정부출연연구기관의 창의적 인적자원 양성전략 : 전주기적 인력관리의 관점에서 Creative Human Capital Development Strategy of Korean Government-sponsored Research Institutes: From the Perspectives of the Life Cycle Management of Human Capital원문보기
우리나리는 기존의 모방형 혁신체제에서 창조형 혁신체제로의 전환을 통하여 과학기술적 지식의 효율적 창출 확산 활용이 필요하다. 이를 위해서는 과학기술혁신의 주체인 연구인력의 육성이 핵심적인 필수조건으로 대두되고 있다. 본 논문은 우리나라 국가혁신체제의 핵심 구성요소인 출연연구기관의 창의적 인적자원 양성전략에 관해 논의한다. 본 논문에서는 출연(연)이 과학기술혁신활동을 직접 다루기 때문에 창의적 인적자원의 효율적 관리가 매우 중요성을 강조하고, 이를 위해 '전주기적 인적자원관리 모델'을 제시하고 있다. 이 모델은 우수 연구인의 유치, 연구원의 유동성 강화, 우수연구원의 특정자격 부여, 퇴직연구원의 효율적 활용의 네 단계로 구성되어 있으며 각 단계별 여러 정책과세를 제시하고 있다. 아울러 본 논문은 본 모델의 각 단계가 서로 선순환 구조를 가져야 할 것을 강조한다. 본 논문에서는 출연(연)은 전주기적 인력관리 모델의 추진을 바탕으로 연구인력을 전공분야의 심층적 지식과 관련 분야의 폭넓은 시식을 가지는 '역T자형 인력'으로 육성하여야 함을 강조하고 있다.
우리나리는 기존의 모방형 혁신체제에서 창조형 혁신체제로의 전환을 통하여 과학기술적 지식의 효율적 창출 확산 활용이 필요하다. 이를 위해서는 과학기술혁신의 주체인 연구인력의 육성이 핵심적인 필수조건으로 대두되고 있다. 본 논문은 우리나라 국가혁신체제의 핵심 구성요소인 출연연구기관의 창의적 인적자원 양성전략에 관해 논의한다. 본 논문에서는 출연(연)이 과학기술혁신활동을 직접 다루기 때문에 창의적 인적자원의 효율적 관리가 매우 중요성을 강조하고, 이를 위해 '전주기적 인적자원관리 모델'을 제시하고 있다. 이 모델은 우수 연구인의 유치, 연구원의 유동성 강화, 우수연구원의 특정자격 부여, 퇴직연구원의 효율적 활용의 네 단계로 구성되어 있으며 각 단계별 여러 정책과세를 제시하고 있다. 아울러 본 논문은 본 모델의 각 단계가 서로 선순환 구조를 가져야 할 것을 강조한다. 본 논문에서는 출연(연)은 전주기적 인력관리 모델의 추진을 바탕으로 연구인력을 전공분야의 심층적 지식과 관련 분야의 폭넓은 시식을 가지는 '역T자형 인력'으로 육성하여야 함을 강조하고 있다.
Korea needs to create, diffuse, and exploit scientific and technological knowledge effectively through transforming its national innovation system from imitative system to creative one. For this purpose, it is necessary for Korea to nurture creative human capital (CHC), which are the main actor of g...
Korea needs to create, diffuse, and exploit scientific and technological knowledge effectively through transforming its national innovation system from imitative system to creative one. For this purpose, it is necessary for Korea to nurture creative human capital (CHC), which are the main actor of generating S&T and innovation. This paper aims at discussing the strategies of nurturing creative human capital of government-sponsored research institutes (GRIs). In this paper, we argue that the management of creative human capital is particularly important for Korean GRIs because they deals directly with scientific and technological activities. For effective management of GRIs' creative human capital, we suggest a Model for Life Cycle Management of Creative Human Capital. This model is composed of four stages: inviting well-qualified researchers, strengthening mobility of researchers, providing special certificates to excellent researchers, and effectively exploiting retired researchers. We emphasize that each stage should form and reinforce a virtuous cycle. This paper argues that GRIs' creative human capital should be nurtured as 'Inverse T-Type Manpower', who have not only deep knowledge on their own special S&T areas but also broad knowledge on related areas, based on this Life Cycle Management Model.
Korea needs to create, diffuse, and exploit scientific and technological knowledge effectively through transforming its national innovation system from imitative system to creative one. For this purpose, it is necessary for Korea to nurture creative human capital (CHC), which are the main actor of generating S&T and innovation. This paper aims at discussing the strategies of nurturing creative human capital of government-sponsored research institutes (GRIs). In this paper, we argue that the management of creative human capital is particularly important for Korean GRIs because they deals directly with scientific and technological activities. For effective management of GRIs' creative human capital, we suggest a Model for Life Cycle Management of Creative Human Capital. This model is composed of four stages: inviting well-qualified researchers, strengthening mobility of researchers, providing special certificates to excellent researchers, and effectively exploiting retired researchers. We emphasize that each stage should form and reinforce a virtuous cycle. This paper argues that GRIs' creative human capital should be nurtured as 'Inverse T-Type Manpower', who have not only deep knowledge on their own special S&T areas but also broad knowledge on related areas, based on this Life Cycle Management Model.
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