본 연구는 국내기업에 종사하는 사무직 구성원들을 대상으로 임파워링리더십, 변화지향 조직시민행동, 직원몰입, 협력적 자기조절 간의 영향관계를 살펴보고, 임파워링리더십이 직원몰입과 협력적 자기조절을 매개로 변화지향 조직시민행동에 영향을 미치는지를 실증적으로 검증하고자 하였다. 이를 통해 조직 구성원들의 변화지향 조직시민행동을 촉진하기 위한 직원몰입의 증대 방안으로 리더의 임파워링리더십과 조직원 간의 협력적 자기조절을 통하여 조직의 경쟁력이 강화될 수 있다는 시사점을 제공하고자 한다. 이와 같은 연구목적을 바탕으로 다음과 같은 연구문제를 수립하였다. 첫째, 임파워링리더십과 직원몰입, 협력적 자기조절은 변화지향 조직시민행동에 정적인 영향을 미치는가? 둘째, 임파워링리더십과 변화지향 조직시민행동 사이에서 직원몰입이 ...
본 연구는 국내기업에 종사하는 사무직 구성원들을 대상으로 임파워링리더십, 변화지향 조직시민행동, 직원몰입, 협력적 자기조절 간의 영향관계를 살펴보고, 임파워링리더십이 직원몰입과 협력적 자기조절을 매개로 변화지향 조직시민행동에 영향을 미치는지를 실증적으로 검증하고자 하였다. 이를 통해 조직 구성원들의 변화지향 조직시민행동을 촉진하기 위한 직원몰입의 증대 방안으로 리더의 임파워링리더십과 조직원 간의 협력적 자기조절을 통하여 조직의 경쟁력이 강화될 수 있다는 시사점을 제공하고자 한다. 이와 같은 연구목적을 바탕으로 다음과 같은 연구문제를 수립하였다. 첫째, 임파워링리더십과 직원몰입, 협력적 자기조절은 변화지향 조직시민행동에 정적인 영향을 미치는가? 둘째, 임파워링리더십과 변화지향 조직시민행동 사이에서 직원몰입이 매개 효과를 가지는가? 셋째, 임파워링리더십과 변화지향 조직시민행동 사이에서 협력적 자기조절이 매개효과를 가지는가? 넷째, 임파워링리더십이 직원몰입과 협력적 자기조절을 모두 거쳐 변화지향 조직시민행동에 영향을 미치는가? 이러한 연구문제를 검증하기 위해 국내 다양한 직업·직종에서 근무하는 사무직을 대상으로 2019년 10월 25일부터 2019년 11월 5일까지 온라인 및 오프라인을 통하여 설문조사를 실시하여 총 277명의 설문결과를 회수하였다. 설문응답을 대상으로 SPSS 23.0과 AMOS 23.0의 통계패키지를 이용하여 분석하였으며 분석된 연구결과는 아래와 같다. 첫째, 임파워링 리더십과 직원몰입, 협력적 자기조절 모두 변화지향 조직시민행동에 유의한 정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링리더십과 변화지향 조직시민행동 간 직원몰입의 매개효과는 유의한 것으로 나타났다. 셋째, 임파워링리더십과 변화지향 조직시민행동 간 협력적 자기조절의 매개효과는 유의한 것으로 나타났다. 넷째, 임파워링리더십이 직원몰입과 협력적 자기조절의 이중매개를 모두 거쳐 변화지향조직시민행동에 미치는 이중매개 효과는 유의한 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 바탕으로 한 본 연구의 시사점은 다음과 같다. 첫째, 조직구성원의 변화지향 조직시민행동을 촉진시키기 위해서는 리더의 임파워링리더십과 개인적 동기요인인 직원몰입과 더불어 조직원 간의 협력적 자기조절을 고려하는 업무 환경의 필요성을 검증하였다. 이는 임파워링 리더십과 직원몰입, 협력적 자기조절의 수준이 높아질수록 변화지향 조직시민행동을 촉진시킬 수 있다는 것을 의미한다. 둘째, 임파워링리더십과 변화지향조직시민행동 간 직원몰입의 매개효과의 중요성을 검증하였다. 직원몰입 수준이 높아지게 되면 정해진 보상이 없더라도 조직에 필요한 과업에 자발적인 태도를 나타낸다는 것을 알 수 있다. 마지막으로, 임파워링리더십과 변화지향조직시민행동 간 협력적자기조절의 매개효과의 중요성을 검증하였다. 따라서 HR담당자가 변화혁신 기업문화를 조성하게 하기 위해서는 개인 수준의 몰입뿐만 아니라 조직몰입과 구성원 간의 협력적 지원을 고려한 전략방안이 요구된다.
본 연구는 국내기업에 종사하는 사무직 구성원들을 대상으로 임파워링리더십, 변화지향 조직시민행동, 직원몰입, 협력적 자기조절 간의 영향관계를 살펴보고, 임파워링리더십이 직원몰입과 협력적 자기조절을 매개로 변화지향 조직시민행동에 영향을 미치는지를 실증적으로 검증하고자 하였다. 이를 통해 조직 구성원들의 변화지향 조직시민행동을 촉진하기 위한 직원몰입의 증대 방안으로 리더의 임파워링리더십과 조직원 간의 협력적 자기조절을 통하여 조직의 경쟁력이 강화될 수 있다는 시사점을 제공하고자 한다. 이와 같은 연구목적을 바탕으로 다음과 같은 연구문제를 수립하였다. 첫째, 임파워링리더십과 직원몰입, 협력적 자기조절은 변화지향 조직시민행동에 정적인 영향을 미치는가? 둘째, 임파워링리더십과 변화지향 조직시민행동 사이에서 직원몰입이 매개 효과를 가지는가? 셋째, 임파워링리더십과 변화지향 조직시민행동 사이에서 협력적 자기조절이 매개효과를 가지는가? 넷째, 임파워링리더십이 직원몰입과 협력적 자기조절을 모두 거쳐 변화지향 조직시민행동에 영향을 미치는가? 이러한 연구문제를 검증하기 위해 국내 다양한 직업·직종에서 근무하는 사무직을 대상으로 2019년 10월 25일부터 2019년 11월 5일까지 온라인 및 오프라인을 통하여 설문조사를 실시하여 총 277명의 설문결과를 회수하였다. 설문응답을 대상으로 SPSS 23.0과 AMOS 23.0의 통계패키지를 이용하여 분석하였으며 분석된 연구결과는 아래와 같다. 첫째, 임파워링 리더십과 직원몰입, 협력적 자기조절 모두 변화지향 조직시민행동에 유의한 정적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링리더십과 변화지향 조직시민행동 간 직원몰입의 매개효과는 유의한 것으로 나타났다. 셋째, 임파워링리더십과 변화지향 조직시민행동 간 협력적 자기조절의 매개효과는 유의한 것으로 나타났다. 넷째, 임파워링리더십이 직원몰입과 협력적 자기조절의 이중매개를 모두 거쳐 변화지향조직시민행동에 미치는 이중매개 효과는 유의한 것으로 나타났다. 이러한 연구결과를 바탕으로 한 본 연구의 시사점은 다음과 같다. 첫째, 조직구성원의 변화지향 조직시민행동을 촉진시키기 위해서는 리더의 임파워링리더십과 개인적 동기요인인 직원몰입과 더불어 조직원 간의 협력적 자기조절을 고려하는 업무 환경의 필요성을 검증하였다. 이는 임파워링 리더십과 직원몰입, 협력적 자기조절의 수준이 높아질수록 변화지향 조직시민행동을 촉진시킬 수 있다는 것을 의미한다. 둘째, 임파워링리더십과 변화지향조직시민행동 간 직원몰입의 매개효과의 중요성을 검증하였다. 직원몰입 수준이 높아지게 되면 정해진 보상이 없더라도 조직에 필요한 과업에 자발적인 태도를 나타낸다는 것을 알 수 있다. 마지막으로, 임파워링리더십과 변화지향조직시민행동 간 협력적자기조절의 매개효과의 중요성을 검증하였다. 따라서 HR담당자가 변화혁신 기업문화를 조성하게 하기 위해서는 개인 수준의 몰입뿐만 아니라 조직몰입과 구성원 간의 협력적 지원을 고려한 전략방안이 요구된다.
This study examines the relationship between empowering leadership, change-oriented organizational citizenship behavior, employee engagement, and cooperative self-regulation for office workers in domestic companies. The purpose of this study is to empirically examine whether it affects organizationa...
This study examines the relationship between empowering leadership, change-oriented organizational citizenship behavior, employee engagement, and cooperative self-regulation for office workers in domestic companies. The purpose of this study is to empirically examine whether it affects organizational behavior of change-oriented organizations. Through this, the implications of the organization's competitiveness can be strengthened through the empowering leadership of the leaders and the cooperative self-regulation among the members as a way to increase employee commitment to promote change-oriented organizational citizens' behavior. Based on the research purpose, the following research questions were established. First, do empowering leadership, employee engagement, and cooperative self-regulation have a positive effect on change-oriented organizational citizenship behavior? Second, does employee engagement have a mediating effect between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior? Third, does cooperative self-regulation have a mediating effect between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior? Fourth, does empowering leadership influence change-oriented organizational citizenship behavior through both employee engagement and cooperative self-regulation? In order to verify these research questions, surveys were conducted online and offline from October 25, 2019 to November 5, 2019 for office workers working in various occupations in Korea. The questionnaire responses were analyzed using statistical packages of SPSS 23.0 and AMOS 23.0, and the analyzed results are as follows. First, empowering leadership, employee engagement, and cooperative self-regulation all have significant positive effects on change-oriented organizational citizenship behavior. Second, the mediating effect of employee engagement between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior was significant. Third, the mediating effect of cooperative self-regulation between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior was significant. Fourth, the dual mediating effects of empowering leadership on change-oriented organizational citizenship through both mediation and cooperative self-regulation were significant. The implications of this study based on these findings are as follows. First, in order to promote change-oriented organizational citizenship behavior of the members of the organization, the necessity of a work environment that considers cooperative self-regulation among the members as well as the empowering leadership and personal motivations of the leaders was verified. This means that higher levels of empowering leadership, employee engagement, and cooperative self-regulation can promote change-oriented organizational citizenship behavior. Second, the mediating effect of employee commitment between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior was verified. Higher levels of employee commitment can be seen as a voluntary attitude to the tasks required by the organization, even without a defined reward. Finally, the mediating effect of cooperative self-regulation between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior was examined. Therefore, in order for HR managers to create a corporate culture of change and innovation, strategic measures considering organizational engagement and cooperative support among members are required, as well as individual commitment.
This study examines the relationship between empowering leadership, change-oriented organizational citizenship behavior, employee engagement, and cooperative self-regulation for office workers in domestic companies. The purpose of this study is to empirically examine whether it affects organizational behavior of change-oriented organizations. Through this, the implications of the organization's competitiveness can be strengthened through the empowering leadership of the leaders and the cooperative self-regulation among the members as a way to increase employee commitment to promote change-oriented organizational citizens' behavior. Based on the research purpose, the following research questions were established. First, do empowering leadership, employee engagement, and cooperative self-regulation have a positive effect on change-oriented organizational citizenship behavior? Second, does employee engagement have a mediating effect between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior? Third, does cooperative self-regulation have a mediating effect between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior? Fourth, does empowering leadership influence change-oriented organizational citizenship behavior through both employee engagement and cooperative self-regulation? In order to verify these research questions, surveys were conducted online and offline from October 25, 2019 to November 5, 2019 for office workers working in various occupations in Korea. The questionnaire responses were analyzed using statistical packages of SPSS 23.0 and AMOS 23.0, and the analyzed results are as follows. First, empowering leadership, employee engagement, and cooperative self-regulation all have significant positive effects on change-oriented organizational citizenship behavior. Second, the mediating effect of employee engagement between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior was significant. Third, the mediating effect of cooperative self-regulation between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior was significant. Fourth, the dual mediating effects of empowering leadership on change-oriented organizational citizenship through both mediation and cooperative self-regulation were significant. The implications of this study based on these findings are as follows. First, in order to promote change-oriented organizational citizenship behavior of the members of the organization, the necessity of a work environment that considers cooperative self-regulation among the members as well as the empowering leadership and personal motivations of the leaders was verified. This means that higher levels of empowering leadership, employee engagement, and cooperative self-regulation can promote change-oriented organizational citizenship behavior. Second, the mediating effect of employee commitment between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior was verified. Higher levels of employee commitment can be seen as a voluntary attitude to the tasks required by the organization, even without a defined reward. Finally, the mediating effect of cooperative self-regulation between empowering leadership and change-oriented organizational citizenship behavior was examined. Therefore, in order for HR managers to create a corporate culture of change and innovation, strategic measures considering organizational engagement and cooperative support among members are required, as well as individual commitment.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.