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현재 한국 교회는 교인의 감소와 미자립 교회의 증가로 힘겨운 상황에 처하여 있다. 대형교회조차 교인의 증가세는 정체되거나 외축되는 상황이고 가나안성도가 늘어나고 기독교에 대한 혐오가 사회에 만연하고 있는 실정이다. 이러한 때에 새로운 선교적 교회에 대한 관심이 늘어나고 있다. 사회와 시대가 요구에 맞는 공교회성과 공공성을 회복한 낮아지는 교회로서 다양한 교회모델이 나오고 있다. 또한 이중직을 법적으로 허락할 것인지에 대한 각 교단들의 고민도 깊어지고 있다. 생계형 이중직에 대한 고민은 이해하면서도 미자립 교회의 목회자는 갈등하고 있고, 교단의 결정도 미루기만 하는 상황이다. 그동안 근 20년 가까운 한국의 선교적 교회에 대한 시도가 지지부진하였던 이유는 전통적인 교회로 나가기 위한 징검다리로서 선교적 교회모델을 활용하였기 때문이라고 본다. 카페교회로 시작하여서 자립하게 되면 교회 내 카페로 만들고 더 성장하면 전통적 교회의 개교회로 돌아가 버리는 것이 최선의 성공모델인 것처럼 인식하여 온 것도 사실이라고 본다. 그러나 이는 선교적 교회와 자비량 사역 목회의 분명한 철학과 신학이 정립되지 않았기 때문이라고 판단하며, 여기에는 체계적인 자비량 사역목회 모델이 없었기 때문이거나 외형과 성공 모델로만 취사선택하고 인식하였던 모두의 책임이 있다고 생각한다.

본 논문은 이러한 문제를 해결하기 위하여 ‘건강한 자비량사역 목회모델’이 개발되어야 한다고 주장하면서 자비량 일과 사역이 일치될 수 있는 바람직한 목회모델의 개발전략을 제안하고자 한다. 특별히 ...

현재 한국 교회는 교인의 감소와 미자립 교회의 증가로 힘겨운 상황에 처하여 있다. 대형교회조차 교인의 증가세는 정체되거나 외축되는 상황이고 가나안성도가 늘어나고 기독교에 대한 혐오가 사회에 만연하고 있는 실정이다. 이러한 때에 새로운 선교적 교회에 대한 관심이 늘어나고 있다. 사회와 시대가 요구에 맞는 공교회성과 공공성을 회복한 낮아지는 교회로서 다양한 교회모델이 나오고 있다. 또한 이중직을 법적으로 허락할 것인지에 대한 각 교단들의 고민도 깊어지고 있다. 생계형 이중직에 대한 고민은 이해하면서도 미자립 교회의 목회자는 갈등하고 있고, 교단의 결정도 미루기만 하는 상황이다. 그동안 근 20년 가까운 한국의 선교적 교회에 대한 시도가 지지부진하였던 이유는 전통적인 교회로 나가기 위한 징검다리로서 선교적 교회모델을 활용하였기 때문이라고 본다. 카페교회로 시작하여서 자립하게 되면 교회 내 카페로 만들고 더 성장하면 전통적 교회의 개교회로 돌아가 버리는 것이 최선의 성공모델인 것처럼 인식하여 온 것도 사실이라고 본다. 그러나 이는 선교적 교회와 자비량 사역 목회의 분명한 철학과 신학이 정립되지 않았기 때문이라고 판단하며, 여기에는 체계적인 자비량 사역목회 모델이 없었기 때문이거나 외형과 성공 모델로만 취사선택하고 인식하였던 모두의 책임이 있다고 생각한다.

본 논문은 이러한 문제를 해결하기 위하여 ‘건강한 자비량사역 목회모델’이 개발되어야 한다고 주장하면서 자비량 일과 사역이 일치될 수 있는 바람직한 목회모델의 개발전략을 제안하고자 한다. 특별히 스타트업 (초기 벤처기업)의 비즈니스 모델 개발 전략 툴인 ‘린 스타트업(Lean Startup)을 활용하여서 체계적인 자비량 사역 목회 모델을 처치 플랜팅하고자 한다.
린 스타트업은 그동안 SWOT 위주의 페이퍼 상으로 이루어지는 사업계획서로 출발한 벤처기업의 실패를 뛰어 넘어서 적재적소에 낭비 없이 사업계획을 성공적으로 런칭할 수 있도록 개발되었다. 핵심은 검증단계이다. 고객 인터뷰와 MVP (Minimal Viable Product, 최소 기능 제품)에 대한 서비스 및 제품 인터뷰로 검증하는 것이다. 그동안은 교회 개척을 하면 지역과 지역주민이 무엇을 필요로 하는지에 대한 고민보다는 목회자가 전하여 줄 복음과 사랑하는 마음만으로 건물을 계약하고 인테리어를 하고 설립예배를 드리고 전도지를 뿌리는 형식이었다. 그러나 실제 선교적 교회의 자비량 사역 목회 모델은 지역과 지역주민이 실제적으로 필요로 하는 것이 무엇인지 파악하고 그 파악한 것이 맞는지를 확인하고 검증하는 것이 반드시 필요하다. 이에 본 논문을 통하여 구체적이고 실제적인 절차와 단계와 중요 요인들을 분석하고 적용함으로서 새로운 사전 체크리스트와 절차와 진단 툴을 제시하는 것이다. 물론 제한된 범위 내이기에 협동조합과 사회적기업의 설립과 운용에 대한 부분과 체계적인 전략 마케팅 시스템에 대한 부분과 실전 프로모션의 구체적인 액션에 대하여는 기록할 수가 없었다.
그러나 최소한의 문제제기와 제안으로도 새로운 자비량 사역 목회 모델에 대한 인식전환이 있기를 바라며, 더 나아가서 본 논자의 새로운 목회활동을 통하여 실제적으로 지원되고 발전되고 확장되어 가기를 기대하고 있다. 부족한 부분은 앞으로도 더 새로운 연구로 계속 보완할 것이다.