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해양경찰의 하위문화가 조직갈등에 미치는 영향
Effects of Korean Maritime Police Subculture on Organizational Conflict 원문보기

海洋環境安全學會誌 = Journal of the Korean society of marine environment & safety, v.22 no.6, 2016년, pp.688 - 693  

임유석 (동국대학교 경찰범죄연구소) ,  김종길 (군산대학교 해양경찰학과) ,  유영현 (군산대학교 해양경찰학과)

초록

이 연구에서는 해양경찰조직 내에서 발생하는 다양한 갈등을 진단하고 더불어 갈등을 유발시킬 수 있는 해양경찰조직의 지배적인 주류문화와 다르게 형성되어 있는 하위문화에 대해 살펴보고자 한다. 아울러 해양경찰조직 자체가 가지고 있는 관료제적 가치와 민주적 가치와의 균형이나 대립 그리고 모순으로 인한 보편화된 갈등과 마찰에 대해 논의하고자 한다. 해양경찰의 하위문화가 조직 갈등에 미치는 영향에 대한 분석결과를 살펴보면 다음과 같다. 첫째, 냉소주의가 기능적 갈등에 미치는 영향 중에는 피조사자의 거짓말과 경찰에 대한 비신뢰성이 강할수록 기능적 갈등을 겪는 것으로 나타났고, 계층적 갈등에서는 경찰업무에 대한 비협조와 비신뢰성이 강할수록 계층적 갈등을 겪는 것으로 나타났다. 둘째, 남성주의가 기능적 갈등에 미치는 영향에서는 여자경찰관들은 남자경찰관들에 비해 직무수행 능력이 저조하기 때문에 갈등을 겪는 것으로 나타났고, 계층적 갈등에서는 여성경찰관의 직무범위를 축소하고 직무수행능력이 저조하여 갈등을 겪는 것으로 나타났다. 셋째, 변화거부주의가 기능적 갈등에 미치는 영향은 통계적으로 유의미하지 않으며, 상대적인 범죄통제 지향주의에서는 범죄의 통제를 위한 공격적인 태도와 범죄와 무관한 업무를 지양할 경우에 기능적 갈등에 영향을 미치는 것으로 나타났고, 계층적 갈등에서는 공격적인 태도와 범죄와 무관한 업무를 수행할 때에 계층적인 갈등을 겪는 것으로 나타났다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

In this study, various conflicts in the maritime police organization were diagnosed and police subculture, which is different from dominant mainstream maritime police culture, was concluded to cause conflicts. In addition, maritime police conflicts and conflicts due to the balance, confrontation, an...

주제어

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문제 정의

  • 이 연구에서는 해양경찰조직에서 나타나는 주류문화가 아닌 일부 집단에 의해 공유되는 하위문화의 유형을 선행연구를 통해 고찰하고자 한다. 아울러 해양경찰의 대표적인 하위문화가 해양경찰조직의 갈등에 미치는 영향에 대해 분석하고자 한다.
  • 이 연구에서는 해양경찰조직에서 나타나는 주류문화가 아닌 일부 집단에 의해 공유되는 하위문화의 유형을 선행연구를 통해 고찰하고자 한다. 아울러 해양경찰의 대표적인 하위문화가 해양경찰조직의 갈등에 미치는 영향에 대해 분석하고자 한다.
  • 이 연구의 목적은 해양경찰의 하위문화가 조직갈등에 어떠한 영향을 미치고 있는지 분석하였다. 연구의 목적과 이론적 배경을 바탕으로 다음과 같은 가설을 설정하였다.
  • 일반적으로 조직갈등 유형의 분류는 다양하지만, 본 연구에서는 기능적 갈등과 계층적 갈등으로 분류하고자 한다. 먼저, 기능적 갈등(Functional Conflict)은 동일한 수준의 직원이나 부서 간에 겪는 갈등을 주로 기능적 측면에서 갈등과 연계되어 있는 것으로 간주하고(Kahn, 1964), 조직의 주요 업무나 목표 또는 한계 역할(Boundary Role)의 비양립성으로 인해 발생한다.

가설 설정

  • 연구가설 I. 해양경찰하위문화는 조직의 기능적 갈등에 영향을 미칠 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
전통적인 경찰조직의 특징은 무엇인가? 또한 경찰조직에서 하위문화와 같은 문화적인 요인은 구성원들에게 부정적인 감정을 유발하는 또 다른 요인으로 작용할 수 있다는 사실을 간과해서는 안 된다. 전통적인 경찰조직에서는 범죄를 제압하는 과정에서 수반되는 물리력 행사와 남성다움의 숭배, 성역할에 대한 차별주의, 일반시민들에 대한 냉소주의 등은 대표적인 경찰하위문화(Police Subculture)의 특징들로 거론되는 요소들이다. 이러한 문화적인 요인들도 경찰관들로 하여금 긴장을 유발할 수가 있는 것이다.
경찰하위문화의 문제점은 무엇인가? 구성원들에게 일종의 행위규범으로 작용하는 경찰하위문화가 부정적인 경험으로 작용하고 부정적인 감정을 유발할 수 있다는 점은 역설적이다. 이는 경찰공무원들이 경험하는 부정적인 감정은 법집행과 관련하여 온건한 태도 또는 선택적인 법집행을 유도할 수가 있고, 경찰관의 부정부패와 비리에 대한 관대한 태도를 유발할 수도 있다(Kim, 2007).
경직된 위계조직의 분위기는 어떤 영향을 끼치는가? 형사사법기관에서 종사하는 사람들은 상관의 명령과 의사소통 체계가 엄격하고 경직된 위계구조를 지닌 특이한 조직 환경 속에서 근무를 한다. 이와 같이 형사사법기관의 경직된 위계조직의 분위기는 구성원들이 엄청난 직무관련 스트레스 유발요인들과 직면하게 되는 배경이 되며, 이러한 근무조건들에 대항하기 위한 노력의 일환으로써 조직 구성원들은 독특한 하위문화의 반응 양식들을 채택하게 된다(Cochran and Bromley, 2003).
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참고문헌 (17)

  1. Berkley, G. E.(1974), The Democratic Policeman, Boston: Beacom Press. 

  2. Chan, J.(1997), Changing Police Culture: Policing a Multiculture Society, Cambridge: Cambridge University Press. 

  3. Choi, H. J.(2004), Structure and Strategy of Conflict, Seoul: Dunam. 

  4. Cochran, J. K. and M. L. Bromley(2003), The Myth(?) of the police sub-culture, Policing: An International Journal of Police Strategies & Management, Vol. 26, No. 1, pp. 88-117. 

  5. Dantzker, M. L.(2003), Understanding Today's Police, New Jersey: Prentice Hall. 

  6. Dempsey, J. S. and L. S. Forst(2005), An Introduction to Policy, Thomson & Wadsworth. 

  7. Denison, D.(1990), Corporate Culture and Organizational Effectiveness, New York: Wiley. 

  8. Kahn, R. L.(1964), Power and Conflict Organizations, New York: Basic Books. 

  9. Kim, S. H.(2004), Theoretical Inquiry into Police Culture, Korea Association of Police Science, No. 17. pp. 97-129. 

  10. Kim, S. U.(2007), Sources of Attitudes Favor to Illegal Behaviors of Police Officers: Police Subcultures and Strain, Korea Association of Police Science, No. 27, pp. 42-87. 

  11. Lee, Y. N. and H. K. Shin(2003), Police Management, Seoul: Bobmunsa. 

  12. Luthans, F.(1985), Organizational Behavior, 4th ed., New York: McGraw-Hill. 

  13. O'Reilly, C. and M. Caldwell(1991), People and organizational culture: A profile comparison approach to assessing person organization fit, Academy of Management Journal, No. 34, pp. 487-516. 

  14. Quinn, R. E. and G. M. Spreitzer(1991), The psychometrics of the competing values culture instrument and an analysis of the impact of organizational culture on quality of life, Research in Organizational Change and Development, No. 5, pp. 115-142. 

  15. Schneider, B.(1990), Organizational climate and culture. San Francisco, Oxford: Jossey-Bass Publishers. 

  16. Smith, D. and J. Gray(1985), Police and People of London: the PSI report, Aldershot: Gower. 

  17. Westley, W. A.(1970), Violence and the Police: A Sociological Study of Law, Custom and Morality, Cambridge, MA: MIT Press. 

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