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건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.13 no.4, 2012년, pp.12 - 16
이영욱 (대림산업 토목관리팀) , 이화수 (대림산업 토목관리팀) , 정도영 (대림산업 토목관리팀)
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| 핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
|---|---|---|
| EVMS란? | EVMS에 대한 정의는 기관별로 약간의 차이가 있으나, 미국 예산관리처(Office of Management and Budget: OMB)는‘프로젝트 사업비용, 일정, 그리고 수행 목표의 기준 설정과 이에 대비한 실제 진도 측정을 위한 성과 위주 관리체계’라 규정하고 있으며(OMB 1997), 플레밍과 카플만은 ‘상세히 작성된 작업계획에 실제 작업을 계속적으로 측정하는 것으로서, 이를 통하여 프로젝트의 최종 사업비용과 일정을 예측할 수 있도록 하는 관리방법’이라고 정의하고 있다(Fleming and Koppelman, 1996). 당사에서는 EVM기법을 통하여 사업비에 대한 과학적이고 합리적인 예측관리, 효율적인 자원관리, 리스크(Risk) 최소화를 통한 현장관리를 강화하여 궁극적으로 원가를 절감하고 공정을 준수하기 위하여 시스템을 도입하였다. | |
| EVMS 활용에 중요한 부분은? | EVMS의 활용에 있어서 가장 중요한 부분은 비용과 일정의 정확한 연계라 할 수 있다. 현재 국내의 내역중심 관리체계에서는 작업에 의한 비용이 체계화되어 있지 않기 때문에 현장에서 작업을 수행한 후에 그때마다 그에 맞는 내역서 상의 물량을 산출하여 기성을 청구하여야 하는 불편함이 있다. | |
| 국내에서 EVMS를 활용하는데 어떤 문제가 있나? | EVMS의 활용에 있어서 가장 중요한 부분은 비용과 일정의 정확한 연계라 할 수 있다. 현재 국내의 내역중심 관리체계에서는 작업에 의한 비용이 체계화되어 있지 않기 때문에 현장에서 작업을 수행한 후에 그때마다 그에 맞는 내역서 상의 물량을 산출하여 기성을 청구하여야 하는 불편함이 있다. |
Fleming, Q.W. and Koppelman, J.M., Earned Value Project Management, Project Management Institute, 1996.
OMB, Principle of Budgeting for Capital Asset Acquisitions, Office of Management and Budget, 1997.
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