ESG경영이 SCM(Supply Chain Management,공급사슬관리)성과에 미치는 영향에 대한 연구 -건설1차 공급사를 대상으로- A Study on the Effect of ESG Management on SCM(Supply Chain Management) Performance -For Construction Primary Suppliers-원문보기
ESG경영이 선택이 아닌 필수인 시대가 되었다. 기업들은 과거 재무적 성과에 집중하여 경영을 해왔으나, 오늘날에는 재무적 성과 이외에도 ESG(Environment, Social, Governance)와 같은 비재무적 요소까지 포괄적으로 고려해야 한다. 투자자들은 이제 환경문제를 일으키거나 근로자의 인권과 안전을 저해하고 윤리경영 및 사회적 책임에 힘쓰지 않는 기업, 지배구조 및 의사결정구조가 불투명한 기업에게 더 이상 투자하지 않는다. 이른 바 나쁜 기업은 도태되고 착한 기업이 각광받는 시대가 시작되었다. 이미 대기업은 발 빠르게 ESG로 바뀐 환경에 적응하기 시작했지만, 중견, 중소기업에게는 ESG경영의 개념도 헷갈리고 수행역량도 부족한 면이 있다. 본 연구는 기업의 ESG경영이 기업 활동에 있어서 필수적으로 수반되는 SCM(공급사슬관리)성과에 미치는 영향에 대하여 건설 1차 공급사를 대상으로 확인하는 것을 목적으로 한다. 본 연구에서는 ESG를 구성하고 있는 환경, 사회, 지배구조의 각 경영요소가 SCM(공급사슬관리)성과 중 고객성과, 내부 프로세스성과, 재무성과, 혁신 및 ...
ESG경영이 선택이 아닌 필수인 시대가 되었다. 기업들은 과거 재무적 성과에 집중하여 경영을 해왔으나, 오늘날에는 재무적 성과 이외에도 ESG(Environment, Social, Governance)와 같은 비재무적 요소까지 포괄적으로 고려해야 한다. 투자자들은 이제 환경문제를 일으키거나 근로자의 인권과 안전을 저해하고 윤리경영 및 사회적 책임에 힘쓰지 않는 기업, 지배구조 및 의사결정구조가 불투명한 기업에게 더 이상 투자하지 않는다. 이른 바 나쁜 기업은 도태되고 착한 기업이 각광받는 시대가 시작되었다. 이미 대기업은 발 빠르게 ESG로 바뀐 환경에 적응하기 시작했지만, 중견, 중소기업에게는 ESG경영의 개념도 헷갈리고 수행역량도 부족한 면이 있다. 본 연구는 기업의 ESG경영이 기업 활동에 있어서 필수적으로 수반되는 SCM(공급사슬관리)성과에 미치는 영향에 대하여 건설 1차 공급사를 대상으로 확인하는 것을 목적으로 한다. 본 연구에서는 ESG를 구성하고 있는 환경, 사회, 지배구조의 각 경영요소가 SCM(공급사슬관리)성과 중 고객성과, 내부 프로세스성과, 재무성과, 혁신 및 학습성과 부문에 대하여 어떠한 영향을 주는가에 대하여 각 부문별로 다중회귀분석을 수행하고자 했다. 본 연구의 통계적 분석결과는 독립변수인 ESG경영이 종속변수인 SCM(공급사슬관리)성과에 유의미한 영향을 주고 있음을 보여준다. 구체적인 결과는 다음과 같다. 첫째, ESG경영은 SCM성과 중 고객성과에 영향을 미친다. 다중회귀 분석을 통한 결과 회귀모형은 통계적으로 유의하게 나타났다(F=28.275, p<0.001). 환경경영, 사회경영은 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 지배구조개선은 유의한 결과 값을 도출하지 못하였다. 둘째, ESG경영은 SCM성과 중 내부 프로세스성과에 영향을 미친다. 다중회귀 분석을 통한 결과, 회귀모형은 통계적으로 유의하게 나타났다(F=13.647, p<0.001). 환경경영은 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 사회경영, 지배구조개선은 유의한 결과 값을 도출하지 못하였다. 셋째, ESG경영은 SCM성과 중 재무성과에 영향을 미친다. 다중회귀 분석을 통한 결과, 회귀모형은 통계적으로 유의하게 나타났다(F=13.244, p<0.001). 환경경영, 지배구조개선은 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 사회경영은 유의한 결과 값을 도출하지 못하였다. 넷째, ESG경영은 SCM성과 중 혁신 및 학습 성과에 영향을 미친다. 다중회귀 분석을 통한 결과, 회귀모형은 통계적으로 유의하게 나타났다(F=17.826, p<0.001). 환경경영, 지배구조개선은 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 사회경영은 유의한 결과 값을 도출하지 못하였다. 이를 통해 볼 때, 건설 1차 공급사의 관점에서 ESG경영은 SCM성과에 유의한 영향을 미치고 있으나, ESG 각 항목에서는 기업이 처한 경영환경에 따라 결과 값에 차이를 보이는 것으로 분석된다. 따라서 본 연구는 ESG경영이 SCM성과에 미치는 영향을 제시하고 ESG 각 요소별 효용을 정량적으로 확인하는 연구로서의 의의가 있다.
ESG경영이 선택이 아닌 필수인 시대가 되었다. 기업들은 과거 재무적 성과에 집중하여 경영을 해왔으나, 오늘날에는 재무적 성과 이외에도 ESG(Environment, Social, Governance)와 같은 비재무적 요소까지 포괄적으로 고려해야 한다. 투자자들은 이제 환경문제를 일으키거나 근로자의 인권과 안전을 저해하고 윤리경영 및 사회적 책임에 힘쓰지 않는 기업, 지배구조 및 의사결정구조가 불투명한 기업에게 더 이상 투자하지 않는다. 이른 바 나쁜 기업은 도태되고 착한 기업이 각광받는 시대가 시작되었다. 이미 대기업은 발 빠르게 ESG로 바뀐 환경에 적응하기 시작했지만, 중견, 중소기업에게는 ESG경영의 개념도 헷갈리고 수행역량도 부족한 면이 있다. 본 연구는 기업의 ESG경영이 기업 활동에 있어서 필수적으로 수반되는 SCM(공급사슬관리)성과에 미치는 영향에 대하여 건설 1차 공급사를 대상으로 확인하는 것을 목적으로 한다. 본 연구에서는 ESG를 구성하고 있는 환경, 사회, 지배구조의 각 경영요소가 SCM(공급사슬관리)성과 중 고객성과, 내부 프로세스성과, 재무성과, 혁신 및 학습성과 부문에 대하여 어떠한 영향을 주는가에 대하여 각 부문별로 다중회귀분석을 수행하고자 했다. 본 연구의 통계적 분석결과는 독립변수인 ESG경영이 종속변수인 SCM(공급사슬관리)성과에 유의미한 영향을 주고 있음을 보여준다. 구체적인 결과는 다음과 같다. 첫째, ESG경영은 SCM성과 중 고객성과에 영향을 미친다. 다중회귀 분석을 통한 결과 회귀모형은 통계적으로 유의하게 나타났다(F=28.275, p<0.001). 환경경영, 사회경영은 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 지배구조개선은 유의한 결과 값을 도출하지 못하였다. 둘째, ESG경영은 SCM성과 중 내부 프로세스성과에 영향을 미친다. 다중회귀 분석을 통한 결과, 회귀모형은 통계적으로 유의하게 나타났다(F=13.647, p<0.001). 환경경영은 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 사회경영, 지배구조개선은 유의한 결과 값을 도출하지 못하였다. 셋째, ESG경영은 SCM성과 중 재무성과에 영향을 미친다. 다중회귀 분석을 통한 결과, 회귀모형은 통계적으로 유의하게 나타났다(F=13.244, p<0.001). 환경경영, 지배구조개선은 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 사회경영은 유의한 결과 값을 도출하지 못하였다. 넷째, ESG경영은 SCM성과 중 혁신 및 학습 성과에 영향을 미친다. 다중회귀 분석을 통한 결과, 회귀모형은 통계적으로 유의하게 나타났다(F=17.826, p<0.001). 환경경영, 지배구조개선은 통계적으로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 사회경영은 유의한 결과 값을 도출하지 못하였다. 이를 통해 볼 때, 건설 1차 공급사의 관점에서 ESG경영은 SCM성과에 유의한 영향을 미치고 있으나, ESG 각 항목에서는 기업이 처한 경영환경에 따라 결과 값에 차이를 보이는 것으로 분석된다. 따라서 본 연구는 ESG경영이 SCM성과에 미치는 영향을 제시하고 ESG 각 요소별 효용을 정량적으로 확인하는 연구로서의 의의가 있다.
ESG management has become a must-have era, not an option. Companies have focused on financial performance in the past, but today, in addition to financial performance, non-financial factors such as ESG (Environment, Social, and Governance) must be comprehensively considered. Investors no longer ...
ESG management has become a must-have era, not an option. Companies have focused on financial performance in the past, but today, in addition to financial performance, non-financial factors such as ESG (Environment, Social, and Governance) must be comprehensively considered. Investors no longer invest in companies that cause environmental problems, undermine workers' human rights and safety, and do not strive for ethical management and social responsibility, governance and decision-making structures. The era has begun when so-called bad companies are eliminated and good companies are in the spotlight. Large companies have already begun to adapt to the environment that has quickly changed to ESG, but mid-sized and small-sized companies are confused about the concept of ESG management and lack performance capabilities. The purpose of this study is to confirm the effect of ESG management of companies on SCM (Supply Chain Management) performance, which is essential for corporate activities, with construction primary suppliers. This study attempted to conduct multiple regression analysis for each sector on how each management factor of the Environment, Social, and Governance constitutes ESG affects customer performance, internal process performance, financial performance, innovation and learning performance among SCM (supply chain management) performance. The statistical analysis results of this study show that ESG management, an independent variable, has a significant effect on SCM performance, a dependent variable. The specific results are as follows. At first, ESG management affects customer performance among SCM performance. The multiple regression analysis results show that the regression model is statistically significant. (F=28.275, p<0.001). Environmental and Social management have statistically significant positive effects, and Governance improvement don't have a significant result. Second, ESG management affects the internal process performance among SCM performance. The multiple regression analysis results show that the regression model is statistically significant. (F=13.647, p<0.001). Environmental management have a statistically significant positive effect, and Social management and Governance improvement don't have produce significant results. Third, ESG management affects financial performance among SCM performance. The multiple regression analysis results show that the regression model is statistically significant. (F=13.244, p<0.001). Environmental management and Governance improvement have statistically significant positive effects, and Social management don't have significant result values. Fourth, ESG management affects innovation and learning performance among SCM performance. The multiple regression analysis results show that the regression model is statistically significant. (F=17.826, p<0.001). Environmental management and Governance improvement have statistically significant positive effects, and Social management don't have significant result values. From the perspective of construction primary suppliers, ESG management has a significant effect on SCM performance, but in each ESG item, it is analyzed that the result value differs depending on the company's business environment. Therefore, this study is meaningful as a study that presents the effect of ESG management on SCM performance and quantitatively confirms the utility of each element of ESG.
ESG management has become a must-have era, not an option. Companies have focused on financial performance in the past, but today, in addition to financial performance, non-financial factors such as ESG (Environment, Social, and Governance) must be comprehensively considered. Investors no longer invest in companies that cause environmental problems, undermine workers' human rights and safety, and do not strive for ethical management and social responsibility, governance and decision-making structures. The era has begun when so-called bad companies are eliminated and good companies are in the spotlight. Large companies have already begun to adapt to the environment that has quickly changed to ESG, but mid-sized and small-sized companies are confused about the concept of ESG management and lack performance capabilities. The purpose of this study is to confirm the effect of ESG management of companies on SCM (Supply Chain Management) performance, which is essential for corporate activities, with construction primary suppliers. This study attempted to conduct multiple regression analysis for each sector on how each management factor of the Environment, Social, and Governance constitutes ESG affects customer performance, internal process performance, financial performance, innovation and learning performance among SCM (supply chain management) performance. The statistical analysis results of this study show that ESG management, an independent variable, has a significant effect on SCM performance, a dependent variable. The specific results are as follows. At first, ESG management affects customer performance among SCM performance. The multiple regression analysis results show that the regression model is statistically significant. (F=28.275, p<0.001). Environmental and Social management have statistically significant positive effects, and Governance improvement don't have a significant result. Second, ESG management affects the internal process performance among SCM performance. The multiple regression analysis results show that the regression model is statistically significant. (F=13.647, p<0.001). Environmental management have a statistically significant positive effect, and Social management and Governance improvement don't have produce significant results. Third, ESG management affects financial performance among SCM performance. The multiple regression analysis results show that the regression model is statistically significant. (F=13.244, p<0.001). Environmental management and Governance improvement have statistically significant positive effects, and Social management don't have significant result values. Fourth, ESG management affects innovation and learning performance among SCM performance. The multiple regression analysis results show that the regression model is statistically significant. (F=17.826, p<0.001). Environmental management and Governance improvement have statistically significant positive effects, and Social management don't have significant result values. From the perspective of construction primary suppliers, ESG management has a significant effect on SCM performance, but in each ESG item, it is analyzed that the result value differs depending on the company's business environment. Therefore, this study is meaningful as a study that presents the effect of ESG management on SCM performance and quantitatively confirms the utility of each element of ESG.
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