2001년 뮤지컬 <오페라의 유령>이 성공을 거두며, 중요한 문화콘텐츠의 장르로 자리를 잡았고, 한국에서 산업으로 분류되는 계기가 되었다. 이후 3,200억 원까지 성장하며 비약적인 성장을 거두었다. 하지만 현재 한국의 뮤지컬 시장은 공급과잉과 과도한 경쟁으로 인해, 내수시장의 한계와 마주하고 있다. 또한 영세한 창작뮤지컬 제작사들이 거대 자본의 뒤에서 빛을 보지 못하고 있다. 이러한 시점에 한국 창작뮤지컬이 해외로 진출하는 것은 영세한 창작뮤지컬 제작사뿐 아니라 대형 뮤지컬 제작사에게도 중요한 선택지가 되고 있다. 특히 중국과 타이완은 한류 엔터테인먼트의 중심이 되고 있고, 뮤지컬시장이 성장단계에 있기 때문에 여기에 관심을 가질 필요가 있다. 이에 본 연구는 한국과 중국 그리고 타이완의 뮤지컬시장에 대한 선행연구 조사와 중국과 타이완의 뮤지컬시장에 진출한 한국 창작뮤지컬 제작사들의 진출사례를 분석하였다. 기준은 한국 뮤지컬 제작사에서 만들어진 순수 창작뮤지컬이며, 실제 정부의 지원정책을 통해 제작되었고, 해외진출 지원을 받아 해외공연 실적이 있는 뮤지컬 제작사로서 세 곳을 선정하였다. 또한 현지화전략, 홍보마케팅, 타겟팅, 공연결과 등의 분석요소를 이용하여 다음과 같은 연구결과를 도출하였다. 첫째, 진출 작품의 완성도가 보장되어야 한다. 한국에서 수차례 공연되어 수정된 작품이나 제작단계를 엄격하게 거쳐 탄탄한 스토리를 가지고 있는 작품들은 해외시장 진출시 현지에 맞게 수정 보완사항을 정확하게 찾아 대처할 수 있으므로 해외공연에서 발생할 수 있는 문제들을 최소화할 수 있다. 이런 작품들은 한국을 넘어 해외에서도 공감하고 즐길 수 있는 ...
2001년 뮤지컬 <오페라의 유령>이 성공을 거두며, 중요한 문화콘텐츠의 장르로 자리를 잡았고, 한국에서 산업으로 분류되는 계기가 되었다. 이후 3,200억 원까지 성장하며 비약적인 성장을 거두었다. 하지만 현재 한국의 뮤지컬 시장은 공급과잉과 과도한 경쟁으로 인해, 내수시장의 한계와 마주하고 있다. 또한 영세한 창작뮤지컬 제작사들이 거대 자본의 뒤에서 빛을 보지 못하고 있다. 이러한 시점에 한국 창작뮤지컬이 해외로 진출하는 것은 영세한 창작뮤지컬 제작사뿐 아니라 대형 뮤지컬 제작사에게도 중요한 선택지가 되고 있다. 특히 중국과 타이완은 한류 엔터테인먼트의 중심이 되고 있고, 뮤지컬시장이 성장단계에 있기 때문에 여기에 관심을 가질 필요가 있다. 이에 본 연구는 한국과 중국 그리고 타이완의 뮤지컬시장에 대한 선행연구 조사와 중국과 타이완의 뮤지컬시장에 진출한 한국 창작뮤지컬 제작사들의 진출사례를 분석하였다. 기준은 한국 뮤지컬 제작사에서 만들어진 순수 창작뮤지컬이며, 실제 정부의 지원정책을 통해 제작되었고, 해외진출 지원을 받아 해외공연 실적이 있는 뮤지컬 제작사로서 세 곳을 선정하였다. 또한 현지화전략, 홍보마케팅, 타겟팅, 공연결과 등의 분석요소를 이용하여 다음과 같은 연구결과를 도출하였다. 첫째, 진출 작품의 완성도가 보장되어야 한다. 한국에서 수차례 공연되어 수정된 작품이나 제작단계를 엄격하게 거쳐 탄탄한 스토리를 가지고 있는 작품들은 해외시장 진출시 현지에 맞게 수정 보완사항을 정확하게 찾아 대처할 수 있으므로 해외공연에서 발생할 수 있는 문제들을 최소화할 수 있다. 이런 작품들은 한국을 넘어 해외에서도 공감하고 즐길 수 있는 콘텐츠로 탄생할 수 있다. 둘째, 한국 창작뮤지컬의 해외진출을 위한 지속적이고 다양한 지원정책이 이루어져야 한다. 해외는 문화, 정서 등 국내와는 많은 부분의 상반된 부분들이 있다. 이러한 부분에서 생기는 리스크를 제작사가 사전에 방지하고 대처하기 위해서는 정부차원의 다양한 조사가 필요하다. 셋째, 해외관객을 고려한 현지화 전략이 필요하다. 현지화는 다양한 형태로 접근될 수 있는데, 특히 현지 언어를 사용하여 공연을 진행하는 것과 현지의 문화와 정서에 맞춰 작품을 각색하는 등의 전략적인 현지화 방법이 필요한 것이다. 본 연구는 사례연구를 통하여 연구결과를 도출하였다. 하지만 중국과 타이완에 진출한 한국 창작뮤지컬의 모델이 적어 충분한 조사가 진행되지 못한 한계가 있다. 또한 중국과 타이완 뮤지컬시장의 선행연구 및 현황에 대한 데이터도 부족하였다. 하지만 한계에도 불구하고 한국 창작뮤지컬의 중국과 타이완 시장의 진출에 대한 선행연구가 부족한 상황에서 향후 실무적으로 유용한 자료로 활용될 수 있을 것이다. 중국의 거대 자본시장은 한국 창작뮤지컬 제작사들에게 새로운 출발점이 될 수 있다. 이러한 해외시장 진출을 위해 전략적인 콘텐츠 구축과 더불어 정부의 지원이 함께 병행되어야할 것이다.
2001년 뮤지컬 <오페라의 유령>이 성공을 거두며, 중요한 문화콘텐츠의 장르로 자리를 잡았고, 한국에서 산업으로 분류되는 계기가 되었다. 이후 3,200억 원까지 성장하며 비약적인 성장을 거두었다. 하지만 현재 한국의 뮤지컬 시장은 공급과잉과 과도한 경쟁으로 인해, 내수시장의 한계와 마주하고 있다. 또한 영세한 창작뮤지컬 제작사들이 거대 자본의 뒤에서 빛을 보지 못하고 있다. 이러한 시점에 한국 창작뮤지컬이 해외로 진출하는 것은 영세한 창작뮤지컬 제작사뿐 아니라 대형 뮤지컬 제작사에게도 중요한 선택지가 되고 있다. 특히 중국과 타이완은 한류 엔터테인먼트의 중심이 되고 있고, 뮤지컬시장이 성장단계에 있기 때문에 여기에 관심을 가질 필요가 있다. 이에 본 연구는 한국과 중국 그리고 타이완의 뮤지컬시장에 대한 선행연구 조사와 중국과 타이완의 뮤지컬시장에 진출한 한국 창작뮤지컬 제작사들의 진출사례를 분석하였다. 기준은 한국 뮤지컬 제작사에서 만들어진 순수 창작뮤지컬이며, 실제 정부의 지원정책을 통해 제작되었고, 해외진출 지원을 받아 해외공연 실적이 있는 뮤지컬 제작사로서 세 곳을 선정하였다. 또한 현지화전략, 홍보마케팅, 타겟팅, 공연결과 등의 분석요소를 이용하여 다음과 같은 연구결과를 도출하였다. 첫째, 진출 작품의 완성도가 보장되어야 한다. 한국에서 수차례 공연되어 수정된 작품이나 제작단계를 엄격하게 거쳐 탄탄한 스토리를 가지고 있는 작품들은 해외시장 진출시 현지에 맞게 수정 보완사항을 정확하게 찾아 대처할 수 있으므로 해외공연에서 발생할 수 있는 문제들을 최소화할 수 있다. 이런 작품들은 한국을 넘어 해외에서도 공감하고 즐길 수 있는 콘텐츠로 탄생할 수 있다. 둘째, 한국 창작뮤지컬의 해외진출을 위한 지속적이고 다양한 지원정책이 이루어져야 한다. 해외는 문화, 정서 등 국내와는 많은 부분의 상반된 부분들이 있다. 이러한 부분에서 생기는 리스크를 제작사가 사전에 방지하고 대처하기 위해서는 정부차원의 다양한 조사가 필요하다. 셋째, 해외관객을 고려한 현지화 전략이 필요하다. 현지화는 다양한 형태로 접근될 수 있는데, 특히 현지 언어를 사용하여 공연을 진행하는 것과 현지의 문화와 정서에 맞춰 작품을 각색하는 등의 전략적인 현지화 방법이 필요한 것이다. 본 연구는 사례연구를 통하여 연구결과를 도출하였다. 하지만 중국과 타이완에 진출한 한국 창작뮤지컬의 모델이 적어 충분한 조사가 진행되지 못한 한계가 있다. 또한 중국과 타이완 뮤지컬시장의 선행연구 및 현황에 대한 데이터도 부족하였다. 하지만 한계에도 불구하고 한국 창작뮤지컬의 중국과 타이완 시장의 진출에 대한 선행연구가 부족한 상황에서 향후 실무적으로 유용한 자료로 활용될 수 있을 것이다. 중국의 거대 자본시장은 한국 창작뮤지컬 제작사들에게 새로운 출발점이 될 수 있다. 이러한 해외시장 진출을 위해 전략적인 콘텐츠 구축과 더불어 정부의 지원이 함께 병행되어야할 것이다.
In the 2001, musical The Phantom of the Opera was successful, it has become a genre of important cultural contents, it became an opportunity to be classified as an industry in Korea. Since then, it has grown to 320 billion won and has grown rapidly. However, due to oversupply and excessive competiti...
In the 2001, musical The Phantom of the Opera was successful, it has become a genre of important cultural contents, it became an opportunity to be classified as an industry in Korea. Since then, it has grown to 320 billion won and has grown rapidly. However, due to oversupply and excessive competition, the current musical market in Korea faces the limitations of the domestic market. Also, a small group of creative musical producers is unable to see the light behind the big capital. At this point, the fact that Korean creative musicals are entering overseas is an important choice not only for small creative musical producers but also for big musical producers. Because China and Taiwan are the center of Korean Wave entertainment especially and the musical market is in a growth phase, we need to be interested in it. This study analyzed the previous studies on the musical market in Korea, China and Taiwan and the cases of Korean creative musical producers who entered the musical market in China and Taiwan. The standard conditions are pure creative musical made by Korean musical production company, and it was produced through the actual government support policy. And three musical production companies with overseas performance were selected with the support for overseas expansion. In addition, the following results were derived from the analysis elements such as localization strategy, publicity marketing, targeting, and performance results. First, the completeness of the works should be guaranteed. Works that have a solid story through a series of revised works or produc. There are many different parts of foreign countries such as culture and emotion. In order for the manufacturer to prevent and cope with the risks tion stages in Korea can minimize problems that may arise in overseas performances because they can accurately find and cope with amendments and supplements in accordance with the local market when entering overseas markets. Second, continuous and diverse support policies should be implemented for the advancement of Korean creative musicals into overseas markets. that arise in this area, various government-level investigations are needed. Third, localization strategy considering foreign audience is needed. Localization can be accessed in various forms. Especially, it is necessary to perform performances using local language and to adapt works according to local culture and emotion. This study drew the results of the study through case studies. However, there are limitations that there are few models of Korean creative musicals that have entered China and Taiwan. So, sufficient investigation has not been conducted. Also, there was a lack of data on the previous studies and current status of Chinese and Taiwan musical markets. However, despite the limitations, it will be used as a practical material in the future due to the lack of previous studies on the entry of Korean creative musicals into China and Taiwan. China's huge capital market can be a new starting point for Korean creative musical producers. In order to advance into overseas market, government support should be accompanied with strategic contents construction.
In the 2001, musical The Phantom of the Opera was successful, it has become a genre of important cultural contents, it became an opportunity to be classified as an industry in Korea. Since then, it has grown to 320 billion won and has grown rapidly. However, due to oversupply and excessive competition, the current musical market in Korea faces the limitations of the domestic market. Also, a small group of creative musical producers is unable to see the light behind the big capital. At this point, the fact that Korean creative musicals are entering overseas is an important choice not only for small creative musical producers but also for big musical producers. Because China and Taiwan are the center of Korean Wave entertainment especially and the musical market is in a growth phase, we need to be interested in it. This study analyzed the previous studies on the musical market in Korea, China and Taiwan and the cases of Korean creative musical producers who entered the musical market in China and Taiwan. The standard conditions are pure creative musical made by Korean musical production company, and it was produced through the actual government support policy. And three musical production companies with overseas performance were selected with the support for overseas expansion. In addition, the following results were derived from the analysis elements such as localization strategy, publicity marketing, targeting, and performance results. First, the completeness of the works should be guaranteed. Works that have a solid story through a series of revised works or produc. There are many different parts of foreign countries such as culture and emotion. In order for the manufacturer to prevent and cope with the risks tion stages in Korea can minimize problems that may arise in overseas performances because they can accurately find and cope with amendments and supplements in accordance with the local market when entering overseas markets. Second, continuous and diverse support policies should be implemented for the advancement of Korean creative musicals into overseas markets. that arise in this area, various government-level investigations are needed. Third, localization strategy considering foreign audience is needed. Localization can be accessed in various forms. Especially, it is necessary to perform performances using local language and to adapt works according to local culture and emotion. This study drew the results of the study through case studies. However, there are limitations that there are few models of Korean creative musicals that have entered China and Taiwan. So, sufficient investigation has not been conducted. Also, there was a lack of data on the previous studies and current status of Chinese and Taiwan musical markets. However, despite the limitations, it will be used as a practical material in the future due to the lack of previous studies on the entry of Korean creative musicals into China and Taiwan. China's huge capital market can be a new starting point for Korean creative musical producers. In order to advance into overseas market, government support should be accompanied with strategic contents construction.
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