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플랜트 저널 = Plant journal, v.5 no.4, 2009년, pp.43 - 51
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| 핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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| 플랜트 엔지니어링 기업의 사업영역은? | 플랜트 엔지니어링 기업의 영업 대상인 사업영역은 플랜트를 설계(E), 기자재 공급(P), 건설공사(C) 및 시운전 감리, financing arrangement, 사업관리 등 일체의 역무를 포함한 건설을 하여 사업주에게 인계하는 사업이다. EPC 포함 플랜트 건설 프로젝트는 전체 계약금의 25% 내외의 건설 공사만 현장에서 수행되고, 나머지는 본사에서 수행되며, 기자재 제작 공장의 기술관리, schedule 관리와 품질관리도 본사 프로젝트 team에서 수행하게 된다. | |
| 플랜트 엔지니어링 기업은 국내외를 막론하고 대부분 공통적으로 프로젝트 인력 관리의 도구(tool)로서 어떤 시스템을 이용하는가? | 플랜트 엔지니어링 기업은 국내외를 막론하고 대부분 공통적으로 프로젝트 인력 관리의 도구(tool)로서 Man-Hour(M/H) 시스템을 이용한다. | |
| 플랜트 엔지니어링 기업에서는 몇 가지의 다른 생산성 측정과 평가를 할 수 밖에 없는 이유는? | 플랜트 엔지니어링 기업도 이익을 창출해야하는 산업체이므로 지원의 생산 활동에 대한 생산성 측정과 관리가 수행되어야, 기업의 경쟁력도 제고 되고, 또한 동기부여에 의한 인력관리도 가능해진다. 그러나 전문 기술 서비스 산업이고, 주문 생산 방식이며, 전형화된 동일성이 없고, 또한 전 직원이 각기 다른 다양한 기술과 특징을 갖고 자기가 맡은 직무만 수행하게 되는, 그야말로 다양성이 통합이라는 기술과 관리에 의하여 플랜트가 건설되므로 생산성 측정의 기준과 대비분석이 어렵다. |
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