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NTIS 바로가기기술혁신학회지 = Journal of Korea technology innovation society, v.18 no.3, 2015년, pp.416 - 443
송주영 (기술보증기금 국제협력실) , 성형석 (기술보증기금 리스크관리부)
The resource-based view (RBV) explains that the competitive advantage is mainly based on the resources which have strategic characteristics. Therefore, finding, developing and maintaining strategically valuable resources has been one of main research topics and a starting point in the corporate stra...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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자원기반관점은 어떻게 등장하였는가? | 자원기반관점(Resource-Based View; RBV)은 산업조직론적 접근법이 지나치게 외부환경에 의존하고 내부에 관심을 갖지 않는다는 것에 대한 비판으로 Wernerfelt(1984), Rumelt(1984) 등에 의해 1980년대 중반부터 등장하기 시작하였다. 자원기반관점은 경쟁우위의 원천을 파악하는데 있어 첫째, 동일산업내의 기업은 그 기업이 통제할 수 있는 전략적 자원이 상이할 수 있고, 둘째, 이러한 자원은 기업 간에 완전하게 이동될 수 없으며 이질성은 오랜 기간 지속될 수 있다고 가정한다(Barney, 1991; 1997). | |
자원기반관점에서 ‘가치(Value)’를 가진 자원이란 기업이 효율성과 효과성을 향상시킬 수 있는 전략을 인식하고 실행할 수 있도록 기여할 수 있는 자원을 의미하는데 이러한 정의의 문제점은? | 자원기반관점에서 ‘가치(Value)’를 가진 자원이란 기업이 효율성과 효과성을 향상시킬 수 있는 전략을 인식하고 실행할 수 있도록 기여할 수 있는 자원을 의미한다(Barney, 1991; 1997; 2002, Barney와 Clark, 2007). 그런데 이러한 정의는 사실 매우 포괄적이기 때문에 실증연구를 위해 이를 측정 가능한 변수로 전환하는 것은 상당히 어려운 문제이다. 기술자원을 적용할 경우 VRIO를 구성하고 있는 가치 개념을 살펴보면, 자원기반관점에서 기술 자원의 가치는 궁극적으로 그 기술을 보유한 기업이 기술 자원의 상업적 이용을 통해 전략적 선택의 가능성을 부여해 줌으로써 경쟁우위를 달성할 수 있는 수단으로 작용할 수 있을 때 얻어 질 수 있다는 점을 고려한다면, 기술자원의 ‘가치’는 기술이 현재의 기업에게 상업적 이용가치를 부여해 준다는 것을 전제조건으로, 원가우위전략이나 차별화 우위전략 등의 전략적 선택의 기회를 부여해 줄 수 있는 잠재력으로 재정의 할 수 있다고 생각된다. | |
자원기반관점은 경쟁우위의 원천을 파악하는데 무엇을 가정하는가? | 자원기반관점(Resource-Based View; RBV)은 산업조직론적 접근법이 지나치게 외부환경에 의존하고 내부에 관심을 갖지 않는다는 것에 대한 비판으로 Wernerfelt(1984), Rumelt(1984) 등에 의해 1980년대 중반부터 등장하기 시작하였다. 자원기반관점은 경쟁우위의 원천을 파악하는데 있어 첫째, 동일산업내의 기업은 그 기업이 통제할 수 있는 전략적 자원이 상이할 수 있고, 둘째, 이러한 자원은 기업 간에 완전하게 이동될 수 없으며 이질성은 오랜 기간 지속될 수 있다고 가정한다(Barney, 1991; 1997). 첫 번째 가정은 자원의 이질성(resource heterogeneity)에 관한 가정으로, 동일한 산업에 속한 기업이라도 기업마다 환경변화에 대응하는 방식이 다르며, 그 이유는 기업이 보유한 자원의 보유수준이나 자원자체의 이질성에서 기인한다고 본다(Barney, 1986a). |
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