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국내건설사의 IPD 대비 방향에 대한 제언 원문보기

건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.16 no.2, 2015년, pp.10 - 13  

정연석 (GS건설 건축Precon팀) ,  오원규 (GS건설 건축Precon팀)

초록이 없습니다.

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문제 정의

  • 따라서 1차적으로 국내 현실에 맞도록 제도적 뒷받침이 있어야 하며 2차적으로 개별 기업별 인적 및 물적 인프라가 구축되어야 한다. GS건설은 IPD 수행을 위한 기본 원칙 별로 상세전략을 수립하여 진행 중에 있으며 Precon Service와 같은 유사 방식의 프로젝트 수행을 통해 협력사와의 협업체계를 구축하고 성공사례 도출을 통해 발주처에 신뢰를 제공하고자 한다. IPD 체계 도입에 있어서 무엇보다 중요하다고 판단되는 점은 새로운 방식에 대한 피상적인 긍정 및 무조건적 부정보다는 구체적인 사안별로 해결방안을 모색하고 새로운 제도를 받아들이는 방식으로 진행되어야 할 것으로 생각된다.
  • 본 고에서는 이러한 기본 원칙에 대해 국내건설사가 준비하고 있는 현재의 상황과 향후에 극복해야 할 사항을 기술한다. IPD 기본원칙은 다음과 같이 개념적으로 표현된 원칙을 국내건설사가 현실화할 있는 방안으로 제시하고자 한다.
  • 국내 건설사는 IPD 계약 하의 프로젝트를 수행한 경험은 없으나 설계단계에서 설계사와 함께 발주처의 이익을 극대화하기 위해서 다양한 계약방식으로 건설공사 프로젝트를 수행하고 있으며, 특히 최근에 IPD 계약 방식과 유사한 Preconstruction Service 계약이 국내에서 처음으로 GS건설에서 수행되고 있으며 점차 확대될 것으로 기대된다. 따라서 이러한 새로운 방식의 계약 체계 하에서 프로젝트 수행하기 위해 국내 건설사가 기술적으로 계약적으로 준비해야 할 사항에 대해 본 고를 통해 간략하게 기술하고자 한다.
  • BRM은 공종간 이슈 협의를 위한 단순한 유관조직간의 모임이 아니라, 사전에 3D BIM으로 작성된 현황 설계 데이터를 사전에 공유하고 각 조직 별로 다양한 검토를 수행한 후에 최종적으로 의사결정을 수행하기 위해 운영된다. 따라서, 시공 단계에서도 시공사, 시공협력사 뿐만 아니라 설계사가 참여하며 설계변경에 해당하는 주요 의사결정 사항 발생 시에 발주처도 참여함으로써 신속한 의사결정이 가능하도록 한다.
  • IPD 준비를 위한 시작은 AIA(American Institute of Architects) 즉, 미건축가협회에서 제시하는 IPD 기본 원칙을 기준으로 각 주체 별로 준비해야 할 사항으로 구체화될 수 있다. 본 고에서는 이러한 기본 원칙에 대해 국내건설사가 준비하고 있는 현재의 상황과 향후에 극복해야 할 사항을 기술한다. IPD 기본원칙은 다음과 같이 개념적으로 표현된 원칙을 국내건설사가 현실화할 있는 방안으로 제시하고자 한다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
IPD 방식이란? 이러한 변화 가운데 특히 계약 및 발주 방식을 통합체계 하에서 수행하는 IPD(Integrated Project Delivery)로 나아가기 위해 다양한 시도들이 이루어지고 있는 상황이다. 개념적으로 IPD 방식은 전혀 새로운 방식이 아니라, 기존의 건설 프로젝트 수행 방식에서 모든 건설 수행 주체들의 재능과 통찰을 협력체계 하에서 이끌어낼 수 있도록 인력, 시스템, 사업실적 구조 및 수행방식을 하나로 통합하는 방식이다. 이러한 통합체계는 설계, 제작 및 시공 등 모든 단계에 걸쳐 효율(efficiency)을 극대화하고 낭비요소(waste)를 제거하고 발주처에 최고의 가치(value)를 제공함으로써 프로젝트 결과를 최적화해 준다.
IPD 방식의 장점은? 개념적으로 IPD 방식은 전혀 새로운 방식이 아니라, 기존의 건설 프로젝트 수행 방식에서 모든 건설 수행 주체들의 재능과 통찰을 협력체계 하에서 이끌어낼 수 있도록 인력, 시스템, 사업실적 구조 및 수행방식을 하나로 통합하는 방식이다. 이러한 통합체계는 설계, 제작 및 시공 등 모든 단계에 걸쳐 효율(efficiency)을 극대화하고 낭비요소(waste)를 제거하고 발주처에 최고의 가치(value)를 제공함으로써 프로젝트 결과를 최적화해 준다. 그런데 IPD에 대한 정의에서처럼, 인력, 시스템, 사업수행 방식 등을 하나로 통합하는 일은 법적, 기술적 그리고 문화적으로 대단히 어려운 일이다.
건설프로젝트 수행에 있어서 대부분의 문제점은 무엇에 의해 발생하는가? 건설프로젝트 수행에 있어서 대부분의 문제점은 참여하는 주체들간의 이해관계, 연관작업에 대한 이해부족, 공종간 조정 (coordination) 부족 등으로 인해 발생한다. 예로써, 주계약자(general contractor)인 건설사는 원가절감을 위해 많은 노력을 기울이지만, 서브콘(sub contractor)인 시공협력사는 원가절감을 위해 물량을 줄이는 것에 대해서는 부정적이다.
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