본 연구는 산림조합 금융이 급속한 환경변화 속에서 금융 후발주자로서의 문제, 경영수지 및 성장성 등의 문제에 직면하고 있음에도 불구하고 이러한 산림조합 금융에 관한 연구들이 부족하다는 점과 새로운 경영전략으로서의 상호금융과 관련된 신용사업 확대 발전방안을 제시하고자 연구를 진행하였다. 본 연구방법은 산림조합의 상호금융 국내와 해외 현황을 살펴보도록 하여, 이를 경영적인 관점에서 접근하여 산림조합 금융의 차이점을 진단하여 산림조합 금융에 대한 문제점을 토대로 해외 상호금융 사례 제시, 신용사업 환경변화의 검토, SWOT 분석 등을 통하여 산림조합 금융의 활성화 방안을 연구한 결과 다음과 같다. 금융환경변화가 조합금융에 불리한 점으로 작용하고 후발 상호금융기관으로 지점망 확보가 부진하여 타 상호금융기관과 비교할 때 점포량은 크게 뒤지지 않으나 조합당 사업량은 크게 뒤지고 있다. 또한 예대업무에 국한되어 편의성이 뒤떨어지고 규모가 영세하여 자동결제, 자동이체 서비스 등 첨단서비스의 제공능력 부족 등은 조합금융의 경쟁력을 저하시키는 결정적 요인이 되고 있다. 중앙회와 대조합 지도방침이 효율적으로 받아들이지 않고 있으며 신용사업의 일체화가 이루어지지 않고 있는데 이는 향후 상호금융 사업발전에 치명적인 장애가 되는 것을 들 수 있다. 첫째, 권역내 소액자금 신규 대출 확산에 집중하여 여신 규모를 늘려나감으로써 거액대출의 부실화에 의한 위험을 회피하여 사업 성장 추진한다. 둘째, 내외부 ...
본 연구는 산림조합 금융이 급속한 환경변화 속에서 금융 후발주자로서의 문제, 경영수지 및 성장성 등의 문제에 직면하고 있음에도 불구하고 이러한 산림조합 금융에 관한 연구들이 부족하다는 점과 새로운 경영전략으로서의 상호금융과 관련된 신용사업 확대 발전방안을 제시하고자 연구를 진행하였다. 본 연구방법은 산림조합의 상호금융 국내와 해외 현황을 살펴보도록 하여, 이를 경영적인 관점에서 접근하여 산림조합 금융의 차이점을 진단하여 산림조합 금융에 대한 문제점을 토대로 해외 상호금융 사례 제시, 신용사업 환경변화의 검토, SWOT 분석 등을 통하여 산림조합 금융의 활성화 방안을 연구한 결과 다음과 같다. 금융환경변화가 조합금융에 불리한 점으로 작용하고 후발 상호금융기관으로 지점망 확보가 부진하여 타 상호금융기관과 비교할 때 점포량은 크게 뒤지지 않으나 조합당 사업량은 크게 뒤지고 있다. 또한 예대업무에 국한되어 편의성이 뒤떨어지고 규모가 영세하여 자동결제, 자동이체 서비스 등 첨단서비스의 제공능력 부족 등은 조합금융의 경쟁력을 저하시키는 결정적 요인이 되고 있다. 중앙회와 대조합 지도방침이 효율적으로 받아들이지 않고 있으며 신용사업의 일체화가 이루어지지 않고 있는데 이는 향후 상호금융 사업발전에 치명적인 장애가 되는 것을 들 수 있다. 첫째, 권역내 소액자금 신규 대출 확산에 집중하여 여신 규모를 늘려나감으로써 거액대출의 부실화에 의한 위험을 회피하여 사업 성장 추진한다. 둘째, 내외부 신용등급 활용을 통한 리스크 통제 강화 햇살론 지원 확대를 통한 전략적 고객 접점 확보하였고 서민금융기관으로서의 위상 제고 및 전략적 고객 접점 확대 유도한다. 셋째, 산림관련 기업에 대한 대출은 산림조합이 전담한다는 자세로 맞춤형 대출상품 개발 지원하고 타 업종 대비 취급이 용이하도록 신용등급 등 조건 완화한다. 넷째, 금융 과장의 심사역 교육 의무화, 인근 조합과의 공동대출 촉진, 사업의 일체화를 추진한 후 조합에서 여신 운용이 어려울 경우 특별회계소속 또는 도단위 조합간 협약에 의한 여신전문센터 설치 검토한다. 다섯째, 상호금융 우수조합은 대체로 조합장 등 최고경영진의 상호금융에 대한 열의와 강한 추진력을 기반으로 전사적인 상호금융 재도약 운동 전개한다. 또한 부진조합에 대한 맞춤형 지도강화 및 고위간부에 대한 교육 실시 및 전국 단위 추진 결의대회, 도 단위 결의대회 등을 통해 추진 붐 조성 필요하다. 여섯째, 지역 주민을 최대한 준조합원으로 가입 유도하여 조합원의 사업 참여 제한을 지역 밀착화로 전환한다. 사랑의 쌀 나누기 행사, 사랑의 땔감 나누기 행사 등의 지역 주민 봉사활동 관련 사업 전개한다. 일곱째, 통합리스크량이 자기자본(내부유보금)을 초과하지 않는 것이 원칙이나 자기자본이 적어 필연적으로 통합리스크량이 클 경우 가상자본을 설정하여 리스크량을 책정한 후 부문별로 리스크를 배분하되 점진적으로 리스크량을 줄이고 자기자본을 확대하여 통합리스크량이 자기자본을 초과하지 않도록 관리하여야 한다.
본 연구는 산림조합 금융이 급속한 환경변화 속에서 금융 후발주자로서의 문제, 경영수지 및 성장성 등의 문제에 직면하고 있음에도 불구하고 이러한 산림조합 금융에 관한 연구들이 부족하다는 점과 새로운 경영전략으로서의 상호금융과 관련된 신용사업 확대 발전방안을 제시하고자 연구를 진행하였다. 본 연구방법은 산림조합의 상호금융 국내와 해외 현황을 살펴보도록 하여, 이를 경영적인 관점에서 접근하여 산림조합 금융의 차이점을 진단하여 산림조합 금융에 대한 문제점을 토대로 해외 상호금융 사례 제시, 신용사업 환경변화의 검토, SWOT 분석 등을 통하여 산림조합 금융의 활성화 방안을 연구한 결과 다음과 같다. 금융환경변화가 조합금융에 불리한 점으로 작용하고 후발 상호금융기관으로 지점망 확보가 부진하여 타 상호금융기관과 비교할 때 점포량은 크게 뒤지지 않으나 조합당 사업량은 크게 뒤지고 있다. 또한 예대업무에 국한되어 편의성이 뒤떨어지고 규모가 영세하여 자동결제, 자동이체 서비스 등 첨단서비스의 제공능력 부족 등은 조합금융의 경쟁력을 저하시키는 결정적 요인이 되고 있다. 중앙회와 대조합 지도방침이 효율적으로 받아들이지 않고 있으며 신용사업의 일체화가 이루어지지 않고 있는데 이는 향후 상호금융 사업발전에 치명적인 장애가 되는 것을 들 수 있다. 첫째, 권역내 소액자금 신규 대출 확산에 집중하여 여신 규모를 늘려나감으로써 거액대출의 부실화에 의한 위험을 회피하여 사업 성장 추진한다. 둘째, 내외부 신용등급 활용을 통한 리스크 통제 강화 햇살론 지원 확대를 통한 전략적 고객 접점 확보하였고 서민금융기관으로서의 위상 제고 및 전략적 고객 접점 확대 유도한다. 셋째, 산림관련 기업에 대한 대출은 산림조합이 전담한다는 자세로 맞춤형 대출상품 개발 지원하고 타 업종 대비 취급이 용이하도록 신용등급 등 조건 완화한다. 넷째, 금융 과장의 심사역 교육 의무화, 인근 조합과의 공동대출 촉진, 사업의 일체화를 추진한 후 조합에서 여신 운용이 어려울 경우 특별회계소속 또는 도단위 조합간 협약에 의한 여신전문센터 설치 검토한다. 다섯째, 상호금융 우수조합은 대체로 조합장 등 최고경영진의 상호금융에 대한 열의와 강한 추진력을 기반으로 전사적인 상호금융 재도약 운동 전개한다. 또한 부진조합에 대한 맞춤형 지도강화 및 고위간부에 대한 교육 실시 및 전국 단위 추진 결의대회, 도 단위 결의대회 등을 통해 추진 붐 조성 필요하다. 여섯째, 지역 주민을 최대한 준조합원으로 가입 유도하여 조합원의 사업 참여 제한을 지역 밀착화로 전환한다. 사랑의 쌀 나누기 행사, 사랑의 땔감 나누기 행사 등의 지역 주민 봉사활동 관련 사업 전개한다. 일곱째, 통합리스크량이 자기자본(내부유보금)을 초과하지 않는 것이 원칙이나 자기자본이 적어 필연적으로 통합리스크량이 클 경우 가상자본을 설정하여 리스크량을 책정한 후 부문별로 리스크를 배분하되 점진적으로 리스크량을 줄이고 자기자본을 확대하여 통합리스크량이 자기자본을 초과하지 않도록 관리하여야 한다.
This study is concerned with the lack of research on forest union financing, despite the fact that the forest union financing is faced with problems such as post-financing clients and to propose the expansion strategy of credit business related to mutual finance as a new management strategy. Thi...
This study is concerned with the lack of research on forest union financing, despite the fact that the forest union financing is faced with problems such as post-financing clients and to propose the expansion strategy of credit business related to mutual finance as a new management strategy. This study examines the current status of mutual financing both in Korea and abroad and diagnoses the differences in forest union financing by approaching it from a management perspective. Based on the problems of forest union financing, the following is the study of how to revitalize the forest union financing through examples of overseas mutual finances, review of credit business environment changes, and SWOT analysis. The changes in the financial environment are disadvantageous to the union financing, and the securing of the branch network as the latter mutual financial institution is sluggish. As compared with other mutual financial institutions, the amount of the stores is not far behind, but the amount of business per union is far behind. In addition, due to lack of convenience and lack of convenience due to limited credit services, lack of ability to provide advanced services such as automatic payment and automatic transfer service is a decisive factor for lowering the competitiveness of union financing. The central bank and the bank union guiding policy are not efficiently adopted and the credit business is not integrated, which is a serious hindrance to the development of mutual financial business in the future. First, by focusing on the spread of new loans in small-scale funds in the region, we will increase the size of the loan, thereby avoiding the risk of insolvency of large loans and to promote business growth. Second, it has secured strategic customer contacts by expanding support for strengthening risk control through the use of internal and external credit ratings, enhancing its position as a public financial institution, and encouraging strategic customer contact points. Third, lending to forest-related companies supports the development of tailor-made lending products in the attitude that the forestry union is dedicated and relaxes the conditions such as credit rating to facilitate handling compared to other industries. Fourth, if it is difficult to manage the loan in the union after the financial supervisor is obliged to educate the judge, promote joint loans with the nearby union, and integrate the business, the credit center will be reviewed by the special accounting department or the union association. Fifth, the Mutual Finance Excellence Union will broaden the company-wide mutual financing campaign based on enthusiasm and strong impetus for the mutual financing of chief executives such as the chiefs. In addition, it is necessary to strengthen the customized map for the sluggish union, to educate the senior executives, and to make the promotion boom through the nationwide unit resolution resolutions and the resolution resolutions. Sixth, the local residents are encouraged to join as the maximum number of union members, and the restrictions on the participation of the union members are transformed into local affairs. We will develop business related to local community service activities such as rice break sharing event and love fire break sharing event. Seventh, if the amount of integrated risk does not exceed the amount of equity (internal reserve) in principle, but if there is a small amount of capital, inevitably, if the amount of integrated risk is large, the amount of risk is set by setting up virtual capital, And expand its own capital so that the amount of integrated risk does not exceed its own capital.
This study is concerned with the lack of research on forest union financing, despite the fact that the forest union financing is faced with problems such as post-financing clients and to propose the expansion strategy of credit business related to mutual finance as a new management strategy. This study examines the current status of mutual financing both in Korea and abroad and diagnoses the differences in forest union financing by approaching it from a management perspective. Based on the problems of forest union financing, the following is the study of how to revitalize the forest union financing through examples of overseas mutual finances, review of credit business environment changes, and SWOT analysis. The changes in the financial environment are disadvantageous to the union financing, and the securing of the branch network as the latter mutual financial institution is sluggish. As compared with other mutual financial institutions, the amount of the stores is not far behind, but the amount of business per union is far behind. In addition, due to lack of convenience and lack of convenience due to limited credit services, lack of ability to provide advanced services such as automatic payment and automatic transfer service is a decisive factor for lowering the competitiveness of union financing. The central bank and the bank union guiding policy are not efficiently adopted and the credit business is not integrated, which is a serious hindrance to the development of mutual financial business in the future. First, by focusing on the spread of new loans in small-scale funds in the region, we will increase the size of the loan, thereby avoiding the risk of insolvency of large loans and to promote business growth. Second, it has secured strategic customer contacts by expanding support for strengthening risk control through the use of internal and external credit ratings, enhancing its position as a public financial institution, and encouraging strategic customer contact points. Third, lending to forest-related companies supports the development of tailor-made lending products in the attitude that the forestry union is dedicated and relaxes the conditions such as credit rating to facilitate handling compared to other industries. Fourth, if it is difficult to manage the loan in the union after the financial supervisor is obliged to educate the judge, promote joint loans with the nearby union, and integrate the business, the credit center will be reviewed by the special accounting department or the union association. Fifth, the Mutual Finance Excellence Union will broaden the company-wide mutual financing campaign based on enthusiasm and strong impetus for the mutual financing of chief executives such as the chiefs. In addition, it is necessary to strengthen the customized map for the sluggish union, to educate the senior executives, and to make the promotion boom through the nationwide unit resolution resolutions and the resolution resolutions. Sixth, the local residents are encouraged to join as the maximum number of union members, and the restrictions on the participation of the union members are transformed into local affairs. We will develop business related to local community service activities such as rice break sharing event and love fire break sharing event. Seventh, if the amount of integrated risk does not exceed the amount of equity (internal reserve) in principle, but if there is a small amount of capital, inevitably, if the amount of integrated risk is large, the amount of risk is set by setting up virtual capital, And expand its own capital so that the amount of integrated risk does not exceed its own capital.
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