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위험요인과 R&D성과 간의 관계: 신제품개발단계별 접근
Relationships Between Risk Factors and R&D Output: Approach to New Product Development process 원문보기

기술혁신연구, v.21 no.1, 2013년, pp.165 - 198  

한상록 (성균관대학교 기술경영학과) ,  조근태 (성균관대학교 기술경영학과)

초록
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본 연구의 목적은 R&D성과를 높이기 위해 신제품개발프로세스 단계별로 연구 개발을 수행하면서 고려되어져야 할 위험요인을 식별하고, 위험요인의 영향을 분석하기 위한 것이다. 이를 위하여 본 논문은 대한민국의 대표 IT 기업인 삼성 및 LG전자의 계열사가 최근 5년 이내 개발한 IT 신제품에 대한 설문조사를 기반으로 하였다. 연구는 우선적으로 신제품개발프로세스에 따라서 위험요인을 식별하였고, 설문지를 통해 식별된 위험요인을 평가하였다. 위험의 영향을 분석하기 위해 R&D 성과를 기반으로 로지스틱 회귀분석을 실시하였다. 위험요인의 영향은 저 성과 그룹에서 높게 나타남을 알 수 있었다. 고 성과 그룹은 R&D 성과를 높이기 위해 프로젝트를 관리하는데 있어서 위험을 중요한 일로 간주하고 있었으며, 효과적으로 위험요인을 잘 관리하였다. 결론적으로 R&D 성과를 높이기 위해 신제품개발프로세스 단계별로 위험요인을 식별하고 분석한 후, 영향력이 큰 위험을 집중적으로 관리하는 위험관리활동이 필요함을 알 수 있었다.

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

The purpose of the study is to identify risk factors and analyze risk impacts to increase R&D outcome by taking into consideration the activities undertaken in each phase of New Product Development(NPD) process. The paper builds on survey research that has been developed new IT products within the p...

주제어

#위험관리   #위험식별   #위험분석   #신제품개발프로세스  

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
위험관리란? R&D 성과를 높이기 위한 핵심활동의 하나인 위험관리에 대해서는 위험의 정의 및 위험요인의 식별, 분석, 관리에 이르기 까지 국내⋅외적으로 다양하게 연구되어 오고 있다. 위험관리는 프로젝트 전반에 걸쳐 부정적인 영향을 미칠 수 있는 불확실한 위험요인을 식별한 후 이를 분석하고 대처하는 체계적인 프로세스로서, 프로젝트의 성공에 긍정적인 영향을 미치고 있는 것으로 확인되고 있다(Chapman and Ward, 2002;2003, Raz et al., 2002; Pinto, 2007; Moeller, 2011).
어떻게 NPDP 단계별로 위험요인을 식별하는가? 따라서, 본 연구에서는 NPDP 단계별로 위험요인을 식별하고, R&D 성공에 영향을 미치는 위험요인을 찾아 내 보고자 한다. 즉, R&D의 성공률을 제고시키는 NPDP와 연계시켜 위험요인을 식별한 후 첫째, NPDP 단계별로 잠재 되어 있는 위험요인은 무엇인가? 둘째, NPDP 단계별로 업무를 수행하면서 R&D 성과를 높이기 위해 중점적으로 관리하여야 할 위험요인은 무엇인가? 에 대한 분석을 수행한다. NPDP 단계별 위험요인은 제품개발 수행 시 발생 가능한 위험요소를 전문가 및 체크리스트를 활용하여 식별한 후 위험요인에 대한 발생빈도나 영향은 설문을 통해 분석하였다. 또한, R&D 성과를 저 성과와 고 성과로 구분한 후 고 성과를 내기 위해 집중적으로 관리하여야 할 위험요인을 도출하고자 한다.
기획단계에서의 위험관리활동을 강조하는 이유는? , 2002; Pinto, 2007; Moeller, 2011). 프로젝트 위험관리는 특히, 위험요인을 프로젝트 초기 단계에 식별하여 관리하는 것이 비용을 최소화할 수 있다는 측면에서 기획단계에서의 위험관리활동을 강조하고 있다(Barber, 2005). 그러나 제품개발기간 중 사업의 환경이 변화될 수 있고, 고객의 요구사항이 변경될 수 있어 위험요인을 프로젝트 초기에 모두 식별하여 관리하기란 쉬운 일이 아니다(Andersen, 1996).
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