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NTIS 바로가기건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.14 no.5, 2013년, pp.44 - 47
정연석 (GS 건설 건축도시기술팀) , 장세준 (GS 건설 건축도시기술팀)
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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GS건설은 무엇을 통해 업무방식을 변경하는 과정을 거쳤는가? | GS건설은 기존의 업무방식에서 새로운 방식인 BIM 기반의 Lean 프로세스 구축을 통해 기존 방식을 변경하는 과정을 거쳤다. 변경되는 부분은 Product, Process 및 Organization으로 세분화하여 진행되었다. | |
BIM 도입과 활용에 있어 가장 큰 저해요인은 무엇인가? | 셋째로, BIM 도입과 활용에 있어 가장 큰 저해요인은 정확한 대가가 지불되지 않는 빈번한 설계변경이라고 사료된다. 공사 프로젝트에서 설계변경은 필수불가결한 것이지만, 최소화하지 않고 BIM을 적용하는 경우에는 막대한 비용이 발생하게 된다. | |
2D 도면 체계 하에서 공종간 통합검토를 통한 리스크 제거가 어려운 점을 극복하기 위해 3D BIM을 활용하여 개선된 공사수행 프로세스는? | 이러한 문제를 극복하고 사전에 공사수행 내용을 검토할 수 있도록 3D BIM을 활용하여 Preconstruction 절차를 가지도록 프로세스를 변경하였다. Preconstruction을 위해서 시공협력사를 조기에 선정하여 공사착공이 이루어지기 전에 3D를 기반으로 공종별 BIM 모델을 통합하여 사전에 검토를 수행하여 현장시공 단계에서 발생할 수 있는 문제를 제거한다. |
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