박물관이 개발한 문화상품은 각국의 오래 역사를 반영하며 다양한 문화요소로써 무형의 문화를 유형의 상품으로 전환하여 박물관의 발전을 촉진하는 역할을 하였다. 한국의 국립중앙박물관과 중국의 고궁박물관은 각국을 대표하는 박물관으로서 대중들에게 소장 유물과 더불어 박물관 자체에서 개발한 다양하고 창의적인 문화상품을 전시 및 판매하였다. 한국 국립중앙박물관 문화상품은 2016년 한 1년 동안 약 120만 개가 판매되었고, 온라인 숍 매출은 전년 대비 40% 증가하였다. 또한, 중국 고궁박물관 2014년부터 문화상품을 본격적으로 개발하기 시작했는데 불과 3년만인 2017년 문화상품 매출액이 15억 위안(260억 원)에 달하였다. 이처럼 박물관 문화상품은 박물관 수익에서도 점차 중요한 부분을 차지하고 있으며 박물관의 재정을 보충하는데 기여하는 바가 크다. 이에 따라 박물관 문화상품마케팅의 중요성이 날로 커지고 있다. 이에 본 연구는 국립중앙박물관과 고궁박물관 문화상품 전략을 비교분석함으로써 양국 박물관 문화상품 발전 방향을 모색해보고자 하였다. 이를 위해 제품, 가격, 유통, 촉진 등 마케팅 믹스(4P) 전략 분석을 통해 국립중앙박물관과 고궁박물관 문화상품의 차이점을 분석하였다. 연구 결과는 다음과 같다. 제품(product) 측면에서 고궁박물관 다른 기업과 제휴 전략을 중시하는 경향이지만 국립중앙박물관 주로 ‘기획전 문화상품'을 중심으로 문화상품 개발에 치중함으로써 독자적인 ...
박물관이 개발한 문화상품은 각국의 오래 역사를 반영하며 다양한 문화요소로써 무형의 문화를 유형의 상품으로 전환하여 박물관의 발전을 촉진하는 역할을 하였다. 한국의 국립중앙박물관과 중국의 고궁박물관은 각국을 대표하는 박물관으로서 대중들에게 소장 유물과 더불어 박물관 자체에서 개발한 다양하고 창의적인 문화상품을 전시 및 판매하였다. 한국 국립중앙박물관 문화상품은 2016년 한 1년 동안 약 120만 개가 판매되었고, 온라인 숍 매출은 전년 대비 40% 증가하였다. 또한, 중국 고궁박물관 2014년부터 문화상품을 본격적으로 개발하기 시작했는데 불과 3년만인 2017년 문화상품 매출액이 15억 위안(260억 원)에 달하였다. 이처럼 박물관 문화상품은 박물관 수익에서도 점차 중요한 부분을 차지하고 있으며 박물관의 재정을 보충하는데 기여하는 바가 크다. 이에 따라 박물관 문화상품마케팅의 중요성이 날로 커지고 있다. 이에 본 연구는 국립중앙박물관과 고궁박물관 문화상품 전략을 비교분석함으로써 양국 박물관 문화상품 발전 방향을 모색해보고자 하였다. 이를 위해 제품, 가격, 유통, 촉진 등 마케팅 믹스(4P) 전략 분석을 통해 국립중앙박물관과 고궁박물관 문화상품의 차이점을 분석하였다. 연구 결과는 다음과 같다. 제품(product) 측면에서 고궁박물관 다른 기업과 제휴 전략을 중시하는 경향이지만 국립중앙박물관 주로 ‘기획전 문화상품'을 중심으로 문화상품 개발에 치중함으로써 독자적인 상품 개발에 중점을 뒀다. 가격(price) 측면은 국립중앙박물관 문화상품은 일반 제품의 가격대에 비해 높게 책정되었다. 이는 고가격 전략을 사용하여 박물관 문화상품을 구매하였을 때 고객들이 가지는 제품의 심리적 만족감과 문화적 가치 차별성을 꾀하려는 의도로 보여줬다. 그 와 반대로 고궁박물관은 상대적으로 시중의 유사 제품 비교하여 저렴한 가격으로 판매되었다. 이는 고궁박물관 시장 점유율을 늘리기 위해 채택한 전략으로 분석되었다. 유통(place) 측면에서 고궁박물관은 다양한 전자 상거래를 이용하여 문화상품을 판매하는 반면 국립중앙박물관은 특정 전자 상거래 업체를 통해 집중 판매하는 전략을 구사하였다. 또한, 오프라인 판매장의 경우 고궁박물관은 정문 출입구에 위치 하지만 국립중앙박물관의 오프라인 문화상품 점은 국립중앙박물관 내부에 설치하고 있다. 촉진(promotion) 측면에서 고궁박물관 인터넷 소셜 미디어 문화상품 개발 전략을 주로 활용하는 동시에 ‘복주머니’꾸러미 형태 판촉 방법을 구사하였다. 반면 국립중앙박물관은 매년 박물관 문화상품 공모전을 통해 사람들의 적극적인 문화상품 창의 아이디어를 모아서 문화상품을 개발하는 방식을 사용 하였다. 본 연구는 국립중앙박물관과 고궁박물관의 문화상품 사례를 제시하여 2박물관 문화상품 개발 방식의 차이를 살펴보고 한국과 중국의 박물관 문화상품 발전에 새로운 시사점을 주는 데에 의의가 있다.
박물관이 개발한 문화상품은 각국의 오래 역사를 반영하며 다양한 문화요소로써 무형의 문화를 유형의 상품으로 전환하여 박물관의 발전을 촉진하는 역할을 하였다. 한국의 국립중앙박물관과 중국의 고궁박물관은 각국을 대표하는 박물관으로서 대중들에게 소장 유물과 더불어 박물관 자체에서 개발한 다양하고 창의적인 문화상품을 전시 및 판매하였다. 한국 국립중앙박물관 문화상품은 2016년 한 1년 동안 약 120만 개가 판매되었고, 온라인 숍 매출은 전년 대비 40% 증가하였다. 또한, 중국 고궁박물관 2014년부터 문화상품을 본격적으로 개발하기 시작했는데 불과 3년만인 2017년 문화상품 매출액이 15억 위안(260억 원)에 달하였다. 이처럼 박물관 문화상품은 박물관 수익에서도 점차 중요한 부분을 차지하고 있으며 박물관의 재정을 보충하는데 기여하는 바가 크다. 이에 따라 박물관 문화상품마케팅의 중요성이 날로 커지고 있다. 이에 본 연구는 국립중앙박물관과 고궁박물관 문화상품 전략을 비교분석함으로써 양국 박물관 문화상품 발전 방향을 모색해보고자 하였다. 이를 위해 제품, 가격, 유통, 촉진 등 마케팅 믹스(4P) 전략 분석을 통해 국립중앙박물관과 고궁박물관 문화상품의 차이점을 분석하였다. 연구 결과는 다음과 같다. 제품(product) 측면에서 고궁박물관 다른 기업과 제휴 전략을 중시하는 경향이지만 국립중앙박물관 주로 ‘기획전 문화상품'을 중심으로 문화상품 개발에 치중함으로써 독자적인 상품 개발에 중점을 뒀다. 가격(price) 측면은 국립중앙박물관 문화상품은 일반 제품의 가격대에 비해 높게 책정되었다. 이는 고가격 전략을 사용하여 박물관 문화상품을 구매하였을 때 고객들이 가지는 제품의 심리적 만족감과 문화적 가치 차별성을 꾀하려는 의도로 보여줬다. 그 와 반대로 고궁박물관은 상대적으로 시중의 유사 제품 비교하여 저렴한 가격으로 판매되었다. 이는 고궁박물관 시장 점유율을 늘리기 위해 채택한 전략으로 분석되었다. 유통(place) 측면에서 고궁박물관은 다양한 전자 상거래를 이용하여 문화상품을 판매하는 반면 국립중앙박물관은 특정 전자 상거래 업체를 통해 집중 판매하는 전략을 구사하였다. 또한, 오프라인 판매장의 경우 고궁박물관은 정문 출입구에 위치 하지만 국립중앙박물관의 오프라인 문화상품 점은 국립중앙박물관 내부에 설치하고 있다. 촉진(promotion) 측면에서 고궁박물관 인터넷 소셜 미디어 문화상품 개발 전략을 주로 활용하는 동시에 ‘복주머니’꾸러미 형태 판촉 방법을 구사하였다. 반면 국립중앙박물관은 매년 박물관 문화상품 공모전을 통해 사람들의 적극적인 문화상품 창의 아이디어를 모아서 문화상품을 개발하는 방식을 사용 하였다. 본 연구는 국립중앙박물관과 고궁박물관의 문화상품 사례를 제시하여 2박물관 문화상품 개발 방식의 차이를 살펴보고 한국과 중국의 박물관 문화상품 발전에 새로운 시사점을 주는 데에 의의가 있다.
The cultural products commercialized and developed by the museum reflect the long history of each country and serve to promote the development of the museum by turning intangible culture into tangible products by commercializing various cultural elements. About 1.2 million cultural products from...
The cultural products commercialized and developed by the museum reflect the long history of each country and serve to promote the development of the museum by turning intangible culture into tangible products by commercializing various cultural elements. About 1.2 million cultural products from the commercialization of National Museum of Korea were sold in 2016, with sales from online shops rising 40% on-year. In addition, the Palace Museum of China and the National Museum of Korea arere presentative museums of each country, exhibiting and selling various creative commercialization cultural products developed by the museum itself, along with artifacts from the collection to the public. Commercialization of The Palace Museum of China began developing cultural products in earnest in 2014, with sales of cultural products reaching 1.5 billion yuan(26 billion won) in 2017. just three years later. As such, museum commercialized cultural products are increasingly an important part of the museum's profits and contribute to supplementing the museum's finances. As a result, the importance of cultural products in the commercialization of museum management is increasing day by day. In response, this study sought to develop the commercialization strategies of cultural products in museums between the two countries by comparing and analyzing the commercialization strategies of cultural products between the National Museum of Korea and the Palace Museum. To this end, the difference between the cultural products of the National Museum of Korea and the Palace Museum was analyzed through the analysis of marketing mix(4P) strategies such as product, price, place and promotion. The results of the study are as follows. In terms of products, commercialization of the Palace Museum tends to value strategies for partnerships with other companies, but commercialization of the National Museum of Korea focuses on developing its own products by focusing mainly on ‘pre-planned cultural products'. In terms of price, the commercialization cultural products of the National Museum of Korea are priced higher than those of the general product line. This seems to be intended to promote psychological satisfaction and cultural value differentiation of products that customers have when purchasing museum cultural products using a high-price strategy. On the contrary, commercialization of the Palace Museum is sold at a relatively low price compared to similar products on the market. This is analyzed as a strategy adopted by the Palace Museum to increase its market share. In terms of place, commercialization of the Palace Museum uses various e-commerce to sell cultural products, while commercialization of the National Museum of Korea uses a strategy of focusing on sales through certain e-commerce companies In addition, the Palace Museum is located at the entrance to the main gate, but the National Museum of Korea's offline cultural merchandise store is installed inside the National Museum of Korea. In terms of promotion, commercialization of the Palace Museum mainly utilizes internet social media commercialization of strategies, while also using a method of promoting a package of ‘bok-pocket' packages. On the other hand, commercialization of the National Museum of Korea uses the method of developing cultural products by gathering creative ideas of people's active cultural products through a museum cultural product contest every year. This study is meaningful in examining the differences between the commercialization methods of the two museums by presenting examples of commercialization of the museum's cultural products at the National Museum of Korea and the Palace Museum, and giving new implications to the development of cultural products in commercialization of museums in Korea and China.
The cultural products commercialized and developed by the museum reflect the long history of each country and serve to promote the development of the museum by turning intangible culture into tangible products by commercializing various cultural elements. About 1.2 million cultural products from the commercialization of National Museum of Korea were sold in 2016, with sales from online shops rising 40% on-year. In addition, the Palace Museum of China and the National Museum of Korea arere presentative museums of each country, exhibiting and selling various creative commercialization cultural products developed by the museum itself, along with artifacts from the collection to the public. Commercialization of The Palace Museum of China began developing cultural products in earnest in 2014, with sales of cultural products reaching 1.5 billion yuan(26 billion won) in 2017. just three years later. As such, museum commercialized cultural products are increasingly an important part of the museum's profits and contribute to supplementing the museum's finances. As a result, the importance of cultural products in the commercialization of museum management is increasing day by day. In response, this study sought to develop the commercialization strategies of cultural products in museums between the two countries by comparing and analyzing the commercialization strategies of cultural products between the National Museum of Korea and the Palace Museum. To this end, the difference between the cultural products of the National Museum of Korea and the Palace Museum was analyzed through the analysis of marketing mix(4P) strategies such as product, price, place and promotion. The results of the study are as follows. In terms of products, commercialization of the Palace Museum tends to value strategies for partnerships with other companies, but commercialization of the National Museum of Korea focuses on developing its own products by focusing mainly on ‘pre-planned cultural products'. In terms of price, the commercialization cultural products of the National Museum of Korea are priced higher than those of the general product line. This seems to be intended to promote psychological satisfaction and cultural value differentiation of products that customers have when purchasing museum cultural products using a high-price strategy. On the contrary, commercialization of the Palace Museum is sold at a relatively low price compared to similar products on the market. This is analyzed as a strategy adopted by the Palace Museum to increase its market share. In terms of place, commercialization of the Palace Museum uses various e-commerce to sell cultural products, while commercialization of the National Museum of Korea uses a strategy of focusing on sales through certain e-commerce companies In addition, the Palace Museum is located at the entrance to the main gate, but the National Museum of Korea's offline cultural merchandise store is installed inside the National Museum of Korea. In terms of promotion, commercialization of the Palace Museum mainly utilizes internet social media commercialization of strategies, while also using a method of promoting a package of ‘bok-pocket' packages. On the other hand, commercialization of the National Museum of Korea uses the method of developing cultural products by gathering creative ideas of people's active cultural products through a museum cultural product contest every year. This study is meaningful in examining the differences between the commercialization methods of the two museums by presenting examples of commercialization of the museum's cultural products at the National Museum of Korea and the Palace Museum, and giving new implications to the development of cultural products in commercialization of museums in Korea and China.
주제어
#박물관 국립중앙박물관 고궁박물관 문화상품 Museums National Museum of Korea Commercialization The Palace Museums Cultural Goods
학위논문 정보
저자
완위
학위수여기관
중앙대학교 대학원
학위구분
국내석사
학과
문화재학과 박물관학전공
지도교수
박환영
발행연도
2022
총페이지
vi, 99장
키워드
박물관 국립중앙박물관 고궁박물관 문화상품 Museums National Museum of Korea Commercialization The Palace Museums Cultural Goods
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