기업 발전은 점점 더 인간적인 요인에 의존하기 때문에 기업의 인적자원 관리를 중요시하는 것은 기업의 미래 발전에서 점점 더 중요해지고 있다. 조직의 행위 학적 차원에서 휴매니스틱매니지먼트(Humanistic Management）를 연구하여 개인, 집단과 조직 간의 관계를 효과적으로 조화시키고, 개개인의 능동성과 창조성을 충분히 발휘하여 최상의 업무성과를 거두고, 관리자와 전 임직원의 심리와 행위의 철저한 혁신, 관념의 경신과 이념의 제고...
기업 발전은 점점 더 인간적인 요인에 의존하기 때문에 기업의 인적자원 관리를 중요시하는 것은 기업의 미래 발전에서 점점 더 중요해지고 있다. 조직의 행위 학적 차원에서 휴매니스틱매니지먼트(Humanistic Management）를 연구하여 개인, 집단과 조직 간의 관계를 효과적으로 조화시키고, 개개인의 능동성과 창조성을 충분히 발휘하여 최상의 업무성과를 거두고, 관리자와 전 임직원의 심리와 행위의 철저한 혁신, 관념의 경신과 이념의 제고에 기여함으로써 기업관리의 수준을 효과적으로 높일 수 있다. 본 논문은 조직행동학에 상응하는 연구에 기초를 두고, 항저우 전용자동차 유한공사를 예로 들어, 항저우 전용자동차 유한공사의 인적자원의 현황을 분석하여 그 인적자원관리에서 문제점을 발견하였다. 인센티브 메커니즘은 한 기업의 인력 격려와 인재 발전 관리에서 매우 중요하기 때문에, 본 논문에서도 항저우 전용자동차 유한공사의 인적자원 관리에서 나타난 일부 문제에 기초하여 조직행동학에 기초한 일부 관련 조언을 제시하였다. 본 논문은 주로 다섯 부분으로 나뉘는데, 첫 번째 부분은 서론으로, 본 논문의 연구배경, 연구 의미, 연구 프레임워크와 방법을 소개한다. 두 번째 부분은 관련 개념과 이론적 근거, 관련 인적자원 관리와 조직행동학 관련 이론에 대한 논술이다. 세 번째 부분은 조직행동학에 기초한 현대 기업의 인센티브 현황이다. 네 번째 부분은 항저우 전용자동차 유한공사의 인적자원관리에서 조직행동학의 운용상황이다. 다섯 번째 부분은 기업의 인적자원 관리를 강화하는 조직행동학의 운용이다. 따라서 본 논문의 연구를 통해 기업 관리자가 조직행동학의 실체를 깊이 학습하고, 관념을 경신하며, 혁신적인 의식을 수립하고, '사람을 근본으로 하는' 인센티브 메커니즘을 추진할 수 있도록 일련의 이론적 기초를 제공하고자 한다. 아울러 본 논문의 연구는 관련된 기업의 인적자원 관리가 더욱 나은 발전을 이룰 수 있도록 새로운 발전적 시각을 제공하기를 바란다.
기업 발전은 점점 더 인간적인 요인에 의존하기 때문에 기업의 인적자원 관리를 중요시하는 것은 기업의 미래 발전에서 점점 더 중요해지고 있다. 조직의 행위 학적 차원에서 휴매니스틱매니지먼트(Humanistic Management）를 연구하여 개인, 집단과 조직 간의 관계를 효과적으로 조화시키고, 개개인의 능동성과 창조성을 충분히 발휘하여 최상의 업무성과를 거두고, 관리자와 전 임직원의 심리와 행위의 철저한 혁신, 관념의 경신과 이념의 제고에 기여함으로써 기업관리의 수준을 효과적으로 높일 수 있다. 본 논문은 조직행동학에 상응하는 연구에 기초를 두고, 항저우 전용자동차 유한공사를 예로 들어, 항저우 전용자동차 유한공사의 인적자원의 현황을 분석하여 그 인적자원관리에서 문제점을 발견하였다. 인센티브 메커니즘은 한 기업의 인력 격려와 인재 발전 관리에서 매우 중요하기 때문에, 본 논문에서도 항저우 전용자동차 유한공사의 인적자원 관리에서 나타난 일부 문제에 기초하여 조직행동학에 기초한 일부 관련 조언을 제시하였다. 본 논문은 주로 다섯 부분으로 나뉘는데, 첫 번째 부분은 서론으로, 본 논문의 연구배경, 연구 의미, 연구 프레임워크와 방법을 소개한다. 두 번째 부분은 관련 개념과 이론적 근거, 관련 인적자원 관리와 조직행동학 관련 이론에 대한 논술이다. 세 번째 부분은 조직행동학에 기초한 현대 기업의 인센티브 현황이다. 네 번째 부분은 항저우 전용자동차 유한공사의 인적자원관리에서 조직행동학의 운용상황이다. 다섯 번째 부분은 기업의 인적자원 관리를 강화하는 조직행동학의 운용이다. 따라서 본 논문의 연구를 통해 기업 관리자가 조직행동학의 실체를 깊이 학습하고, 관념을 경신하며, 혁신적인 의식을 수립하고, '사람을 근본으로 하는' 인센티브 메커니즘을 추진할 수 있도록 일련의 이론적 기초를 제공하고자 한다. 아울러 본 논문의 연구는 관련된 기업의 인적자원 관리가 더욱 나은 발전을 이룰 수 있도록 새로운 발전적 시각을 제공하기를 바란다.
Enterprise development depends more and more on human factors. Therefore, it is more and more important to attach importance to human resources management for the future development of enterprises. The study of human-based management from the perspective of organizational behavior can effectively co...
Enterprise development depends more and more on human factors. Therefore, it is more and more important to attach importance to human resources management for the future development of enterprises. The study of human-based management from the perspective of organizational behavior can effectively coordinate the relationship among individuals, groups and organizations, give full play to everyone's initiative and creativity, and strive for the best job performance. It is also conducive to the thorough revolution of managers and employees' psychology and behavior, the renewal of concepts and the promotion of ideas, so as to be able to have Effectively improve the level of enterprise management. Based on organizational behavior, this paper takes Hangzhou special purpose automobile co. LTD as an example to study. By analyzing the current situation of human resources in Hangzhou special purpose automobile co. LTD, it finds out some problems in human resources management, and finds some deficiencies in the incentive mechanism of enterprises in development. Incentive mechanism is very important in human resource incentive and talent development management of an enterprise. Therefore, based on some problems in human resource management of Hangzhou special purpose automobile co. LTD, this paper also puts forward some relevant suggestions based on organizational behavior. This paper is mainly divided into five parts. The first part is the introduction, which introduces the research background, research significance, research framework and methods. The second part is the related concepts and theoretical basis, and discusses the related theories of human resources management and organizational behavior. The third part is the current situation of modern enterprise incentives based on organizational behavior. The fourth part is the application of organizational behavior in human resources of Hangzhou special purpose automobile co. LTD. The fifth part is to strengthen the application of organizational behavior in human resource management. Therefore, I hope that this study will provide a series of theoretical references for enterprise managers to deeply study and understand the essence of organizational behavior, renew their concepts, establish innovative consciousness, and implement the "people-oriented" management incentive mechanism. At the same time, I hope that this study will provide a new perspective for the better development of human resources management in related enterprises.
Enterprise development depends more and more on human factors. Therefore, it is more and more important to attach importance to human resources management for the future development of enterprises. The study of human-based management from the perspective of organizational behavior can effectively coordinate the relationship among individuals, groups and organizations, give full play to everyone's initiative and creativity, and strive for the best job performance. It is also conducive to the thorough revolution of managers and employees' psychology and behavior, the renewal of concepts and the promotion of ideas, so as to be able to have Effectively improve the level of enterprise management. Based on organizational behavior, this paper takes Hangzhou special purpose automobile co. LTD as an example to study. By analyzing the current situation of human resources in Hangzhou special purpose automobile co. LTD, it finds out some problems in human resources management, and finds some deficiencies in the incentive mechanism of enterprises in development. Incentive mechanism is very important in human resource incentive and talent development management of an enterprise. Therefore, based on some problems in human resource management of Hangzhou special purpose automobile co. LTD, this paper also puts forward some relevant suggestions based on organizational behavior. This paper is mainly divided into five parts. The first part is the introduction, which introduces the research background, research significance, research framework and methods. The second part is the related concepts and theoretical basis, and discusses the related theories of human resources management and organizational behavior. The third part is the current situation of modern enterprise incentives based on organizational behavior. The fourth part is the application of organizational behavior in human resources of Hangzhou special purpose automobile co. LTD. The fifth part is to strengthen the application of organizational behavior in human resource management. Therefore, I hope that this study will provide a series of theoretical references for enterprise managers to deeply study and understand the essence of organizational behavior, renew their concepts, establish innovative consciousness, and implement the "people-oriented" management incentive mechanism. At the same time, I hope that this study will provide a new perspective for the better development of human resources management in related enterprises.
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