본 연구는 청소년 시설 기관장의 변혁적 리더십, 조직 사회자본, 개인의 직무 적합성이 직무만족과 조직몰입에 어느 정도 영향을 미치는지 살펴보고 이를 통 해 청소년지도사들의 직무만족과 조직몰입 수준을 높일 수 있는 방안을 마련하 여 궁극적으로 청소년들에게 제공되는 서비스의 질을 높이는데 기여하고자 하 였다. 이러한 연구 목적을 달성하기 위해 변혁적 리더십, ...
본 연구는 청소년 시설 기관장의 변혁적 리더십, 조직 사회자본, 개인의 직무 적합성이 직무만족과 조직몰입에 어느 정도 영향을 미치는지 살펴보고 이를 통 해 청소년지도사들의 직무만족과 조직몰입 수준을 높일 수 있는 방안을 마련하 여 궁극적으로 청소년들에게 제공되는 서비스의 질을 높이는데 기여하고자 하 였다. 이러한 연구 목적을 달성하기 위해 변혁적 리더십, 사회적 자본, 직무 적 합성 등과 관련한 선행연구들에 대해 심층적인 검토를 하였으며 이를 바탕으로 연구 모형과 가설을 설정하였다. 또한, 본 연구의 결과를 효과적으로 검증하기 위하여 서울과 경기도의 청소년수련시설에서 근무하는 청소년 지도사 393명을 대상으로 2021년 3월 8일부터 2021년 3월 22일까지 약 2주 동안 진행하였다. 특히, 리더십은 청소년지도사가 속한 기관의 기관장에 대한 변혁적 리더십으 로, 사회적 자본은 조직 사회자본의 하위변인인 신뢰, 규범, 네트워크로, 직무 적합성은 개인으로 설정하였다. 또한, 인구통계학적 특성을 파악하기 위한 빈도 분석(frequency analysis)과, 변인 간 상관성 여부를 확인하기 위한 상관분석 (correlation analysis)을 실시하였고, 변인별 차이를 알아보기 위한 독립표본 T-test와 일원배치분산분석(One-way ANOVA) 및 독립 변수가 종속 변수에 미치는 영향력을 알아보기 위한 단순회귀분석과 위계적 다중회귀분석을 실시하 였다. 그 검증 결과를 간략하게 제시하면 다음과 같다. 첫째, 기관장의 변혁적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 정(+)적인 영향을 미 친다는 것이 확인되었다. 따라서, 기관장은 변혁적 리더십을 발휘하여 조직을 이끄는 것이 매우 중요하고. 함께 근무하는 청소년지도사들에게 비전을 공유할 수 있도록 지속적인 슈퍼비전을 제공하여야 하며 명확한 목표 의식과 전문지식 을 갖고 조직이 원하는 방향성을 제시할 수 있도록 하여야 한다. 둘째, 청소년들의 건전한 성장이라는 고유의 목적을 달성하기 위해서는 청소 년지도사가 행복해야 한다. 따라서 기관장은 조직구성원 입장에서 지속적으로 고민을 하고 소통을 위한 노력과 체계적인 보상체계를 마련해 주어야 한다. 셋째, 청소년지도사 간의 신뢰를 기반으로 조직을 운영하여야 한다. 조직 사회 자본이 직무만족과 조직몰입에 정(+)적인 영향을 미친다는 것이 확인되었다. 따 라서 조직 내 신뢰는 무엇보다도 중요한 요소라는 것을 알 수 있다, 이는 조직 의 수평적인 의사결정 구조, 신뢰하는 조직 분위기를 바탕으로 애사심을 갖도 록 함은 물론, 직무만족과 조직몰입을 높이는 매개체로 활용할 필요가 있다. 넷째, 조직과 사회적 자본 중 규범도 직무만족과 조직몰입에 정(+)적인 영향을 미친다는 연구 결과를 확인하였다. 따라서 조직원 모두가 수긍하는 정확한 규 정을 만들어 공식적 합의를 하는 등 합리적인 조직문화를 구축하여 직무만족과 조직몰입의 효과성을 높이는 노력을 하여야 한다. 다섯째, 개인의 직무 적합성은 직무만족이나 조직몰입에 가장 크게 영향을 미 친다는 연구 결과를 확인하였다. 따라서 조직의 지향점에 방향을 맞추어 인사 관리를 할 필요가 있으며 이는. 채용단계에서부터 직군을 정확히 구분하여 계 획을 수립하고 채용 후에도 지속적인 관리를 하여야 한다. 마지막으로 위계적 회귀분석 결과를 살펴보면 인구통계학적 특성 변수만 투입 된 모형 대비 다양한 독립 변수를 투입한 복합 모형이 종속 변수인 직무만족과 조직몰입에 훨씬 더 많은 영향을 미친다는 연구 결과를 확인하였다. 본 연구의 분석 결과로 볼 때 청소년지도사의 직무 만족과 조직몰입의 중요한 요인으로 기관장의 변혁적 리더십, 조직 사회자본, 개인의 직무 적합이 모두 필 요한 것으로 확인된 만큼 청소년수련관을 운영하는 기관장들에게 유용한 접근 방식을 제공할 것으로 기대한다.
본 연구는 청소년 시설 기관장의 변혁적 리더십, 조직 사회자본, 개인의 직무 적합성이 직무만족과 조직몰입에 어느 정도 영향을 미치는지 살펴보고 이를 통 해 청소년지도사들의 직무만족과 조직몰입 수준을 높일 수 있는 방안을 마련하 여 궁극적으로 청소년들에게 제공되는 서비스의 질을 높이는데 기여하고자 하 였다. 이러한 연구 목적을 달성하기 위해 변혁적 리더십, 사회적 자본, 직무 적 합성 등과 관련한 선행연구들에 대해 심층적인 검토를 하였으며 이를 바탕으로 연구 모형과 가설을 설정하였다. 또한, 본 연구의 결과를 효과적으로 검증하기 위하여 서울과 경기도의 청소년수련시설에서 근무하는 청소년 지도사 393명을 대상으로 2021년 3월 8일부터 2021년 3월 22일까지 약 2주 동안 진행하였다. 특히, 리더십은 청소년지도사가 속한 기관의 기관장에 대한 변혁적 리더십으 로, 사회적 자본은 조직 사회자본의 하위변인인 신뢰, 규범, 네트워크로, 직무 적합성은 개인으로 설정하였다. 또한, 인구통계학적 특성을 파악하기 위한 빈도 분석(frequency analysis)과, 변인 간 상관성 여부를 확인하기 위한 상관분석 (correlation analysis)을 실시하였고, 변인별 차이를 알아보기 위한 독립표본 T-test와 일원배치분산분석(One-way ANOVA) 및 독립 변수가 종속 변수에 미치는 영향력을 알아보기 위한 단순회귀분석과 위계적 다중회귀분석을 실시하 였다. 그 검증 결과를 간략하게 제시하면 다음과 같다. 첫째, 기관장의 변혁적 리더십이 직무만족과 조직몰입에 정(+)적인 영향을 미 친다는 것이 확인되었다. 따라서, 기관장은 변혁적 리더십을 발휘하여 조직을 이끄는 것이 매우 중요하고. 함께 근무하는 청소년지도사들에게 비전을 공유할 수 있도록 지속적인 슈퍼비전을 제공하여야 하며 명확한 목표 의식과 전문지식 을 갖고 조직이 원하는 방향성을 제시할 수 있도록 하여야 한다. 둘째, 청소년들의 건전한 성장이라는 고유의 목적을 달성하기 위해서는 청소 년지도사가 행복해야 한다. 따라서 기관장은 조직구성원 입장에서 지속적으로 고민을 하고 소통을 위한 노력과 체계적인 보상체계를 마련해 주어야 한다. 셋째, 청소년지도사 간의 신뢰를 기반으로 조직을 운영하여야 한다. 조직 사회 자본이 직무만족과 조직몰입에 정(+)적인 영향을 미친다는 것이 확인되었다. 따 라서 조직 내 신뢰는 무엇보다도 중요한 요소라는 것을 알 수 있다, 이는 조직 의 수평적인 의사결정 구조, 신뢰하는 조직 분위기를 바탕으로 애사심을 갖도 록 함은 물론, 직무만족과 조직몰입을 높이는 매개체로 활용할 필요가 있다. 넷째, 조직과 사회적 자본 중 규범도 직무만족과 조직몰입에 정(+)적인 영향을 미친다는 연구 결과를 확인하였다. 따라서 조직원 모두가 수긍하는 정확한 규 정을 만들어 공식적 합의를 하는 등 합리적인 조직문화를 구축하여 직무만족과 조직몰입의 효과성을 높이는 노력을 하여야 한다. 다섯째, 개인의 직무 적합성은 직무만족이나 조직몰입에 가장 크게 영향을 미 친다는 연구 결과를 확인하였다. 따라서 조직의 지향점에 방향을 맞추어 인사 관리를 할 필요가 있으며 이는. 채용단계에서부터 직군을 정확히 구분하여 계 획을 수립하고 채용 후에도 지속적인 관리를 하여야 한다. 마지막으로 위계적 회귀분석 결과를 살펴보면 인구통계학적 특성 변수만 투입 된 모형 대비 다양한 독립 변수를 투입한 복합 모형이 종속 변수인 직무만족과 조직몰입에 훨씬 더 많은 영향을 미친다는 연구 결과를 확인하였다. 본 연구의 분석 결과로 볼 때 청소년지도사의 직무 만족과 조직몰입의 중요한 요인으로 기관장의 변혁적 리더십, 조직 사회자본, 개인의 직무 적합이 모두 필 요한 것으로 확인된 만큼 청소년수련관을 운영하는 기관장들에게 유용한 접근 방식을 제공할 것으로 기대한다.
This study examined how transformational leadership, organizational social capital, and person-job(PJ) fit of youth facility directors affect job satisfaction and organizational immersion of youth workers, and ultimately contribute to improving the quality of services provided for youths...
This study examined how transformational leadership, organizational social capital, and person-job(PJ) fit of youth facility directors affect job satisfaction and organizational immersion of youth workers, and ultimately contribute to improving the quality of services provided for youths. To achieve this research objective, research model and hypothesis were established through in-depth review of prior studies related to subjects such as transformational leadership, social capital, job suitability. Moreover, in order to effectively verify the results of this study, a survey was conducted among 393 youth workers currently employed in youth training facilities in Seoul and Gyeonggi province for approximately two weeks from March 8, 2021 to March 22, 2021. In particular, leadership was set as transformational leadership of youth facility directors, while social capital was of sub-variants of organizational social capital such as trust, norms, and network, and person-job(PJ) fit was set on individual level. Additionally, frequency analysis and correlation analysis were conducted to determine demographic characteristics and correlation between variables respectively. Independent sample T-test and one-way ANOVA were used to analyze the differences between variables, while simple regression analysis and multiple regression analysis were conducted to determine the effect the independent variables have on dependent variables. The results of the study were as follows. First, research showed that transformational leadership of youth facility directors has positive effect on job satisfaction and organizational immersion of youth workers. Therefore, it is important for the directors of youth facilities to exercise transformational leadership, provide a continuous supervision to share the vision, and have both clear sense of objective and expertise in order to pursue the direction of the organizational goal. Secondly, youth workers’ happiness is a vital factor in achieving the ultimate goal of healthy growth of youths. Thus the directors need to make continuous effort as a leader and provide systematic compensation system for the employeed youth workers. Third, the organization needs to operate under the basis of trust between youth workers. The research showed that organizational social capital has a positive impact on job satisfaction and organizational immersion. Therefore, it can be concluded that trust within an organization is the most important factor. Affection towards the organization may be derived from the horizontal decision-making structure and trust-based environment. Trust can be used as a medium to enhance job satisfaction and organizational immersion. Fourth, research has also shown that norms among organizational and social capital also have a positive influence on job satisfaction and organizational immersion. As a result, efforts should be made to enhance the effectiveness of job satisfaction and organizational immersion by establishing a reasonable organizational culture, such as making a clear regulation that all members of the organization can accept as official agreement. Fifth, it is found that individuals' job suitability has the utmost impact on job satisfaction or organizational immersion. It is necessary for the organization to manage personnel in accordance with its aim. This requires the establishment of accurate job division from the recruitment stage and continuance of personnel management after hiring. Lastly, results from hierarchical regression analysis showed that composite models with various independent variables have more influence on the dependent variables, which are job satisfaction and organizational immersion, compared to models with only demographic characteristic variables. Overall, the study conclusively showed that transformational leadership of facility directors, organizational social capital, and individual suitability are all important factors in job satisfaction and organizational immersion of youth workers. This conclusion is expected to provide useful approaches of operating youth facilities for the head of youth facilities.
This study examined how transformational leadership, organizational social capital, and person-job(PJ) fit of youth facility directors affect job satisfaction and organizational immersion of youth workers, and ultimately contribute to improving the quality of services provided for youths. To achieve this research objective, research model and hypothesis were established through in-depth review of prior studies related to subjects such as transformational leadership, social capital, job suitability. Moreover, in order to effectively verify the results of this study, a survey was conducted among 393 youth workers currently employed in youth training facilities in Seoul and Gyeonggi province for approximately two weeks from March 8, 2021 to March 22, 2021. In particular, leadership was set as transformational leadership of youth facility directors, while social capital was of sub-variants of organizational social capital such as trust, norms, and network, and person-job(PJ) fit was set on individual level. Additionally, frequency analysis and correlation analysis were conducted to determine demographic characteristics and correlation between variables respectively. Independent sample T-test and one-way ANOVA were used to analyze the differences between variables, while simple regression analysis and multiple regression analysis were conducted to determine the effect the independent variables have on dependent variables. The results of the study were as follows. First, research showed that transformational leadership of youth facility directors has positive effect on job satisfaction and organizational immersion of youth workers. Therefore, it is important for the directors of youth facilities to exercise transformational leadership, provide a continuous supervision to share the vision, and have both clear sense of objective and expertise in order to pursue the direction of the organizational goal. Secondly, youth workers’ happiness is a vital factor in achieving the ultimate goal of healthy growth of youths. Thus the directors need to make continuous effort as a leader and provide systematic compensation system for the employeed youth workers. Third, the organization needs to operate under the basis of trust between youth workers. The research showed that organizational social capital has a positive impact on job satisfaction and organizational immersion. Therefore, it can be concluded that trust within an organization is the most important factor. Affection towards the organization may be derived from the horizontal decision-making structure and trust-based environment. Trust can be used as a medium to enhance job satisfaction and organizational immersion. Fourth, research has also shown that norms among organizational and social capital also have a positive influence on job satisfaction and organizational immersion. As a result, efforts should be made to enhance the effectiveness of job satisfaction and organizational immersion by establishing a reasonable organizational culture, such as making a clear regulation that all members of the organization can accept as official agreement. Fifth, it is found that individuals' job suitability has the utmost impact on job satisfaction or organizational immersion. It is necessary for the organization to manage personnel in accordance with its aim. This requires the establishment of accurate job division from the recruitment stage and continuance of personnel management after hiring. Lastly, results from hierarchical regression analysis showed that composite models with various independent variables have more influence on the dependent variables, which are job satisfaction and organizational immersion, compared to models with only demographic characteristic variables. Overall, the study conclusively showed that transformational leadership of facility directors, organizational social capital, and individual suitability are all important factors in job satisfaction and organizational immersion of youth workers. This conclusion is expected to provide useful approaches of operating youth facilities for the head of youth facilities.
주제어
#청소년지도사 청소년수련시설 변혁적 리더십 사회적 자본 직무적합성 직무만족 조직몰입 youth worker youth facilities transformational leadership social capital person-job(PJ) fit job satisfaction organizational immersion
학위논문 정보
저자
김진명
학위수여기관
광운대학교 대학원
학위구분
국내박사
학과
행정학과
지도교수
김주찬
발행연도
2021
키워드
청소년지도사 청소년수련시설 변혁적 리더십 사회적 자본 직무적합성 직무만족 조직몰입 youth worker youth facilities transformational leadership social capital person-job(PJ) fit job satisfaction organizational immersion
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