[국내논문]SWOT 분석을 통한 도서관의 경쟁력 제고 방안에 관한 연구 - A대학교 도서관의 사례를 중심으로 - A Study on the Libraries' Competitiveness Reinforcement Measures through SWOT Analysis : Based on the Case Study of University A's Library원문보기
도서관이 보다 효율적으로 운영되기 위해서는 도서관 내부의 강 약점과 외부의 기회 위협 요인 등을 파악하여 미래의 발생가능성을 예측하고, 이에 대응하기 위한 최적의 전략방안을도출하여 활용할 수 있어야 한다. 이에 본 연구는 전략경쟁분석기법의 하나로 각광을 받고 있는 SWOT 분석을 통하여 A대학교 도서관의 전략경쟁을 분석하였다. 본 연구를 통하여 얻어진 결론은 다음과 같다. 첫째, A대학교 도서관의 강점은 도서관 직원의 전문성 체계적인 업무추진 계획 및 분장 디지털도서관 구축에 따른 고품질의 서비스 제공이다. 둘째, A대학교 도서관의 약점은 가용자원(인력, 예산, 공간)의 부족, 미래의 도서관 운영계획 부재, 능동적인 서비스 마인드의 부족이다. 셋째 A대학교 도서관의 기회는 디지털 정보환경에 따른 새로운 도약, 외부기관 및 도서관과의 교류협력 확대, 도서관 개방을 통한 지역거점 도서관으로의 위상 제고이다. 넷째, A대학교 도서관의 위협은 학교 당국의 도서관에 대한 인식 부족, 급변하는 정보환경에 따른 이용자의 다양한 정보요구, 강화된 저작권법에 따른 도서관 서비스의 제한이다. 다섯째, A대학교 도서관의 경쟁력 강화방안은 디지털 전문 인력의 확보를 통한 디지털 서비스의 강화, 외부기관 및 도서관과의 교류협력 강화를 통한 확장 서비스의 제공. 강화된 저작권법에 따른 차별화된 서비스의 개발이다.
도서관이 보다 효율적으로 운영되기 위해서는 도서관 내부의 강 약점과 외부의 기회 위협 요인 등을 파악하여 미래의 발생가능성을 예측하고, 이에 대응하기 위한 최적의 전략방안을도출하여 활용할 수 있어야 한다. 이에 본 연구는 전략경쟁분석기법의 하나로 각광을 받고 있는 SWOT 분석을 통하여 A대학교 도서관의 전략경쟁을 분석하였다. 본 연구를 통하여 얻어진 결론은 다음과 같다. 첫째, A대학교 도서관의 강점은 도서관 직원의 전문성 체계적인 업무추진 계획 및 분장 디지털도서관 구축에 따른 고품질의 서비스 제공이다. 둘째, A대학교 도서관의 약점은 가용자원(인력, 예산, 공간)의 부족, 미래의 도서관 운영계획 부재, 능동적인 서비스 마인드의 부족이다. 셋째 A대학교 도서관의 기회는 디지털 정보환경에 따른 새로운 도약, 외부기관 및 도서관과의 교류협력 확대, 도서관 개방을 통한 지역거점 도서관으로의 위상 제고이다. 넷째, A대학교 도서관의 위협은 학교 당국의 도서관에 대한 인식 부족, 급변하는 정보환경에 따른 이용자의 다양한 정보요구, 강화된 저작권법에 따른 도서관 서비스의 제한이다. 다섯째, A대학교 도서관의 경쟁력 강화방안은 디지털 전문 인력의 확보를 통한 디지털 서비스의 강화, 외부기관 및 도서관과의 교류협력 강화를 통한 확장 서비스의 제공. 강화된 저작권법에 따른 차별화된 서비스의 개발이다.
For a library to be run more efficiently, its internal strengths and weaknesses, external opportunities and threats must be determined for forecasting on the basis of the diagnosis of the internal and external environment and situations, and optimum strategies and measures responsively deducted and ...
For a library to be run more efficiently, its internal strengths and weaknesses, external opportunities and threats must be determined for forecasting on the basis of the diagnosis of the internal and external environment and situations, and optimum strategies and measures responsively deducted and utilized. Therefore, I had analyzed the strategic competition of university A's library using SWOT analysis, which has recently been spotlighted as an effective strategic competition analysis method. The conclusions thus obtained are as explained below. Firstly. the strengths of university A's library are the professional qualifications of the employees. work efficiency based on systematic operative plans and division of work load, and provision of high quality service following the establishment of the digital library. Secondly, its weaknesses are the insufficiency and limits of the usable resources, the lack of progressive future operation plans and systems, and the deficiency of a positive service mind. Thirdly, the opportunities are the possibility for new developments in accordance with the digital information environment. reinforcement of the operative efficiency throughout expanding its cooperation with external organizations and other libraries, and its transformation as the local library hub by opening up to the public. Fourthly, the threats are the lack of the school authorities' acknowledgement. and the degradation of the library's status in accordance, the users' various requests for information and advanced professional service according to the rapidly changing information environment. and the restriction of the library service based on the copyright law. Fifthly, as a result of analyzing the strategic competition of university A's library, measures such as the reinforcement of digital service by acquiring digital specialists. provision of extended service through active cooperation with external institutes and libraries. development and provision of differentiated service in accordance with the reinforced copyright law were proposed to improve the library's future competitiveness.
For a library to be run more efficiently, its internal strengths and weaknesses, external opportunities and threats must be determined for forecasting on the basis of the diagnosis of the internal and external environment and situations, and optimum strategies and measures responsively deducted and utilized. Therefore, I had analyzed the strategic competition of university A's library using SWOT analysis, which has recently been spotlighted as an effective strategic competition analysis method. The conclusions thus obtained are as explained below. Firstly. the strengths of university A's library are the professional qualifications of the employees. work efficiency based on systematic operative plans and division of work load, and provision of high quality service following the establishment of the digital library. Secondly, its weaknesses are the insufficiency and limits of the usable resources, the lack of progressive future operation plans and systems, and the deficiency of a positive service mind. Thirdly, the opportunities are the possibility for new developments in accordance with the digital information environment. reinforcement of the operative efficiency throughout expanding its cooperation with external organizations and other libraries, and its transformation as the local library hub by opening up to the public. Fourthly, the threats are the lack of the school authorities' acknowledgement. and the degradation of the library's status in accordance, the users' various requests for information and advanced professional service according to the rapidly changing information environment. and the restriction of the library service based on the copyright law. Fifthly, as a result of analyzing the strategic competition of university A's library, measures such as the reinforcement of digital service by acquiring digital specialists. provision of extended service through active cooperation with external institutes and libraries. development and provision of differentiated service in accordance with the reinforced copyright law were proposed to improve the library's future competitiveness.
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Emery, J. 1999. 'Scenario Building: Creating your Library's Future: Preconference to the 1999 NASIG Conference.; The Serials Librarian, 38(1-2): 15-21
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