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NTIS 바로가기건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.10 no.4 = no.50, 2009년, pp.11 - 17
이현영 (현대건설(주) 기술.품질 개발원)
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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해외 진출 건설회사들은 해외 플랜트 공사 리스크 관리 업무를 어떻게 진행하고 있는가? | 해외 진출 건설회사들은 일반적으로 해외 플랜트 공사 리스크 관리의 중요성을 인식하고 별도의 팀을 구성하여 리스크 관리 업무를 수행하게 하고 있다. 해외 플랜트 공사에 대한 입찰 정보가 입수가 되면, 영업 초기단계에서는 담당자들 의 전략적인 판단에 의해서 영업 방향을 수립하고 이때 영업단계에서 나타나는 리스크를 평가하여 입찰 참여 여부를 결정하게 된다. 견적단계에서는 관련부서와의 실무회의를 통하여 해당 플랜트 공사와 관련된 다방면의 리스크를 도출하게 되며, 이에 따른 비용을 견적금액에 반영하기도 한다. 현장에서는 프로젝트 수행 시 사전에 작성된 리스크 체크 리스트를 이용하여 리스크 관리를 실시하고 있다. | |
글로벌 해외건설회사들의 공통적 특징은 무엇인가? | 글로벌 해외건설회사(또는 투자회사) 들의 공통적 특징은, 그들은 좀더 향상된 리스크의 식별 후 평가하는 것이 리스크 절감과 전략수립에 많은 도움을 준다는 것과, 그러한 평가를 수행하는 전문가 조직이 있으며, 잠재적인 리스크를 평가하고 줄일 수 있는 방안을 추구하고자 지속적으로 노력하고 있다는 것이다. | |
플랜트공사 완공 후 투자시기를 결정짓는 가장 중요한 리스크는 무엇인가? | 플랜트공사 완공 후 생산되는 LNG가 Gas Market에 공급되는 시기의 시장가격 결정은 투자시기를 결정짓는 가장 중요한 리스크이다. 전 세계적인 가스 공급량/수요량을 정확히 예측하여야 하며, 경제/정치/환경문제 등의 리스크를 예상/평가하여야 한다. |
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