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식스 시그마 혁신 프로세스의 유형
Classification of Six Sigma Innovation Process 원문보기

대한안전경영과학회지 = Journal of the Korea safety management & science, v.8 no.4, 2006년, pp.239 - 247  

최성운 (경원대학교 산업공학과)

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

This paper is to propose new features and models for process innovation after classifying in three categories ; conventional six sigma, lean six sigma and 3rd generation six sigma. First considering two project types which are bottom-up and tod-down, DMAIC process is linked up with QC story 15 steps...

주제어

#Features   #Process Innovation   #QC Story   #Lean   #3rd Generation Six Sigma  

AI 본문요약
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* AI 자동 식별 결과로 적합하지 않은 문장이 있을 수 있으니, 이용에 유의하시기 바랍니다.

문제 정의

  • [5-8, 10-12], 제 3세대 식스시그마는 최근 마이클 해리 박사에 의해 새롭게 제기되는 모델로 ICRA( Innovation - Configuration - Realization - Attenuation )의 4가지 전략(strategy)으로 시장(market), 비즈니스(business), 제품(product), 프로세스(process) 등 4가지 포커스(focus)에 따른 16가지 핵심 역량의 셀을 제시하고 있다.[14] 본 연구에서는 MBNQA (Malcom Baldridge National Quality Award) 의 경영품질 (Management Quality : MQ) 시스템을 기초로 식스시그마의 연계 방안 및 새로운 혁신 프로세스 유형을 제시한다.[4, 13]
  • 현장 응용력이 강하다고 생각된다. 따라서 본 연구에서는 3절의 두번째 단락에서 언급한 일본의 린생산시스템 (LPS) 원리와 도구를 한국 현장의 여건에 맞게 응용하여 식스시그마의 장점을 통한 한국형 린식스시그마(LSS) 혁신프로세스 유형을 만들것을 제안한다. 그러나 누구도 책임을 지려고 하지 않는 한국형 기업문화에서 프로세스의 비부가가치가 확연히 드러나는 가치 흐름매핑(VSM) 작성부터 조직의 저항에 부딪힐 수 있다는 것을 염두에 두어야 한다.
  • 따라서 본 연구에서는 개정된 2006 미국 MBNQA 기준을 초점(focus)으로 6개 범주의 프로세스 핵심역량을 구축하고 경영성과를 향상하기 위한 식스시그마 혁신 프로세스 유형을 제시한다. 2006년 개정된 기준은 1.
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참고문헌 (14)

  1. 최성운, 6시그마 프로젝트 추진방안, 2005년도 전국 품질분임조 경진대회 참가자 크샵교재, 한국표준협회, 2005 

  2. Chowdhury S., Design For Six Sigma : The Revolutionary Process for Achieving Extraordinary Profits, Dearborn Trading Publishing, 2002 

  3. De Feo J.A. , Zion B.E. , "Creating Strategic Change More Efficiently with a New Design for Six Sigma Process", Journal of Change Management, 3, 2002 60-80 

    상세보기 crossref

  4. Edgeman R.L. , Bigio D.I. , "Six Sigma in Metaphor : Heresy or Holy Writ?", Quality Progress, January 2004, 25-30 

  5. George M.L., Lean Six Sigma : Combining Six Sigma Quality with Lean Speed, New York : McGraw-Hill, 2002 

  6. George M.C., Lean Six Sigma for Service, New York : McGraw-Hill, 2003 

  7. George M., Rowlands D. , Kastle B. , What is Lean Six Sigma, New York : McGraw-Hill, 2004 

  8. George Group, The Lean Six Sigma Project Toolbox : A Quick Refernce Guide to Nearly 100 Tools for Improving Process Quality, Speed and Complexity, New York : McGraw-Hill, 2005 

  9. Nave D. , "How to Compare Six Sigma, Lean and the Theory of Constraints", Quality Progress, March 2002, 73-78 

  10. Muir, A.K., Lean Sigma Statistics : Calculating Process Efficiencies in Transactional Projects, New York : McGraw-Hill, 2006 

  11. Schutta, J.T. , Business Performance Through Lean Six Sigma : Linking the Knowledge Worker, The Twelve Pillars, and Baldridge, Milwaukee: ASQ Quality Press, 2006 

  12. Stephen P. , "Application of DMAIC to Integrate Lean Manufacturing and Six Sigma", Master of Science in Industrial and Systems Engineering, Virginia Polytechnic Institute and State University, 2004 

  13. www.baldtige.nist.gov 

  14. www.sixsigmaregistry.com 

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