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문제 정의
- 회원들이각 권역별로 있기 때문에 수시로 미팅을 진행할 수없는 단점이 있어 제대로 된 내용 전달과 공유, 커뮤니케이션이 절대적으로 중요하다. 이런 문제점을 해결하기 위해 주 1회 화상회의를 통해 활동 사항에 대한 점검과 특이사항에 대해 논의한다. 또한 매주 화상 회의 시 성공사례와 실적보고를 하며, CRM를 통해 사례접목 근거를 피드백하게 된다.
- 조직원은 학습을 통해 정보와 지식을 공유하고, 생각과 가치관을 공유하여 변화를 주도해 나가고, 어려울 때일수록 필사적으로 해결하기 위해 몰입하는 주인의식을 가지고 있다. 이에 자신과 회사의 운명을 바꿀 수 있는 가치 있는 목표를 세우고, 구체적으로 할 일을 정리하여 성공의지를 가지고 열정적으로 생활하며, 맡은 업무를 끊임없이 연구하고, 새로운 가치 창조를 위해 개인 역량 개발에 매진함으로서 전문성을 제고한다.
- SOP 제도는 대웅제약이 자랑하는 대표적인 인력양성 시스템이다. 지식 경영과 직원 육성을 혼합한 시스템으로, 성공을 경험한 직원이 본인의 성공 경험을 온라인, 오프라인 상에서 주변 회원과 공유하고 전파해 더 많은 성공 사례를 양산하는데 목적이 있다. 일반적으로 기업체들이 시행하는 지식경영 시스템이 아니라, 성공 사례 전파자는 SOP 운영자라는 리더 경험을 통해 관리자로 성장하는 단계를 동시에 거치게 된다.
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