점이 많아서 연구 분석을 통해, 양국 소극장의 공연 특징을 비교하면서 더 의미 있는 소극장 경영 모델을 검토할 수 있을지도 모른다. 본문은 한중 양국 소극장 공연 마케팅 전략을 주제로 분석하고 논술하여, 논문을 세 가지 부분으로 나누었다. 우선, 양국의 소극장 공연의 마케팅 전략을 비교하기 위해, 본문 연구에 필요한 경영학 개념을 공부하여 양국의 소극장의 역사 및 발전 과정을 탐구했다. 양국의 업계의 문헌 자료를 통해 양국의 소극장 공연의 역사 과정 및 이에 관한 업계의 연구 성과 및 연구 동향을 정리했다. 둘째, 서울과 베이징을 대표하는 네 곳의 성공적인 소극장 공연의 마케팅 사례를 통해, 양국의 소극장 발전 현황을 소개하고, 마케팅 믹스 4P를 중점으로, 양국 소극장 공연의 발전 현황을 분석했다. 이어서 한중 양국의 성공적인 사례를 비교하여, 양국 소극장의 마케팅 성공 사례와 차별성 그리고 공통점을 분석했다. 마지막으로, 양국 소극장 공연 마케팅 분야의 5명의 전문가(한국5명,중국5명)의 인터뷰를 실시해, 전문가 10명의 인터뷰 결과를 마케팅 믹스 4P의 각도로 분석하고 정리했다. 인터뷰 결과를 통해 양국 공연 업계의 현 주소를 들여다보면서, 양국 소극장 마케팅의 전반적인 문제와 성과를 심층적으로 연구했다. 양국의 사례와 전문가의 답변에 따라서 Marketing 4P를 중심으로 하여, 양국 소극장 공연 Market부문의 대한 몇 가지 시사점을 얻을 수 있다. 첫째, 작품(Product)의 면에서 봤을 때, 성공 사례의 대부분은 작품의 수준이 높기 때문에, 작품 자체의 수준은 성공적인 마케팅을 보장한다고 말할 수 있습니다. 그 다음, 중국 소극장 공연은 마케팅에서 관객의 관심만 끌어야 할게 아니라, 고정 관객을 만드는 것에도 신경을 써야 한다. 반면 한국은 고정 관객이 포화된 상태에 다다랐을 때, 새로운 관객층을 개척하려고 시도한다. 중국에서는 "지피지기 백전 백승(知己知彼，百战不殆)"이라는 말이 있다. 시장 상황을 이해하고 관중을 이해하는 것만이 이익의 목표를 이룰 수 있습니다. 그러므로 현 단계에서, 중국 소극장의 각 항목에 대한 조사가 필요하다. 둘째, 가격(Price)면에서는, 양국 소극장의 티켓 값은 같지만, 제작비용에서는 천차만별이다. 한국에서는 고정된 관객층, 완전한 공연 법안 규칙, 다양한 정부와 재단의 지원이 있지만, 중국 대부분의 소극장 제작비용에서는 기본적인 제작 자본도 부담하지 못해 홍보 마케팅 또한 제대로 하고 있지 못하고 있다. 국가에서 공연 시장의 지원 정책을 마련하고, 제작 회사가 적극적으로 협력 기업과 협업하는 것이, 제작비용에서 자금적인 부담을 덜 수 있다. 셋째, 극장의 위치(Place) 선택에서 봤을 때, 중국은 현 단계에서 더 많은 전문적인 소극장을 만들어서 전 단계의 소극장 공연 위치의 공급이 부족한 상황과, 값 비싼 극장 임대료와 긴 대기 시간의 문제를 개선해야 한다. 마지막으로 프로모션(Promotion)의 경우 성공적인 마케팅 수행을 위해 보다 다각적인 접근법이 필요하다. 마케팅 전략수행을 위한 준비 단계로써 긍정적 이미지 부각을 위해 적절한 광고모델을 적극 활용하는 방안도 고려해볼 필요가 있으며, 홍보전략 전문가와의 제휴도 과감히 시도해볼 필요가 있다. 실행방안 측면에서는 소셜네트워크서비스(SNS)를 적극 활용하여야 하며, 고객의 초기 인지단계부터 충성도 전환단계까지 각 단계별 세부 프로모션 전략이 수립, 실행되어야 한다. 이러한 전략적 요소들이 결합될 때 가장 효과적인 소극장 공연마케팅이 실행될 수 있을 것이다. 이 논문을 통해서, 양국 소극장 공연 연구자나 종사자들에게 도움과 참고가 되기를 바라며, 양국 소극장 문화 교류의 증진과, 소극장 시장의 번영과 발전이 있기를 바란다.
As one of the practitioners of public performance in small theaters in Republic of Korea and China, I am concerned with the development of the performance put on by small theaters in the two countries, in fact, performance of small theaters covers a small proportion in the cultural market of all the...
As one of the practitioners of public performance in small theaters in Republic of Korea and China, I am concerned with the development of the performance put on by small theaters in the two countries, in fact, performance of small theaters covers a small proportion in the cultural market of all the countries, compared to the movie industry with ten million yuan of box office and commercial theaters with extravagant stages where stars converge, small theaters appear very small in terms of investment scale, market share and influence. Despite their small size, the performance in small theaters is very fresh and alive, and are closer to the audience in terms of space and psychology. In view of the development history of the small theaters in the two countries, in the development process of the recent decade, although there has been downturn stages, during some periods, the topics of these movies were vulgar. In general, dramas in small theaters are more and more favored by dramatists in modern times. In recent years, performance in small theaters is more and more welcome by young people. The development of small theaters in the two countries started at approximately the same time, but the two countries have different development routes, in recent years, the performance in small theaters has gradually grown to be a fashionable art form welcome by young people from a minor art. After small theaters in Republic of Korea experienced recession of performance market and economic crisis, their practitioners were still full of passion in creation. Given the revision of public performance bills, small theater performance market in Republic of Korea provides a fat soil for the development of small theater performance in terms of concentration of theaters, the number of fixed audience, governmental policy and passion in creation. Small theater industry in Republic of Korea represented by Daehangno has formed a relatively mature and complete performing art industrial chain, providing an example for the learning and reference of the development of small theater performance in all countries in Asia. On the other hand, performance in small theaters in China first underwent cruel political revolution and then experienced severe market ordeal, many private theaters have been developed out of the singular form of state-owned theaters, creating more possibilities for the development of the market of small theater performance. Small theater performance market in big cities represented by Beijing and Shanghai are catering to the market needs, developing and expanding rapidly, but compared with Republic of Korea, the completeness of the industrial chain, the number of audience, and the number of annual performance need further cultivation and development. China is close to Republic of Korea geographically, the two countries have intimate communication and connection in various aspects such as culture and art. Both countries have a great many similarities in terms of cultural origin and aesthetic habits. Through analysis, research and comparison of the features of performance in small theaters of the two countries, it may be possible to explore more significant small theater business mode. The analysis and discussion of the paper will center around the topic of the business strategies of public performance in small theaters in China and Republic of Korea. The paper is mainly divided into three parts First of all, in order to compare the business strategies of small theater performance in the two countries, some marketing concepts needed in the research of the paper are investigated and studied, and the history and development process of the small theaters in the two countries are explored. Through literature research of the industry in two countries, the historical process of small theater performance in the two countries and the research achievement and tendency in the industry are sorted out. Secondly, introduce the current condition of development of small theaters in the two countries through the four successful small theater performance management cases represented by Seoul and Beijing, and centering around marketing mix 4p, the author discusses and analyzes the current condition of development of small theater performance in the two countries, before analyzing the differences and similarities of the successful cases in terms of the management of small theaters in the two countries. Finally, the author interviews five experts (five in Republic of Korea and 5 in China) in the field of small theater performance management in two countries, and reorganizes the interview result of 10 experts with the perspective of marketing mix 4p, so as to look into the current condition of the performance industry in the two countries and discuss the problems and achievements in various aspects of the management of small theaters in the two countries. On the basis of the examples of the two countries and the experts’ reply, centering around marketing 4P, and some humble suggestions on the market of small theater performance in the two countries are concluded: First of all, from the perspective of product, in most of the successful cases, the quality of works is very excellent, therefore, the quality of the work itself is the greatest guarantee of successful marketing. Secondly, the performance in small theaters in China should not only attract the audience through marketing, but also cultivate fixed audience. While Republic of Korea tries to develop new audience groups while the fixed audience is nearly saturated. There is an old saying in China that goes like” know yourself and know your enemy, and you can fight a hundred battles with no danger of defeat.” Only when the market and audience are truly understood, can the goal of profiting be attained. Therefore, at the present stage, it is necessary to carry out various investigations on the small theater market in China. Secondly, in terms of price, the price of tickets in the small theaters of the two countries is the same, but the production costs differ greatly, Republic of Korea has its own fixed audience group, perfect performance bills and regulations, diverse governments and the support of consortium and the government, while most small theaters of China can’t afford production expense, especially basic production costs, not to mention marketing and promotion, only when China improves performance market supporting policies and production companies actively seek enterprises for cooperation can the burden on capital be alleviated to a certain degree. Thirdly, from the point of view of selection of theaters, at the present stage, China should set up more professional small theaters to improve the shortage of small theater venues, extortionate rent of theaters and long time of queuing at the present stage. Finally, from the point of view of promotion, through analysis in the paper, we can find that while promotion of small theater performances, the following four strategies can be regarded as effective: the publicity mode with multiple channels and large scale, business cooperation with special publicity companies, emphasis on social network publicity and consistent and periodical publicity mode.
As one of the practitioners of public performance in small theaters in Republic of Korea and China, I am concerned with the development of the performance put on by small theaters in the two countries, in fact, performance of small theaters covers a small proportion in the cultural market of all the countries, compared to the movie industry with ten million yuan of box office and commercial theaters with extravagant stages where stars converge, small theaters appear very small in terms of investment scale, market share and influence. Despite their small size, the performance in small theaters is very fresh and alive, and are closer to the audience in terms of space and psychology. In view of the development history of the small theaters in the two countries, in the development process of the recent decade, although there has been downturn stages, during some periods, the topics of these movies were vulgar. In general, dramas in small theaters are more and more favored by dramatists in modern times. In recent years, performance in small theaters is more and more welcome by young people. The development of small theaters in the two countries started at approximately the same time, but the two countries have different development routes, in recent years, the performance in small theaters has gradually grown to be a fashionable art form welcome by young people from a minor art. After small theaters in Republic of Korea experienced recession of performance market and economic crisis, their practitioners were still full of passion in creation. Given the revision of public performance bills, small theater performance market in Republic of Korea provides a fat soil for the development of small theater performance in terms of concentration of theaters, the number of fixed audience, governmental policy and passion in creation. Small theater industry in Republic of Korea represented by Daehangno has formed a relatively mature and complete performing art industrial chain, providing an example for the learning and reference of the development of small theater performance in all countries in Asia. On the other hand, performance in small theaters in China first underwent cruel political revolution and then experienced severe market ordeal, many private theaters have been developed out of the singular form of state-owned theaters, creating more possibilities for the development of the market of small theater performance. Small theater performance market in big cities represented by Beijing and Shanghai are catering to the market needs, developing and expanding rapidly, but compared with Republic of Korea, the completeness of the industrial chain, the number of audience, and the number of annual performance need further cultivation and development. China is close to Republic of Korea geographically, the two countries have intimate communication and connection in various aspects such as culture and art. Both countries have a great many similarities in terms of cultural origin and aesthetic habits. Through analysis, research and comparison of the features of performance in small theaters of the two countries, it may be possible to explore more significant small theater business mode. The analysis and discussion of the paper will center around the topic of the business strategies of public performance in small theaters in China and Republic of Korea. The paper is mainly divided into three parts First of all, in order to compare the business strategies of small theater performance in the two countries, some marketing concepts needed in the research of the paper are investigated and studied, and the history and development process of the small theaters in the two countries are explored. Through literature research of the industry in two countries, the historical process of small theater performance in the two countries and the research achievement and tendency in the industry are sorted out. Secondly, introduce the current condition of development of small theaters in the two countries through the four successful small theater performance management cases represented by Seoul and Beijing, and centering around marketing mix 4p, the author discusses and analyzes the current condition of development of small theater performance in the two countries, before analyzing the differences and similarities of the successful cases in terms of the management of small theaters in the two countries. Finally, the author interviews five experts (five in Republic of Korea and 5 in China) in the field of small theater performance management in two countries, and reorganizes the interview result of 10 experts with the perspective of marketing mix 4p, so as to look into the current condition of the performance industry in the two countries and discuss the problems and achievements in various aspects of the management of small theaters in the two countries. On the basis of the examples of the two countries and the experts’ reply, centering around marketing 4P, and some humble suggestions on the market of small theater performance in the two countries are concluded: First of all, from the perspective of product, in most of the successful cases, the quality of works is very excellent, therefore, the quality of the work itself is the greatest guarantee of successful marketing. Secondly, the performance in small theaters in China should not only attract the audience through marketing, but also cultivate fixed audience. While Republic of Korea tries to develop new audience groups while the fixed audience is nearly saturated. There is an old saying in China that goes like” know yourself and know your enemy, and you can fight a hundred battles with no danger of defeat.” Only when the market and audience are truly understood, can the goal of profiting be attained. Therefore, at the present stage, it is necessary to carry out various investigations on the small theater market in China. Secondly, in terms of price, the price of tickets in the small theaters of the two countries is the same, but the production costs differ greatly, Republic of Korea has its own fixed audience group, perfect performance bills and regulations, diverse governments and the support of consortium and the government, while most small theaters of China can’t afford production expense, especially basic production costs, not to mention marketing and promotion, only when China improves performance market supporting policies and production companies actively seek enterprises for cooperation can the burden on capital be alleviated to a certain degree. Thirdly, from the point of view of selection of theaters, at the present stage, China should set up more professional small theaters to improve the shortage of small theater venues, extortionate rent of theaters and long time of queuing at the present stage. Finally, from the point of view of promotion, through analysis in the paper, we can find that while promotion of small theater performances, the following four strategies can be regarded as effective: the publicity mode with multiple channels and large scale, business cooperation with special publicity companies, emphasis on social network publicity and consistent and periodical publicity mode.
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