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NTIS 바로가기건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.16 no.2, 2015년, pp.52 - 55
윤성민 (Construction Industry Institute)
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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CII의 10-10 시스템의 기존 시스템들과 차별화된 특성은? | • 사업단계별 성과평가체계를 통한 유연하고 유기적인 평가 • 개방형 설문을 통한 입체적 사업관리평가 • 마르코프 연쇄이론을 적용한 성과지표의 활용 • 전략적 의사결정지원을 위한 시스템 인터페이스 구축 | |
기존 CII 성과평가시스템이 성과평가를 통해 도출된 개선방안들을 능동적이고 유연하게 사업관리 프로세스에 반영하기 쉽지 않은 이유는? | 이러한 기존 CII 성과평가시스템들은 일반적으로 건설사업이 완료된 이후에 건설사업 프로세스 전반에 걸쳐 주요 정보를 수집하여 건설사업의 주요 성과를 측정하고 성과평가를 수행한다. 이러한 건설사업의 정보 수집 및 성과평가방식은 건설사업이 완료된 이후에 이루어질 수 밖에 없기 때문에 성과평가를 통해 도출된 개선방안들을 능동적이고 유연하게 사업관리 프로세스에 반영하기 쉽지 않다. 또한, 기존 시스템들에서는 건설사업관리의 결과 (Output) 위주의 성과지표를 활용하여 사업 단위로 성과평가를 수행하고 있기 때문에 건설사업 각 단계에 따라 달라지는 프로세스의 차이를 반영하기 쉽지 않고 건설사업에 참여하는 다양한 참여조직과 주체들의 관리양식의 차이에 기인한 사업성과의 차이를 반영하지 못하는 한계를 가지고 있다. | |
CII의 핵심프로세스의 구성은? | CII의 핵심프로세스 (Core Processes)는 지식창출 (Kn ow l e dg e C r e a t i on), 지식확산 (Kn ow l e dg e Dissemination), 지식평가 (Knowledge Assessment), 지식관리 (Knowledge Management)의 크게 네가지로 구성되어 있다. 이 중 성과평가 (Performance Assessment)는 CII 및 학계, 산업계가 공동으로 노력으로 도출한 건설사업관리의 주요 실행방안(Practice)들의 활용을 통하여 건설사업의 성과가 얼마나 향상되었는지를 평가하기 위한 지식평가 (Knowledge Assessment)의 핵심 프로세스로써 중요한 역할을 해 왔다. |
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