최근 급격히 팽창한 한국영화산업에도 이제 다시 한 번 대대적인 정비가 필요한 시점이 왔다. 그 중에서도 영화 현장인력 교육의 기반을 마련하여 전문화된 스텝을 양성하는 일은 무엇보다 시급한 과제이다. 이를 위해서는 오랜 시간동안 한국 영화산업의 주된 교육 제도였던 도제 제도를 새롭게 조탁하여, 그 한계를 극복하고 장점을 계승할 수 있는 합리적인 제도를 마련할 필요가 있다. 즉 도제 제도의 근간인 서열적인 직급을 수평적인 전문직 스텝 체계로 전환하고, 현장인력들의 현황 파악, 경력 및 그에 따른 승급과 임금까지도 총괄적으로 관리해주는 산업 정보망을 구축해야 한다. 본 논문은 영화 현장인력 교육의 새로운 체계로서 일터학습과 멘토링 제도의 도입을 제안함으로써, 도제 제도의 장점인 풍부한 현장 경험과 동료 간의 정서적 유대감을 유지하고, 보다 체계적이며 전문적인 현장 학습이 이루어질 수 있는 교육 체제를 마련하고자 한다.
최근 급격히 팽창한 한국영화산업에도 이제 다시 한 번 대대적인 정비가 필요한 시점이 왔다. 그 중에서도 영화 현장인력 교육의 기반을 마련하여 전문화된 스텝을 양성하는 일은 무엇보다 시급한 과제이다. 이를 위해서는 오랜 시간동안 한국 영화산업의 주된 교육 제도였던 도제 제도를 새롭게 조탁하여, 그 한계를 극복하고 장점을 계승할 수 있는 합리적인 제도를 마련할 필요가 있다. 즉 도제 제도의 근간인 서열적인 직급을 수평적인 전문직 스텝 체계로 전환하고, 현장인력들의 현황 파악, 경력 및 그에 따른 승급과 임금까지도 총괄적으로 관리해주는 산업 정보망을 구축해야 한다. 본 논문은 영화 현장인력 교육의 새로운 체계로서 일터학습과 멘토링 제도의 도입을 제안함으로써, 도제 제도의 장점인 풍부한 현장 경험과 동료 간의 정서적 유대감을 유지하고, 보다 체계적이며 전문적인 현장 학습이 이루어질 수 있는 교육 체제를 마련하고자 한다.
It is time to extensively reshuffle domestic film industry, which has grown rapidly in recent years. Above all, a most urgent task for domestic film industry is to train specialized staff by working out a foundation for on-site human resource education. For this, it is necessary to review the existi...
It is time to extensively reshuffle domestic film industry, which has grown rapidly in recent years. Above all, a most urgent task for domestic film industry is to train specialized staff by working out a foundation for on-site human resource education. For this, it is necessary to review the existing apprenticeship system-a major educational system for domestic film industry for a long time-and then work out a reasonable substitute which can overcome its limitations and succeed its advantages. In other words, it is necessary to switch a current perpendicular rank system, a basis of apprenticeship system, to a horizontal specialized staff system and then establish an industrial information network with which the current status of on-site human resources can be understood and which can comprehensively manage their career, promotion and wages. In this regard, this study suggested the introduction of workplace learning and mentoring as a new system for on-site human resource education for film industry, in order to work out an educational system that could maintain abundant on-site experience and the sense of emotional tie with fellow workers-the advantages of apprenticeship system-and realize a more systematic and specialized workplace learning.
It is time to extensively reshuffle domestic film industry, which has grown rapidly in recent years. Above all, a most urgent task for domestic film industry is to train specialized staff by working out a foundation for on-site human resource education. For this, it is necessary to review the existing apprenticeship system-a major educational system for domestic film industry for a long time-and then work out a reasonable substitute which can overcome its limitations and succeed its advantages. In other words, it is necessary to switch a current perpendicular rank system, a basis of apprenticeship system, to a horizontal specialized staff system and then establish an industrial information network with which the current status of on-site human resources can be understood and which can comprehensively manage their career, promotion and wages. In this regard, this study suggested the introduction of workplace learning and mentoring as a new system for on-site human resource education for film industry, in order to work out an educational system that could maintain abundant on-site experience and the sense of emotional tie with fellow workers-the advantages of apprenticeship system-and realize a more systematic and specialized workplace learning.
멀티플렉스 체인의 등장, 배급 중심의 산업구도 형성, 새로운 메이저 제작사의 성장, 영화 관련 기업의 수직적 통합화 등 영화산업 전반에 걸친 지각 변동이 일어났으며, 이러한 현상들은 한국영화가 산업화, 기업화의 과정에 진입했음을 보여준다. 또한 2000년대 이후에는 한국영화산업의 지표들이 유례없는 성장세를 보이면서 CJ, 롯데, 오리온 등의 대기업적인 자본이 영화산업의 중심으로 자리 잡기 시작하고 다양한 규모의 영화 펀드가 결성되는 등 한국영화산업을 구성하는 자본의 성격과 규모가 다양화되고 있다.
한국영화가 겪은 급격한 환경변화로 무엇이 있는가?
1990년대 이후 한국영화는 단기간 동안 급격한 환경의 변화를 겪어왔다. 멀티플렉스 체인의 등장, 배급 중심의 산업구도 형성, 새로운 메이저 제작사의 성장, 영화 관련 기업의 수직적 통합화 등 영화산업 전반에 걸친 지각 변동이 일어났으며, 이러한 현상들은 한국영화가 산업화, 기업화의 과정에 진입했음을 보여준다. 또한 2000년대 이후에는 한국영화산업의 지표들이 유례없는 성장세를 보이면서 CJ, 롯데, 오리온 등의 대기업적인 자본이 영화산업의 중심으로 자리 잡기 시작하고 다양한 규모의 영화 펀드가 결성되는 등 한국영화산업을 구성하는 자본의 성격과 규모가 다양화되고 있다.
한국영화산업의 성장에 비해 스텝들이 가진 어려움은?
이렇듯 한국영화산업은 본격적인 성장의 길로 들어섰지만, 그 성장이 무색할 만큼 스텝들의 열악한 처우는 개선되지 않고 있다. 스텝들의 저임금 구조가 고착화된 데에는 한국영화의 오랜 관행이었던 도제 제도가 밀접하게 연관되어 있다. 도제 제도는, 영화 교육이 제도적으로 안정화되어 있지 않던 시절, 현장 스텝에 대한 중요한 교육의 기능을 수행했으며, 제작사들이 기간에 상관없이 적은 비용으로 풍부한 스텝을 이용할 수 있도록 해줌으로써 한국영화 제작에 공헌했다.
참고문헌 (20)
임필성, 안지혜, "영화산업 내 단체 활성화를 통한 한국영화산업 발전 방안", 한국영화감독조합, 2006.
배경민, "노사협약 이후 영화 제작 현장 변화 및 개선 방향 연구", 영화진흥위원회, 2008.
장석민, "중세시대 도제 제도의 교육적 특징에 관 한 연구", 한국직업교육학회, 직업교육연구, 제4 권, 제1호, pp.140-141, 1985.
김현창, 프랑스 문화교육에 적용한 인지적 도제 학습의 효과, 한국외국어대학교 대학원 불어불문학과 박사학위 논문, p.29, 2003.
김현창, 프랑스 문화교육에 적용한 인지적 도제학습의 효과, 한국외국어대학교 대학원 불어불문학과 박사학위 논문, pp.57-60, 2003.
A. L. Davis, "An investigation of formal mentoring relationships and programs : A meta-analysis," A dissertation submitted to the Graduate Faculty in Business in partial fulfillment of the requirements for the degree of Doctor of Philosophy, The City University of New York, pp.18-19, 2005.
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