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문제 정의
- 이에 따라 말콤볼드리지 모델은 포터의 가치사슬 모형 중 지원적 활동을 현실적인 평가할 수 있는 중요한 요소를 내포하고 있어 6차 산업 경영체의 지원적 활동을 평가하는데 적용하고자 하였다. 그러나 말콤볼드리지 모델 중 리더십에 대한 항목은 별도로 분리하여 조사하고자 하였다. 이는 말콤볼드리지 모델의 경우 농업 경영체의 리더가 보유하여야 할 역량에 대한 구체적인 대안을 제시하지 못하기 때문이다.
- 본 연구는 경영수준, 리더역량, 기술수준 부문의 진단 지표 개발을 위한 우선순위를 파악하기 위한 목적으로 이루어졌다. 따라서 농업경영체의 6차 산업화를 위한 경영수준, 리더역량, 기술수준 부문 진단지표 개발을 목표로 이를 달성하도록 하는 몇 가지 조건 즉, 평가기준을 상위기준과 하위기준 그리고 세부문항으로 분류하였으며 이를 위해 각 부문별로 AHP 계층구조를 작성하였다.
- 따라서 6차산업화에 따른 경영체의 경영․ 기술 진단 체계가 필요하며 6차산업화를 추진하는 경영체의 경영․ 기술 진단을 평가지표 개발에 있어 여러 핵심요소 중에서 어느 요소가 중요하며 우선순위를 두어야 할지 평가결정에 중요한 판단의 지표로 자리매김 할 필요가 있다. 이를 위해 본 연구에서는 6차산업화 경영체의 경영․ 기술수준 평가지표 개발에 있어 어떠한 요소가 중요한지 실증적 분석을 통해 그 속성을 파악하여 의사결정자의 최적 판단기준을 제시하고자 한다.
- 이 모델의 경우 전략기획, 정보화, 인적자원개발과 관리, 업무 과정 경영, 성과결과, 고객만족, 조직 책임자의 리더십드 7가지 평가기준을 제시하고 각 평가 기준에 세부적 지침을 제공하고 있다. 이에 따라 말콤볼드리지 모델은 포터의 가치사슬 모형 중 지원적 활동을 현실적인 평가할 수 있는 중요한 요소를 내포하고 있어 6차 산업 경영체의 지원적 활동을 평가하는데 적용하고자 하였다. 그러나 말콤볼드리지 모델 중 리더십에 대한 항목은 별도로 분리하여 조사하고자 하였다.
- 이에, 본고에서 진행하는 6차사업화 경영체의 경영기술수준 평가지표는 위의 표에서 나타나는 6가지 유형에 근거하여 진행하고자 한다.
제안 방법
- 설문조사 내용은 평가기준에 적용된 각 문항에 대한 중요도와 각 평가기준에 추가적으로 반영될 문항들을 조사하였다. 2차 설문 조사의 경우 1차 설문조사 결과를 바탕으로 각 문항에 대한 중요도를 재조사 하였다. 그 결과 총 28개 상위계층, 87개 하위계층, 181개 평가문항이 도출되었다.
- AHP 모형의 평가구조는 2계층으로 구분하여 분석을 실시하였으며, 전문가를 대상으로 각 계층에 대해 중요도를 조사하여 6차산업 경영체에 대한 경영수준, 리더역량, 기술수준 부문별 중요도를 평가하였다.
- 「농촌리더 역량이 생산자 조직 활성화에 미치는 영향」에서 농촌리더의 변화와 파악, 규정 및 역량의 개념과 특성, 농업 생산자 조직 리더의 역량에 대한 연구 및 이를 통한 분석 모형과 방법을 제시하여 역량과 성과 관계의 선행연구를 검토한 후 측정지표를 설정하여 농촌리더의 역량을 분석하였으며, 생산자 활성화 영향을 분석하는 연구를 하였다(Hwang, 2010).
- 기술수준 중 가공중심형은 상위 기준에 ‘기술혁신’, ‘위생 및 안전관리기술’, ‘품질관리기술’ 등 3개로 구성하고 각각에 대한 하위기준을 7개 항목을 선정하였다.
- 기술수준 중 관광체험중심형은 상위 기준에 ‘기술혁신’, ‘위생 및 안전관리기술’, ‘프로그램운영 및 확산기술’ 등 3개로 구성하고 각각에 대한 하위기준을 6개 항목을 선정하였다.
- 기술수준 중 외식중심형은 상위 기준에 ‘지역농업연계’, ‘시설 및 위생관리’, ‘상품화 기술’ 등 3개로 구성하고 각각에 대한 하위기준을 7개 항목을 선정하였다.
- 기술수준 중 유통중심형은 상위 기준에 ‘기술혁신’, ‘물류체계구축’, ‘상품관리기준’, ‘유통체계구축’ 등 4개로 구성하고 각각에 대한 하위기준을 8개 항목을 선정하였다.
- 기술수준 중 치유중심형은 상위 기준에 ‘기술혁신’, ‘시설 및 설비관리기술’, ‘프로그램 개발운영기술’ 등 3개로 구성하고 각각에 대한 하위기준을 9개 항목을 선정하였다.
- 본 연구는 경영수준, 리더역량, 기술수준 부문의 진단 지표 개발을 위한 우선순위를 파악하기 위한 목적으로 이루어졌다. 따라서 농업경영체의 6차 산업화를 위한 경영수준, 리더역량, 기술수준 부문 진단지표 개발을 목표로 이를 달성하도록 하는 몇 가지 조건 즉, 평가기준을 상위기준과 하위기준 그리고 세부문항으로 분류하였으며 이를 위해 각 부문별로 AHP 계층구조를 작성하였다. 또한 본 연구는 분석의 주요 차원을 2단계로 계층화하여 AHP구조도를 구축하였다.
- 따라서 농업경영체의 6차 산업화를 위한 경영수준, 리더역량, 기술수준 부문 진단지표 개발을 목표로 이를 달성하도록 하는 몇 가지 조건 즉, 평가기준을 상위기준과 하위기준 그리고 세부문항으로 분류하였으며 이를 위해 각 부문별로 AHP 계층구조를 작성하였다. 또한 본 연구는 분석의 주요 차원을 2단계로 계층화하여 AHP구조도를 구축하였다. 먼저 경영수준에서 구축한 상위 기준은 ‘전략’, ‘조직역량’, ‘경영관리’, ‘마케팅’ 등 4개로 구성하였다.
- 워크숍 전에 도출된 11개의 상위 계층과 67개 하위계층을 토대로 실시하였는데, 이 중 구체성이 결여되었거나 의미가 불분명한 항목을 삭제하고 계층을 세분화할 필요가 있는 항목을 보완하여 총 28개 상위계층과 87개 하위계층을 분류하였다. 또한 통합적인 개념에서 경영및 기술수준을 측정하는 것 보다 경영수준, 리더역량, 기술수준을 구분하여 평가하는 것이 적합하다는 의견을 토대로 경영수준, 리더역량, 기술수준(유형별)을 구분하여 평가기준을 설정하였다.
- 이에 농업 경영체의 리더가 보유하여야 할 역량에 대해서는 추가적인 문헌조사를 실시하였다. 문헌조사 결과 리더역량 모델(Quuin et al., 1996)과 리더역량 모델(Ahn et al., 2006)을 근거로 농업 경영체 리더가 보유하여야 할 역량을 도출하였다. Quinn은 “유연성 對 통제”, “조직내부 지향 對 외부환경지향”이라는 두가지 서로 상반된 경쟁적 가치를 축으로 이들의 교차에 의해서 리더십 유형을 개방체계형, 합리목적형, 내부과정형, 인간관계형 등으로 구분하였다.
- 문헌조사에서 도출된 평가항목을 토대로 내외부 전문가와 함께 워크숍을 실시하였다. 워크숍 전에 도출된 11개의 상위 계층과 67개 하위계층을 토대로 실시하였는데, 이 중 구체성이 결여되었거나 의미가 불분명한 항목을 삭제하고 계층을 세분화할 필요가 있는 항목을 보완하여 총 28개 상위계층과 87개 하위계층을 분류하였다.
- 본 연구를 위해서 사전에 6차 산업 경영체에 대한 경영 및 기술수준 진단에 대해서 문헌조사, 워크숍, 델파이 조사를 실시하였다. 문헌연구에 기반하여 6차 산업 경영체의 경영 및 기술수준 진단 지표는 포터의 가치사슬 모델을 적용하였다.
- 이에 따라 본 연구에서는 가치사슬 상에서 본원적활동과 지원적활동을 구분하였다. 본원적 활동에서는 각 유형별로 기술적인 독립성이 확보된 가운데 각 유형간의 연계성이 실질적으로 나타나고 있는지를 파악할 수 있어야하므로 생산, 가공, 유통, 관광체험, 외식, 치유의 각 유형별 고유 기술수준 정도와 유형간에 기술적인 연계정도를 파악할 수 있는 평가기준을 포함하였다. 지원적 활동으로는 경영수준과 리더역량을 포함하였으며 지원적 활동에 포함되는 구체적인 항목들을 살펴보기 위해 말콤볼드리지의 모델을 활용하였는데 말콤볼드리지 모델의 경우 일반적으로 조직진단 및 평가 모델로 널리 활용되고 있다.
- 워크숍을 통해 선정된 평가기준을 대상으로 전문가 30명을 대상으로 2차에 걸친 델파이 설문 조사를 실시하였다. 설문조사 내용은 평가기준에 적용된 각 문항에 대한 중요도와 각 평가기준에 추가적으로 반영될 문항들을 조사하였다. 2차 설문 조사의 경우 1차 설문조사 결과를 바탕으로 각 문항에 대한 중요도를 재조사 하였다.
- 문헌조사에서 도출된 평가항목을 토대로 내외부 전문가와 함께 워크숍을 실시하였다. 워크숍 전에 도출된 11개의 상위 계층과 67개 하위계층을 토대로 실시하였는데, 이 중 구체성이 결여되었거나 의미가 불분명한 항목을 삭제하고 계층을 세분화할 필요가 있는 항목을 보완하여 총 28개 상위계층과 87개 하위계층을 분류하였다. 또한 통합적인 개념에서 경영및 기술수준을 측정하는 것 보다 경영수준, 리더역량, 기술수준을 구분하여 평가하는 것이 적합하다는 의견을 토대로 경영수준, 리더역량, 기술수준(유형별)을 구분하여 평가기준을 설정하였다.
- 워크숍을 통해 선정된 평가기준을 대상으로 전문가 30명을 대상으로 2차에 걸친 델파이 설문 조사를 실시하였다. 설문조사 내용은 평가기준에 적용된 각 문항에 대한 중요도와 각 평가기준에 추가적으로 반영될 문항들을 조사하였다.
- 이는 말콤볼드리지 모델의 경우 농업 경영체의 리더가 보유하여야 할 역량에 대한 구체적인 대안을 제시하지 못하기 때문이다. 이에 농업 경영체의 리더가 보유하여야 할 역량에 대해서는 추가적인 문헌조사를 실시하였다. 문헌조사 결과 리더역량 모델(Quuin et al.
- 안동규 외 4인은 성공한 농촌리더가 마을에 대한 헌신과 열정, 마을공동체 형성, 도덕성, 비전제시, 인내심, 의사소통, 대인관계, 애농심, 효과적인 관리능력 등의 행동특성을 보유하고 있음을 설명하였다. 이에 따라 Quuin이 제시한 리더역량 그룹에 기준하여 안동규 외 4인이 제시한 행동특성을 반영하여 6차 산업 리더가 보유하여야 할 역량 그룹을 재설정하고 Quinn의 역량그룹에 포함되기 부적절한 역량을 별도의 1개 그룹으로 분리하여 최종적으로 5개 상위 그룹(지역농업지향성, 시장지향성, 경영관리역량, 혁신역량, 교류협력역량)으로 구성하고 각각의 그룹별 역량을 반영하여 29개 평가항목을 설정하였다.
- 이에 따라 본 연구에서는 가치사슬 상에서 본원적활동과 지원적활동을 구분하였다. 본원적 활동에서는 각 유형별로 기술적인 독립성이 확보된 가운데 각 유형간의 연계성이 실질적으로 나타나고 있는지를 파악할 수 있어야하므로 생산, 가공, 유통, 관광체험, 외식, 치유의 각 유형별 고유 기술수준 정도와 유형간에 기술적인 연계정도를 파악할 수 있는 평가기준을 포함하였다.
- 전문가 집단은 대학교수 10명, 농어촌 관련 연구소 14명, 농어촌 관련기관 전문가 23명, 농어촌 기업인 13명 등 총 60명을 대상으로 의사결정 집단을 구성하였다. 전문가는 AHP 분석 상 일관성 확보를 위하여 경영수준 및 리더역량 10명, 생산중심형 10명, 가공중심형 10명, 유통중심형 10명, 관광체험 및 치유중심형 10명, 외식중심형 10명으로 그룹화하여 조사하였다. 자료의 수집은 2013년 11월 1일부터 11월 8일 사이에 E-mail을 통하여 전수조사하였다.
- 지금까지 상위, 하위기준 각각에 대해 쌍대비교를 하였다. 각 부문별로 조사된 상․하위 가중치를 종합하여 도출된 전체적인 중요도 및 순위는 다음과 같다.
대상 데이터
- 전문가는 AHP 분석 상 일관성 확보를 위하여 경영수준 및 리더역량 10명, 생산중심형 10명, 가공중심형 10명, 유통중심형 10명, 관광체험 및 치유중심형 10명, 외식중심형 10명으로 그룹화하여 조사하였다. 자료의 수집은 2013년 11월 1일부터 11월 8일 사이에 E-mail을 통하여 전수조사하였다. 전문가들의 의견을 기하평균 (Geometric Mean)하고 수집된 자료는 Excel 2007 프로그램을 이용해 AHP분석을 실시하였다.
- AHP는 특성상 다수의 응답자보다 연구의 목적에 부합하는 농식품 6차 산업 관련 전문가를 대상으로 조사하였다. 전문가 집단은 대학교수 10명, 농어촌 관련 연구소 14명, 농어촌 관련기관 전문가 23명, 농어촌 기업인 13명 등 총 60명을 대상으로 의사결정 집단을 구성하였다. 전문가는 AHP 분석 상 일관성 확보를 위하여 경영수준 및 리더역량 10명, 생산중심형 10명, 가공중심형 10명, 유통중심형 10명, 관광체험 및 치유중심형 10명, 외식중심형 10명으로 그룹화하여 조사하였다.
데이터처리
- 자료의 수집은 2013년 11월 1일부터 11월 8일 사이에 E-mail을 통하여 전수조사하였다. 전문가들의 의견을 기하평균 (Geometric Mean)하고 수집된 자료는 Excel 2007 프로그램을 이용해 AHP분석을 실시하였다. 본 연구에서는 상위평가기준, 하위평가기준 순으로 정리하였다.
이론/모형
- 본 연구를 위해서 사전에 6차 산업 경영체에 대한 경영 및 기술수준 진단에 대해서 문헌조사, 워크숍, 델파이 조사를 실시하였다. 문헌연구에 기반하여 6차 산업 경영체의 경영 및 기술수준 진단 지표는 포터의 가치사슬 모델을 적용하였다. 농업의 가치사슬은 연계(linkage)시스템으로 결합하는 상호의존적인 활동이다.
성능/효과
- 가공중심형에 있어서 기술혁신의 경우 상품혁신(0.840), 위생 및 안전관리는 안전관리(0.658), 품질관리는 원료품질관리(0.497)이 가장 중요한 요소로 도출되었다. 가공중심형에 있어서는 상품의 효능을 고려한 가공식품 생산과 더불어 고객의신뢰를 확보할 수 있는 안전한 먹거리 상품을 제공하고 있는지를 중점적으로 평가해야 한다는 것이다.
- 경영수준 4개 항목에 대해 각각 쌍대 분석한 결과 조직역량(0.358)의 가중치가 가장 높게 평가되었다. 즉, 「경영수준」에 있어서 상대적으로 「조직역량」을 가장 우선시하여 조직 운영상의 효율성과 체계성을 갖추었는지가 평가에 있어 중요한 항목으로 인식하고 있는 것으로 판단된다.
- 경영수준 및 리더역량의 하위평가기준에 대한 분석 결과 경영수준에 있어서는 먼저 전략에 대한 하위 3개 항목에 대한 쌍대비교 결과 전략운용(0.346)로 가장 높게 평가되었으며, 다음으로는 자원조달방안(0.336), 비전 및 경영목표(0.318) 순으로 중요도가 높게 나타났다. 이 같은 결과가 도출된 것은 전략에서 무엇보다도 중요한 요소는 6차 산업에 있어 실질적인 사업의 성장을 위해서는 시장진출을 위한 다양한 경쟁전략(다각화 전략, 세분화 전략 등)을 추구할 필요가 있다는 인식에서 나타난 결과로 볼 수 있다.
- 2차 설문 조사의 경우 1차 설문조사 결과를 바탕으로 각 문항에 대한 중요도를 재조사 하였다. 그 결과 총 28개 상위계층, 87개 하위계층, 181개 평가문항이 도출되었다.
- 6차 산업이 새로운 농촌산업의 패러다임으로 제시되고 있다. 그 배경에는 첫째, 농가소득은 감소하고 있으나, 농가소득을 구성하고 있는 농업외 소득은 증가하고 있다는 점이다. 이는 농촌의 전통적인 산업이 농업만으로는 농가소득을 지지하기가 쉽지 않음을 나타내고 있다.
- 기술수준에서 각 유형별로 각각 쌍대 분석한 결과 생산중심형에 있어서는 신기술도입(0.649), 가공중심형은 상품혁신 (0.840), 유통중심형은 상품혁신(0.813)은, 관광체험중심형은 상품혁신(0.592)은, 외식중심형은 외식상품확산(0.518), 치유중심형은 상품혁신(0.625) 등이 가장 가중치가 높게 분석되었다. 이는 지역내․ 외의 다양한 판매채널 및 상품구성 체계가 구축되었는지를 중점적으로 확인해야 한다는 것으로 판단된다.
- 이는 농촌의 전통적인 산업이 농업만으로는 농가소득을 지지하기가 쉽지 않음을 나타내고 있다. 둘째, 농가인구는 감소하고 고령화는 빠른 속도로 진전되고 있지만 귀농귀촌인력도 점차 확산되고 있다는 점이다. 농가인구는 2005년 우리나라 전체 인구의 7.
- 리더역량의 경우 5개 항목에 대해 쌍대비교를 한 결과 시장지향성(0.428)의 가중치가 가장 높게 평가되었다. 이는 리더역량에 있어서는 6차 산업을 위해서는 고객의 니즈를 반영한 상품개발과 더불어 시장에 대한 전반적인 상황을 이해할 수 있는 역량이 경영체 리더에 절대적으로 필요한 역량이라고 인식하고 있는 것으로 보인다.
- * 본 연구의 계층분석 구조도에 따른 경영수준 및 리더역량 상위기준 분석 결과, 다음 <그림 9>과 같이 도출되었다. 먼저 경영수준 4개 항목에 대해 각각 쌍대 분석한 결과 조직역량(0.358)의 가중치가 가장 높게 평가되었으며, 다음으로 마케팅(0.292), 전략(0.205), 경영관리(0.145) 순으로 분석되었다. 즉, 「경영수준」에 있어서 상대적으로 「조직역량」을 가장 우선시하여 조직 운영상의 효율성과 체계성을 갖추었는지가 평가에 있어 중요한 항목으로 인식하고 있는 것으로 판단된다.
- 본 연구에서는 계층구조의 단계적 분석에 앞서 수거된 설문을 대상으로 일관성 비율 검증과 일관성 지수 검증을 실시하였으며, 일관성 검증 결과 쌍대비교행렬의 일관성지수(CI)와 일관성비율(CR)이 모두 0.1이하로 나타나 높은 논리적 신뢰성을 보였다.* 본 연구의 계층분석 구조도에 따른 경영수준 및 리더역량 상위기준 분석 결과, 다음 <그림 9>과 같이 도출되었다.
- 생산중심형에 있어서 기술혁신은 신기술도입(0.649), 생산기술은 종자종묘(0.590)이 가장 중요한 요소인 것으로 도출되었으며, 관리기술은 수확 후 관리기술과 수확 후 처리기술이 동일한 가중치가 도출되었다. 생산중심형에 있어서는 새로운 기술 도입을 통해 우량 종자종묘를 개발하고 이에 따라 고품질의 생산품을 고객에게 제공할 수 있어야 한다는 것으로 풀이된다.
- 2005년 1,240호였던 가구 수가 2012년에는 27,008호에 달하고 있으며, 향후 베이비부머의 은퇴가 본격화 되면서 이는 더욱 커질 전망이다. 셋째, 시장개방이라는 위협요소에 대한 대응책으로 농업농촌에 있어서도 기술 및 산업의 융복합트렌드가 제시되고 있다는 점이다. 농업에 있어 시장개방은 위협요소로 평가되고 있기도 하지만, 농업은 식품, 유통, 에너지 산업 등으로 확장성이 가장 큰 산업중 하나로서 평가받고 있다.
- 평가기준 설정작업을 행함에 있어 가장 중요한 일은 「상호 배타성(Exclusiveness)」, 「완전결합성(Completeness)」,「처리성(Optimum size)」이라는 평가기준 선정의 기본원리에 따라 충실히 이행되어야 한다는 점이다. 이는 첫째, 항목간의 독립성이 유지되고, 둘째, 상위항목에 대한 하위요인의 종속성이 확보되고, 셋째, 처리 가능한 항목의 수를 유지해야 하는 원리가 충족되어야 한다는 것을 의미하는 것이다.
후속연구
- 041)으로 나타났다. 다시 말해서 6차 산업 경영체의 경영수준에 있어서는 경영체의 내부적인 전문성이 강조되어야 하며, 다음으로 고객확보를 위한 다양한 상품개발에 따른 판매체계의 안정화가 필요하다는 것이다.
- 즉, 한국이 여러 국가와 FTA가 이루어지면서 값싼 농산물수입이 증대되면서 6차 산업과 관련된 경영체의 수익이 악화될 가능성이 매우 높은 시점에 무한경쟁에서 살아남기 위한 전략 중 가장 중요한 것은 각 개별 경영체가 독자적으로 사업을 운영하기 보다는 내부 역량 강화와 더불어 타 산업과의 연계성을 강화함으로써 상품 및 서비스 판매를 촉진시키고 이를 통해 경영체의 수익을 향상시켜야 한다는 것이다. 따라서 6차 산업 경영체 모두 각자의 위치에서 소비자 신뢰를 얻기 위한 노력들이 필요할 것이며 더욱이 각 경영체간에 협력체계를 구축할 수 있도록 다양한 방안을 모색해야 할 것이다. 또한 스마트 시대에 고객의 니즈가 빠른 속도로 변함에 따라 상품 및 서비스의 수명주기는 점점 빨라지고 있으며 소비자는 새로운 신상품에 찾는 경향이 점점 높아지고 있다.
- 마지막으로 본 연구에서는 AHP분석을 통한 경영수준, 기술 수준, 리더역량에 대한 평가지표간 우선순위 분석에 연구의 범위가 한정되었다. 따라서 분석된 지표를 활용할 수 있는 방안에 대한 추가적인 연구가 필요할 것으로 보인다. 이를 위해 6차산업화 경영체에 대한 객관적인 평가가 필요한 시점에서 본 연구에서 분석된 지표를 활용하여 향후 6차산업화 경영체의 경영수준, 기술수준, 리더역량 등 각 부문별 객관적 평가를 위한 세부 평가지표 개발이 가능할 것으로 판단되며, 이를 통해 6차산업화 경영체의 역량을 한층 더 강화시키는 계기를 마련할 수 있을 것으로 사료된다.
- , 2009). 또한 6차 산업과 관련한 모든 농업경영활동이 협조 적으로 수행되어야 연계가 자연스럽게 이루어지며, 이를 통해 각 경영체가 6차 산업으로 진전할 수 있는 기본적인 모티브가 될 수 있을 것이다.
- 590)이 가장 중요한 요소인 것으로 도출되었으며, 관리기술은 수확 후 관리기술과 수확 후 처리기술이 동일한 가중치가 도출되었다. 생산중심형에 있어서는 새로운 기술 도입을 통해 우량 종자종묘를 개발하고 이에 따라 고품질의 생산품을 고객에게 제공할 수 있어야 한다는 것으로 풀이된다.
- 804)이 가장 중요한 요소로 도출되었다. 이는 유통중심형 경영체 평가 시 공인된 기관으로 부터 효능을 인증받은 상품을 지역내․ 지역외의 다양한 판매채널을 통해 고객에게 안전하고 정확하게 배송할 수 있는 체계가 구축되었는지를 중점적으로 확인해야 한다는 것으로 판단된다.
- 따라서 분석된 지표를 활용할 수 있는 방안에 대한 추가적인 연구가 필요할 것으로 보인다. 이를 위해 6차산업화 경영체에 대한 객관적인 평가가 필요한 시점에서 본 연구에서 분석된 지표를 활용하여 향후 6차산업화 경영체의 경영수준, 기술수준, 리더역량 등 각 부문별 객관적 평가를 위한 세부 평가지표 개발이 가능할 것으로 판단되며, 이를 통해 6차산업화 경영체의 역량을 한층 더 강화시키는 계기를 마련할 수 있을 것으로 사료된다.
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