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문제 정의
- 8) 따라서 본 연구에서는 CM이라는 용어 대신 ‘프로젝트 매니지먼트’로 통일함으로써 혼란의 소지를 미연에 방지하고자한다.
- 따라서 본 연구에서는 건설사업관리 즉, CM 이라는 용어보다는 ‘프로젝트 매니지먼트’로 명명함으로써 자칫 본 연구의 목적이나 용어 사용의 혼란이 야기될수 있는 소지를 미연에 방지하고자한다.
- 본 연구에서는 실내디자인 프로젝트에서의 매니지먼트 업무를 시간의 흐름에 따라 진행단계별로 분류하고, 각 업무항목의 세부적인 업무요소들을 도출하여 표로 정리함으로써 실무에서 활용 가능한 체크리스트 체계를 정리하고자 한다. 구체적인 연구방법으로는 우선, 프로젝트 매니지먼트에 대한 전반적 고찰을 위해 PMI3)에서 발간한 PMBOK 지침서의 내용을 기본으로 하여 전반적인 매니지먼트 프로세스와 지식영역에 해당하는 매니지먼트의 업무영역을 살펴보고, 실내디자인 분야와 유사한 건설산업 분야의 CM에 관한 선행연구 분석을 통해 매니지먼트 단계 및 업무영역과 각 단계에 따른 일반적 세부 업무요소를 분류한다.
- 구체적인 연구방법으로는 우선, 프로젝트 매니지먼트에 대한 전반적 고찰을 위해 PMI3)에서 발간한 PMBOK 지침서의 내용을 기본으로 하여 전반적인 매니지먼트 프로세스와 지식영역에 해당하는 매니지먼트의 업무영역을 살펴보고, 실내디자인 분야와 유사한 건설산업 분야의 CM에 관한 선행연구 분석을 통해 매니지먼트 단계 및 업무영역과 각 단계에 따른 일반적 세부 업무요소를 분류한다. 여기에 덧붙여서 업무공간 실무 프로젝트의 프로세스 분석을 통해 도출된 전문적 세부 업무요소 및 디자인 단계의 체크항목을 부가하여 업무공간 프로젝트 실무에서 활용할 수 있는 매니지먼트 체크리스트를 제시한다.
- 이에 본 연구는 프로젝트 매니지먼트 지식체계 지침서 (PMBOK 지침서)2)의 내용을 기반으로 하여 프로젝트 진행 단계에 따른 업무를 체계적으로 분류하고, 각 단계별 세부 업무항목을 도출하여 매니지먼트에 익숙하지 않은 발주자 혹은 관리자나 실무자에게 프로젝트 매니지먼트를 위한 구체적인 지침을 제공하고자 한다.
- 특히 전 단계에 걸쳐 가장 중요하고 업무공간 프로젝트의 특성이 집중적으로 반영되는 ‘디자인 단계’ 업무영역의 세부 점검 사항을 체크리스트를 사례로 정리해봄으로써, 업무 공간 프로젝트 매니지먼트의 실무적 관리를 위한 현실적 접근 및 적용을 가능하게 하고, 향후 프로 젝트 매니지먼트의 모든 단계를 위한 체크리스트 구축의 기반을 확립해보려는 것에 연구의 목적을 둔다.
- 프로젝트 매니지먼트의 선행 연구들은 대부분 설계이전 단계로부터 시공 후 단계에 이르는 전반적이고 개략적인 건설 프로젝트 매니지먼트를 주로 다루고 있어 본 연구에서는 ‘업무공간’으로 대상을 한정하여 심층분석하였다. 프로젝트 매니지먼트의 대부분의 단계에서 필연적으로 선행연구와 공통적인 체크 항목들을 갖게 되지만 본 연구에서는 업무공간에 한정하여 디자인 기획과 실행 단계의 체크 항목에 집중시킴으로써 기존의 선행연구와 차별화된 체크리스트를 개발하고자 하였다.
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