기업은 시작과 동시에 계속기업을 영위하면서 사회적 책임도 가지게 된다. 하지만 최근 기업의 평균수명이 점점 단축되고 있으며 기업환경 또한 급격하게 변화하고 있다. 따라서 본 연구에서는 글로벌 기업의 장수요인 분석을 통하여 기업의 장수, 즉 계속기업의 해답을 얻고자 하였다. 지멘스와 듀폰의 두 거대 글로벌기업의 장수요인을 분석해 본 결과 그 요인은 사업포트폴리오 변화, 위험관리, 지속적 연구개발, 신뢰경영, 친환경경영등의 요인이 설명되었다. 이는 지속적 내, 외부 환경 분석 및 핵심역량 강화를 통한 책임경영의 구현이 곧 장수경영의 핵심으로 나타나고 있다.
기업은 시작과 동시에 계속기업을 영위하면서 사회적 책임도 가지게 된다. 하지만 최근 기업의 평균수명이 점점 단축되고 있으며 기업환경 또한 급격하게 변화하고 있다. 따라서 본 연구에서는 글로벌 기업의 장수요인 분석을 통하여 기업의 장수, 즉 계속기업의 해답을 얻고자 하였다. 지멘스와 듀폰의 두 거대 글로벌기업의 장수요인을 분석해 본 결과 그 요인은 사업포트폴리오 변화, 위험관리, 지속적 연구개발, 신뢰경영, 친환경경영등의 요인이 설명되었다. 이는 지속적 내, 외부 환경 분석 및 핵심역량 강화를 통한 책임경영의 구현이 곧 장수경영의 핵심으로 나타나고 있다.
Companies engaged in the enterprise, while still at the start will have social responsibility. But recently, more and more companies will shorten the life expectancy of a corporate environment and is also rapidly changing. In this study, the longevity of global enterprises through the company's long...
Companies engaged in the enterprise, while still at the start will have social responsibility. But recently, more and more companies will shorten the life expectancy of a corporate environment and is also rapidly changing. In this study, the longevity of global enterprises through the company's longevity factor analysis, that has continued to gain corporate answer. DuPont's global corporate giant Siemens and the longevity of the two factors in analyzing the factors that change the business portfolio, risk management, and continuous research and development, trust management, environmental management and other factors have been described. This ongoing internal and external environment analysis and core competencies by strengthening the implementation of responsible management as the core of the upcoming general management are appearing.
Companies engaged in the enterprise, while still at the start will have social responsibility. But recently, more and more companies will shorten the life expectancy of a corporate environment and is also rapidly changing. In this study, the longevity of global enterprises through the company's longevity factor analysis, that has continued to gain corporate answer. DuPont's global corporate giant Siemens and the longevity of the two factors in analyzing the factors that change the business portfolio, risk management, and continuous research and development, trust management, environmental management and other factors have been described. This ongoing internal and external environment analysis and core competencies by strengthening the implementation of responsible management as the core of the upcoming general management are appearing.
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문제 정의
따라서 각 기업들은 더욱더 치열한 경영글로벌화 현상으로 인하여 무역장벽이 무너진 현재 무한 경쟁을 초래하게 되었으며 기업은 이러한 무한 경쟁체제에서 생존, 지속적인 성장을 하는 것이 무엇보다 절실한 과제로 자리 잡았다. 따라서 본 연구에서는 이러한 글로벌 기업들의 장수요인이 무엇인지를 분석함으로써 기업의 장수요인에 대한 방향을 제시하고 글로벌기업들의 생존, 계속성장을 위한 기초요인을 제시하고 이를 토대로 한 글로벌 기업의 장수기업으로의 경영전략 모색의 기초가 되고자 한다.
가설 설정
기업경영에 있어서 여유자금운용을 통한 여유롭고 안정적이며 보수적인 자본조달은 곧 기업의 안정성에 도움을 주어 장수기업으로 가는 핵심 특성으로 설명되었다. 둘째, 위기대처능력이다. 기업은 급변하는 환경에 빨리 대처할 수 있어야 성공할 수 있다.
첫째, 자본조달능력이다. 기업경영에 있어서 여유자금운용을 통한 여유롭고 안정적이며 보수적인 자본조달은 곧 기업의 안정성에 도움을 주어 장수기업으로 가는 핵심 특성으로 설명되었다.
제안 방법
1868년, 당시 혁신적인 제강기술인 ‘평로법(일명 지멘스-마르탱법)’을 최초로 개발하여 근대 철강 산업의 개화에 기여하였으며 또한 ‘창조와 혁신의 DNA’를 통해 수십여 개에 달하는 World First, World Best 제품과 기술을 지속 창출하였다.
지멘스는 Picture of Future(PoF)라 불리는 정교하고 정확도 높은 고유의 미래 예측 연구 기법을 확립, 이를 포트폴리오 재편에 적용하였다. 사업군별 미래 시나리오에 대한 예측/분석을 통해 새로운 시장, 고객 니즈 및 필요한 신기술을 도출하였으며 미래 예측 연구를 통해 사업의 불확실성을 최소화하고 사업의 성공요인을 포착함과 동시에 성공가능성 높은 신사업 기회 발굴하였다.
포트폴리오 재정비 및 수익성 강화 등을 목표로 3∼4년 주기로 전사적 전략 변화를 추진하였다.
성능/효과
이러한 변화하는 환경에 시기적절하게 대응할 수 있는 대처능력이 장수기업으로 가는 특성으로 설명되어진다. 셋째, 공동체의식이다. 기업의 목표와 개인의 목표를 동일시하고 일체감을 형성함으로써 기업의 성과를 극대화 할 수 있는 특성이 곧 장수기업을 이루는 특성으로 설명되었다.
이상의 사례를 통해 본 글로벌기업의 장수요인은 사업포트폴리오 변화, 위험관리, 지속적 연구개발, 신뢰경영, 친환경경영등의 요인이 설명되었다.
이에 따라 사업구조 재편 전 9%에 달했던 수익성 변동폭이 2000년대 후반에는 3%로 축소, 수익 안정화를 달성하였다(기간 중 영업이익률 최저/ 최고치 : 1999년 - 2002년은 -1% ∼+8% → 2009년 -2012년은 +8% ∼ +11%).
첫째, "핵심기술을 바탕으로 한 한 우물 경영전략"을 통해 전문분야에서 선도적 위치에 오른 기업이 많다는 것을 알 수 있다.
이 협회의 회원이 되려면 다음 조건을 충족해야 한다. 첫째, 기업을 창립한지 200년 이상 되고 둘째, 창립자 후손들이 대주주로 있어야 하며 셋째, 창립자 후손이 경영을 수행하고 있어야 한다. 오늘 날 글로벌 경제 환경에서 국경을 초월한 기업 간 경쟁이 심화되고 있고 국제적 위기사항이 국내의 작은 중소기업의 생존에도 영향을 미치는 것이 현실이다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
세계의 경쟁력 있는 기업들은 어떤 요인으로 인해 글로벌경영체제를 구축했는가?
최근 맥킨지의 조사보고서에 의하면 1935년 90년에 달하던 기업의 평균수명이 1975년에는 평균 30년, 1995년에는 22년으로 단축되었으며 2015년에는 15년 수준으로 떨어질 것이라는 전망을 내 놓았다[8]. 이러한 전망을 토대로 하여 그 배경을 살펴보면 세계의 경쟁력 있는 기업들은 교통, 통신시설의 발달, 국제무역체제의 자율경쟁체제로의 변화 등의 환경요인에 의해 글로벌경영체제를 구축한 지 오래다. 이는 결국 기업의 무한경쟁을 야기 시키며 경쟁력 있는 기업은 생존, 성장을 위해 끊임없는 노력을 경주해야 하며 반면 경쟁에서 도태한 기업들은 자연히 사라지는 게 현실이 되었다.
기업의 평균수명은 어떻게 변하고 있는가?
하지만 이러한 계속기업은 점점 더 어려운 과제로 자리 잡고 있다. 최근 맥킨지의 조사보고서에 의하면 1935년 90년에 달하던 기업의 평균수명이 1975년에는 평균 30년, 1995년에는 22년으로 단축되었으며 2015년에는 15년 수준으로 떨어질 것이라는 전망을 내 놓았다[8]. 이러한 전망을 토대로 하여 그 배경을 살펴보면 세계의 경쟁력 있는 기업들은 교통, 통신시설의 발달, 국제무역체제의 자율경쟁체제로의 변화 등의 환경요인에 의해 글로벌경영체제를 구축한 지 오래다.
글로벌 기업의 장수요인 분석 결과는 어떠한가?
따라서 본 연구에서는 글로벌 기업의 장수요인 분석을 통하여 기업의 장수, 즉 계속기업의 해답을 얻고자 하였다. 지멘스와 듀폰의 두 거대 글로벌기업의 장수요인을 분석해 본 결과 그 요인은 사업포트폴리오 변화, 위험관리, 지속적 연구개발, 신뢰경영, 친환경경영등의 요인이 설명되었다. 이는 지속적 내, 외부 환경 분석 및 핵심역량 강화를 통한 책임경영의 구현이 곧 장수경영의 핵심으로 나타나고 있다.
참고문헌 (10)
Arie de Geus, "The living company," Harvard Business Review, 75(2): pp. 51-59, 1997.
Foster, R. and Kaplan, S., "Creative Destruction: Why Companies That Are Built to Last UnderPerform the Market-And How to Successfully Transform Them," Doubleday: NY, 2001.
S. K. Kang, "Longevity in the industry to learn strategies for sustainable growth," The Korea Chamber of Commerce and Industry , 2006
Seung Il, Choi, Oi Sul Jeon, "Companies in The Global age Longevity Study on Success Factors and Develop", Journal of the Korea Entrepreneurship, 5(4), pp. 97-114, 2010.
The bank of Korea, Longevity factors and implications for Japanese companies, The bank of korea Report & Research, 2008-13, 2008.
The Korea Chamber of Commerce and Industry , "Learning from long-lasting company crisis strategy report", The Korea Chamber of Commerce and Industry , 2008.
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