이 연구의 목적은 급변하는 군조직의 진화 속에서 부사관의 현장리더십에 대한 촉진요인을 식별하는데 있다. 문재인 정부 출범 이후 국방개혁2.0의 추진, 병력감축 및 인구절벽의 도래, 4차 산업혁명시대의 초연결사회의확산 및 용사들의 복무여건 개선 등으로 부사관들의 현장리더십이 도전을 받고 있다. 또한 육군에서는 ‘부사관 종합발전 2.0’에 따라 2025년을 목표로 4차 산업혁명시대의 부사관이 개인 및 소부대 전투전문가(Warrior), 용사들이 자발적으로 따르는 지휘자(Leader), 원만한 소통의 연결자(...
이 연구의 목적은 급변하는 군조직의 진화 속에서 부사관의 현장리더십에 대한 촉진요인을 식별하는데 있다. 문재인 정부 출범 이후 국방개혁2.0의 추진, 병력감축 및 인구절벽의 도래, 4차 산업혁명시대의 초연결사회의확산 및 용사들의 복무여건 개선 등으로 부사관들의 현장리더십이 도전을 받고 있다. 또한 육군에서는 ‘부사관 종합발전 2.0’에 따라 2025년을 목표로 4차 산업혁명시대의 부사관이 개인 및 소부대 전투전문가(Warrior), 용사들이 자발적으로 따르는 지휘자(Leader), 원만한 소통의 연결자(Connector)가 될 수 있도록 총력을 기울이고 있다. 현재 진행되고 있는 병력감축과 달리 부사관의 비율은 증가하고 있고, 첨단 무기체계의 전력화가 빠르게 추진되고 있어서, 평소 용사와 가장 가까이에서 동고동락하는 부사관의 현장리더십이 매우 중요하게 되었다. 따라서 이 연구에서는 Delphi 기법 및 AHP 기법을 적용하여 30여 명의 전문가 집단을 대상으로 부사관의 현장리더십 발휘를 촉진할 수 있는 요인을 분석하겠다. 먼저 전문가 집단을 대상으로 Delphi 기법을 적용하여 부사관의 현장 리더십 발휘에 영향을 끼치는 설문 항목을 선정한 다음, 최종적으로 AHP기법을 이용하여 부사관의 현장리더십 촉진요인의 우선순위를 식별하겠다. Delphi 기법을 적용한 전문가집단에 대한 설문조사는 최초 개방형 질문을 실시하고 점진적으로 선택형 질문을 깔때기 방식으로 유도하여 전문가들의 피드백을 반영하여 최종적으로 설문항목을 완성하였다. AHP 분석결과는 근무환경 및 조직문화의 개선이 가장 높게 식별되었고, 다음으로 부사관의 선발 및 양성 교육, 리더십 역량 강화 순으로 조사되었다. 이 연구는 부사관의 현장리더십 발휘를 촉진할 수 있는 요인을 Delphi 기법 및 AHP 기법을 활용하여 최초 분석하였다는데 의의가 있다.
이 연구의 목적은 급변하는 군조직의 진화 속에서 부사관의 현장리더십에 대한 촉진요인을 식별하는데 있다. 문재인 정부 출범 이후 국방개혁2.0의 추진, 병력감축 및 인구절벽의 도래, 4차 산업혁명시대의 초연결사회의확산 및 용사들의 복무여건 개선 등으로 부사관들의 현장리더십이 도전을 받고 있다. 또한 육군에서는 ‘부사관 종합발전 2.0’에 따라 2025년을 목표로 4차 산업혁명시대의 부사관이 개인 및 소부대 전투전문가(Warrior), 용사들이 자발적으로 따르는 지휘자(Leader), 원만한 소통의 연결자(Connector)가 될 수 있도록 총력을 기울이고 있다. 현재 진행되고 있는 병력감축과 달리 부사관의 비율은 증가하고 있고, 첨단 무기체계의 전력화가 빠르게 추진되고 있어서, 평소 용사와 가장 가까이에서 동고동락하는 부사관의 현장리더십이 매우 중요하게 되었다. 따라서 이 연구에서는 Delphi 기법 및 AHP 기법을 적용하여 30여 명의 전문가 집단을 대상으로 부사관의 현장리더십 발휘를 촉진할 수 있는 요인을 분석하겠다. 먼저 전문가 집단을 대상으로 Delphi 기법을 적용하여 부사관의 현장 리더십 발휘에 영향을 끼치는 설문 항목을 선정한 다음, 최종적으로 AHP기법을 이용하여 부사관의 현장리더십 촉진요인의 우선순위를 식별하겠다. Delphi 기법을 적용한 전문가집단에 대한 설문조사는 최초 개방형 질문을 실시하고 점진적으로 선택형 질문을 깔때기 방식으로 유도하여 전문가들의 피드백을 반영하여 최종적으로 설문항목을 완성하였다. AHP 분석결과는 근무환경 및 조직문화의 개선이 가장 높게 식별되었고, 다음으로 부사관의 선발 및 양성 교육, 리더십 역량 강화 순으로 조사되었다. 이 연구는 부사관의 현장리더십 발휘를 촉진할 수 있는 요인을 Delphi 기법 및 AHP 기법을 활용하여 최초 분석하였다는데 의의가 있다.
The study applied Delphi and AHP method to analyze the factors that can promote non-commissioned officers' on-site leadership in about 30 experts. First, we will look at 'Comprehensive Non-commissioned Officer Development 2.0' in conjunction with Defense Reform 2.0. Afterwards, the Delphi method was...
The study applied Delphi and AHP method to analyze the factors that can promote non-commissioned officers' on-site leadership in about 30 experts. First, we will look at 'Comprehensive Non-commissioned Officer Development 2.0' in conjunction with Defense Reform 2.0. Afterwards, the Delphi method was applied to a group of experts to promote the survey items that affect the on-site leadership of non-commissioned officers as big tasks and small tasks. Finally, the decision factors were prioritized using AHP techniques. According to 'Comprehensive Non-commissioned Officer Development 2.0', the Army plans to make active efforts to ensure that Non-commissioned officer in the fourth industrial revolution era will become expert warriors in individual and small units combat, leaders that soldiers follow on their own and connectors with smooth communication, by 2025. The survey of a group of experts applying the Delphi method conducted the first open questions and gradually induced the selective questions (by using the funnel method) to reflect the expert's feedback and finally completed the survey items. The results of the AHP analysis and the Delphi method selected were found to have the highest identification of improvement in the working environment and organizational culture, followed by selection and training of non-commissioned officers and enhancement of leadership capabilities. The study is meaningful in analyzing the factors that could facilitate non-commissioned officers' on-site leadership by utilizing Delphi and AHP method.
The study applied Delphi and AHP method to analyze the factors that can promote non-commissioned officers' on-site leadership in about 30 experts. First, we will look at 'Comprehensive Non-commissioned Officer Development 2.0' in conjunction with Defense Reform 2.0. Afterwards, the Delphi method was applied to a group of experts to promote the survey items that affect the on-site leadership of non-commissioned officers as big tasks and small tasks. Finally, the decision factors were prioritized using AHP techniques. According to 'Comprehensive Non-commissioned Officer Development 2.0', the Army plans to make active efforts to ensure that Non-commissioned officer in the fourth industrial revolution era will become expert warriors in individual and small units combat, leaders that soldiers follow on their own and connectors with smooth communication, by 2025. The survey of a group of experts applying the Delphi method conducted the first open questions and gradually induced the selective questions (by using the funnel method) to reflect the expert's feedback and finally completed the survey items. The results of the AHP analysis and the Delphi method selected were found to have the highest identification of improvement in the working environment and organizational culture, followed by selection and training of non-commissioned officers and enhancement of leadership capabilities. The study is meaningful in analyzing the factors that could facilitate non-commissioned officers' on-site leadership by utilizing Delphi and AHP method.
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