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NTIS 바로가기건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.16 no.3, 2015년, pp.33 - 38
임희준 (Parsons Brinckerhoff, 판교 호텔복합시설 신축공사 CM단)
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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판교 호텔복합시설의 신축공사란? | ‘판교 호텔복합시설의 신축공사’는 판교 중심상업지구에 고가의 대지분양에 따른 최대 수익률을 보장하기 위한 건축계획과, 판교 지역의 고도제한 및 도시계획 지침을 적용하고, 주변의 시설 등을 고려한 비즈니스급(관광호텔 특2급)의 호텔과 업무시설과 판매시설이 포함 된 복합건물을 미래에셋 자산운용 펀드에 의해 건립하는 공사였다. | |
CM업무는 어떤 과정에서 수행됐는가? | CM업무는 성공적인 프로젝트의 완성을 위하여 2011년도 사업개시 단계부터 준공 후 Post-construction 단계까지의 전 건설과정에 대하여 수행하였다. 향후 수익성이 보장되고, 자산가치 또한 상승 할 수 있도록 건물의 외관, 품질, 원가, 공기 등에 대한 전반적인 CM활동을 수행하여 2014년 4~5월 호텔 개관 및 업무시설과 판매시설 입주가 성공적으로 완료되도록 하였다. | |
판교 호텔복합시설의 신축공사 공사비 상승의 요인에는 무엇인가? | 공사비 상승의 요인을 분석하여 보면 발주자의 호텔운영사 선정 지연에 따라 당초 예정이 없던 각종 Utility적용 및 완료된 지하층 기계실 등의 Layout변경에 의한 내용이 대부분을 차지하고 있다. 호텔용 Back-Up 냉동기 및 보일러, 승강기의 성능개선, 발전기의 성능개선, 화재안전 등을 위한 추가 소방시설의 적용, Utility 적용을 위한 건축 layout 변경 등이다. |
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