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문제 정의
- 설명 된 바와 같이 기존의 운송 중심의 물류 통합 및 기업 간 물류 통합이 한계를 나타내고 있다. 따라서 단일 기업 내의 재고 감축과 단일 기업 내의 거점 통합이 재고 비용 및 물류 운영비용에 끼치는 영향도 분석을 통하여 단일 기업 스스로 거점 통합 및 재고 감축을 통한 물류비용 관리의 기준을 분석, 재조명 하고자 한다.
- 물론 재고량은 기업의 운영 프로세스에 따라, 또는 동일한 Supply Chain 내 기업 간의 운영체제에 따라 영향을 받지만 또 하나는 재고의 분산에 따른 재고량의 증가가 그 하나의 원인이기도 하다. 본 연구에서는 자동차 부품 After Market 부품을 조달 하는 A사의 사례를 중심으로 재고 감축에 따른 물류비용의 변화와 창고 통합을 통한 재고 비용의 감축 및 물류비용의 변화에 대한 Simulation을 통하여 재고의 감축이 기업의 경영에 미치는 효과를 살펴보고자 한다.
- 본 연구에서는 재고량의 변화가 물류비용에 얼마만큼 영향을 끼치며 간접비로 반영되는 물류비용의 감축이 기업의 영업 이익 관점에서 매출 증대와 비교할 때 얼마나 큰 중요도를 가지고 있는지 정량적으로 분석할 수 있었고, 거점의 통합이 재고 감축에 얼마만큼 영향을 끼치는지 분석해 보았다. 이러한 내용을 바탕으로 첫째, 과거 공급이 부족한 시절에는 재고라는 존재가 자산으로 인식되어 왔지만 이제는 자산이 아닌 불필요한 비용을 발생시키는 존재로 인식이 변하여야 하며, 재고의 보관 기간이 길어지면 길어질수록 재고가 판매될 가능성은 점점 낮아지고, 언젠가는 버려지게 된다는 인식을 명확히 해야 할 필요가 있다.
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