[학위논문]변혁적 리더십이 조직구성원의 직무만족과 조직몰입의 미치는 영향 : IT기업을 중심으로 A study on transformational leadership on the employee's job satisfaction and organizational commitment : centered of IT corporations원문보기
이 연구의 목적은 IT관리자의 변혁적 리더십이 직원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 제시하는데 있다. 이러한 연구의 목적을 이루기 위하여 독립변인으로 변혁적 리더십인 카리스마, 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여로 구분하며, 종속변인으로는 직무만족, 조직몰입으로 설정 하였다. 연구의 도구는 설문지를 사용하였고, 연구의 대상으로는 전국 IT 회사 40곳을 방문 및 이메일을 통해 이용하여 총 150명을 표집한 후 적절하지 않는 34부를 제외하고 116부를 최종 자료로 활용하였다. 자료 수집을 위해 사용된 연구도구는 본 연구의 목적에 맞게 변혁적 리더십 요인, 직무만족 요인, 조직몰입 요인으로 설문지를 구성하였으며 변혁적 리더십 요인은 이선진(2007), 황호성(2016)이 사용한 문항을, 직무만족, 조직몰입 요인은 정윤선(2008), 최운태(2008), 우홍복(2011)이 사용한 문항을 수정·보완 하여 설문내용으로 설문지를 구성하였다. 설문지의 신뢰도 조사 결과 .697 ～ .963 사이에 위치함으로써 신뢰할 수 있는 결과로 판단되어 본 연구에 사용하였으며, 자료처리를 하기 위해 SPSSWIN ver. 22.0을 활용하였다. 이상의 연구방법과 절차를 통하여 얻어진 결과는 다음과 같다. 첫 번째, 종합적인 연구결과는 변혁적 리더십 중 카리스마가 직무만족에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 지적자극, 개별적 배려, 영감적 ...
이 연구의 목적은 IT관리자의 변혁적 리더십이 직원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 제시하는데 있다. 이러한 연구의 목적을 이루기 위하여 독립변인으로 변혁적 리더십인 카리스마, 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여로 구분하며, 종속변인으로는 직무만족, 조직몰입으로 설정 하였다. 연구의 도구는 설문지를 사용하였고, 연구의 대상으로는 전국 IT 회사 40곳을 방문 및 이메일을 통해 이용하여 총 150명을 표집한 후 적절하지 않는 34부를 제외하고 116부를 최종 자료로 활용하였다. 자료 수집을 위해 사용된 연구도구는 본 연구의 목적에 맞게 변혁적 리더십 요인, 직무만족 요인, 조직몰입 요인으로 설문지를 구성하였으며 변혁적 리더십 요인은 이선진(2007), 황호성(2016)이 사용한 문항을, 직무만족, 조직몰입 요인은 정윤선(2008), 최운태(2008), 우홍복(2011)이 사용한 문항을 수정·보완 하여 설문내용으로 설문지를 구성하였다. 설문지의 신뢰도 조사 결과 .697 ～ .963 사이에 위치함으로써 신뢰할 수 있는 결과로 판단되어 본 연구에 사용하였으며, 자료처리를 하기 위해 SPSSWIN ver. 22.0을 활용하였다. 이상의 연구방법과 절차를 통하여 얻어진 결과는 다음과 같다. 첫 번째, 종합적인 연구결과는 변혁적 리더십 중 카리스마가 직무만족에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여는 유의한 영향을 미치고 않는 것으로 나타났다. 자세한 결과는 IT관리자의 변혁적 리더십(카리스마, 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여)이 직무만족에 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. F값은 11.421***로 나타났으며, 회귀모형에 포함된 독립변인은 유의수준 .001에서 직무만족을 설명하고 있다. 직무만족에 영향을 미치는 변인은 카리스마(t=4.817, p<.001)로 나타났으며, 전체적으로 22.4%(R2=.224)의 설명력을 보이고 있다. 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여 요인은 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 두 번째, 종합적인 연구결과는 변혁적 리더십 중 카리스마가 조직몰입에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여는 유의한 영향을 미치고 않는 것으로 나타났다. 자세한 결과는 IT관리자의 변혁적 리더십(카리스마, 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여)이 조직몰입에 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. F값은 14.751***로 나타났으며, 회귀모형에 포함된 독립변인은 유의수준 .001에서 조직몰입을 설명하고 있다. 조직몰입에 영향을 미치는 변인은 카리스마(t=3.332, p<.001)로 나타났으며, 전체적으로 35.9%(R2=.359)의 설명력을 보이고 있다. 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여 요인은 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 본 연구는 IT회사와 관련해서 IT관리자의 변혁적 리더십을 통하여 IT회사의 직원들의 직무만족, 조직몰입에 미치는 영향을 분석함으로써 IT회사 직원들이 가지고 있는 직무방향과 회사의 목적 달성을 위한 현명한 리더십을 긍정적인 방향으로 조명했다는 데 의의가 있다. 그렇기 때문에 앞에서 논의한 내용을 의미 있게 살펴보아야 할 것이다.
이 연구의 목적은 IT관리자의 변혁적 리더십이 직원의 직무만족과 조직몰입에 미치는 영향을 제시하는데 있다. 이러한 연구의 목적을 이루기 위하여 독립변인으로 변혁적 리더십인 카리스마, 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여로 구분하며, 종속변인으로는 직무만족, 조직몰입으로 설정 하였다. 연구의 도구는 설문지를 사용하였고, 연구의 대상으로는 전국 IT 회사 40곳을 방문 및 이메일을 통해 이용하여 총 150명을 표집한 후 적절하지 않는 34부를 제외하고 116부를 최종 자료로 활용하였다. 자료 수집을 위해 사용된 연구도구는 본 연구의 목적에 맞게 변혁적 리더십 요인, 직무만족 요인, 조직몰입 요인으로 설문지를 구성하였으며 변혁적 리더십 요인은 이선진(2007), 황호성(2016)이 사용한 문항을, 직무만족, 조직몰입 요인은 정윤선(2008), 최운태(2008), 우홍복(2011)이 사용한 문항을 수정·보완 하여 설문내용으로 설문지를 구성하였다. 설문지의 신뢰도 조사 결과 .697 ～ .963 사이에 위치함으로써 신뢰할 수 있는 결과로 판단되어 본 연구에 사용하였으며, 자료처리를 하기 위해 SPSSWIN ver. 22.0을 활용하였다. 이상의 연구방법과 절차를 통하여 얻어진 결과는 다음과 같다. 첫 번째, 종합적인 연구결과는 변혁적 리더십 중 카리스마가 직무만족에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여는 유의한 영향을 미치고 않는 것으로 나타났다. 자세한 결과는 IT관리자의 변혁적 리더십(카리스마, 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여)이 직무만족에 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. F값은 11.421***로 나타났으며, 회귀모형에 포함된 독립변인은 유의수준 .001에서 직무만족을 설명하고 있다. 직무만족에 영향을 미치는 변인은 카리스마(t=4.817, p<.001)로 나타났으며, 전체적으로 22.4%(R2=.224)의 설명력을 보이고 있다. 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여 요인은 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 두 번째, 종합적인 연구결과는 변혁적 리더십 중 카리스마가 조직몰입에 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여는 유의한 영향을 미치고 않는 것으로 나타났다. 자세한 결과는 IT관리자의 변혁적 리더십(카리스마, 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여)이 조직몰입에 통계적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. F값은 14.751***로 나타났으며, 회귀모형에 포함된 독립변인은 유의수준 .001에서 조직몰입을 설명하고 있다. 조직몰입에 영향을 미치는 변인은 카리스마(t=3.332, p<.001)로 나타났으며, 전체적으로 35.9%(R2=.359)의 설명력을 보이고 있다. 지적자극, 개별적 배려, 영감적 동기부여 요인은 유의한 영향을 미치지 않는 것으로 나타났다. 본 연구는 IT회사와 관련해서 IT관리자의 변혁적 리더십을 통하여 IT회사의 직원들의 직무만족, 조직몰입에 미치는 영향을 분석함으로써 IT회사 직원들이 가지고 있는 직무방향과 회사의 목적 달성을 위한 현명한 리더십을 긍정적인 방향으로 조명했다는 데 의의가 있다. 그렇기 때문에 앞에서 논의한 내용을 의미 있게 살펴보아야 할 것이다.
The purpose of this study is to present the impact IT managers ' transformative leadership has on employee job satisfaction and organizational commitment. To achieve this goal of study, the independent variables were divided into innovative leadership, charisma, intellectual stimulation, individual ...
The purpose of this study is to present the impact IT managers ' transformative leadership has on employee job satisfaction and organizational commitment. To achieve this goal of study, the independent variables were divided into innovative leadership, charisma, intellectual stimulation, individual consideration, and inspiration motivation, and, as on employee job satisfaction and organizational commitment. The tools of the study used questionnaires, and the subjects of the study were to sample a total of 150 people from 40 IT companies across the country, using email, and excluding the final section, Section 116. Results of reliability surveys for questionnaires. Located between 697 and. 963, the results were judged to be reliable, and were used in this study by using SPSSWIN ver.22.0. The results obtained through the above research methods and procedures are as follows. First, research has shown that charisma in transformative leadership has a significant impact on job satisfaction. Intellectual stimulation, individual consideration, and inspirational motivation are shown to have no significant impact. Second, charisma among transformative leadership has a significant impact on organizational commitment. Intellectual stimulation, individual consideration, and inspirational motivation are shown to have no significant impact. This research has been designed to analyze the job satisfaction of IT managers and their impact on organizational commitment through the innovative leadership of IT managers in relation to IT company. Therefore, it is important to examine what we discussed earlier.
The purpose of this study is to present the impact IT managers ' transformative leadership has on employee job satisfaction and organizational commitment. To achieve this goal of study, the independent variables were divided into innovative leadership, charisma, intellectual stimulation, individual consideration, and inspiration motivation, and, as on employee job satisfaction and organizational commitment. The tools of the study used questionnaires, and the subjects of the study were to sample a total of 150 people from 40 IT companies across the country, using email, and excluding the final section, Section 116. Results of reliability surveys for questionnaires. Located between 697 and. 963, the results were judged to be reliable, and were used in this study by using SPSSWIN ver.22.0. The results obtained through the above research methods and procedures are as follows. First, research has shown that charisma in transformative leadership has a significant impact on job satisfaction. Intellectual stimulation, individual consideration, and inspirational motivation are shown to have no significant impact. Second, charisma among transformative leadership has a significant impact on organizational commitment. Intellectual stimulation, individual consideration, and inspirational motivation are shown to have no significant impact. This research has been designed to analyze the job satisfaction of IT managers and their impact on organizational commitment through the innovative leadership of IT managers in relation to IT company. Therefore, it is important to examine what we discussed earlier.
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