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제안 방법
- 공정/공사비 통합관리 (EVMS) 의 목적 및 배경에 대한 교육과 WBS 작성 방법 및 초기 실행계획(Baseline)의 설정 방법에 대해 적용 현장별로 5시간 교육을 실시하였다.
- 공정표에서 일정 값인 ES, EF를 Promis 로 받아들인 후, 일정 값으로 전체 실행예 산내역을 계산하여 프로젝트 전 기간에 걸쳐 월별 실행 기성계획(BCWS) 을 설정하는 작업으로, 수립된 실행계획이 경영 계획과 다를 경우 다시 공정표를 수정하여 실행계획을 조정한 후 초기실행계획 (Baseline)을 확정한다.
- 적용 현장 중 하나인 건축。현장의 초기 작업을 분석해본 결과, 본사 인원 2명이 교육부터 초기실행계획 작업까지 투입된 시간은 43Manhour이고, 현장에서 3명 (건축, 전기, 설비 담당)이 초기실행계획 작업까지 투입된 시간은 63Manhour로 총 투입 시간은 106Manhour였다. 기존업무를 병행하며 Promis 초기작업을 수행한 결과 본사 2명, 현장 3명이 총 9일(휴일포함)에 걸쳐 초기작업을 수행하였다.
- 매월 실적측정 일을 기준으로 공정표에 진도율을 입력하고 Update한 값을 Promis로 받아들여 실행 기성을 자동으로 산출한다. 생성된 실행기성금액이 예상치와 상이할 경우(조정이 필요한 경우) Proims에서는 조정이 불가하며, 공정표에서 진도율을 조정하여 실행 기성을 재생성해야 한다.
- 이에 삼성건설에서는 WBS에 의한 공정/공사비 통합관리방안을 수립하여, 실 행내역을 재편성한 후 실질적인 작업단위의 공정관리와 연계 시켜, 공사 초기부터 준 공시까지 일관된 관리단위를 유지하 므로써, 작업단위와 내역의 통합에 따른 투명성을 확보하고 계획대비실적을 비교 분석하여 예상 성과에 따른 적절한 조치를 취할 수 있는 Promis를 개발하여 적용하였다.
대상 데이터
- 1998년 6월부터 한국건설산업연구원 (CERIK)과 공동으로 연구를 실시하여 WBS 체계에 의한 공정/공사비 연계방안을 수립한 후 1999년 5월 내부 실행예산 관리를 EVMS를 적용하여 관리할 수 있는 시스템인 Promisl 개발하고, 1999년 6월부터 2001년 12월까지 14개 현장 (건축 12개, 토목 1개, 플랜트 1개 현장)에 적용하였다.
이론/모형
- Activity별 작업 완성을 위한 소요시간을 산정하고, 공법 및 공간에 따른 시공순 서를 고려하여 단위작업 간 연계 관계를 설정한 후 시공계획에 따른 정확한 현황 파악 및 대책 수립을 위하여 CPM 기법을 이용하여 작성한다. Promis에서 생성한 Activity ID와 Activity Description을 공정 S/W에 Import 시킨 후 작업 일수 (Duration)와 작업 선후 관계 (Relationship)를 연결하여 완성한다.
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