이 연구는 남성중심적 대기업 조직문화에서 과장급 이상의 여성 중간관리자가 인식하는 리더십의 특징, 리더십 형성과정과 영향요인 및 대응전략에 대해 살펴보았다. 정보화 사회에서 기업조직내 여성의 성공적인 경력개발과 여성 리더 육성은 기존 대량 생산체제의 남성적 위계적 조직과 리더십으로는 경쟁력을 확보하는데 한계가 있다는 인식으로 인하여 그 중요성이 더 부각된다.연구대상 대기업내 과장급 이상의 연구참여자 7명을 대상으로 3개월 동안 면담을 실시하였으며 그 결과는 다음과 같다.
첫째, 대기업 여성 중간관리자의 리더십 특성은 여성...
이 연구는 남성중심적 대기업 조직문화에서 과장급 이상의 여성 중간관리자가 인식하는 리더십의 특징, 리더십 형성과정과 영향요인 및 대응전략에 대해 살펴보았다. 정보화 사회에서 기업조직내 여성의 성공적인 경력개발과 여성 리더 육성은 기존 대량 생산체제의 남성적 위계적 조직과 리더십으로는 경쟁력을 확보하는데 한계가 있다는 인식으로 인하여 그 중요성이 더 부각된다.연구대상 대기업내 과장급 이상의 연구참여자 7명을 대상으로 3개월 동안 면담을 실시하였으며 그 결과는 다음과 같다.
첫째, 대기업 여성 중간관리자의 리더십 특성은 여성 고유의 장점으로 인식되는 관계지향적 특성을 구사하면서도 과업달성을 위해 전략적 사고로 빠르게 실행하는 과업지향적 리더십 특성을 통합적으로 발휘하고 있었다. 둘째, 대기업 여성 중간관리자의 리더십 형성과정은 남성중심적 조직환경에서도 전문성을 확보하고 스스로 동기부여하여 포기하지 않고 조직에서 성장해 온 과정이었다. 업무 전문성과 실행력으로 조직내 인정을 받으며 영향력을 확대해 나갔으며, 중간관리자 다음의 경력목표에 대한 고민과 일과 삶의 양립에 대한 균형점을 찾기 위해 적극적으로 노력하는 모습을 드러냈다. 셋째,대기업 여성 중간관리자가 관리자로 성장하고 리더십을 발휘하는데 있어 개인의 심리적 특성이나 가족의 여건과 더불어 기업과 사회의 복합적 요인들이 상호작용하면서 여성 중간관리자가 일과 가정을 양립하며 경력을 지속하고 조직내 상위 직급으로 뚫고 나오기 위해 제약요인이 되기도 하고 지원요인이 되기도 하였다. 넷째, 대기업 여성 중간관리자는 남성이 지배적인 기업환경에서 독보적인 가치를 획득하기 위해 전문성으로 승부하고 수평적 커뮤니케이션의 장점을 살린 협력적 업무수행 전략을 구사하며 조직내 영향력을 확보해 나갔다. 또한 관리자로서 조직내 네트워크를 확대하기 위해 의도적으로 노력하고 지속적 학습전략을 세우고 실천하였으며 일과 가정의 균형을 찾기 위해 개인적 노력과 가족의 지원과 더불어 비용을 들여서라도 개인의 심리적 안정과 시간을 확보하려는 적극적 시도를 하고 있었다.
이처럼 대기업 과장 이상의 여성 중간관리자가 극히 소수인 현상에서 여성 리더를 육성하고 여성 리더십을 개발하기 위해서는 개인적인 노력 외에도 기업 측면에서 여성 리더를 육성하고 교육시키는 조직적 지원이 필수적이었다. 더불어 상사와 구성원이 여성 직원, 여성 리더를 바라보는 인식의 변화가 동시에 이루어져야만이 실제 기업이 추구하는 대안적인 리더십 발휘와 긍정적 조직문화 변화로 이어질 수 있음을 시사한다. 이러한 기업내 문화적 토대가 수반되어야만이 현재 여성 리더의 양적 확대 제도가 기업 실제 환경에서 자리매김 할 수 있겠다.
이 연구는 남성중심적 대기업 조직문화에서 과장급 이상의 여성 중간관리자가 인식하는 리더십의 특징, 리더십 형성과정과 영향요인 및 대응전략에 대해 살펴보았다. 정보화 사회에서 기업조직내 여성의 성공적인 경력개발과 여성 리더 육성은 기존 대량 생산체제의 남성적 위계적 조직과 리더십으로는 경쟁력을 확보하는데 한계가 있다는 인식으로 인하여 그 중요성이 더 부각된다.연구대상 대기업내 과장급 이상의 연구참여자 7명을 대상으로 3개월 동안 면담을 실시하였으며 그 결과는 다음과 같다.
첫째, 대기업 여성 중간관리자의 리더십 특성은 여성 고유의 장점으로 인식되는 관계지향적 특성을 구사하면서도 과업달성을 위해 전략적 사고로 빠르게 실행하는 과업지향적 리더십 특성을 통합적으로 발휘하고 있었다. 둘째, 대기업 여성 중간관리자의 리더십 형성과정은 남성중심적 조직환경에서도 전문성을 확보하고 스스로 동기부여하여 포기하지 않고 조직에서 성장해 온 과정이었다. 업무 전문성과 실행력으로 조직내 인정을 받으며 영향력을 확대해 나갔으며, 중간관리자 다음의 경력목표에 대한 고민과 일과 삶의 양립에 대한 균형점을 찾기 위해 적극적으로 노력하는 모습을 드러냈다. 셋째,대기업 여성 중간관리자가 관리자로 성장하고 리더십을 발휘하는데 있어 개인의 심리적 특성이나 가족의 여건과 더불어 기업과 사회의 복합적 요인들이 상호작용하면서 여성 중간관리자가 일과 가정을 양립하며 경력을 지속하고 조직내 상위 직급으로 뚫고 나오기 위해 제약요인이 되기도 하고 지원요인이 되기도 하였다. 넷째, 대기업 여성 중간관리자는 남성이 지배적인 기업환경에서 독보적인 가치를 획득하기 위해 전문성으로 승부하고 수평적 커뮤니케이션의 장점을 살린 협력적 업무수행 전략을 구사하며 조직내 영향력을 확보해 나갔다. 또한 관리자로서 조직내 네트워크를 확대하기 위해 의도적으로 노력하고 지속적 학습전략을 세우고 실천하였으며 일과 가정의 균형을 찾기 위해 개인적 노력과 가족의 지원과 더불어 비용을 들여서라도 개인의 심리적 안정과 시간을 확보하려는 적극적 시도를 하고 있었다.
이처럼 대기업 과장 이상의 여성 중간관리자가 극히 소수인 현상에서 여성 리더를 육성하고 여성 리더십을 개발하기 위해서는 개인적인 노력 외에도 기업 측면에서 여성 리더를 육성하고 교육시키는 조직적 지원이 필수적이었다. 더불어 상사와 구성원이 여성 직원, 여성 리더를 바라보는 인식의 변화가 동시에 이루어져야만이 실제 기업이 추구하는 대안적인 리더십 발휘와 긍정적 조직문화 변화로 이어질 수 있음을 시사한다. 이러한 기업내 문화적 토대가 수반되어야만이 현재 여성 리더의 양적 확대 제도가 기업 실제 환경에서 자리매김 할 수 있겠다.
This study examines and describes the characteristics, formation
process and influence factors, and response strategies of leadership
which is recognized by female middle managers over general manager
position who are in the process of moving to the higher position in
male dominated ...
This study examines and describes the characteristics, formation
process and influence factors, and response strategies of leadership
which is recognized by female middle managers over general manager
position who are in the process of moving to the higher position in
male dominated corporate organization culture. The importance of
successful career development for female workers and female leader
cultivation in the corporate organization is being more emphasized in
the information-oriented society because there is a limit to secure
competitiveness with the conventional male dominated hierarchical
organization and leadership. Consequently, the interview was conducted
to 7 of study participants who are over general manager position in the
corporate, the object of study for 3 months and the results are as
follows.
First, the female middle managers in the corporate combined
relationship-oriented and task-oriented leadership characteristics. Second,
the leadership formation process of female middle managers in corporate
was a process of expanding their influence in the organization with
expertise and executive abilities without giving up in male dominated
organization culture. Also, it is the process which expands influence in
the organization to obtain identity and competency as a manager and
make efforts aggressively to find the equilibrium point between the
concerns for career target and work and life balance. Third, the
personal factors to affect promotion for female middle manager are
courageousness and guts, awareness of high target, desire of
self-development, sensibility to counterparts and quickwittedness for
desire. Also, support and aid from family to housekeeping and child
care act positively. Forth, as an enterprise factor, the female middle
manager who is minority is excluded from important decision-making
or evaluation or isolated from organization network due to male
dominated organization culture. However, male superiors who do
mentoring and give equal chances without sexual discrimination
influence positively, and it is indisputable for females who are the
minority in the organization to accomplish higher performance than
expected. In HR system, granting opportunities and evaluation criteria
leading by men play the negative roles and the quota system for female
leader displays negative awareness due to reverse discrimination to
women, men and superiors. Fifth, females experience gender-role
incongruity between home and company organization and have a mental
conflict due to the stereotype of gender-role which women primarily
take the responsibilities for housekeeping and child care. On the other
hand, the recent working hour reduction and the woman-friendly
system act as positive factors to make psychological stability and
conditions to compete with men on an equal footing. Last, the female
middle managers compete with strong expertise to acquire unique value
in the company, use cooperative work strategies playing to horizontal
communication strengths and secure influence in the organization, and
obtain competency which is needed for a manager through intentional
efforts to expand network and consistent learning. Also, they are
struggling to make psychological stability and personal time to make
balance between home and work with personal effort, family support
and cost.
As the result of this study showing, to be promoted to a higher
position consistently in the organization for female middle manager who
is over general manager position, the organizational supports which
cultivate and train female leaders are necessary including personal
efforts. Furthermore, awareness change by superiors and organization
members to female members and leaders has to be done to lead
alternative leadership and positive organization culture which corporate
actually pursue. To cultivate female leaders in the organization can
increase diversities in the organization and it can reinforce
organizational competitiveness. Also, it can bring positive organizational
culture which can pursue work and life balance for both men and
women and expand bond of sympathy. If this cultural foundation in the
corporate is settled, support system for quantitatively expanding female
leaders can be established in actual corporate environment.
This study examines and describes the characteristics, formation
process and influence factors, and response strategies of leadership
which is recognized by female middle managers over general manager
position who are in the process of moving to the higher position in
male dominated corporate organization culture. The importance of
successful career development for female workers and female leader
cultivation in the corporate organization is being more emphasized in
the information-oriented society because there is a limit to secure
competitiveness with the conventional male dominated hierarchical
organization and leadership. Consequently, the interview was conducted
to 7 of study participants who are over general manager position in the
corporate, the object of study for 3 months and the results are as
follows.
First, the female middle managers in the corporate combined
relationship-oriented and task-oriented leadership characteristics. Second,
the leadership formation process of female middle managers in corporate
was a process of expanding their influence in the organization with
expertise and executive abilities without giving up in male dominated
organization culture. Also, it is the process which expands influence in
the organization to obtain identity and competency as a manager and
make efforts aggressively to find the equilibrium point between the
concerns for career target and work and life balance. Third, the
personal factors to affect promotion for female middle manager are
courageousness and guts, awareness of high target, desire of
self-development, sensibility to counterparts and quickwittedness for
desire. Also, support and aid from family to housekeeping and child
care act positively. Forth, as an enterprise factor, the female middle
manager who is minority is excluded from important decision-making
or evaluation or isolated from organization network due to male
dominated organization culture. However, male superiors who do
mentoring and give equal chances without sexual discrimination
influence positively, and it is indisputable for females who are the
minority in the organization to accomplish higher performance than
expected. In HR system, granting opportunities and evaluation criteria
leading by men play the negative roles and the quota system for female
leader displays negative awareness due to reverse discrimination to
women, men and superiors. Fifth, females experience gender-role
incongruity between home and company organization and have a mental
conflict due to the stereotype of gender-role which women primarily
take the responsibilities for housekeeping and child care. On the other
hand, the recent working hour reduction and the woman-friendly
system act as positive factors to make psychological stability and
conditions to compete with men on an equal footing. Last, the female
middle managers compete with strong expertise to acquire unique value
in the company, use cooperative work strategies playing to horizontal
communication strengths and secure influence in the organization, and
obtain competency which is needed for a manager through intentional
efforts to expand network and consistent learning. Also, they are
struggling to make psychological stability and personal time to make
balance between home and work with personal effort, family support
and cost.
As the result of this study showing, to be promoted to a higher
position consistently in the organization for female middle manager who
is over general manager position, the organizational supports which
cultivate and train female leaders are necessary including personal
efforts. Furthermore, awareness change by superiors and organization
members to female members and leaders has to be done to lead
alternative leadership and positive organization culture which corporate
actually pursue. To cultivate female leaders in the organization can
increase diversities in the organization and it can reinforce
organizational competitiveness. Also, it can bring positive organizational
culture which can pursue work and life balance for both men and
women and expand bond of sympathy. If this cultural foundation in the
corporate is settled, support system for quantitatively expanding female
leaders can be established in actual corporate environment.
주제어
#여성 중간관리자 리더십 형성과정 대응전략 Female Middle Manager Leadership Formation Process Response Strategy
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