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NTIS 바로가기건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.16 no.2, 2015년, pp.10 - 13
정연석 (GS건설 건축Precon팀) , 오원규 (GS건설 건축Precon팀)
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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IPD 방식이란? | 이러한 변화 가운데 특히 계약 및 발주 방식을 통합체계 하에서 수행하는 IPD(Integrated Project Delivery)로 나아가기 위해 다양한 시도들이 이루어지고 있는 상황이다. 개념적으로 IPD 방식은 전혀 새로운 방식이 아니라, 기존의 건설 프로젝트 수행 방식에서 모든 건설 수행 주체들의 재능과 통찰을 협력체계 하에서 이끌어낼 수 있도록 인력, 시스템, 사업실적 구조 및 수행방식을 하나로 통합하는 방식이다. 이러한 통합체계는 설계, 제작 및 시공 등 모든 단계에 걸쳐 효율(efficiency)을 극대화하고 낭비요소(waste)를 제거하고 발주처에 최고의 가치(value)를 제공함으로써 프로젝트 결과를 최적화해 준다. | |
IPD 방식의 장점은? | 개념적으로 IPD 방식은 전혀 새로운 방식이 아니라, 기존의 건설 프로젝트 수행 방식에서 모든 건설 수행 주체들의 재능과 통찰을 협력체계 하에서 이끌어낼 수 있도록 인력, 시스템, 사업실적 구조 및 수행방식을 하나로 통합하는 방식이다. 이러한 통합체계는 설계, 제작 및 시공 등 모든 단계에 걸쳐 효율(efficiency)을 극대화하고 낭비요소(waste)를 제거하고 발주처에 최고의 가치(value)를 제공함으로써 프로젝트 결과를 최적화해 준다. 그런데 IPD에 대한 정의에서처럼, 인력, 시스템, 사업수행 방식 등을 하나로 통합하는 일은 법적, 기술적 그리고 문화적으로 대단히 어려운 일이다. | |
건설프로젝트 수행에 있어서 대부분의 문제점은 무엇에 의해 발생하는가? | 건설프로젝트 수행에 있어서 대부분의 문제점은 참여하는 주체들간의 이해관계, 연관작업에 대한 이해부족, 공종간 조정 (coordination) 부족 등으로 인해 발생한다. 예로써, 주계약자(general contractor)인 건설사는 원가절감을 위해 많은 노력을 기울이지만, 서브콘(sub contractor)인 시공협력사는 원가절감을 위해 물량을 줄이는 것에 대해서는 부정적이다. |
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