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NTIS 바로가기品質經營學會誌 = Journal of Korean society for quality management, v.41 no.1, 2013년, pp.149 - 162
김종만 (명지대학교 산업경영공학과) , 안정진 (CJ 푸드빌) , 김병수 (명지대학교 산업경영공학과)
Purpose: The purpose of this study was to design of a probabilistic model for optimum manpower planning in R&D department by Montecarlo simulation. Methods: We investigate the process and the requirement of manpower planning and scheduling in R&D department. The empirical distributions of necessary ...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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적정 인력이란? | 적정 인력이란 조직이 추진하고 있는 목표 및 전략을 달성하는데 요구되는 인원의 규모를 의미한다. 직무만족도에 관한 연구(전영호, 2011)나 업무운영효율성 분석(김홍유 등, 2009)에 관한 연구는 다수 있었으나, 적정인력 산정에 관한 연구는 상대적으로 적다. | |
적정인력 예측에 관한 기존연구는 미시적 접근법으로는 어떠한 방법들이 있는가? | 직무만족도에 관한 연구(전영호, 2011)나 업무운영효율성 분석(김홍유 등, 2009)에 관한 연구는 다수 있었으나, 적정인력 산정에 관한 연구는 상대적으로 적다. 적정인력 예측에 관한 기존 연구는 미시적 접근법으로는 직무수행 소요시간의 계산방법과 거시적 관점에서의 조직의 전략, 부가가치 기준, 제품 수요 예측, 시계열 자료, 그리고 타사 비교 등의 여러 방법이 있다 (장수용, 2008). 황대석과 김문중(1989)은 대학의 적정 인력을 직무분석을 통해 예측하였고, 양일선 등(2002)은 학교 급식에 필요한 인력을 워크샘플링을 이용하여 예측하였다. | |
거시적 방법이 합리적 기준의 최적 요건을 갖는 적정 인력을 예측하기 어려운 이유는? | 먼저 거시적 방법은 합리적 기준의 최적 요건을 갖는 적정 인력을 예측하기가 어렵다는 단점이 있다. 조직의 부가가치 및 타사 비교 등의 거시적 정원 판단 자료는 조직의 내적 요건 보다는 경영 외적 요건에 따라 쉽게 변동되므로 적정한 판단의 기준이 될 수가 없기 때문이다 (편의상, 1997). 따라서 부문별 또는 계층별 단위의 전체적인 정원 현황 파악 목적으로만 활용될 수 있다. |
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