2016년 다보스 포럼 이후 제시된 4차 산업혁명은 산업과 기술의 융합을 통하여 많은 분야에서 적용이 되고 있다. 4차 산업혁명의 기술들은 제조업을 비롯하여 물류산업, 서비스업 등 산업현장 전반에서 혁명적인 변화를 가져오고 있다. 그러나 각 국가별로 추구하는 경제적 방향이 다를 뿐만 아니라 각각의 산업별로 가지고 있는 처한 환경, 혁신의 구조도 상이하여 해외 및 비슷한 사례의 단순 대응으로는 변화를 이루어 낼 수 없다. 따라서 각각 산업현장의 현재 속성과 상황을 파악하여 4차 산업혁명에 적합한 대책을 세워야 효율적으로 대응할 수 있다. 4차 산업혁명에 관한 기업들의 현 상황과 각 기업들의 준비 수준을 선행연구의 결과를 통해 알아보고, 향후 대응방법에 관한 논의는 사례 분석 및 참고문헌을 통하여 해보려 한다. 또한, 4차 산업혁명이 제조업에 적용된 사례를 연구하고, 4차 산업혁명과 제조업의 결합이 생산 패러다임에 미친 변화를 연구 하였다. 먼저 제조업을 업체 규모별로 대기업, 중견기업, 중소기업 등으로 나누고 연관된 참고문헌을 통하여 스마트 팩토리 구현에 대한 대기업과 중소기업 간의 산업 환경에 따른 차이점을 도출시킴으로써 개별 기업별로 나아가야할 방향을 제시하고자 하였다. 스마트 팩토리 도입에 의한 변화가 불러온 혁신을 바탕으로 발전의 방향성을 선도기업의 예를 통하여 알아보고 효과적인 제조 기업의 경쟁력 증진 방안을 도출해 보려고 한다. 또한 스마트 팩토리가 산업 전체로 확대 되었을 때 발생할 수 있는 전문 인력 부족 문제 및 사회적 파급력이 큰 일자리 감소 문제도 알아보고자 한다.
주제어 : 스마트 팩토리, ...
2016년 다보스 포럼 이후 제시된 4차 산업혁명은 산업과 기술의 융합을 통하여 많은 분야에서 적용이 되고 있다. 4차 산업혁명의 기술들은 제조업을 비롯하여 물류산업, 서비스업 등 산업현장 전반에서 혁명적인 변화를 가져오고 있다. 그러나 각 국가별로 추구하는 경제적 방향이 다를 뿐만 아니라 각각의 산업별로 가지고 있는 처한 환경, 혁신의 구조도 상이하여 해외 및 비슷한 사례의 단순 대응으로는 변화를 이루어 낼 수 없다. 따라서 각각 산업현장의 현재 속성과 상황을 파악하여 4차 산업혁명에 적합한 대책을 세워야 효율적으로 대응할 수 있다. 4차 산업혁명에 관한 기업들의 현 상황과 각 기업들의 준비 수준을 선행연구의 결과를 통해 알아보고, 향후 대응방법에 관한 논의는 사례 분석 및 참고문헌을 통하여 해보려 한다. 또한, 4차 산업혁명이 제조업에 적용된 사례를 연구하고, 4차 산업혁명과 제조업의 결합이 생산 패러다임에 미친 변화를 연구 하였다. 먼저 제조업을 업체 규모별로 대기업, 중견기업, 중소기업 등으로 나누고 연관된 참고문헌을 통하여 스마트 팩토리 구현에 대한 대기업과 중소기업 간의 산업 환경에 따른 차이점을 도출시킴으로써 개별 기업별로 나아가야할 방향을 제시하고자 하였다. 스마트 팩토리 도입에 의한 변화가 불러온 혁신을 바탕으로 발전의 방향성을 선도기업의 예를 통하여 알아보고 효과적인 제조 기업의 경쟁력 증진 방안을 도출해 보려고 한다. 또한 스마트 팩토리가 산업 전체로 확대 되었을 때 발생할 수 있는 전문 인력 부족 문제 및 사회적 파급력이 큰 일자리 감소 문제도 알아보고자 한다.
주제어 : 스마트 팩토리, 빅데이터, 인공지능, ICT, AI, IoT,ERP, ME
2016년 다보스 포럼 이후 제시된 4차 산업혁명은 산업과 기술의 융합을 통하여 많은 분야에서 적용이 되고 있다. 4차 산업혁명의 기술들은 제조업을 비롯하여 물류산업, 서비스업 등 산업현장 전반에서 혁명적인 변화를 가져오고 있다. 그러나 각 국가별로 추구하는 경제적 방향이 다를 뿐만 아니라 각각의 산업별로 가지고 있는 처한 환경, 혁신의 구조도 상이하여 해외 및 비슷한 사례의 단순 대응으로는 변화를 이루어 낼 수 없다. 따라서 각각 산업현장의 현재 속성과 상황을 파악하여 4차 산업혁명에 적합한 대책을 세워야 효율적으로 대응할 수 있다. 4차 산업혁명에 관한 기업들의 현 상황과 각 기업들의 준비 수준을 선행연구의 결과를 통해 알아보고, 향후 대응방법에 관한 논의는 사례 분석 및 참고문헌을 통하여 해보려 한다. 또한, 4차 산업혁명이 제조업에 적용된 사례를 연구하고, 4차 산업혁명과 제조업의 결합이 생산 패러다임에 미친 변화를 연구 하였다. 먼저 제조업을 업체 규모별로 대기업, 중견기업, 중소기업 등으로 나누고 연관된 참고문헌을 통하여 스마트 팩토리 구현에 대한 대기업과 중소기업 간의 산업 환경에 따른 차이점을 도출시킴으로써 개별 기업별로 나아가야할 방향을 제시하고자 하였다. 스마트 팩토리 도입에 의한 변화가 불러온 혁신을 바탕으로 발전의 방향성을 선도기업의 예를 통하여 알아보고 효과적인 제조 기업의 경쟁력 증진 방안을 도출해 보려고 한다. 또한 스마트 팩토리가 산업 전체로 확대 되었을 때 발생할 수 있는 전문 인력 부족 문제 및 사회적 파급력이 큰 일자리 감소 문제도 알아보고자 한다.
Since the Davos Forum in 2016, the Fourth Industrial Revolution has been applied in many fields through the fusion of industry and technology. The technologies of the Fourth Industrial Revolution bring about revolutionary changes throughout the industrial field such as the manufacturing industry, th...
Since the Davos Forum in 2016, the Fourth Industrial Revolution has been applied in many fields through the fusion of industry and technology. The technologies of the Fourth Industrial Revolution bring about revolutionary changes throughout the industrial field such as the manufacturing industry, the logistics industry and the service industry. However, not only the economic direction pursued by each country is different, but also the structure of the environment and innovation that each industry has has a different structure, which can not be changed by the simple response of overseas and similar cases. Therefore, it is necessary to establish appropriate measures for the 4th Industrial Revolution by understanding the current status and situation of each industrial site so that it can respond effectively. The present situation of companies in the 4th industrial revolution and preparations level of each company are examined through the results of previous researches, and discussions about future countermeasures are tried through case analysis and references. In addition, the study of the application of the Fourth Industrial Revolution to the manufacturing industry and the changes in the production paradigm of the combination of the Fourth Industrial Revolution and Manufacturing. We first divide the manufacturing industry into large companies, mid-sized companies, and small and medium-sized enterprises according to the size of the firm. Through the related references, we tried to suggest directions for individual firms to differentiate between the large and small enterprises in the implementation of smart factories. Based on the innovations brought about by the introduction of smart factories, we will try to identify the direction of development through examples of leading companies and to find ways to enhance competitiveness of manufacturing companies. In addition, I would like to examine the problem of the shortage of skilled manpower that can occur when the Smart Factory is extended to the whole industry, and the problem of job loss that has a large social impact.
Key words: Smart Factory, Big Data, Artificial Intelligence analysis, ICT, AI, IoT, ERP, MES
Since the Davos Forum in 2016, the Fourth Industrial Revolution has been applied in many fields through the fusion of industry and technology. The technologies of the Fourth Industrial Revolution bring about revolutionary changes throughout the industrial field such as the manufacturing industry, the logistics industry and the service industry. However, not only the economic direction pursued by each country is different, but also the structure of the environment and innovation that each industry has has a different structure, which can not be changed by the simple response of overseas and similar cases. Therefore, it is necessary to establish appropriate measures for the 4th Industrial Revolution by understanding the current status and situation of each industrial site so that it can respond effectively. The present situation of companies in the 4th industrial revolution and preparations level of each company are examined through the results of previous researches, and discussions about future countermeasures are tried through case analysis and references. In addition, the study of the application of the Fourth Industrial Revolution to the manufacturing industry and the changes in the production paradigm of the combination of the Fourth Industrial Revolution and Manufacturing. We first divide the manufacturing industry into large companies, mid-sized companies, and small and medium-sized enterprises according to the size of the firm. Through the related references, we tried to suggest directions for individual firms to differentiate between the large and small enterprises in the implementation of smart factories. Based on the innovations brought about by the introduction of smart factories, we will try to identify the direction of development through examples of leading companies and to find ways to enhance competitiveness of manufacturing companies. In addition, I would like to examine the problem of the shortage of skilled manpower that can occur when the Smart Factory is extended to the whole industry, and the problem of job loss that has a large social impact.
Key words: Smart Factory, Big Data, Artificial Intelligence analysis, ICT, AI, IoT, ERP, MES
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