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문제 정의
- 결론적으로 리더십에 대한 연구는 어느 한 부분에만 치우치기보다는 좀 더 본질적인 형성의 근원에 초점을 두어 연구되는 것이 바람직하다고 할 수 있다. 그러므로 본 연구는 리더십 형성의 근간이 되는 파워 프로세스 관점에서 리더십의 유형과 이에 따른 조직의 성과를 실증적으로 분석하고자 한다. .
- 지식관리시스템에 관한 대부분의 과거 문헌들은 성공적인 지식관리시스템을 구축하기 위하여 고려 해야 할 요인들을 많이 제시하고 있지만(구교봉, 2000; 김경규 외, 2005; Tiwana, 2000), 조직 내의 지식공유를 위해 필요한 지식을 제공하는 지식근로자의 리더십을 고려한 연구는 거의 존재하지 않 는다. 따라서 본 연구는 조직의 지식관리시스템을 성공적으로 구축하기 위해 지식을 제공하는 지식 근로자, 특히 기업 경영자의 리더십에 따른 성과분석을 통해 지식관리시스템 구축에 필요한 정보를 제공하고자 한다.
- 즉 <표 1>에서 보는 바와 같이 기존의 리더십 연구들은 파워 프로세스의 5가지 요소들 중 그 일부만을 연구 대상으로 하였음을 알 수 있다. 본 연구는 리더십을 일부분의 요소만을 고려한 기존의 연구와는 달리 통합적인 시각에서 5가지 요소들을 동시에 고려하는 파워 프로세스의 관점에서 살펴보고자 한다.
- 본 연구는 성공적인 지식관리시스템(KMS)을 구축하기 위하여 지식 근로자인 기업 경영자의 리더 십을 파워 프로세스 관점에서 살펴보았다. 구체적으로 본 연구는 파워 프로세스의 5가지 결정요소 인 권력 요소, 욕구, 가치, 환경, 관계들의 가중치와 상호작용에 의해서 리더십의 유형이 결정되며, 이러한 요소들을 잘 반영한 리더십이 긍정적인 조직의 성과를 이끌 것이라는 가정에 초점을 두었다.
가설 설정
- 가설 1: 파워 프로세스의 5가지 요소들에 의해 형성된 리더십의 유형은 경영자 성과에긍정적인 영향을 미친다.
- 가설 2: 파워 프로세스의 5가지 요소들에 의해 형성된 리더십의 유형은 시장 성과에긍정적인 영향을 미친다.
- 가설 3: 파워 프로세스의 5가지 요소들에 의호H 형성된 리더십의 유형은 제조 성과에긍정적인 영향을 미친다.
- 본 연구는 성공적인 지식관리시스템(KMS)을 구축하기 위하여 지식 근로자인 기업 경영자의 리더 십을 파워 프로세스 관점에서 살펴보았다. 구체적으로 본 연구는 파워 프로세스의 5가지 결정요소 인 권력 요소, 욕구, 가치, 환경, 관계들의 가중치와 상호작용에 의해서 리더십의 유형이 결정되며, 이러한 요소들을 잘 반영한 리더십이 긍정적인 조직의 성과를 이끌 것이라는 가정에 초점을 두었다. 이러한 가정을 검증하기 위하여 본 연구는 다섯 가지의 리더십 결정요소들(경영자 특성, 욕구, 경영자의 경영철학, 환경, 관계)에 대해서 요인분석, 군집분석 그리고 분산분석을 실시하였으며, 그 결과 오너형 전문 경영자 리더십, 오너형 비전문 경영자 리더십 그리고 계약형 경영자 리더십 등 3가지 유형의 리더십을 도출하였다.
- 리더십은 조직과 팀원의 목표달성을 위한 영향력으로, 이 영향력이 커질 때 리더의 리더십이 '강하다' 혹은 '뛰어나다' 라고 할 수 있다. 본 연구에서는 파워 프로세스의 5가지 요소들의 보유 유무 에 따라 리더십의 유형이 다를 것이며, 그에 따라 조직의 성과에 다른 영향을 미칠 것이라는 가정 하에 다음과 같은 가설들을 설정하였다. 이러한 가설들을 근거로 한 본 연구의 연구모형은<그림 1>과 같다.
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