본 연구는 청소년지도자가 인식하는 기관장의 리더십유형이 조직효과성에 어떠한 영향을 미치는지를 확인하고 그 과정에서 임파워먼트의 매개효과가 있는지를 파악해 보고자 하였다. 청소년시설은 청소년지도자가 속해있는 시설의 형태와 추진되는 업무에 따라서 기관장의 추구하는 리더십형태도 달라질 수 있는지도 중요한 고려점이 될 수 있을 것이다. 이에 청소년지도자 개인 특성과 청소년지도자가 속해있는 시설 특성에 따라서 기관장이 발휘하는 리더십의 특성과 함께 조직에 미치는 영향 등을 알아보고자 하였으며 보다 구체적으로는 다음과 같다. 첫째, 청소년지도자의 개인 및 기관 특성에 따라 기관장의 리더십유형, 임파워먼트, 조직효과성에 차이가 있는지를 알아보았다. 둘째, 청소년지도자가 인식하는 기관장의 리더십유형이 조직효과성에 미치는 영향을 분석하였다. 셋째, 청소년지도자가 인식하는 기관장의 리더십유형과 조직효과성과의 관계에서 임파워먼트의 매개효과를 규명하였다. 연구대상은 서울, 경기, 인천에 설치되어 있는 청소년수련관, 청소년문화의집에 근무하고 있는 청소년지도자들이며 우편 및 이메일을 통해 설문지를 배부하였고, 총 431부를 분석에 사용하였다. 연구결과를 요약하면 다음과 같았다. 첫째, 청소년지도자 개인 특성과 기관 특성에 따른 조직효과성의 차이를 분석한 결과 직무만족, ...
본 연구는 청소년지도자가 인식하는 기관장의 리더십유형이 조직효과성에 어떠한 영향을 미치는지를 확인하고 그 과정에서 임파워먼트의 매개효과가 있는지를 파악해 보고자 하였다. 청소년시설은 청소년지도자가 속해있는 시설의 형태와 추진되는 업무에 따라서 기관장의 추구하는 리더십형태도 달라질 수 있는지도 중요한 고려점이 될 수 있을 것이다. 이에 청소년지도자 개인 특성과 청소년지도자가 속해있는 시설 특성에 따라서 기관장이 발휘하는 리더십의 특성과 함께 조직에 미치는 영향 등을 알아보고자 하였으며 보다 구체적으로는 다음과 같다. 첫째, 청소년지도자의 개인 및 기관 특성에 따라 기관장의 리더십유형, 임파워먼트, 조직효과성에 차이가 있는지를 알아보았다. 둘째, 청소년지도자가 인식하는 기관장의 리더십유형이 조직효과성에 미치는 영향을 분석하였다. 셋째, 청소년지도자가 인식하는 기관장의 리더십유형과 조직효과성과의 관계에서 임파워먼트의 매개효과를 규명하였다. 연구대상은 서울, 경기, 인천에 설치되어 있는 청소년수련관, 청소년문화의집에 근무하고 있는 청소년지도자들이며 우편 및 이메일을 통해 설문지를 배부하였고, 총 431부를 분석에 사용하였다. 연구결과를 요약하면 다음과 같았다. 첫째, 청소년지도자 개인 특성과 기관 특성에 따른 조직효과성의 차이를 분석한 결과 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등에서 유의한 차이를 보였다. 특히 개인특성이 조직효과성의 차이에 큰 영향을 주는 것으로 분석되었다. 둘째, 청소년시설의 기관장이 발휘하는 리더십 형태 중 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 셋째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직효과성에 영향을 미치는 과정에서 임파워먼트의 매개효과가 확인되었다. 변혁적 리더십과 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동과의 관계에서 임파워먼트의 부분 매개효과를 확인하였다. 거래적 리더십과 직무만족, 조직몰입과의 관계에서 임파워먼트의 부분 매개효과가 확인되었고, 거래적 리더십과 조직시민행동과의 관계에서 임파워먼트의 완전 매개효과가 확인되었다. 연구결과를 바탕으로 한 결론은 다음과 같다. 첫째, 청소년지도자의 개인 특성 및 기관 특성에 따라 기관장의 리더십유형이 다르게 나타나고 있어 청소년지도자 개인 및 기관별 특성을 고려한 기관장의 리더십 대응 방안을 개발하여 제시할 필요가 있다. 둘째, 기관장의 리더십유형과 임파워먼트 등 조직효과성에 중요한 영향을 나타내고 있음에 비추어 청소년시설의 특성 및 상황에 맞는 리더십을 갖춘 기관장이 채용 및 배치될 수 있도록 법적 기준을 개발하여 제시할 필요가 있다. 셋째, 변혁적 및 거래적 리더십에서 기관장의 임파워먼트가 청소년지도자의 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동을 촉진하는데 중요한 기능을 하는 것으로 나타났기에 청소년지도자 보수교육 및 연수 등을 통해 기관장의 임파워먼트 능력을 제고시키는 방안이 확대 될 필요가 있다. 넷째, 후속 연구로는 기관장의 리더십유형과 조직효과성의 관계에서 보다 다양한 매개변인에 대한 연구 수행, 연구 대상의 다양화, 청소년시설의 기관장뿐 아니라 청소년시설 중간관리자의 리더십에 대한 연구가 필요할 것으로 보인다.
주제어 : 기관장의 리더십유형, 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동, 임파워먼트, 매개효과
본 연구는 청소년지도자가 인식하는 기관장의 리더십유형이 조직효과성에 어떠한 영향을 미치는지를 확인하고 그 과정에서 임파워먼트의 매개효과가 있는지를 파악해 보고자 하였다. 청소년시설은 청소년지도자가 속해있는 시설의 형태와 추진되는 업무에 따라서 기관장의 추구하는 리더십형태도 달라질 수 있는지도 중요한 고려점이 될 수 있을 것이다. 이에 청소년지도자 개인 특성과 청소년지도자가 속해있는 시설 특성에 따라서 기관장이 발휘하는 리더십의 특성과 함께 조직에 미치는 영향 등을 알아보고자 하였으며 보다 구체적으로는 다음과 같다. 첫째, 청소년지도자의 개인 및 기관 특성에 따라 기관장의 리더십유형, 임파워먼트, 조직효과성에 차이가 있는지를 알아보았다. 둘째, 청소년지도자가 인식하는 기관장의 리더십유형이 조직효과성에 미치는 영향을 분석하였다. 셋째, 청소년지도자가 인식하는 기관장의 리더십유형과 조직효과성과의 관계에서 임파워먼트의 매개효과를 규명하였다. 연구대상은 서울, 경기, 인천에 설치되어 있는 청소년수련관, 청소년문화의집에 근무하고 있는 청소년지도자들이며 우편 및 이메일을 통해 설문지를 배부하였고, 총 431부를 분석에 사용하였다. 연구결과를 요약하면 다음과 같았다. 첫째, 청소년지도자 개인 특성과 기관 특성에 따른 조직효과성의 차이를 분석한 결과 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동 등에서 유의한 차이를 보였다. 특히 개인특성이 조직효과성의 차이에 큰 영향을 주는 것으로 분석되었다. 둘째, 청소년시설의 기관장이 발휘하는 리더십 형태 중 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동에 유의한 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 셋째, 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 조직효과성에 영향을 미치는 과정에서 임파워먼트의 매개효과가 확인되었다. 변혁적 리더십과 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동과의 관계에서 임파워먼트의 부분 매개효과를 확인하였다. 거래적 리더십과 직무만족, 조직몰입과의 관계에서 임파워먼트의 부분 매개효과가 확인되었고, 거래적 리더십과 조직시민행동과의 관계에서 임파워먼트의 완전 매개효과가 확인되었다. 연구결과를 바탕으로 한 결론은 다음과 같다. 첫째, 청소년지도자의 개인 특성 및 기관 특성에 따라 기관장의 리더십유형이 다르게 나타나고 있어 청소년지도자 개인 및 기관별 특성을 고려한 기관장의 리더십 대응 방안을 개발하여 제시할 필요가 있다. 둘째, 기관장의 리더십유형과 임파워먼트 등 조직효과성에 중요한 영향을 나타내고 있음에 비추어 청소년시설의 특성 및 상황에 맞는 리더십을 갖춘 기관장이 채용 및 배치될 수 있도록 법적 기준을 개발하여 제시할 필요가 있다. 셋째, 변혁적 및 거래적 리더십에서 기관장의 임파워먼트가 청소년지도자의 직무만족, 조직몰입, 조직시민행동을 촉진하는데 중요한 기능을 하는 것으로 나타났기에 청소년지도자 보수교육 및 연수 등을 통해 기관장의 임파워먼트 능력을 제고시키는 방안이 확대 될 필요가 있다. 넷째, 후속 연구로는 기관장의 리더십유형과 조직효과성의 관계에서 보다 다양한 매개변인에 대한 연구 수행, 연구 대상의 다양화, 청소년시설의 기관장뿐 아니라 청소년시설 중간관리자의 리더십에 대한 연구가 필요할 것으로 보인다.
This study focuses on defining what effects on the Organizational Effectiveness of Directors’ Leadership Style Perceived by Youth Workers, and in the process, verifying the mediating effect of empowerment. For Youth facilities, whether the leadership Style preferred of Directors can vary depend...
This study focuses on defining what effects on the Organizational Effectiveness of Directors’ Leadership Style Perceived by Youth Workers, and in the process, verifying the mediating effect of empowerment. For Youth facilities, whether the leadership Style preferred of Directors can vary depending on the form of the facility that Youth Workers are assigned to and the work that is driven is another important point to consider. In response, this paper aimed to study Directors’ leadership characteristics and their effects on organizations depending on Youth Workers’ individual characteristics and their associated Youth facilities. More specifically, the purposes of this study are the following: First, depending on Youth Workers’ individual and organizational characteristics, determine if differences yield in Directors’ leadership styles, empowerment, and organizational effectiveness. Second, analyze the effects on the Organizational Effectiveness of Directors’ Leadership Style Perceived by Youth Workers Third, examine the mediating effect of empowerment among the relationship between Directors’ leadership styles perceived by Youth Workers and organizational effectiveness. The subjects under research were Youth Workers working in Youth facilities located in Seoul, Kyounggi, or Incheon areas of the Republic of Korea. Surveys were distributed through mail or e-mail, and 431 responses were used in the study analysis. The results of this study are summarized as the following: First, analyzing differences in organizational effectiveness depending on Youth Workers’ individual characteristics and organizational characteristics revealed a notable difference in components such as job satisfaction, organizational commitment, and organizational citizenship. In particular, individual characteristics was analyzed to have a significant impact on organizational effectiveness. Second, among leadership forms that Directors of Youth facilities exert, transformational leadership and transactional leadership were shown to significantly impact job satisfaction, organizational commitment, and organizational citizenship. Third, in the process of transformational and transactional leadership styles impacting organizational effectiveness, the mediating effect of empowerment was found. In the relationship between transformational leadership and job satisfaction, organizational commitment, and organizational citizenship, a partial mediating effect of empowerment was found. In transactional leadership, job satisfaction, and organizational commitment, partial mediating effects of empowerment was found, and among the relationship between transactional leadership and organizational citizenship was found a complete mediating effect of empowerment. The conclusions from the above study results are the following. First, Directors’ leadership styles vary depending on Youth Workers’ individual characteristics and organizational characteristics to counteract, there is a need to develop and present Directors’ leadership response methods that take into account Youth Workers’ individual and organizational characteristics. Second, reflecting the study results of Directors’ characteristics such as leadership styles and empowerment playing an impactful role in organizational effectiveness, there is a need to invent and advocate governmental laws that require standards to appoint and situate Directors that match the characteristics and situation of the corresponding Youth facility. Third, the study results showed that in transformational and transactional leaderships, the empowerment of Directors play an important role in promoting Youth Workers’ job satisfaction, organizational commitment, and organizational citizenship. Therefore, there need to exist secure educational specificity and concreteness that can further enhance Directors’ empowerment abilities through Youth Workers’ conservative education and training Fourth, for future studies, research of various mediating workers outside from the relationship of Directors’ leadership styles and organizational effectiveness, diversity in research subjects, and research in not only leadership of Directors for Youth facilities, but also the leadership of middle managers are suggested to be needed.
This study focuses on defining what effects on the Organizational Effectiveness of Directors’ Leadership Style Perceived by Youth Workers, and in the process, verifying the mediating effect of empowerment. For Youth facilities, whether the leadership Style preferred of Directors can vary depending on the form of the facility that Youth Workers are assigned to and the work that is driven is another important point to consider. In response, this paper aimed to study Directors’ leadership characteristics and their effects on organizations depending on Youth Workers’ individual characteristics and their associated Youth facilities. More specifically, the purposes of this study are the following: First, depending on Youth Workers’ individual and organizational characteristics, determine if differences yield in Directors’ leadership styles, empowerment, and organizational effectiveness. Second, analyze the effects on the Organizational Effectiveness of Directors’ Leadership Style Perceived by Youth Workers Third, examine the mediating effect of empowerment among the relationship between Directors’ leadership styles perceived by Youth Workers and organizational effectiveness. The subjects under research were Youth Workers working in Youth facilities located in Seoul, Kyounggi, or Incheon areas of the Republic of Korea. Surveys were distributed through mail or e-mail, and 431 responses were used in the study analysis. The results of this study are summarized as the following: First, analyzing differences in organizational effectiveness depending on Youth Workers’ individual characteristics and organizational characteristics revealed a notable difference in components such as job satisfaction, organizational commitment, and organizational citizenship. In particular, individual characteristics was analyzed to have a significant impact on organizational effectiveness. Second, among leadership forms that Directors of Youth facilities exert, transformational leadership and transactional leadership were shown to significantly impact job satisfaction, organizational commitment, and organizational citizenship. Third, in the process of transformational and transactional leadership styles impacting organizational effectiveness, the mediating effect of empowerment was found. In the relationship between transformational leadership and job satisfaction, organizational commitment, and organizational citizenship, a partial mediating effect of empowerment was found. In transactional leadership, job satisfaction, and organizational commitment, partial mediating effects of empowerment was found, and among the relationship between transactional leadership and organizational citizenship was found a complete mediating effect of empowerment. The conclusions from the above study results are the following. First, Directors’ leadership styles vary depending on Youth Workers’ individual characteristics and organizational characteristics to counteract, there is a need to develop and present Directors’ leadership response methods that take into account Youth Workers’ individual and organizational characteristics. Second, reflecting the study results of Directors’ characteristics such as leadership styles and empowerment playing an impactful role in organizational effectiveness, there is a need to invent and advocate governmental laws that require standards to appoint and situate Directors that match the characteristics and situation of the corresponding Youth facility. Third, the study results showed that in transformational and transactional leaderships, the empowerment of Directors play an important role in promoting Youth Workers’ job satisfaction, organizational commitment, and organizational citizenship. Therefore, there need to exist secure educational specificity and concreteness that can further enhance Directors’ empowerment abilities through Youth Workers’ conservative education and training Fourth, for future studies, research of various mediating workers outside from the relationship of Directors’ leadership styles and organizational effectiveness, diversity in research subjects, and research in not only leadership of Directors for Youth facilities, but also the leadership of middle managers are suggested to be needed.
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