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급변하는 세계 선박 발주 저조로 인한 국내 조선3사의 수주 감소와 수주 잔고 변화로 인한 조선사의 경영 악화로 저가 수주에 따른 발주 단가 인하 제시로 중소 조선 기자재 업체는 원가 경쟁력을 높이기 위한 최적의 방안으로 재고 감축을 효율적으로 시행하기 위해 재고관리를 시행해야 하는데, 제조 기업은 다 품목 재고관리의 효율적인 방안이 절대적으로 필요하고. 특히 적은 인력으로 운영해야 하는 중소기업은 품종수가 일정 기준 이상이 되면 모든 품목을 대상으로 재고관리를 실시 하기에는 현실적으로 어려우므로 선택과 집중이 필요하다.

이러한 중소 제조 현장의 현실적인 여건에 적합한 다 품종 재고관리방안으로써 ...

급변하는 세계 선박 발주 저조로 인한 국내 조선3사의 수주 감소와 수주 잔고 변화로 인한 조선사의 경영 악화로 저가 수주에 따른 발주 단가 인하 제시로 중소 조선 기자재 업체는 원가 경쟁력을 높이기 위한 최적의 방안으로 재고 감축을 효율적으로 시행하기 위해 재고관리를 시행해야 하는데, 제조 기업은 다 품목 재고관리의 효율적인 방안이 절대적으로 필요하고. 특히 적은 인력으로 운영해야 하는 중소기업은 품종수가 일정 기준 이상이 되면 모든 품목을 대상으로 재고관리를 실시 하기에는 현실적으로 어려우므로 선택과 집중이 필요하다.

이러한 중소 제조 현장의 현실적인 여건에 적합한 다 품종 재고관리방안으로써 ABC 재고 관리방법이 많이 활용되고 있다.
일반적으로 ABC 재고 관리는 연간 금액 평가에 따라 재고 품목을 전체 품목수의 일정 비율로 A, B 및 C 클래스로 분류한다.

전통적인 ABC재고관리에서는 각 자재의 연간 사용량과 구입단가를 기준으로 한 금전적 가치를 중심으로 A품목을 구분한다.
이에 따른 문제점은 기업 경영측면에서는 금전 가치 외에도 해당 자재를 발주해서 입고하는데 소요되는 리드타임(LT)과 해당 자재가 완성품의 품질에 미치는 영향도 등도 중요 자재 선정에 반영되어야 할 요소이다.

본 연구에서는 기존의 전통적 ABC재고관리 적용 기준에 AHP기법을 접목하여 중소 조선기자재 제조업 특성에 맞는 방안을 제시하고자 한다.

AHP 방법은 쌍대 비교 매트릭스 및 가중 평균을 사용하여 A, B, C 분류의 선택에 반영 될 항목의 중요성을 결정하는 데 사용된다. 특히 A 품목 선택을 위한 금전적 재고금액과 완성품의 기여도와 리드타임(LT)은 중소 조선기자재 전문기업에 적용되어 기존 방식과 비교된다.

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