본 연구는 문화예술분야 사회적 기업의 현황을 알아보고 무용분야 사회적 기업이 성공적인 기업으로 지속·발전할 수 있는 방안을 모색하고자 연구를 진행하였다. 매년 문화예술계통의 대학 졸업자 수는 6만 명을 넘어서고 있지만 학원이나 기관운영을 제외한 젊은 예술가들은 프리랜서로 활동하고 있는 것이 대부분이다. 무용계에 종사하는 무용인들에게 사회적 기업이라는 제도는 무용의 사회적 가치를 실현하거나 재정적인 측면에서도 긍정적이라고 할 수 있다. 현재 국내 사회적 기업은 1906개로 그 중 문화예술 분야가 224개, 그 중에서도 무용분야는 9개의 기업이 고용노동부의 인증을 받아 운영하고 있다. 문화예술 분야 사회적 기업은 다양한 장르를 기반으로 한 예술교육, 일자리 창출, ...
본 연구는 문화예술분야 사회적 기업의 현황을 알아보고 무용분야 사회적 기업이 성공적인 기업으로 지속·발전할 수 있는 방안을 모색하고자 연구를 진행하였다. 매년 문화예술계통의 대학 졸업자 수는 6만 명을 넘어서고 있지만 학원이나 기관운영을 제외한 젊은 예술가들은 프리랜서로 활동하고 있는 것이 대부분이다. 무용계에 종사하는 무용인들에게 사회적 기업이라는 제도는 무용의 사회적 가치를 실현하거나 재정적인 측면에서도 긍정적이라고 할 수 있다. 현재 국내 사회적 기업은 1906개로 그 중 문화예술 분야가 224개, 그 중에서도 무용분야는 9개의 기업이 고용노동부의 인증을 받아 운영하고 있다. 문화예술 분야 사회적 기업은 다양한 장르를 기반으로 한 예술교육, 일자리 창출, 문화콘텐츠의 확대와 서비스를 제공하고 지역문화체험 무료공연 및 수업 등의 상품을 제공하는 운영형태를 갖추고 있다. 이러한 기업운영형태는 순수 무용분야의 무용인들의 안정적인 직장과 예술인 복지, 경제적 삶의 질을 향상시키고 사회적 가치를 실현시키는데 방향과 방안을 제시해 주는 역할을 할 수 있다. 무용분야의 9개의 기업 중 순수무용의 사회적 기업인 현대무용의 ‘구보댄스컴퍼니’, ‘주식회사 움직임 예술원 문화마루’, 한국무용의 ‘㈜유혜리세종무용단’, 발레의 ‘(사)예진예술원’을 연구하였다. 기업의 운영형태와 프로그램을 토대로 각 기업대표의 심층인터뷰를 진행하였고 보완점을 파악할 수 있었다. 선행연구를 바탕으로 한 문화예술 분야 사회적 기업의 성공요인으로는 전략적 요인, 환경적 요인, 조직적 요인, 사회적 기업가 예술역량요인을 제시하였고 다음과 같은 보완점을 도출하였다. 첫째, 무용분야 사회적 기업은 차별화된 프로그램을 제작하여 지역 사회 안에서 사회분야와의 네트워크를 구축해야 한다. 둘째, 전문 인력 고용에 있어서 사무인력과 무용 인력을 골고루 고용하며 전문적인 교육을 통한 전문 인력을 고용해야 효율적인 기업운영을 할 수 있을 것이다. 본 연구의 시사점은 무용분야 사회적 기업이 지속적인 운영과 성공적인 기업으로 성장하기 위해서 문제점을 찾고 발전방안을 모색하는 것이다. 무용의 특수성을 고려한 제도의 개선, 기업 내 자생력확보를 위해 지원금에만 의존하지 않아야 하며 전문 인력 고용의 필요성이 매우 중요함을 알 수 있었다.
본 연구는 문화예술분야 사회적 기업의 현황을 알아보고 무용분야 사회적 기업이 성공적인 기업으로 지속·발전할 수 있는 방안을 모색하고자 연구를 진행하였다. 매년 문화예술계통의 대학 졸업자 수는 6만 명을 넘어서고 있지만 학원이나 기관운영을 제외한 젊은 예술가들은 프리랜서로 활동하고 있는 것이 대부분이다. 무용계에 종사하는 무용인들에게 사회적 기업이라는 제도는 무용의 사회적 가치를 실현하거나 재정적인 측면에서도 긍정적이라고 할 수 있다. 현재 국내 사회적 기업은 1906개로 그 중 문화예술 분야가 224개, 그 중에서도 무용분야는 9개의 기업이 고용노동부의 인증을 받아 운영하고 있다. 문화예술 분야 사회적 기업은 다양한 장르를 기반으로 한 예술교육, 일자리 창출, 문화콘텐츠의 확대와 서비스를 제공하고 지역문화체험 무료공연 및 수업 등의 상품을 제공하는 운영형태를 갖추고 있다. 이러한 기업운영형태는 순수 무용분야의 무용인들의 안정적인 직장과 예술인 복지, 경제적 삶의 질을 향상시키고 사회적 가치를 실현시키는데 방향과 방안을 제시해 주는 역할을 할 수 있다. 무용분야의 9개의 기업 중 순수무용의 사회적 기업인 현대무용의 ‘구보댄스컴퍼니’, ‘주식회사 움직임 예술원 문화마루’, 한국무용의 ‘㈜유혜리세종무용단’, 발레의 ‘(사)예진예술원’을 연구하였다. 기업의 운영형태와 프로그램을 토대로 각 기업대표의 심층인터뷰를 진행하였고 보완점을 파악할 수 있었다. 선행연구를 바탕으로 한 문화예술 분야 사회적 기업의 성공요인으로는 전략적 요인, 환경적 요인, 조직적 요인, 사회적 기업가 예술역량요인을 제시하였고 다음과 같은 보완점을 도출하였다. 첫째, 무용분야 사회적 기업은 차별화된 프로그램을 제작하여 지역 사회 안에서 사회분야와의 네트워크를 구축해야 한다. 둘째, 전문 인력 고용에 있어서 사무인력과 무용 인력을 골고루 고용하며 전문적인 교육을 통한 전문 인력을 고용해야 효율적인 기업운영을 할 수 있을 것이다. 본 연구의 시사점은 무용분야 사회적 기업이 지속적인 운영과 성공적인 기업으로 성장하기 위해서 문제점을 찾고 발전방안을 모색하는 것이다. 무용의 특수성을 고려한 제도의 개선, 기업 내 자생력확보를 위해 지원금에만 의존하지 않아야 하며 전문 인력 고용의 필요성이 매우 중요함을 알 수 있었다.
This study investigated the status of social enterprises in the field of cultural arts and researched to find ways to sustain and develop social enterprises in the dance sector as a successful company. The number of college graduates from the cultural arts sector is increased over 60,000 every y...
This study investigated the status of social enterprises in the field of cultural arts and researched to find ways to sustain and develop social enterprises in the dance sector as a successful company. The number of college graduates from the cultural arts sector is increased over 60,000 every year, but most of the young artists except for the institute and institutional management work as freelance. For the dancers in the dance area, the system of social enterprise can be positive terms of realizing the social value of dance or financial aspect. The number of Social enterprise in South korea is 1906, and the number of Culture and Arts field is 224, among which 9 companies in the dance field are certified by the Ministry of Employment and Labor. Culture and Arts Social enterprises provide arts education, job creation, expansion of cultural contents and services based on various genres. It also offers products such as free performances of local culture and classes. The type of corporate operation can improve the quality of welfare and economic life for artist. It can suggest directions and way to realize social values. The study selected 'Kubo Dance Company', 'Movement Art Center Culture Floor' based on Contemporary dance, 'Yoo HyeRi Sejong Dance Company' based on Korean Dance, 'Yejin Art Center' based on Ballet, which are pure dance area of a Social enterprise. In-depth interviews of each company's representatives were conducted based on the company's operating patterns and programs, and it was able to identify the deficiencies. The success factors of social enterprises based on previous studies are strategic factors, environmental factors, organizational factors, and social entrepreneurial art competence factors. Below are the points that need to be supplemented. First, social enterprises in the dance sector should create a differentiated program and establish a network with the social field in the community. Secondly, it is necessary to hire office workers and dancers appropriately in the professional employment and to hire professional manpower through professional education. The study gives suggestions that the social enterprises in the dance sector are looking for problems and ways to solve to find sustainable management and to grow into a successful company. We should not depend only on economical support for the ability to sustain it self and improving the system considered the specificity of dance, thus it is very important to hire professional workers.
This study investigated the status of social enterprises in the field of cultural arts and researched to find ways to sustain and develop social enterprises in the dance sector as a successful company. The number of college graduates from the cultural arts sector is increased over 60,000 every year, but most of the young artists except for the institute and institutional management work as freelance. For the dancers in the dance area, the system of social enterprise can be positive terms of realizing the social value of dance or financial aspect. The number of Social enterprise in South korea is 1906, and the number of Culture and Arts field is 224, among which 9 companies in the dance field are certified by the Ministry of Employment and Labor. Culture and Arts Social enterprises provide arts education, job creation, expansion of cultural contents and services based on various genres. It also offers products such as free performances of local culture and classes. The type of corporate operation can improve the quality of welfare and economic life for artist. It can suggest directions and way to realize social values. The study selected 'Kubo Dance Company', 'Movement Art Center Culture Floor' based on Contemporary dance, 'Yoo HyeRi Sejong Dance Company' based on Korean Dance, 'Yejin Art Center' based on Ballet, which are pure dance area of a Social enterprise. In-depth interviews of each company's representatives were conducted based on the company's operating patterns and programs, and it was able to identify the deficiencies. The success factors of social enterprises based on previous studies are strategic factors, environmental factors, organizational factors, and social entrepreneurial art competence factors. Below are the points that need to be supplemented. First, social enterprises in the dance sector should create a differentiated program and establish a network with the social field in the community. Secondly, it is necessary to hire office workers and dancers appropriately in the professional employment and to hire professional manpower through professional education. The study gives suggestions that the social enterprises in the dance sector are looking for problems and ways to solve to find sustainable management and to grow into a successful company. We should not depend only on economical support for the ability to sustain it self and improving the system considered the specificity of dance, thus it is very important to hire professional workers.
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