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성과분석을 통한 건설공사 예비비 관리 프로세스 및 적용
The Process Development and Application of the Contingency Management by the Performance Analysis 원문보기

건설관리 : 한국건설관리학회논문집 = Korean journal of construction engineering and management, v.8 no.2 = no.36, 2007년, pp.84 - 92  

이만희 (동아대학교 대학원 건축공학과) ,  이학기 (동아대학교 건축공학부)

초록
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사업비의 불확실성에 대응하고 합리적인 사업비 계획을 위해서는 정확한 견적과 함께 사업수행에 따라 사업의 실패 및 예측하지 못한 리스크 발생 가능성에 대비한 공사예비비 추정이 중요하다. 사업의 특성에 따른 불확실성을 반영하여 공사예비비를 추정한다면 사업의 주요 의사결정 시점에서 리스크에 충분히 대비할 수 있을 것이다. 따라서 합리적인 공사예비비 관리를 위해서는 세분화된 의사결정 프로세스에 대한 연구가 필요하며, 본 연구에서는 건설공사 성과분석을 통한 공사예비비 관리 프로세스 제시를 연구의 목적으로 한다. 이를 위하여 초기단계에서 공사예비비를 추정할 수 있는 프로세스를 제시한다. 또한 EVM을 활용하여 시공단계에서 공사비 변동범위를 예측하고, 그 결과를 반영하여 합리적으로 공사예비비를 운영할 수 있는 프로세스를 제시하고자 한다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

To reduce uncertainties and make rational plans, the presumption of contingency against a failure of projects and an occurrence of unpredictable risks is important with accurate estimations as the work progressing. Therefore, if the presumption of contingency reflecting uncertainties carries out at ...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • At Completion)를 추정한다. 그리고 추정된 EAC와 공사예비비를 비교하여 공사예비비의 적합 여부를 확인할 수 있다.
  • 본 연구는 초기단계에서 리스크 인자를 반영한 공사예비비 추정과 공사수행에 따른 성과분석을 통하여 공사예비비의 효율적인 관리를 위하여 공사예비비 관리 프로세스를 제시하였으며, 사례 연구를 통해 유효성을 확인하였다. 연구 결과는 다음과 같다.
  • 또한 EVM(Earned Value Management)을 활용하여 시공단계에서 공사비 변동 범위를 예측하여 관리 기준을 설정하고, 그 결과를 반영하여 합리적으로 예비비를 운영할 수 있는 프로세스를 제시한다. 이상의 연구를 바탕으로 성과분석을 통한 건설공사 예비비 관리 프로세스제시를 연구의 목적으로 한다.
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참고문헌 (9)

  1. 강근석.김충락(2001). 회귀분석, 교우사 

  2. 김대헌(2001). 건설공사 예비비제도의 국내 도입방안에 관한 연구, 영남대학교 석사학위논문 

  3. 김덕수(2005). 공공프로젝트의 성과관리 발전방안에 관한 연구, 한남대학교 석사학위논문 

  4. 김우영(2005). '국내 EVM 현황과 전망' 건설관리, 제6권 제4호, 한국건설관리학회, pp. 23-27 

  5. 김창학(1998). 건설사업 입찰단계의 리스크 분석 모텔 개발, 중앙대학교 박사학위논문 

  6. 노대성(2000). 국내 공동주택공사에서의 공종별 영향분석에 의한 비용 리스크 관리 방법, 호서대학교 석사학위논문 

  7. 박근준.전재열.노대성(1999). '공동주택공사에서의 공종별 영향분석에 의한 비용 리스크 관리방법에 관한 연구' 대한건축학회논문집(구조계) 제15권 제4호, pp. 141-149 

  8. Geoffrey Rothwell (2005). 'Cost Contingency as the Standard Deviation of the Cost Estimate.' Cost Engineering Vol 47/No. 7, pp. 22-25 

  9. Quentin W.Fleming. and Joel M. Koppelman(2000). Earned Value Project Management, Project Management Institute 

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