본 연구는 디지털기술과 광대역네트워크기술의 발달에 따라 DMB, IPTV 등 신규매체가 등장함에도 불구하고 다채널방송들은 거의 동일한 내용의 콘텐츠를 제공하는데 대한 문제인식을 토대로, 플랫폼 차별화를 위해 필요한 디지털방송 콘텐츠의 수요량 및 공급량을 분석하였다. 콘텐츠 수요량은 정부의 정책적 결정에 따라 예상되는 각 매체의 채널수를 기반으로 최대, 보통, 최소의 3개 시나리오를 토대로 분석하였고, 콘텐츠 공급량은 각 매체 및 주요 방송채널사용사업자의 본방송 및 재방송비율, 그리고 지상파 방송 및 주요PP 등의 방송콘텐츠 제작 능력을 제작시설 가동률이 100%, 75%, 50%의 3가지 시나리오에 따라 분석하였다. 분석결과 최대 시나리오의 경우 연간 453,484시간의 신규 콘텐츠가 요구되며, 전체 제작시설 가동률이 100%로 가정하더라도 72,852시간의 콘텐츠만 제작 가능함으로써, 방송 콘텐츠의 수요량과 공급량의 불균형이 극심함을 알 수 있었다. 이러한 결과는 플랫폼과 네트워크 산업의 확장에 주력해온 정부 정책의 결과로 해석되며, 콘텐츠 산업을 활성화할 수 있는 정책마련이 필요하다는 것을 의미한다.
본 연구는 디지털기술과 광대역네트워크기술의 발달에 따라 DMB, IPTV 등 신규매체가 등장함에도 불구하고 다채널방송들은 거의 동일한 내용의 콘텐츠를 제공하는데 대한 문제인식을 토대로, 플랫폼 차별화를 위해 필요한 디지털방송 콘텐츠의 수요량 및 공급량을 분석하였다. 콘텐츠 수요량은 정부의 정책적 결정에 따라 예상되는 각 매체의 채널수를 기반으로 최대, 보통, 최소의 3개 시나리오를 토대로 분석하였고, 콘텐츠 공급량은 각 매체 및 주요 방송채널사용사업자의 본방송 및 재방송비율, 그리고 지상파 방송 및 주요PP 등의 방송콘텐츠 제작 능력을 제작시설 가동률이 100%, 75%, 50%의 3가지 시나리오에 따라 분석하였다. 분석결과 최대 시나리오의 경우 연간 453,484시간의 신규 콘텐츠가 요구되며, 전체 제작시설 가동률이 100%로 가정하더라도 72,852시간의 콘텐츠만 제작 가능함으로써, 방송 콘텐츠의 수요량과 공급량의 불균형이 극심함을 알 수 있었다. 이러한 결과는 플랫폼과 네트워크 산업의 확장에 주력해온 정부 정책의 결과로 해석되며, 콘텐츠 산업을 활성화할 수 있는 정책마련이 필요하다는 것을 의미한다.
We analyze the demand and supply in contents for platform differentiation in this paper. The contents provided by new platforms such DMB, IPTV which are introduced by the digital techniques and broadband network are almost same, so it is definitely necessary to differentiate the broadcasting content...
We analyze the demand and supply in contents for platform differentiation in this paper. The contents provided by new platforms such DMB, IPTV which are introduced by the digital techniques and broadband network are almost same, so it is definitely necessary to differentiate the broadcasting contents for the development of telecommunication industry. To forecast the contents demand needed for each media, we assume 3 scenarios such as maximum, medium and minimum demand for contents considering deregulation of media policy. Also, we include the expected number of channels according to the changeover of policies as a variable for scenario. To predict the supply of contents of each media, we analyze 3 scenarios according to operating rates of production facilities as 100%, 70%, 50% and first-run ratio/rerun ratio of both terrestrial broadcastings and major program providers. The result shows that in case of scenario A, new contents for 453,484 hours are required every year and maximum contents that can be produced in present production facilities are just for 72,852 hours even in condition of 100% operating rate. This means that the unbalance of demand and supply of contents is extremely big and implies that the policies of focusing only on the development of platform and network industry are inadequate. It is time to foster contents business for differentiation of multiplatforms.
We analyze the demand and supply in contents for platform differentiation in this paper. The contents provided by new platforms such DMB, IPTV which are introduced by the digital techniques and broadband network are almost same, so it is definitely necessary to differentiate the broadcasting contents for the development of telecommunication industry. To forecast the contents demand needed for each media, we assume 3 scenarios such as maximum, medium and minimum demand for contents considering deregulation of media policy. Also, we include the expected number of channels according to the changeover of policies as a variable for scenario. To predict the supply of contents of each media, we analyze 3 scenarios according to operating rates of production facilities as 100%, 70%, 50% and first-run ratio/rerun ratio of both terrestrial broadcastings and major program providers. The result shows that in case of scenario A, new contents for 453,484 hours are required every year and maximum contents that can be produced in present production facilities are just for 72,852 hours even in condition of 100% operating rate. This means that the unbalance of demand and supply of contents is extremely big and implies that the policies of focusing only on the development of platform and network industry are inadequate. It is time to foster contents business for differentiation of multiplatforms.
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문제 정의
이에 따라 본 연구에서는 국내 방송 매체들이 차별화되기 위해 요구되는 콘텐츠의 수요량을 정량적으로 분석하고, 이에 대응하여 제공할 수 있는 콘텐츠의 공급이 어느 정도 인지 분석하였다. 또한 콘텐츠 수요와 공급의 불균형을 해소하기 위한 방안을 제시한다.
본 연구는 디지털케이블TV, 위성방송, DMB, IPTV 및 서비스 계획 중인 지상파MMS 등에서 요구되는 콘텐츠 수요를 예측하고, 현재 공급 가능한 콘텐츠 공급량을 분석하여, 뉴미디어 플랫폼들이 저가 수신료에 따른 경쟁 심화가 아니라 콘텐츠 차별화에 따른 매체 성장이 될 수 있는 방안을 제시하였다.
이에 따라 본 연구에서는 국내 방송 매체들이 차별화되기 위해 요구되는 콘텐츠의 수요량을 정량적으로 분석하고, 이에 대응하여 제공할 수 있는 콘텐츠의 공급이 어느 정도 인지 분석하였다. 또한 콘텐츠 수요와 공급의 불균형을 해소하기 위한 방안을 제시한다.
가설 설정
따라서 위성방송의 시나리오 A, B에서는 2010년도부터는 방송대역폭이 큰 새로운 위성을 이용할 것이며 케이블 TVㆍIPTV와 경쟁우위를 점유하기 위해 채널 수를 약 150개 채널로 증가할 것을 가정한다. 시나리오 C의 경우는 누적적자로 인해 현재와 같이 120개 채널을 유지할 것으로 가정한다.
따라서 위성방송의 시나리오 A, B에서는 2010년도부터는 방송대역폭이 큰 새로운 위성을 이용할 것이며 케이블 TVㆍIPTV와 경쟁우위를 점유하기 위해 채널 수를 약 150개 채널로 증가할 것을 가정한다. 시나리오 C의 경우는 누적적자로 인해 현재와 같이 120개 채널을 유지할 것으로 가정한다. 이 경우 위성방송의 주당 본방송시간과 필요로 하는 신규 콘텐츠양은 <표 2>처럼 디지털케이블 TV방송과 같다.
4MHz 주파수대역폭을 10MHz로 줄일 수 있는 점을 고려한다. 이에 따라 시나리오 A는 MPEG-2를 H.264로변경 시, 10MHz 주파수 대역폭의 HD 1개 채널과 4MHz의 SD 2개 채널의 MMS가 도입되는 경우를 가정하며, 시나리오 B는 현재의 MPEG-2 기술 상태에서 HD 1개 채널과 SD 1개 채널의 MMS가 도입되는 경우, 그리고 시나리오 C는 지상파 MMS가 도입되지 않는 경우에 콘텐츠 수요를 분석 하였다. 따라서 총 지상파 방송 채널 수는 각각 15개, 10개, 5개가 되고, 1일 본방송시간은 현재 지상파방송 HD급 채널 운용과 같이 본방송 비율 90%를 적용하고 SD급 채널은 현재 케이블PP 수준인 35%를 적용하며, 기존 콘텐츠와 신규 콘텐츠 비율을 각각 50:50, 70:30으로 하였다.
콘텐츠 공급량을 분석하기 위해서 지상파방송과 PP의 본방송과 재방송비율, 콘텐츠 제작원별 비율, 지상파방송사ㆍ주요PP 등이 제작하는 연간 방송콘텐츠 제작능력을 제작시설의 가동률 100%, 75%, 50% 경우의 3가지 시나리오를 가정하여 분석했다.
제안 방법
본 연구에서는 디지털방송 관련법의 규제완화정책을 토대로 각 매체에서 예상되는 채널수를 최대(A), 보통(B), 최소(C)의 3개 시나리오를 구성하여 콘텐츠 수요량을 분석하였다. 각 시나리오에는 1일 본방송시간을 케이블방송 PP 수준인 8.4시간(35%)을 적용하였고, 채널을 구성하는 콘텐츠는 기존 콘텐츠와 신규 콘텐츠 비율을 각각 50:50과 70:30 경우로 나누어 다음과 같은 분석 모델을 적용하였다.
넷째, IPTV의 경우, 시나리오 A는 평균 가입자당 저가 수신료, 콘텐츠의 부족 현상, 초기 진입으로 인한 가입자의 규모의 경제 등을 감안함과 동시에 디지털케이블TVㆍ위성 방송과 경쟁하기 위해 실시간 방송용 150개 채널을 편성하는 경우이며, 시나리오 B는 아날로그 케이블TV와 경쟁하기 위해 70개 채널 편성의 경우이고, 시나리오 C는 방송통신위원회가 초기에 제정한 법에 명시한 규정과 현재 운영 하고 있는 알라카르테를 가정하여 50개 채널 편성을 기반으로 콘텐츠 수요를 분석하였다.
셋째, DMB의 경우 본방송과 재방송 편성비율, 지상파방송의 재전송비율 등을 통해 지상파DMB, 위성DMB의 콘텐츠 공급량을 분석한다. 넷째, 지상파방송사, 주요 PP, 독립제작사 등이 자체적으로 제작하는 연간 방송콘텐츠 제작능력을 제작시설을 기준으로 현재 제작시설 가동률이 100%, 75%, 50%인 경우의 3가지 시나리오를 설정하여 각 매체에서의 방송콘텐츠 공급능력을 분석한다.
다섯째, 이동멀티미디어방송(DMB)의 경우, 시나리오 A는 전체 채널의 2/3까지 비디오 채널사용을 가능케 하는 방송법 시행령 개정으로 영상채널의 증가뿐만 아니라 현재 거론되고 있는 미국방식인 MediaFLO 도입이 이루어질 경우 현재 위성DMB와 지상파DMB에서 제공되고 있는 26개 채널에 20개 채널이 추가되어 총 46개 채널이 편성되는 경우이고, 시나리오 B는 MediaFLO 대신에 DVB-H가 도입되는 경우 10개 채널이 늘어나 총 36개 채널 편성을 가정하였고, 시나리오 C는 기존 26개 채널 편성이 변경 없이 제공되는 경우를 가정하여 콘텐츠 수요를 분석하였다.
이를 통해 지상파방송사의 콘텐츠 공급량을 분석한다. 둘째, PP의 경우, 온미디어, CJ미디어, 지상파계열 PP 등의 본방송과 재방송 편성비율, 콘텐츠 제작원별 비율을 통해 국내 주요 PP의 콘텐츠 공급량을 분석한다. 셋째, DMB의 경우 본방송과 재방송 편성비율, 지상파방송의 재전송비율 등을 통해 지상파DMB, 위성DMB의 콘텐츠 공급량을 분석한다.
디지털케이블TV, 위성방송, IPTV, DMB 및 지상파방송 MMS 등에 공급 가능한 콘텐츠 공급량을 분석하기 위해 다음과 같은 분석 모델을 적용하였다.
264로, 전송대역폭을 864MHz에서 1GHz로, 변조기술을 64QAM 에서 256QAM으로 기술규제를 완화했으며, 현재 케이블방송에서 사용하는 870MHz HFC 네트워크에서 아날로그 TV, VOD, 초고속인터넷, VoIP 등을 서비스 하고 있어, 가용 주파수내에서 150개 채널 이상은 수용하기 어렵다. 따라서 IPTVㆍ위성방송과 경쟁우위를 점유하기 위해서는 150 개 채널 이상의 증가가 요구되지만, 시나리오 A, B는 주파수 가능 범위 내에서 같은 수준의 150개 채널로 구성하였고, 시나리오 C는 국내 콘텐츠의 부족 현상, 평균 가입자당저가 수신료 등을 감안하여 현재처럼 120개 채널 편성을 기반으로 콘텐츠 수요를 분석하였다.
264로변경 시, 10MHz 주파수 대역폭의 HD 1개 채널과 4MHz의 SD 2개 채널의 MMS가 도입되는 경우를 가정하며, 시나리오 B는 현재의 MPEG-2 기술 상태에서 HD 1개 채널과 SD 1개 채널의 MMS가 도입되는 경우, 그리고 시나리오 C는 지상파 MMS가 도입되지 않는 경우에 콘텐츠 수요를 분석 하였다. 따라서 총 지상파 방송 채널 수는 각각 15개, 10개, 5개가 되고, 1일 본방송시간은 현재 지상파방송 HD급 채널 운용과 같이 본방송 비율 90%를 적용하고 SD급 채널은 현재 케이블PP 수준인 35%를 적용하며, 기존 콘텐츠와 신규 콘텐츠 비율을 각각 50:50, 70:30으로 하였다.
본 연구에서는 디지털방송 관련법의 규제완화정책을 토대로 각 매체에서 예상되는 채널수를 최대(A), 보통(B), 최소(C)의 3개 시나리오를 구성하여 콘텐츠 수요량을 분석하였다. 각 시나리오에는 1일 본방송시간을 케이블방송 PP 수준인 8.
둘째, PP의 경우, 온미디어, CJ미디어, 지상파계열 PP 등의 본방송과 재방송 편성비율, 콘텐츠 제작원별 비율을 통해 국내 주요 PP의 콘텐츠 공급량을 분석한다. 셋째, DMB의 경우 본방송과 재방송 편성비율, 지상파방송의 재전송비율 등을 통해 지상파DMB, 위성DMB의 콘텐츠 공급량을 분석한다. 넷째, 지상파방송사, 주요 PP, 독립제작사 등이 자체적으로 제작하는 연간 방송콘텐츠 제작능력을 제작시설을 기준으로 현재 제작시설 가동률이 100%, 75%, 50%인 경우의 3가지 시나리오를 설정하여 각 매체에서의 방송콘텐츠 공급능력을 분석한다.
첫째, 지상파방송의 경우, 지상파방송 5개사(KBS1, KBS2, EBS, MBC, SBS)의 본방송 및 재방송 편성비율과 동시에 방송분량을 채우기 위해 자체제작, 외주제작 및 프로그램 구매를 통한 콘텐츠 제작원별 비율을 살펴본다. 이를 통해 지상파방송사의 콘텐츠 공급량을 분석한다. 둘째, PP의 경우, 온미디어, CJ미디어, 지상파계열 PP 등의 본방송과 재방송 편성비율, 콘텐츠 제작원별 비율을 통해 국내 주요 PP의 콘텐츠 공급량을 분석한다.
첫째, 지상파방송의 경우, 지상파방송 5개사(KBS1, KBS2, EBS, MBC, SBS)의 본방송 및 재방송 편성비율과 동시에 방송분량을 채우기 위해 자체제작, 외주제작 및 프로그램 구매를 통한 콘텐츠 제작원별 비율을 살펴본다. 이를 통해 지상파방송사의 콘텐츠 공급량을 분석한다.
콘텐츠 수요 예측을 위해 방송법의 규제완화 정책, 전파법의 기술적 규제완화 정책 등을 고려하여 3개 시나리오를 가정하고, 시나리오 변수로는 예상되는 채널수, 1일 본방송 시간, 기존 콘텐츠와 신규콘텐츠 비율 등을 고려하였다.
대상 데이터
현재 케이블TV사업자는 870MHz HFC 네트워크에서 아날로그TV, VOD, 초고속인터넷, VoIP 등을 서비스 하고 있어, 가용 주파수내에서 150개 채널 이상은 수용하기 어렵다. IPTVㆍ위성방송과 경쟁우위를 점유하기 위해서는 150 개 채널 이상의 증가가 요구되지만, 가능 범위 내에서 채널을 구성해야 하고, 콘텐츠의 부족, 평균 가입자당 저가 수신료 등을 감안하여 시나리오 A, B는 같은 수준의 150개 채널로 구성하였다. 이 경우 주당 본방송시간은 150개 채널 ×7일×8.
성능/효과
둘째, 디지털케이블TV 경우 최근 방송통신위원회에서 디지털케이블TV 영상압축 기술을 MPEG-2에서 H.264로, 전송대역폭을 864MHz에서 1GHz로, 변조기술을 64QAM 에서 256QAM으로 기술규제를 완화했으며, 현재 케이블방송에서 사용하는 870MHz HFC 네트워크에서 아날로그 TV, VOD, 초고속인터넷, VoIP 등을 서비스 하고 있어, 가용 주파수내에서 150개 채널 이상은 수용하기 어렵다. 따라서 IPTVㆍ위성방송과 경쟁우위를 점유하기 위해서는 150 개 채널 이상의 증가가 요구되지만, 시나리오 A, B는 주파수 가능 범위 내에서 같은 수준의 150개 채널로 구성하였고, 시나리오 C는 국내 콘텐츠의 부족 현상, 평균 가입자당저가 수신료 등을 감안하여 현재처럼 120개 채널 편성을 기반으로 콘텐츠 수요를 분석하였다.
본 연구에서 제시한 세 가지 시나리오에 지상파 MMS 경우 기존채널은 본방송 비율 90%에 신규콘텐츠는 70% 적용하고, 늘어나는 SD급 경우는 주요PP와 같이 50% 적용 하며, 다채널방송인 디지털케이블TV, 위성방송, IPTV, DMB 경우 신규콘텐츠 비율을 50%로 적용하여 분석한 결과, 시나리오 A의 경우 최대 811개 채널에 주당 필요한 신규콘텐츠 양은 25,489시간이다. 시나리오 B의 경우 채널수는 556개이며, 주당 필요한 신규콘텐츠 양은 17,699시간이며, 시나리오 C의 경우 421개 채널에 주당 필요한 신규콘텐츠 양은 13,436시간이 된다.
하루 8시간~24시간 방송하는 위성DMB의 18개 채널의 주당 방송시간은 2,772시간(2008년 10월 기준)이며, 이 중 1,166시간(43%)을 본방송으로 편성하고 있다. 본방송 비율은 24시간 편성기준으로 YTN이 131시간(78%)으로 가장 높으며, CGV은 8시간(4.8%)에 그쳐 재방송 비율이 높은 편이다. SBS드라마(49.
. 본방송 비율은 KBS Heart가 약 85%(주당 119시간)로 가장 높고, SBS DMB, U1media가 63%(주당 106시간)로 가장 낮은 것으로 나타났다[7].
6%인 883시간을 본방송으로 내보내고 있다. 본방송 비율은 YTN star가 약 78.5%(주당 132시간)로 가장 높고, U1미디어가 55%(주당 91시간)로 가장 낮은 것으로 나타났다.
셋째, 위성방송의 경우, 현재 사용 중인 1995년 발사된 위성 대신 2010년도부터는 방송대역폭이 큰 새로운 위성을 이용할 계획임으로 채널수 증가가 예상되지만, 평균 가입자당 저가 수신료, 콘텐츠의 부족 현상 등을 감안하여 시나리오 A, B는 디지털케이블TVㆍIPTV와 경쟁하기 위해 150개 채널 편성을 가정하였고, 시나리오 C는 현재 수준인 120개 채널 편성을 유지하는 것으로 콘텐츠 수요를 분석하였다.
이상의 시나리오 분석 결과, 가장 많은 콘텐츠 수요가 발생하는 시나리오 A 경우, IPTV 3개 사업자가 각각 150개 채널, 모바일TV 46개 채널, 지상파MMS 15개 채널, 디지 털케이블과 위성방송에서 각각 150개 채널을 운영하면, 총 811개 채널에서 주당 25,489시간의 콘텐츠 수요가 발생한다. IPTV 3개 사업자가 각각 70개 채널, 모바일TV에서 36개 채널, 지상파MMS에서 10개 채널, 디지털케이블과 위성 방송에서 각각 150개 채널을 운영하는 시나리오 B의 경우 총 556개 채널에서 주당 17,573시간의 콘텐츠 수요가 발생 한다.
첫째, 지상파방송 MMS가 도입되면, 지역 당 지상파방송 채널 5개가 6MHz 대역폭에서 각각 2~4개 채널을 늘릴 수 있어 채널이 10~20개까지 될 수 있다. 그러나 정부의 HD정책을 고려해 볼 때, 전부 SD급으로 편성하는 것은 정부의 HD 정책에 맞지 않기 때문에 제외하고, 현재 영상압축 기술인 MPEG-2를 H.
콘텐츠 공급량 측면에서 국내에 갖추어진 제작시설을 기준으로 연간제작능력을 시설 가동률을 100%, 75%, 50%로 분석한 결과, 제작시설 가동률이 100%인 경우 제작가능시간은 시설 수 x 1개당 제작가능시간으로 연간 72,852시간이 되며, 가동률이 75%인 경우 연간 91,067시간 분량의 콘텐츠를 공급한다. 마지막으로 제작시설 가동률이 50%인 경우 연간 145,704시간 분량의 신규콘텐츠를 제작 공급한다.
콘텐츠 수요량 분석 결과, 가장 많은 콘텐츠 수요가 예상 되는 시나리오 A 경우, 총 811개 채널에서 연간 453,484시간의 신규콘텐츠 수요가 발생하고, 시나리오 B 경우, 총 556개 채널에서 연간 219,577시간의 신규콘텐츠 수요가 발생하였다. 그리고 가장 적은 콘텐츠 수요가 발생하는 시나리오 C 경우, 총 421개 채널에서 연간 95,745시간의 콘텐츠 수요가 발생하였다.
후속연구
결국 콘텐츠 활성화를 위한 기금제도 정비 및 방송콘텐츠 지원정책의 일관성을 위해 지원 부처 통합, 콘텐츠 유통에 있어 방송제작자의 저작권 보호, 콘텐츠제작자들이 자유롭고 저렴한 가격에 콘텐츠를 제작할 수 있는 환경 조성 등이 이루어져야 콘텐츠 수요 및 공급에서 발생하는 심각한 불균형을 해소할 수 있고, 이로 인해 방송 가치사슬의 선순환 구조가 형성되고, 콘텐츠 차별화를 통한 미디어 산업의 성장과 수용자 복지가 향상될 수 있을 것이다.
따라서 본 논문에서 분석한 바와 같이 콘텐츠 수요와 공급의 불균형을 해소하고 시청자 입장에서 콘텐츠 차별화를 기반으로 플랫폼을 선택토록 하기 위해서는 첫째, 콘텐츠 활성화를 위한 기금제도 정비 및 방송콘텐츠 지원정책의 일관성을 위해 지원 부처 통합이 요구된다. 즉, 2008년 2월 이후 정부조직법 개정에 따라 방송통신위원회가 신설되었고, 이 과정에서 (구)방송위원회가 운영하던 방송발전기금은 그 징수·운영을 방송통신위원회가 담당하게 된 반면, (구)정보통신부가 운영하던 신기술 개발, 전문 인력양성, 신기술벤처 지원 등 연구개발 분야에 사용되던 정보통신진흥기금은 지식경제부로 이관되게 되었다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
2008년 말 케이블TV사업자가 가용 주파수내에서 150개 채널 이상을 수용하기 어려운 이유는 무엇인가?
현재 케이블TV사업자는 870MHz HFC 네트워크에서 아날로그TV, VOD, 초고속인터넷, VoIP 등을 서비스 하고 있어, 가용 주파수내에서 150개 채널 이상은 수용하기 어렵다. IPTVㆍ위성방송과 경쟁우위를 점유하기 위해서는 150 개 채널 이상의 증가가 요구되지만, 가능 범위 내에서 채널을 구성해야 하고, 콘텐츠의 부족, 평균 가입자당 저가 수신료 등을 감안하여 시나리오 A, B는 같은 수준의 150개 채널로 구성하였다.
방송 콘텐츠의 수요량과 공급량의 불균형이 극심한 것은 어떤 정책의 결과인가?
분석결과 최대 시나리오의 경우 연간 453,484시간의 신규 콘텐츠가 요구되며, 전체 제작시설 가동률이 100%로 가정하더라도 72,852시간의 콘텐츠만 제작 가능함으로써, 방송 콘텐츠의 수요량과 공급량의 불균형이 극심함을 알 수 있었다. 이러한 결과는 플랫폼과 네트워크 산업의 확장에 주력해온 정부 정책의 결과로 해석되며, 콘텐츠 산업을 활성화할 수 있는 정책마련이 필요하다는 것을 의미한다.
2008년 말 기준 디지털 케이블TV방송사가 제공하고 있는 평균 채널은 몇 개인가?
디지털 케이블TV방송사는 평균 120개 채널을 제공하고 있으며[8], 2008년말 기준으로 가입가구 수는 2,115,795이다. 시엔앰이 2007년 7월 업계 최초로 디지털케이블TV HD 상품인 ‘DV HD’를 통해 HD급 채널 15개(지상파 5개포함)를 제공하기 시작한 이후, 2012년까지 HD중심으로 디지털 전환을 가입가구 기준 63% 완료한다는 계획이다[9].
참고문헌 (12)
최성진, 조은기, 멀티플랫폼 환경하의 경쟁력 활성화를 위한 네트워크 정책 방안에 관한 연구, 방송위원회 연구보고서, 2006
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