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BPR 방법론에 기반한 중소 PCB 제조업체의 MES 구축 전략과 효과분석
Implementation Strategy and Effect Analysis of MES for a Small and Medium PCB Production Company based on BPR Methodology 원문보기

산업공학 = IE Interfaces, v.24 no.3, 2011년, pp.231 - 240  

김건연 (성균관대학교 공과대학 시스템경영공학과) ,  진유의 (성균관대학교 공과대학 시스템경영공학과) ,  노상도 (성균관대학교 공과대학 시스템경영공학과) ,  최상수 (한국생산기술연구원) ,  조용주 (한국생산기술연구원) ,  최석우 (한국생산기술연구원)

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

Manufacturing enterprises have been doing their best endeavors to obtain competitiveness using various methodologies, such as information technology. In order to achieve competitiveness, they are adopting manufacturing execution system (MES). MES is a total management system that manages from the be...

주제어

#MES(Manufacturing Execution System)   #BPR(Business Process Re-engineering)   #Balanced Score Card(BSC)  

AI 본문요약
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* AI 자동 식별 결과로 적합하지 않은 문장이 있을 수 있으니, 이용에 유의하시기 바랍니다.

문제 정의

  • 이에 따라서 본 논문에서는 중소 PCB 제조 기업의 효과적인 MES 구축과 도입을 위해서 Business Process Reengineering (BPR) 방법론을 적용하였다. BPR 방법론을 기반으로 중소 PCB 제조 산업에 적합한 MES의 구축과 현장 적용을 위한 To-be 프로세스 및 MES 대응 전략을 수립하고자 하였다. 그리고 구축된 MES에 대한 효과를 분석하기 위해서 Balanced Score Card (BSC) 기반의 평가 모형을 제안하고, 이를 바탕으로 MES의 평가 및 구축 효과를 분석하였다.
  • “MES은 주문에서 최종 제품에 이르는 생산 활동을 최적화 할 수 있게 정보를 제공한다. MES는 현재 그리고 정확한 데이터를 사용하여 발생한 공장 활동을 안내하고 시작하고 응답하고 보고한다. 상황(조건)을 변경시키는 효과적인 빠른 응답은 부가 가치 없는 활동들을 줄이고 효과적인 공장의 운영 및 처리를 유도 한다.
  • 그러나 본 논문에서는 MES 구축에 관한 일반적인 방법론제안보다는 중소 업체가 처한 문제 해결에 초점을 맞추어, BPR 방법론을 기반으로 문제점을 파악하고 MES 기능을 기반으로 개선 방안을 수립하는 MES 구축 방법론을 제시하고자 한다.
  • 이를 기반으로 하여 제조 공정 특성 및 요구 사항 기반의 체계적인 MES 대응 전략 수립 및 전략 기반의 효과적인 MES 개발 및 구현 범위 설정이 가능하다. 또한 본 논문에서는 평가 모형을 통하여 체계적인 평가를 진행하여 MES의 효과를 분석하였다. 본 논문에서 제시된 구축 전략과 평가는 MES를 도입하려는 기업에서 도입하기 전에 구축 전략과 효과를 예측하는데 있어 기여할 수 있을 것이다.
  • 본 논문에서 대상 PCB 제조 공장에 MES를 구축하고 본 논문에서 제안한 평가모형을 토대로 구축 효과에 대한 분석을 실시하였다.
  • 본 연구에서는 MES 구축을 위해 BPR 방법론을 기반으로 중소 PCB 제조 공정 분석을 수행함으로써 대상기업의 효과적인 MES 구축 절차 및 적용에 관한 방안을 제시하였다. 이를 기반으로 하여 제조 공정 특성 및 요구 사항 기반의 체계적인 MES 대응 전략 수립 및 전략 기반의 효과적인 MES 개발 및 구현 범위 설정이 가능하다.
  • 현재 여러 가지 성과 측정 방법론들이 제시되어 있지만, MES 구축에 따른 성과에 대한 지표에 대한 연구는 활발하지 않다. 본 연구에서는 정보시스템을 포함한 관련 연구를 참고로 중소 PCB 제조업체의 MES를 평가할 수 있는 평가 모델 및 지표를 제시하고자 한다. 평가 모형 수립과정에서의 고려사항은 [Table 2]와 같다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
MES는 어떤 시스템인가? 제조 실행 시스템(MES)는 계획 시스템 과 현장의 제조 또는 검사 장비, 설비들 사이의 정보 차이를 보완해 주는 기능을 수행함으로써 계획 시스템과 제어 시스템과의 사이에서 시스템 간의 정보를 이어 주는 가교 역할을 한다고 할 수 있다. 즉, MES는 공장 운영에 필요한 기능들의 집합체로서, 현장에서 발생하는 이벤트에 중점을 두어 실시간 현황 파악, 계획된 작업의 수행 및 관리, 품질 관리 등을 수행하는 시스템이다(Lee et al., 2004).
MES의 주요 구축 유형은? MES의 주요 구축 유형은 Logic과 Event 처리 기반의 중요 기능을 Component화하여 구축하는 Adaptive MES 방식과 표준 아키텍처 및 프레임워크를 기반으로 제어/운영/비즈니스 계층을 구성하는 Standardized MES 방식으로 분류할 수 있다. 그러나 최근에는 제조환경과 정보통신기술의 급속한 발전과정에서 각각의 유형과 기술 환경에 맞는 MES 시스템의 구축에 대한 체계적인 접근과 방법론이 필요하게 되었다(Joo, 2007).
MES는 MESA에서 정의한 어떤 주요 기능을 처리하는 모듈을 가지고 있는가? ∙ 작업/상세 계획(Operations/Detail Scheduling) ∙ 자원 할당 및 상태 정보(Resource Allocation and Status) ∙ 생산 유닛의 분배(Dispatching Production Units) ∙ 문서 관리(Document Control) ∙ 제품 추적 및 계통(Product Tracking and Genealogy) ∙ 성과분석(Performance Analysis) ∙ 작업자 관리(Labor Management) ∙ 유지 보수 관리(Maintenance Management) ∙ 공정 관리(Process Management) ∙ 품질 관리(Quality Management) ∙ 데이터 수집(Data Collection/Acquisition)
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참고문헌 (12)

  1. CIMdata (2006), Manufacturing Goes Digital, CIMdata White Paper, CIMdata, Inc.[Online], Available form : http://www2.warwick.ac.uk/ fac/sci/wmg/ftmsc/ content_store/dmm-site/context/manufgoesdigital.pdf [Accessed 10 December 2009]. 

  2. Joo, H. T. (2007), An methodology of MES implementation and diagnosis, IE Magazine, 14(3), 33-35. 

  3. Joo, H. T. (2008), An Overview of MES Solution Trends and A Strategy for successful MES Deploymnent, IE Magazine, 15(3), 26-32. 

  4. Joo, S. J., Hong, S. G., and Kim, N. R. (2007), An Empirical Study on the Impact of Production Information Systems on the Performance of Small and Medium Manufactures, Proceeding of Korea Society of Management Information System, 788-793 

  5. Jung, H. Y., Kim, S. H., and Choi, K. D. (2003), An Empirical Study on Developing IS Evaluation Indices : In Case of Public Sector, Journal of the Korean Operations Research and Management Science Society, 28(4), 155-189. 

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  6. Kim, B. S. and Lee, H. C. (2006), A Study of MES for the Product Tracking Based on RFID, KSCI review, 14(2), 159-164. 

  7. Kim, J. W., Lee, W. G., and Kim, P. (2008), A case study of manufacturing execution system implementation in a meduim-sized enterprises, Journal of Society of Korea Industrial and Systems Engineering, 31(1), 59-65. 

  8. Kim, S. H., Kim, C. R., and Choi, J. (2005), The Phased Model of Success Factors in BPR Implementation for Public Corporations, Korea Society of IT services Journal, 4(2), 1-22. 

  9. Korea Information Service Evaluation and Analysis team(2007), PCB industry(Summary report). 

  10. Lee, S. H., Lee, B. H., Kim, D. H., Kwon, B. J., Jung, M. Y., Ryu, S. H., and Eum, S. S. (2004), A Manufacturing Execution System for LNG Tank Fabrication shop in Shipbuilding, Proceeding of 2004 spring Korea Institute of Industrial Engineering/The Korean Operations Research and Management Science Society, Jeonju, Korea, 450-453. 

  11. MESA international (1997), MES Explained : A High Level Vision, MESA International white paper, 6. 

  12. Park, J. H. and Yoshida, A. (2009), An MES Implementation Methodology for the Medium-sized Manufacturing Company with Multiple-types of products and Mixed, IE Interfaces, 22(4), 302-311. 

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