본 연구의 목적은 코칭프로그램이 중간관리자들의 진정성리더십과 조직몰입에 어떠한 효과를 미치는지를 알아보고자 하는 데 있다. 이를 위해 L사의 중간관리자 50명을 실험집단과 통제집단으로 각 25명씩 무선배정 하여 2019년 7월 18일(1~4회기)과 19일(5~6회기) 2일에 걸쳐 총 6회기(1회기 120분)의 집중교육을 실시하였다. 측정도구는 진정성리더십의 측정도구는 Avolio, Gardner, & Walumbwa(2007)가 개발한 ...
본 연구의 목적은 코칭프로그램이 중간관리자들의 진정성리더십과 조직몰입에 어떠한 효과를 미치는지를 알아보고자 하는 데 있다. 이를 위해 L사의 중간관리자 50명을 실험집단과 통제집단으로 각 25명씩 무선배정 하여 2019년 7월 18일(1~4회기)과 19일(5~6회기) 2일에 걸쳐 총 6회기(1회기 120분)의 집중교육을 실시하였다. 측정도구는 진정성리더십의 측정도구는 Avolio, Gardner, & Walumbwa(2007)가 개발한 오센틱 리더십 척도(Authentic Leadership Questionary; ALQ)를 최항석ㆍ이지숙(2010)이 번역하여 국내실정에 맞게 타당화한 검사지를 사용하였으며 조직몰입의 측정도구는 Allen & Meyer(1998)가 개발한 3요인모델(three-component model)척도를 최상찬(2010)이 타당화한 검사지를 사용하였다. 자료처리는 SPSS WINDOWS 21.0을 이용하여 실험집단과 통제집단의 진정성리더십과 조직몰입의 사전․사후 검사의 평균 차이를 알아보기 위해서 대응표본 t-검정(paired samples t-test)를 실시하였다. 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 코칭프로그램을 실시한 실험집단의 진정성리더십이 통제집단보다 통계적으로 유의미하게 향상된 것으로 효과가 있었다. 둘째, 코칭프로그램을 실시한 실험집단의 조직몰입이 통제집단 보다 통계적으로 유의미하게 향상된 것으로 효과가 있었다.
주요어: 코칭프로그램, 중간관리자, 진정성리더십, 조직몰입
본 연구의 목적은 코칭프로그램이 중간관리자들의 진정성리더십과 조직몰입에 어떠한 효과를 미치는지를 알아보고자 하는 데 있다. 이를 위해 L사의 중간관리자 50명을 실험집단과 통제집단으로 각 25명씩 무선배정 하여 2019년 7월 18일(1~4회기)과 19일(5~6회기) 2일에 걸쳐 총 6회기(1회기 120분)의 집중교육을 실시하였다. 측정도구는 진정성리더십의 측정도구는 Avolio, Gardner, & Walumbwa(2007)가 개발한 오센틱 리더십 척도(Authentic Leadership Questionary; ALQ)를 최항석ㆍ이지숙(2010)이 번역하여 국내실정에 맞게 타당화한 검사지를 사용하였으며 조직몰입의 측정도구는 Allen & Meyer(1998)가 개발한 3요인모델(three-component model)척도를 최상찬(2010)이 타당화한 검사지를 사용하였다. 자료처리는 SPSS WINDOWS 21.0을 이용하여 실험집단과 통제집단의 진정성리더십과 조직몰입의 사전․사후 검사의 평균 차이를 알아보기 위해서 대응표본 t-검정(paired samples t-test)를 실시하였다. 그 결과는 다음과 같다. 첫째, 코칭프로그램을 실시한 실험집단의 진정성리더십이 통제집단보다 통계적으로 유의미하게 향상된 것으로 효과가 있었다. 둘째, 코칭프로그램을 실시한 실험집단의 조직몰입이 통제집단 보다 통계적으로 유의미하게 향상된 것으로 효과가 있었다.
The purpose of this research is to explore the effectiveness of coaching programs on the Authentic leadership and organizational immersion of mid-level manager In order to achieve this, 50 mid-level managers of L Co. were randomly assigned 25 people each as experimental and control groups, each ...
The purpose of this research is to explore the effectiveness of coaching programs on the Authentic leadership and organizational immersion of mid-level manager In order to achieve this, 50 mid-level managers of L Co. were randomly assigned 25 people each as experimental and control groups, each of whom was assigned to them for a total of six sessions (120 minutes per session) on July 18(1~4 sessions), 2019 and on July 19(5~6 sessions). As a measurement tool for Authentic leadership, a verified inspection paper was used that translated for suitable the domestic situation by Choi Hang-seok and Lee Ji-sook(2010):which was Authentic Leadership Questionary(ALQ) developed by Avolio, Gardner and & Walumbwa(2007). And as a measurement tool for organization immersion, Three-component model scale was used to a inpection paper that was validated by Choi Sang-chan (2010):which was developed by Allen & Meyer(1998) Data processing was performed with SPSS WINDOWS 21.0 to identify the average difference between Authentic leadership and organizational immersion of experimental and control groups before and after testing. The results are as follows. First, the Authentic leadership of the experimental group that conducted the coaching program had a statistically significant improvement over the control group. second, organizational immersion of the experimental group that conducted the coaching program had a statistically significant improvement over the control group.
The purpose of this research is to explore the effectiveness of coaching programs on the Authentic leadership and organizational immersion of mid-level manager In order to achieve this, 50 mid-level managers of L Co. were randomly assigned 25 people each as experimental and control groups, each of whom was assigned to them for a total of six sessions (120 minutes per session) on July 18(1~4 sessions), 2019 and on July 19(5~6 sessions). As a measurement tool for Authentic leadership, a verified inspection paper was used that translated for suitable the domestic situation by Choi Hang-seok and Lee Ji-sook(2010):which was Authentic Leadership Questionary(ALQ) developed by Avolio, Gardner and & Walumbwa(2007). And as a measurement tool for organization immersion, Three-component model scale was used to a inpection paper that was validated by Choi Sang-chan (2010):which was developed by Allen & Meyer(1998) Data processing was performed with SPSS WINDOWS 21.0 to identify the average difference between Authentic leadership and organizational immersion of experimental and control groups before and after testing. The results are as follows. First, the Authentic leadership of the experimental group that conducted the coaching program had a statistically significant improvement over the control group. second, organizational immersion of the experimental group that conducted the coaching program had a statistically significant improvement over the control group.
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