대학발 벤처창업과 기술사업화 특성에 관한 연구 : 일본의 TLO 및 클러스터 중심으로 A Study on the Characteristic of University-Originated Venture and Technology Commercialization:Focused on TLO and Cluster in Japan원문보기
산학협력은 산업교육기관과 국가, 지방자치단체, 연구기관 및 산업체등이 상호 협력하여 행하는 활동이다. 세부적으로 산업체의 수요와 미래의 산업발전에 따르는 인력의 양성과, 새로운 지식ㆍ기술의 창출 및 확산을 위한 연구ㆍ개발ㆍ사업화, 산업체 등으로의 기술이전과 산업자문 및 인력·시설ㆍ장비· 연구개발정보 등 유형ㆍ무형의 보유자원 공동 활용 등을 포함한다. 기술이전, 벤처 창업, 클러스터 활동은 산학협력 활동의 좋은 사례라고 할 수 있다. 대학 연구성과인 기술을 사업화한 대학發 벤처의 증대는 국가의 혁신엔진이다. 또한 각 지역의 경영자와 기술자, 연구자, 자금 제공자 등의 구성원이 ...
산학협력은 산업교육기관과 국가, 지방자치단체, 연구기관 및 산업체등이 상호 협력하여 행하는 활동이다. 세부적으로 산업체의 수요와 미래의 산업발전에 따르는 인력의 양성과, 새로운 지식ㆍ기술의 창출 및 확산을 위한 연구ㆍ개발ㆍ사업화, 산업체 등으로의 기술이전과 산업자문 및 인력·시설ㆍ장비· 연구개발정보 등 유형ㆍ무형의 보유자원 공동 활용 등을 포함한다. 기술이전, 벤처 창업, 클러스터 활동은 산학협력 활동의 좋은 사례라고 할 수 있다. 대학 연구성과인 기술을 사업화한 대학發 벤처의 증대는 국가의 혁신엔진이다. 또한 각 지역의 경영자와 기술자, 연구자, 자금 제공자 등의 구성원이 인적 네트워크를 형성하고 그것을 핵심으로 하여 혁신을 창출하는 클러스터는 경제 활성화를 실현할 수 있는 중요한 시스템이라 할 수 있다. 이중에서도 무엇보다 중요하다고 생각되는 것은 씨앗이라 할 수 있는 기술을 사업화하기 위한 이전활동이라 할 수 있겠다. 산학협력단 수익구조는 정부의 보조금 수익에 의존하고 있다. 이러 의존적인 관계로 인한 문제점을 해결하려면 조직, 인력, 예산, 기술, 제도, 장애 극복 등의 문제점을 해결해 나가면서, 기업과의 적극적이고 지속적인 산학협력관계가 늘어나야 할 것이며 산학 링크의 지속가능성은 매우 중요하다고 할 것이다. 본 연구에서는 일본의 산학협력 활동인 기술이전, 대학발 벤처창업, 클러스터의 성과 및 사례 등을 연구하여 기술이전 중심으로 지속가능한 산학협력에 대한 시사점을 얻고자 한다. 지속가능한 대학發 벤처 창업을 위해서는 재정이 풍부한 세계의 톱 대학과 어깨를 나란히 하고 세계경제의 역동성을 따라잡기 위한 대학發 벤처기업의 창업증대는 반드시 필요하다. 이를 위해 대학 연구실에 기술경영을 지향하는 학생들을 배출하는 인재 포트폴리오, 대학 특허의 활용 시점에 입각한 지적재산 취득의 전략, 대학의 자율 운영이 가능한 자주적인 재원인 사업기획전문가 확보, 벤처 증대의 지원에 최적 네트워크 조직 그리고 대학과 지역의 잠재적 경영자원 배출을 위한 지역 연계 대학운영이 필요할 것이다. 일본의 ‘산업클러스터’와 ‘지적 클러스터’두 개의 클러스터는 각각의 역할을 가지고 있으며 양자의 협력(연계)하에 지적 클러스터에서 만들어진 신기술 씨앗을 산업 클러스터에 연결시켜 지역의 신규창업이나 신제품 창출을 추진해 나갔다. 산학관 협력에 의한 연구개발 추진과 창업지원, 금융 원활화, 규제완화 등의 전략적 네트워크를 현재보다 더 밀도 있게 구축하는 것이 필요 할 것이다. 현재 대학의 기술사업화를 주도하는 조직은 ‘기술이전 전담조직’(기술이전기관, TLO)이다. 일본의 TLO는 일반적으로 자기대학의 연구 씨앗에 이해가 있는 전문인재를 안정적으로 고용하고 있어 기업요구에 대한 대응을 정확하게 실시하고 있다. 한국도 제도적 정비를 통해 전문성을 가진 전문인재를 통해 기술이전에 관한 전문성이 높아지는 선순환 구조를 만들어야 할 것이다. 일본의 일부 TLO는 현지 금융기관과 제휴를 통해 특정 대학의 특허권 실시 등 수입(계약 기준)을 약 33배로 증가시킨 사례가 있다. 지역과의 밀접한 제휴와 네트워크의 이용을 통해 기술이전사업의 성과를 올리는 노력과 활동이 필요할 것이다. 일본은 TLO 운영의 수익성을 추구를 위해 조직을 주식회사화하여 영업을 중시하는 조직인 외부형 승인 TLO를 운영하고 있다. 이를 통해 인적자원의 육성과 조직에 계속적인 투자와 적절한 마케팅이 이루어지고 있다. 한국의 대학도 기술이전 전담조직의 사회적 이행을 사전에 상정한 강화된 지적재산마케팅이 더욱 요구되어진다. 또한 TLO의 고객은 기술의 공급자인 대학과 기술의 수요자인 기업이다. 양자의 서비스를 염두에 두고 두 고객의 만족을 극대화 하도록 산학협력의 체제 정비가 필요하다. 본 연구는 일본에서 운영되고 있는 `기술이전 전담조직'에 대해 일본 문부과학성과 경제산업성 및 승인 TLO 운영기관 등의 문헌을 중심으로 사례연구를 수행하였다. 실제 운용기관의 현장조사 등이 이루어지지 않은 한계가 있으나 본 연구를 통해 파악된 일본의 기술이전기관(승인 TLO)의 지속가능성에 대한 시사점은 향후 한국의 기술이전 전담조직의 발전에 밑거름이 될 수 있기를 기대한다.
산학협력은 산업교육기관과 국가, 지방자치단체, 연구기관 및 산업체등이 상호 협력하여 행하는 활동이다. 세부적으로 산업체의 수요와 미래의 산업발전에 따르는 인력의 양성과, 새로운 지식ㆍ기술의 창출 및 확산을 위한 연구ㆍ개발ㆍ사업화, 산업체 등으로의 기술이전과 산업자문 및 인력·시설ㆍ장비· 연구개발정보 등 유형ㆍ무형의 보유자원 공동 활용 등을 포함한다. 기술이전, 벤처 창업, 클러스터 활동은 산학협력 활동의 좋은 사례라고 할 수 있다. 대학 연구성과인 기술을 사업화한 대학發 벤처의 증대는 국가의 혁신엔진이다. 또한 각 지역의 경영자와 기술자, 연구자, 자금 제공자 등의 구성원이 인적 네트워크를 형성하고 그것을 핵심으로 하여 혁신을 창출하는 클러스터는 경제 활성화를 실현할 수 있는 중요한 시스템이라 할 수 있다. 이중에서도 무엇보다 중요하다고 생각되는 것은 씨앗이라 할 수 있는 기술을 사업화하기 위한 이전활동이라 할 수 있겠다. 산학협력단 수익구조는 정부의 보조금 수익에 의존하고 있다. 이러 의존적인 관계로 인한 문제점을 해결하려면 조직, 인력, 예산, 기술, 제도, 장애 극복 등의 문제점을 해결해 나가면서, 기업과의 적극적이고 지속적인 산학협력관계가 늘어나야 할 것이며 산학 링크의 지속가능성은 매우 중요하다고 할 것이다. 본 연구에서는 일본의 산학협력 활동인 기술이전, 대학발 벤처창업, 클러스터의 성과 및 사례 등을 연구하여 기술이전 중심으로 지속가능한 산학협력에 대한 시사점을 얻고자 한다. 지속가능한 대학發 벤처 창업을 위해서는 재정이 풍부한 세계의 톱 대학과 어깨를 나란히 하고 세계경제의 역동성을 따라잡기 위한 대학發 벤처기업의 창업증대는 반드시 필요하다. 이를 위해 대학 연구실에 기술경영을 지향하는 학생들을 배출하는 인재 포트폴리오, 대학 특허의 활용 시점에 입각한 지적재산 취득의 전략, 대학의 자율 운영이 가능한 자주적인 재원인 사업기획전문가 확보, 벤처 증대의 지원에 최적 네트워크 조직 그리고 대학과 지역의 잠재적 경영자원 배출을 위한 지역 연계 대학운영이 필요할 것이다. 일본의 ‘산업클러스터’와 ‘지적 클러스터’두 개의 클러스터는 각각의 역할을 가지고 있으며 양자의 협력(연계)하에 지적 클러스터에서 만들어진 신기술 씨앗을 산업 클러스터에 연결시켜 지역의 신규창업이나 신제품 창출을 추진해 나갔다. 산학관 협력에 의한 연구개발 추진과 창업지원, 금융 원활화, 규제완화 등의 전략적 네트워크를 현재보다 더 밀도 있게 구축하는 것이 필요 할 것이다. 현재 대학의 기술사업화를 주도하는 조직은 ‘기술이전 전담조직’(기술이전기관, TLO)이다. 일본의 TLO는 일반적으로 자기대학의 연구 씨앗에 이해가 있는 전문인재를 안정적으로 고용하고 있어 기업요구에 대한 대응을 정확하게 실시하고 있다. 한국도 제도적 정비를 통해 전문성을 가진 전문인재를 통해 기술이전에 관한 전문성이 높아지는 선순환 구조를 만들어야 할 것이다. 일본의 일부 TLO는 현지 금융기관과 제휴를 통해 특정 대학의 특허권 실시 등 수입(계약 기준)을 약 33배로 증가시킨 사례가 있다. 지역과의 밀접한 제휴와 네트워크의 이용을 통해 기술이전사업의 성과를 올리는 노력과 활동이 필요할 것이다. 일본은 TLO 운영의 수익성을 추구를 위해 조직을 주식회사화하여 영업을 중시하는 조직인 외부형 승인 TLO를 운영하고 있다. 이를 통해 인적자원의 육성과 조직에 계속적인 투자와 적절한 마케팅이 이루어지고 있다. 한국의 대학도 기술이전 전담조직의 사회적 이행을 사전에 상정한 강화된 지적재산마케팅이 더욱 요구되어진다. 또한 TLO의 고객은 기술의 공급자인 대학과 기술의 수요자인 기업이다. 양자의 서비스를 염두에 두고 두 고객의 만족을 극대화 하도록 산학협력의 체제 정비가 필요하다. 본 연구는 일본에서 운영되고 있는 `기술이전 전담조직'에 대해 일본 문부과학성과 경제산업성 및 승인 TLO 운영기관 등의 문헌을 중심으로 사례연구를 수행하였다. 실제 운용기관의 현장조사 등이 이루어지지 않은 한계가 있으나 본 연구를 통해 파악된 일본의 기술이전기관(승인 TLO)의 지속가능성에 대한 시사점은 향후 한국의 기술이전 전담조직의 발전에 밑거름이 될 수 있기를 기대한다.
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