건설 프로젝트의 성공적인 수행을 위해서는 불확실성에 대한 분석과 그에 대한 적절한 대응이 이루어져야 한다. 건설 프로젝트가 전문화, 복잡화되어감에 따라 초기단계 리스크를 파악하고 관리하는 것이 무엇보다 중요해지고 있으며, 이는 비용영향도에서도 확인할 수 있다. 성공적인 프로젝트 수행을 위해서는 사업의 기획·계획 단계부터의 체계적인 평가와 관리가 중요하다는 것으로 해석할 수 있다. 한편, 프로젝트는 대규모, 중규모, 소규모로 분류할 수 있으며, 이들은 규모에 따라 각기 다른 특징을 가지고 있다. 특히, 소규모 프로젝트의 경우 대규모 프로젝트에 비해 공사기간이 짧고, 작업준비 기간과 공사계획 수립에 있어 시간이 부족하여, 문제 발생시 대응이 미흡하다는 문제점을 가지고 있다. 국내의 경우, 소규모 프로젝트의 중요성에 대한 인식이 매우 부족하고, 소규모 ...
건설 프로젝트의 성공적인 수행을 위해서는 불확실성에 대한 분석과 그에 대한 적절한 대응이 이루어져야 한다. 건설 프로젝트가 전문화, 복잡화되어감에 따라 초기단계 리스크를 파악하고 관리하는 것이 무엇보다 중요해지고 있으며, 이는 비용영향도에서도 확인할 수 있다. 성공적인 프로젝트 수행을 위해서는 사업의 기획·계획 단계부터의 체계적인 평가와 관리가 중요하다는 것으로 해석할 수 있다. 한편, 프로젝트는 대규모, 중규모, 소규모로 분류할 수 있으며, 이들은 규모에 따라 각기 다른 특징을 가지고 있다. 특히, 소규모 프로젝트의 경우 대규모 프로젝트에 비해 공사기간이 짧고, 작업준비 기간과 공사계획 수립에 있어 시간이 부족하여, 문제 발생시 대응이 미흡하다는 문제점을 가지고 있다. 국내의 경우, 소규모 프로젝트의 중요성에 대한 인식이 매우 부족하고, 소규모 프로젝트 관리에 대한 관심이 부족한 현실이다. 소규모 프로젝트는 공사비나 공사기간이 상대적으로 작다는 의미이며, 규모가 작다고 하여 중요도나 프로젝트 관리가 용이한 것은 아니다. 따라서, 본 연구에서는 성공적인 소규모 프로젝트 수행을 위하여, 소규모 프로젝트 초기단계에 고려해야 하는 핵심성공요인을 도출하고, 도출된 핵심성공요인을 중심으로 체크리스트를 개발하여, 성공적인 소규모 프로젝트 수행에 이바지하고자 한다. 본 연구에서는 성공적인 소규모 프로젝트 수행에 이바지하기 위한 핵심성공요인 체크리스트 개발을 위해 다음과 같은 분석을 수행하였다. 첫째, 이론적 고찰을 통해 국내 소규모 프로젝트에 대한 정의 및 특징을 고찰하고, 선행연구를 분석하여 기존 연구들의 한계점을 도출하였다. 둘째, 나라장터의 최근 10년간 발주한 건설프로젝트 발주현황을 분석한 결과, 국내 건설공사 발주 중 소규모 프로젝트의 발주비율은 절반이상인 것으로 나타났으며, 이는 소규모 프로젝트만의 특징을 고려한 관리기법이 필요하다는 것을 시사하고 있다. 셋째, 건설 프로젝트 성공요인을 도출하기 위해, 참고문헌 및 선행연구 고찰을 통하여 72개의 건설 프로젝트에 적합한 성공요인을 도출하였다. 이 중, 전문가 면담을 통하여, 소규모 프로젝트에 적합한 성공요인은 36개로 정리하였다. 넷째, 앞서 도출한 36개의 소규모 프로젝트 성공요인을 토대로 요인분석을 실시한 결과, 4개의 군집이 형성되었다. 하지만, 같은 군집 안에서도 2가지의 성격을 띠고 있는 부분이 존재하여, 원활한 AHP분석 수행을 위해서 2가지 성격을 가지고 있는 군집은 분리하여 연구를 진행하였다. 다섯째, 지금까지의 결과를 바탕으로 체크리스트를 개발하고, 실제 프로젝트를 수행한 전문가와의 면담을 통해 사례적용을 실시하였고, 그 결과, 체크리스트에서 낮은 점수를 받은 항목과 실제로 발생한 문제가 상관관계가 있다는 것을 검증할 수 있었다. 본 연구에서 제시한 소규모 프로젝트 핵심성공요인 체크리스트를 이용하면, 소규모 프로젝트 카테고리 별 핵심성공요인의 상대적 중요도를 파악할 수 있고, 소규모 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 중점관리 요인을 파악할 수 있다. 한편, AHP분석을 실시하는 과정에서, 설문대상 전문가의 수가 적어, 가중치를 일반화하는데 한계가 존재한다. 따라서, 추후에 추가적인 전문가 설문을 진행하여 가중치 부여에 대한 심도있는 연구가 필요하다고 판단된다.
건설 프로젝트의 성공적인 수행을 위해서는 불확실성에 대한 분석과 그에 대한 적절한 대응이 이루어져야 한다. 건설 프로젝트가 전문화, 복잡화되어감에 따라 초기단계 리스크를 파악하고 관리하는 것이 무엇보다 중요해지고 있으며, 이는 비용영향도에서도 확인할 수 있다. 성공적인 프로젝트 수행을 위해서는 사업의 기획·계획 단계부터의 체계적인 평가와 관리가 중요하다는 것으로 해석할 수 있다. 한편, 프로젝트는 대규모, 중규모, 소규모로 분류할 수 있으며, 이들은 규모에 따라 각기 다른 특징을 가지고 있다. 특히, 소규모 프로젝트의 경우 대규모 프로젝트에 비해 공사기간이 짧고, 작업준비 기간과 공사계획 수립에 있어 시간이 부족하여, 문제 발생시 대응이 미흡하다는 문제점을 가지고 있다. 국내의 경우, 소규모 프로젝트의 중요성에 대한 인식이 매우 부족하고, 소규모 프로젝트 관리에 대한 관심이 부족한 현실이다. 소규모 프로젝트는 공사비나 공사기간이 상대적으로 작다는 의미이며, 규모가 작다고 하여 중요도나 프로젝트 관리가 용이한 것은 아니다. 따라서, 본 연구에서는 성공적인 소규모 프로젝트 수행을 위하여, 소규모 프로젝트 초기단계에 고려해야 하는 핵심성공요인을 도출하고, 도출된 핵심성공요인을 중심으로 체크리스트를 개발하여, 성공적인 소규모 프로젝트 수행에 이바지하고자 한다. 본 연구에서는 성공적인 소규모 프로젝트 수행에 이바지하기 위한 핵심성공요인 체크리스트 개발을 위해 다음과 같은 분석을 수행하였다. 첫째, 이론적 고찰을 통해 국내 소규모 프로젝트에 대한 정의 및 특징을 고찰하고, 선행연구를 분석하여 기존 연구들의 한계점을 도출하였다. 둘째, 나라장터의 최근 10년간 발주한 건설프로젝트 발주현황을 분석한 결과, 국내 건설공사 발주 중 소규모 프로젝트의 발주비율은 절반이상인 것으로 나타났으며, 이는 소규모 프로젝트만의 특징을 고려한 관리기법이 필요하다는 것을 시사하고 있다. 셋째, 건설 프로젝트 성공요인을 도출하기 위해, 참고문헌 및 선행연구 고찰을 통하여 72개의 건설 프로젝트에 적합한 성공요인을 도출하였다. 이 중, 전문가 면담을 통하여, 소규모 프로젝트에 적합한 성공요인은 36개로 정리하였다. 넷째, 앞서 도출한 36개의 소규모 프로젝트 성공요인을 토대로 요인분석을 실시한 결과, 4개의 군집이 형성되었다. 하지만, 같은 군집 안에서도 2가지의 성격을 띠고 있는 부분이 존재하여, 원활한 AHP분석 수행을 위해서 2가지 성격을 가지고 있는 군집은 분리하여 연구를 진행하였다. 다섯째, 지금까지의 결과를 바탕으로 체크리스트를 개발하고, 실제 프로젝트를 수행한 전문가와의 면담을 통해 사례적용을 실시하였고, 그 결과, 체크리스트에서 낮은 점수를 받은 항목과 실제로 발생한 문제가 상관관계가 있다는 것을 검증할 수 있었다. 본 연구에서 제시한 소규모 프로젝트 핵심성공요인 체크리스트를 이용하면, 소규모 프로젝트 카테고리 별 핵심성공요인의 상대적 중요도를 파악할 수 있고, 소규모 프로젝트를 성공적으로 수행하기 위한 중점관리 요인을 파악할 수 있다. 한편, AHP분석을 실시하는 과정에서, 설문대상 전문가의 수가 적어, 가중치를 일반화하는데 한계가 존재한다. 따라서, 추후에 추가적인 전문가 설문을 진행하여 가중치 부여에 대한 심도있는 연구가 필요하다고 판단된다.
A successful execution of construction projects requires an analysis of uncertainty and suitable measures to the corresponding analysis results. As with the increase in the specialization and complexity of construction projects, it is becoming more important to determine and manage the risks in the ...
A successful execution of construction projects requires an analysis of uncertainty and suitable measures to the corresponding analysis results. As with the increase in the specialization and complexity of construction projects, it is becoming more important to determine and manage the risks in the front-end planning stage, which can also be verified in the degree of cost impact. Meanwhile, projects can be divided into the large, middle and small sizes, and depending on the size, these projects exhibit different characteristics. Particularly, small projects have a shorter construction period than large projects, and thus, they lack in the time for preparation and construction planning. In South Korea, there is insufficient awareness of the importance of small projects and their management. Small projects mean the construction cost and period are smaller than larger projects, but this does not mean that they are of lesser importance or the project management would be easier. Therefore, for the successful completion of small projects, this study aims to identify critical success factors that need to be considered in the front-end planning stage of small projects and develop a check list based on the critical success factors so as to contribute to the success of small projects. For the development of the checklist of critical success factors that will contribute to the execution of successful small projects, the study conducted the following analysis. First, through theoretical research, the study defined the definition and characteristics of small projects in South Korea and determined limitations of existing studies by examining them. Second, it analyzed the construction projects ordered for the last ten years from 2008 to 2017 at Nara Jangteo(Korea ON-Line E-Procurement System), which showed that over the half of the total projects were small projects, which signified that specialized management techniques that would consider characteristics specific to small projects would be required. Third, to derive success factors for construction projects, the study conducted literature review and surveyed previous research to derive 72 success factors suitable for construction projects. Among these factors, the study identified 36 success factors suitable for small projects. Fourth, as the result of the factor analysis of the derived 36 small project success factors, four clusters were formed. However, within the same clusters, there were areas that had two different characteristics. Thus, the study separated clusters with two different characteristics for the smooth AHP analysis. Fifth, based on the results from the above processes, the study developed a check list and conducted a case study with specialists who conducted projects, which helped verify that there is a correlation between the relation between non-identified items on the check list and the problems that actually occurred. By using the proposed checklist of critical success factors of small projects, one can determine the relative importance of critical success factors by the category of small projects as well as key management factors that would lead to the success of small projects. Meanwhile, the study is limited in that the small number of specialists surveyed in the process of the AHP analysis would make it difficult to generalize the weighting values. Therefore, it is determined that further in-depth research is required on granting weighting values by conducting additional survey with specialists.
A successful execution of construction projects requires an analysis of uncertainty and suitable measures to the corresponding analysis results. As with the increase in the specialization and complexity of construction projects, it is becoming more important to determine and manage the risks in the front-end planning stage, which can also be verified in the degree of cost impact. Meanwhile, projects can be divided into the large, middle and small sizes, and depending on the size, these projects exhibit different characteristics. Particularly, small projects have a shorter construction period than large projects, and thus, they lack in the time for preparation and construction planning. In South Korea, there is insufficient awareness of the importance of small projects and their management. Small projects mean the construction cost and period are smaller than larger projects, but this does not mean that they are of lesser importance or the project management would be easier. Therefore, for the successful completion of small projects, this study aims to identify critical success factors that need to be considered in the front-end planning stage of small projects and develop a check list based on the critical success factors so as to contribute to the success of small projects. For the development of the checklist of critical success factors that will contribute to the execution of successful small projects, the study conducted the following analysis. First, through theoretical research, the study defined the definition and characteristics of small projects in South Korea and determined limitations of existing studies by examining them. Second, it analyzed the construction projects ordered for the last ten years from 2008 to 2017 at Nara Jangteo(Korea ON-Line E-Procurement System), which showed that over the half of the total projects were small projects, which signified that specialized management techniques that would consider characteristics specific to small projects would be required. Third, to derive success factors for construction projects, the study conducted literature review and surveyed previous research to derive 72 success factors suitable for construction projects. Among these factors, the study identified 36 success factors suitable for small projects. Fourth, as the result of the factor analysis of the derived 36 small project success factors, four clusters were formed. However, within the same clusters, there were areas that had two different characteristics. Thus, the study separated clusters with two different characteristics for the smooth AHP analysis. Fifth, based on the results from the above processes, the study developed a check list and conducted a case study with specialists who conducted projects, which helped verify that there is a correlation between the relation between non-identified items on the check list and the problems that actually occurred. By using the proposed checklist of critical success factors of small projects, one can determine the relative importance of critical success factors by the category of small projects as well as key management factors that would lead to the success of small projects. Meanwhile, the study is limited in that the small number of specialists surveyed in the process of the AHP analysis would make it difficult to generalize the weighting values. Therefore, it is determined that further in-depth research is required on granting weighting values by conducting additional survey with specialists.
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