국내 건축현장에서는 시공사에서 계획공정 대비 누계공정 실적을 100% 달성하였다고 보고 할 경우, 공사감독자는 시공사에게 부진공정 만회대책 수립을 지시하지 안해도 된다는 제외 규정 지침이 있어서 시공사에게 부진공정 만회대책 수립을 지시하지 않는 실정이다. 하지만 계획공정 대비 누계공정 실적을 100% 모두 달성하였어도 실제로는 공기가 지연되고 있는 경우가 있으며, 이런 경우에 공사감독자는 부진공정 만회대책 수립을 시공사에게 지시하여야 한다. 또한, 반대로 계획공정 대비 누계 공정 실적을 달성하지 못하였어도 실제로는 공기가 지연되지 않고 있는 경우가 발생하는 등 공사비 기준의 계획(누계) 대비 실적(누계)공정률 보고로는 공기지연 여부에 대한 정확한 판단이 어렵다. 한편 공기가 지연되고 있더라도 지연일수가 명확하지 않아, 보고시점에서 신속한 부진공정 만회대책 수립 및 실시를 하기 어렵기 때문에 공기지연이 발생되어 정해진 공기를 맞추지 못하는 사례가 발생하고 있다. 따라서 본 연구는 국내 건축현장에서 골조공사의 공사현황 진도보고 시 보고시점의 정확한 공기지연 여부 파악 및 지연일수를 신속히 산출할 수 있는 골조공사 종료일관리(...
국내 건축현장에서는 시공사에서 계획공정 대비 누계공정 실적을 100% 달성하였다고 보고 할 경우, 공사감독자는 시공사에게 부진공정 만회대책 수립을 지시하지 안해도 된다는 제외 규정 지침이 있어서 시공사에게 부진공정 만회대책 수립을 지시하지 않는 실정이다. 하지만 계획공정 대비 누계공정 실적을 100% 모두 달성하였어도 실제로는 공기가 지연되고 있는 경우가 있으며, 이런 경우에 공사감독자는 부진공정 만회대책 수립을 시공사에게 지시하여야 한다. 또한, 반대로 계획공정 대비 누계 공정 실적을 달성하지 못하였어도 실제로는 공기가 지연되지 않고 있는 경우가 발생하는 등 공사비 기준의 계획(누계) 대비 실적(누계)공정률 보고로는 공기지연 여부에 대한 정확한 판단이 어렵다. 한편 공기가 지연되고 있더라도 지연일수가 명확하지 않아, 보고시점에서 신속한 부진공정 만회대책 수립 및 실시를 하기 어렵기 때문에 공기지연이 발생되어 정해진 공기를 맞추지 못하는 사례가 발생하고 있다. 따라서 본 연구는 국내 건축현장에서 골조공사의 공사현황 진도보고 시 보고시점의 정확한 공기지연 여부 파악 및 지연일수를 신속히 산출할 수 있는 골조공사 종료일관리(FDM)기법을 개선방안으로 제시하고자 한다. 본 연구의 내용과 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 예비적 고찰을 통해 기존 공정관리기법, 국내법규 및 지침 현황을 파악하고 선행연구의 한계를 분석하였다. 둘째, 국내 건축 24개 현장의 공정표와 진도보고서 사례 현황분석, 설문조사 등을 통해 골조공사 공정표 액티비티가 층별 또는 실제 공사 순서대로 작성할 경우의 문제점 및 공정률 기준의 진도보고 시 발생하는 문제점을 도출하였다. 셋째, 도출된 문제점 개선을 위하여 골조공사 종료일관리(FDM)기법 적용을 개선방안으로 제시하였다. FDM기법 적용 1단계는 콘크리트 타설 물량 중심으로 각 조닝별 캘린더 공기를 산출 후 조닝기반의 액티비티를 기준으로 공정표를 작성하는 것이고, FDM기법 적용 2단계는 작성된 조닝기반 공정표의 액티비티 종료일인 콘크리트타설 작업의 계획타설 완료일 대비 실제타설 완료일 분석이 가능한 골조공사 FDM 일정보고서를 작성하고 매주 또는 매월 일정관리를 보고하는 것이다. 넷째, 00현장에 골조공사 종료일관리(FDM)기법을 적용하여 개선 방안을 검증하였다. 현장적용을 통하여 검증한 본 연구의 골조공사 FDM기법 1단계인 조닝기반의 골조공사 공정표는 조닝구역별 캘린더 공기 산출근거 분석이 가능하여 골조공사 공기의 적정성 파악이 용이하다. 또한, FDM기법 2단계인 골조공사 FDM 일정보고서 작성 및 관리를 통해 공정회의 시 정확한 공기지연 여부 판단 및 지연일수 분석이 용이하여 신속한 부진공정 대책수립 및 실시를 하여 정해진 공기를 준수하는 효과를 기대할 수 있다. 본 연구는 국내 건축현장의 골조공사 공정표 작성 및 일정관리에 초점을 둔 개선방안을 제시하였으므로 골조공사 외 토공사, 외장마감공사 등 다른 주공정 공사에 대한 추가적인 연구가 필요할 것으로 사료된다.
국내 건축현장에서는 시공사에서 계획공정 대비 누계공정 실적을 100% 달성하였다고 보고 할 경우, 공사감독자는 시공사에게 부진공정 만회대책 수립을 지시하지 안해도 된다는 제외 규정 지침이 있어서 시공사에게 부진공정 만회대책 수립을 지시하지 않는 실정이다. 하지만 계획공정 대비 누계공정 실적을 100% 모두 달성하였어도 실제로는 공기가 지연되고 있는 경우가 있으며, 이런 경우에 공사감독자는 부진공정 만회대책 수립을 시공사에게 지시하여야 한다. 또한, 반대로 계획공정 대비 누계 공정 실적을 달성하지 못하였어도 실제로는 공기가 지연되지 않고 있는 경우가 발생하는 등 공사비 기준의 계획(누계) 대비 실적(누계)공정률 보고로는 공기지연 여부에 대한 정확한 판단이 어렵다. 한편 공기가 지연되고 있더라도 지연일수가 명확하지 않아, 보고시점에서 신속한 부진공정 만회대책 수립 및 실시를 하기 어렵기 때문에 공기지연이 발생되어 정해진 공기를 맞추지 못하는 사례가 발생하고 있다. 따라서 본 연구는 국내 건축현장에서 골조공사의 공사현황 진도보고 시 보고시점의 정확한 공기지연 여부 파악 및 지연일수를 신속히 산출할 수 있는 골조공사 종료일관리(FDM)기법을 개선방안으로 제시하고자 한다. 본 연구의 내용과 결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 예비적 고찰을 통해 기존 공정관리기법, 국내법규 및 지침 현황을 파악하고 선행연구의 한계를 분석하였다. 둘째, 국내 건축 24개 현장의 공정표와 진도보고서 사례 현황분석, 설문조사 등을 통해 골조공사 공정표 액티비티가 층별 또는 실제 공사 순서대로 작성할 경우의 문제점 및 공정률 기준의 진도보고 시 발생하는 문제점을 도출하였다. 셋째, 도출된 문제점 개선을 위하여 골조공사 종료일관리(FDM)기법 적용을 개선방안으로 제시하였다. FDM기법 적용 1단계는 콘크리트 타설 물량 중심으로 각 조닝별 캘린더 공기를 산출 후 조닝기반의 액티비티를 기준으로 공정표를 작성하는 것이고, FDM기법 적용 2단계는 작성된 조닝기반 공정표의 액티비티 종료일인 콘크리트타설 작업의 계획타설 완료일 대비 실제타설 완료일 분석이 가능한 골조공사 FDM 일정보고서를 작성하고 매주 또는 매월 일정관리를 보고하는 것이다. 넷째, 00현장에 골조공사 종료일관리(FDM)기법을 적용하여 개선 방안을 검증하였다. 현장적용을 통하여 검증한 본 연구의 골조공사 FDM기법 1단계인 조닝기반의 골조공사 공정표는 조닝구역별 캘린더 공기 산출근거 분석이 가능하여 골조공사 공기의 적정성 파악이 용이하다. 또한, FDM기법 2단계인 골조공사 FDM 일정보고서 작성 및 관리를 통해 공정회의 시 정확한 공기지연 여부 판단 및 지연일수 분석이 용이하여 신속한 부진공정 대책수립 및 실시를 하여 정해진 공기를 준수하는 효과를 기대할 수 있다. 본 연구는 국내 건축현장의 골조공사 공정표 작성 및 일정관리에 초점을 둔 개선방안을 제시하였으므로 골조공사 외 토공사, 외장마감공사 등 다른 주공정 공사에 대한 추가적인 연구가 필요할 것으로 사료된다.
According to the domestic guideline, in cases of the construction company's reporting 100% accomplishment of the accumulated process performances compared to planning in the domestic construction sites, the construction manager does not need to instruct to establish how to bad process supplement mea...
According to the domestic guideline, in cases of the construction company's reporting 100% accomplishment of the accumulated process performances compared to planning in the domestic construction sites, the construction manager does not need to instruct to establish how to bad process supplement measures to the construction company and the establishment of bad process supplement measures is not required to the construction company. However, even though the accumulated performance compared to planning was done by 100%, the actual period may be delayed, and in this case, the construction manager shall make instruction for measures on delaying the construction period. However, there may be a case without delayed construction period even if the accumulated process performances compared to planning is not accomplished, and the reporting the performance(accumulated) process rate compared to planning(accumulation) based on construction costs cannot be accurate evidence for judging whether the construction period is delayed or not. In addition, there are some cases of delaying construction period and observing the determined one due to difficulty of establishing and conducting measures for supplementing quick bad process at reporting point because the delayed period is not clear even though it is delayed. Therefore, this study suggest the framework construction finish day management(FDM) method for improvement in order to figure out accurate delay of the construction period at reporting point and to calculate the delayed period quickly in case of reporting the current status of frame construction in a project.
The contents and results of the study are summarized as follows:
First, the previous process management methods and domestic regulations and instruction were figured out through preliminary review and the limitations of the previous studies were analyzed. Second, through the current status analysis on 24 cases of the domestic construction sites' process tables and proceeding reports and the survey questionnaires, the problems of reporting framework construction process table activities by floor or by actual construction order and those of reporting the process based on process rate were deduced. Third, for improving the deduced problems, the application of framework construction finish day management(FDM) method was suggested. For the 1st phase of the application of FDM method, after calculating the calendar construction periods by zoning, focusing on the quantity of concrete to be poured, it is to compose the process table based on the activities with zoning, while the 2nd phase of the application of FDM method is to compose framework construction FDM schedule report available for analyzing finish day of the actual pouring compared to the planned finish day of pouring concrete, which is the end day of the activities on the composed process table based on zoning. Fourth, the improvement was verified through the application of framework construction finish day management(FDM) method on 00 site. As verified through the application on the site, the framework construction process tabled based on zoning, the first phase of framework construction FDM method suggested in this study is available for analyzing the evidences of the calendar period calculating evidences by zoning site and easy for figuring out appropriateness of the framework construction period. It is expected that, through the 2nd phase of FDM method, composing and managing the framework construction FDM schedule report, it will be also available for establishing and conducting quick bad process measures and observing the determined period by judging accurately whether the construction is delayed and analyzing the delayed days in the process meetings. This study has made suggestions for improvement focusing on composing framework construction process table and schedule management in the domestic construction sites, and it is necessary to conduct additional studies about other critical path constructions such as earth work and external finishing construction in addition to framework construction.
According to the domestic guideline, in cases of the construction company's reporting 100% accomplishment of the accumulated process performances compared to planning in the domestic construction sites, the construction manager does not need to instruct to establish how to bad process supplement measures to the construction company and the establishment of bad process supplement measures is not required to the construction company. However, even though the accumulated performance compared to planning was done by 100%, the actual period may be delayed, and in this case, the construction manager shall make instruction for measures on delaying the construction period. However, there may be a case without delayed construction period even if the accumulated process performances compared to planning is not accomplished, and the reporting the performance(accumulated) process rate compared to planning(accumulation) based on construction costs cannot be accurate evidence for judging whether the construction period is delayed or not. In addition, there are some cases of delaying construction period and observing the determined one due to difficulty of establishing and conducting measures for supplementing quick bad process at reporting point because the delayed period is not clear even though it is delayed. Therefore, this study suggest the framework construction finish day management(FDM) method for improvement in order to figure out accurate delay of the construction period at reporting point and to calculate the delayed period quickly in case of reporting the current status of frame construction in a project.
The contents and results of the study are summarized as follows:
First, the previous process management methods and domestic regulations and instruction were figured out through preliminary review and the limitations of the previous studies were analyzed. Second, through the current status analysis on 24 cases of the domestic construction sites' process tables and proceeding reports and the survey questionnaires, the problems of reporting framework construction process table activities by floor or by actual construction order and those of reporting the process based on process rate were deduced. Third, for improving the deduced problems, the application of framework construction finish day management(FDM) method was suggested. For the 1st phase of the application of FDM method, after calculating the calendar construction periods by zoning, focusing on the quantity of concrete to be poured, it is to compose the process table based on the activities with zoning, while the 2nd phase of the application of FDM method is to compose framework construction FDM schedule report available for analyzing finish day of the actual pouring compared to the planned finish day of pouring concrete, which is the end day of the activities on the composed process table based on zoning. Fourth, the improvement was verified through the application of framework construction finish day management(FDM) method on 00 site. As verified through the application on the site, the framework construction process tabled based on zoning, the first phase of framework construction FDM method suggested in this study is available for analyzing the evidences of the calendar period calculating evidences by zoning site and easy for figuring out appropriateness of the framework construction period. It is expected that, through the 2nd phase of FDM method, composing and managing the framework construction FDM schedule report, it will be also available for establishing and conducting quick bad process measures and observing the determined period by judging accurately whether the construction is delayed and analyzing the delayed days in the process meetings. This study has made suggestions for improvement focusing on composing framework construction process table and schedule management in the domestic construction sites, and it is necessary to conduct additional studies about other critical path constructions such as earth work and external finishing construction in addition to framework construction.
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