국내 신진패션디자이너의 해외시장 진출 전략 연구 - 영국 런던시의 지원 사업을 기초로 - An Investigation into the Nurturing Strategy of Korean Young Designers in the International Market Expansion - Based on London's Young Designers' Support Programs -원문보기
From the year 2000 on, Seoul has aimed to be a fashion city, and thus has been supporting young designers through Seoul Fashion Creative Studio, Generation Next, Le Dome, Concept Korea, etc. London is famous for nurturing young designers through the joint help of government, schools and industries: ...
From the year 2000 on, Seoul has aimed to be a fashion city, and thus has been supporting young designers through Seoul Fashion Creative Studio, Generation Next, Le Dome, Concept Korea, etc. London is famous for nurturing young designers through the joint help of government, schools and industries: Alexander McQueen, Christopher Kane and Peter Pilotto are successful cases. Therefore, this research aims to suggest a direction for policies aimed at helping young designers in the international market, on the basis of London's nurturing programs and ideas from a literature review and case studies. The results are below. Firstly, a step-by-step supporting program is recommended. Secondly, long-lasting, sustainable programs are considered essential to support designers after the end of their contracts. Thirdly, practical assistance is preferred to monetary funding in order to lighten the designers' lot and in the interests of transparency. The mentoring service should be strengthened for the designers to eventually become independent. The support should be tailor-made according to items. Fourthly, the supporting programs should be promoted. Fifthly, government and industries should collaborate. Sixthly, 'de minimis' against overlapped support should be legislated. For these, the change of supporting method can be helpful; an independent administrative organisation plans and collects funds from governments and companies. Through these programs and any subsequent studies, Seoul could become a fashion city where young designers play active roles at a global level.
From the year 2000 on, Seoul has aimed to be a fashion city, and thus has been supporting young designers through Seoul Fashion Creative Studio, Generation Next, Le Dome, Concept Korea, etc. London is famous for nurturing young designers through the joint help of government, schools and industries: Alexander McQueen, Christopher Kane and Peter Pilotto are successful cases. Therefore, this research aims to suggest a direction for policies aimed at helping young designers in the international market, on the basis of London's nurturing programs and ideas from a literature review and case studies. The results are below. Firstly, a step-by-step supporting program is recommended. Secondly, long-lasting, sustainable programs are considered essential to support designers after the end of their contracts. Thirdly, practical assistance is preferred to monetary funding in order to lighten the designers' lot and in the interests of transparency. The mentoring service should be strengthened for the designers to eventually become independent. The support should be tailor-made according to items. Fourthly, the supporting programs should be promoted. Fifthly, government and industries should collaborate. Sixthly, 'de minimis' against overlapped support should be legislated. For these, the change of supporting method can be helpful; an independent administrative organisation plans and collects funds from governments and companies. Through these programs and any subsequent studies, Seoul could become a fashion city where young designers play active roles at a global level.
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문제 정의
영국패션협회와 단체들은 여러 디자이너에게 단계별 지원 프로그램을 통해 패션계 진출·성장을 돕고, 런던패션위크를 신진 진출의 장이라는 명성을 얻게 하였다(“About the BFC”, 2015). 따라서 본 연구에서는 우리나라 실정에 더 적합한 런던의 지원정책을 롤 모델로 벤치마킹해 서울시의 지원정책 방향성을 설정하도록 하겠다.
이를 위해서는 신진에 대한 명확한 정의 또한 필요하다. 본 연구는 서울의 해외시장 진출을 위한 신진 지원정책의 발전 방안 제시 및 실행 전략 제안을 목표로 하고 런던 시의 성공적인 지원 사업을 분석하여 신진디자이너의 해외시장 진출을 위한 방향성을 설정해, 서울시의 지원 방향을 제시하면 신진 지원정책 수립에 일조하고자 한다. 이를 통해 단계별, 지속적, 실질적 지원과 지원 홍보, 정부 산업체간 공조 지원, 중복지원 제한조례를 제안한다.
본 연구에서는 신진디자이너의 성공적 지원으로 세계시장에 안착한 런던시 지원 사업의 사례를 비교 분석함으로써, 공통점과 차이점, 문제점을 도출해 내고 실행 전략을 기획해 본 결과는 다음과 같다. 첫째, 단계별 지원 프로그램을 제안한다.
이에 본 연구는 서울시, 런던시의 신진디자이너 육성 사례의 정책 및 구조진단을 통해 서울시의 해외시장 진출을 위한 신진 지원정책의 발전 방안 제시 및 실행 전략 제안을 목표로 한다. 이를 통해 런던시의 성공적인 지원 사업을 분석하여 국내 실정에 적합한 신진디자이너의 해외시장 진출의 비전과 지원정책을 수립하도록 한다. 연구범위는 서울시에 사업장을 둔 브랜드 설립 이전 단계인 학생, 졸업생, 창업 준비자를 제외한 서울연구원에서 구분한 진입과 도약 준비 단계인 브랜드를 설립한지 만 5년 이내의 안정, 정착 단계에 접어들기 전 신진디자이너로 한정한다(Seoul Institute, 2014).
기관 의존도를 줄이고 기업의 참여를 늘려 자금의 안정성을 더해 장기적인 계획을 수행할 수 있도록 한다. 이를 통해 철저히 지원자 선별을 하여 필요한 곳에 중복의 가능성을 줄이면서 신진디자이너를 양성시킬 수 있도록 한다. 전문가 조직에 의해 단계적, 지속적, 실질적 지원을 확대하고, 멘토링 프로그램을 조직화하며, 홍보도 강화할 수 있다.
런던시는 정부, 산업체, 교육계가 함께 신진 지원 사업에 성공한 도시로 런던패션위크를 신인의 등용문으로 세계적인 디자이너를 키워나가는 성공적인 지원정책을 펼치고 있어, 영국의 신진 지원정책은 성공 사례로 다방면에서 연구되고 있다(Jung, 2009; Oh & Nah, 2015; Sim, 2014). 이에 본 연구는 서울시, 런던시의 신진디자이너 육성 사례의 정책 및 구조진단을 통해 서울시의 해외시장 진출을 위한 신진 지원정책의 발전 방안 제시 및 실행 전략 제안을 목표로 한다. 이를 통해 런던시의 성공적인 지원 사업을 분석하여 국내 실정에 적합한 신진디자이너의 해외시장 진출의 비전과 지원정책을 수립하도록 한다.
현금 지원이 아닌 실질 지원이기 때문에, 패션기업센터에서 현금 금액의 가치를 덧붙였다. 지원 조건과 혜택을 상세히 기술해 놓아 지원자뿐 아니라 비슷한 단계에 있는 디자이너들도 어떤 항목에 집중해 준비하고 지원해야하는지 알 수 있도록 하였다.
가설 설정
넷째, 정부 지원 부처의 다양성이다. 현재 신진패션디자이너 지원 사업은 다양한 정부 부처에서 진행되고 있다.
넷째, 지원의 세분화이다. 패션 항목별 세분화된 지원을 해준다.
둘째, 지원의 실질성이다. 서울시는 2009년부터는 지원에 있어서 지원금을 주는 대신에 창작스튜디오, 쇼룸 임대비용, 멘토링 서비스, 법률 상담, 해외 바이어 연결 등 실질적인 세부 지원을 신진디자이너들에게 해주고, 패션창작스튜디오, 르돔을 통해 판매도 병행할 수 있도록 하였다.
셋째, 각각의 항목별 맞춤화된 지원이 미비하다. 서울시 지원정책의 강점인 지역 특화 지원 사업을 강화해 브랜드의 시장 적응력을 높이도록 한다.
셋째, 지원의 실질성이다. 상당수 지원형식이 현금 지원보다 실질 지원 형식을 취한다.
셋째, 지원의 정부 중심성이다. 즉, 정부 지원 중심으로 다양한 지원 사업을 펼치고 있다.
런던시 신진디자이너 지원정책 사례를 통해 살펴본 런던의 신진 지원 프로그램의 특징은 다음과 같다. 첫째, 지원의 단계성이다. 지원디자이너는 학교 졸업 후 세계적 디자이너로 성장할 수 있도록 단계별 프로그램, 패션기업센터의 성장 단계별 프로그램 등 금액적 지원뿐 아니라 정보와 맞춤 자문 지원을 체계적으로 받게 된다.
신진 지원 프로그램과 정부의 해외 시장 지원 사업을 통해 본 서울시 신진 패션디자이너의 해외 진출 지원정책의 강점은 다음과 같다. 첫째, 지원의 지역 특화성이다. 예를 들면 가장 큰 마켓으로 성장한 중국 패션시장 진출을 위한 지역 특화사업이 진행되며, 중국 내 상설 비지니스 센터의 운영을 통한 바이어 연결과 마케팅 지원을 통해 특화 지역에서 생기는 어려움을 해결한다.
제안 방법
재학생, 졸업생을 위한 창업 준비 단계, 창업 단계, 2년 이하 창업 초기 단계, 5년 이하 안정, 확장 단계, 그 후 관리를 통해 차별화된 현금 지원과 실질 지원을 제안한다. 둘째, 지속적인 지원을 제안한다. 인재를 발굴하고 지속적인 지원을 통해 프로그램 간 연결성을 높인다.
본 연구는 서울시에 적합한 정책으로 런던시의 신진디자이너 지원정책을 채택하였다. 여기에 파리, 뉴욕, 밀란 등의 정책 연구를 보충하면 4대 패션 도시를 모두 포괄하는 신진 지원 방향을 위한 정책 연구가 될 것이다.
인재를 발굴하고 지속적인 지원을 통해 프로그램 간 연결성을 높인다. 셋째, 실질적 지원 방식의 확대를 제안한다. 항목별 지원 프로그램을 세분화하고 지역 특성화 지원사업도 확대하며 단계별 멘토링 시스템을 강화해 실질적 지원을 더한다.
연구 방법은 선행연구논문과 정부 정책 보고서, 서울시, 각종 디자인 지원 관련 단체와 사업주체의 연구보고서 등의 문헌 조사를 통해 국내 패션산업과 신진디자이너 현황과 문제점을 조사하고 해외시장 진출을 위한 신진디자이너 지원 사업을 분석하였다. 또한 런던시, 영국 패션관련단체 홈페이지와 자료를 취합하여 지원의 종류와 특성을 도출한 후, 서울시의 해외 시장 진출을 위한 국내 신진패션디자이너 지원방법을 진단하고 향후 발전적 지원 방식을 모색하고 제안할 수 있도록 한다.
3년간 공공 지원으로 한 사업체 당 €200,000(￡160,000)(한화 2억 8천 8백만원)까지의 지원금을 보조받을 수 있도록 한 것인데, 여러 단체에서 중복지원을 받을 수는 있으나, 3년간 합쳐 위의 금액을 넘을 수는 없다(Department for Business, Innovation & Skills, 2015). 이를 통해 장기 지원은 보장하되 지원금의 독식을 예방함으로써 더 많은 디자이너에게 기회를 제공할 수 있도록 법제화시켰다.
첫째, 단계별 지원 프로그램을 제안한다. 재학생, 졸업생을 위한 창업 준비 단계, 창업 단계, 2년 이하 창업 초기 단계, 5년 이하 안정, 확장 단계, 그 후 관리를 통해 차별화된 현금 지원과 실질 지원을 제안한다. 둘째, 지속적인 지원을 제안한다.
본 연구에서는 신진디자이너의 성공적 지원으로 세계시장에 안착한 런던시 지원 사업의 사례를 비교 분석함으로써, 공통점과 차이점, 문제점을 도출해 내고 실행 전략을 기획해 본 결과는 다음과 같다. 첫째, 단계별 지원 프로그램을 제안한다. 재학생, 졸업생을 위한 창업 준비 단계, 창업 단계, 2년 이하 창업 초기 단계, 5년 이하 안정, 확장 단계, 그 후 관리를 통해 차별화된 현금 지원과 실질 지원을 제안한다.
대상 데이터
서울패션위크 내 제너레이션 넥스트는 디자이너에게 패션쇼 장소를 지원하고 해외 바어어, 프레스가 상담·수주를 할 수 있는 장을 마련해 준다. 2015년 AW에는 총 78 디자이너 브랜드 캣워크쇼 중 제너레이션 넥스트로 21인의 신인디자이너가 참여하였다. 르돔은 동대문 패션 비즈니스 센터 1층에 연 쇼룸으로, 패션, 소품 제작실들을 입주시켜 디자이너와 생산자를 연결시켜 효율적인 생산 시스템이 되도록 하였다.
연구범위는 서울시에 사업장을 둔 브랜드 설립 이전 단계인 학생, 졸업생, 창업 준비자를 제외한 서울연구원에서 구분한 진입과 도약 준비 단계인 브랜드를 설립한지 만 5년 이내의 안정, 정착 단계에 접어들기 전 신진디자이너로 한정한다(Seoul Institute, 2014). 연구 분석 대상은 5년 이내 브랜드를 지원하는 신진 지원 프로그램으로 서울시 10개, 런던 12개이다.
이를 통해 런던시의 성공적인 지원 사업을 분석하여 국내 실정에 적합한 신진디자이너의 해외시장 진출의 비전과 지원정책을 수립하도록 한다. 연구범위는 서울시에 사업장을 둔 브랜드 설립 이전 단계인 학생, 졸업생, 창업 준비자를 제외한 서울연구원에서 구분한 진입과 도약 준비 단계인 브랜드를 설립한지 만 5년 이내의 안정, 정착 단계에 접어들기 전 신진디자이너로 한정한다(Seoul Institute, 2014). 연구 분석 대상은 5년 이내 브랜드를 지원하는 신진 지원 프로그램으로 서울시 10개, 런던 12개이다.
성능/효과
넷째, 지원 프로그램에 기업의 참여도가 적다. 기업에서 디자이너 브랜드 기금을 지원하는 것은 삼성뿐이다.
홍보를 통해 프로그램과 디자이너를 알리고, 더 나아가 서울시 패션산업의 위상을 높인다. 다섯째, 정부와 산업체간 공동 지원 프로그램을 계획해, 지원 사업의 안정성을 더한다. 여섯째, 중복지원조례를 만들어 중복 지원을 예방한다.
그러나 런던시의 지원 사업의 특징을 기초로 서울시 지원 사업의 차이점과 문제점을 진단하면 다음과 같다. 첫째, 서울시의 지원 사업은 프로그램의 다양성에도 불구하고 성장단계별 지원의 차이가 없다. 그러므로 같은 심사 기준으로 경쟁할 때 자금력, 경력이 부족한 신인이 불리하도록 되어 있다.
후속연구
연구 방법은 선행연구논문과 정부 정책 보고서, 서울시, 각종 디자인 지원 관련 단체와 사업주체의 연구보고서 등의 문헌 조사를 통해 국내 패션산업과 신진디자이너 현황과 문제점을 조사하고 해외시장 진출을 위한 신진디자이너 지원 사업을 분석하였다. 또한 런던시, 영국 패션관련단체 홈페이지와 자료를 취합하여 지원의 종류와 특성을 도출한 후, 서울시의 해외 시장 진출을 위한 국내 신진패션디자이너 지원방법을 진단하고 향후 발전적 지원 방식을 모색하고 제안할 수 있도록 한다.
본 연구는 서울시에 적합한 정책으로 런던시의 신진디자이너 지원정책을 채택하였다. 여기에 파리, 뉴욕, 밀란 등의 정책 연구를 보충하면 4대 패션 도시를 모두 포괄하는 신진 지원 방향을 위한 정책 연구가 될 것이다. 또한 본 연구에서는 각 부처마다 성과 보고가 상담액 또는 직접 계약 금액으로 보고 형식이 다르고, 신진은 장기적인 투자이기 때문에 성과를 포함시키지 않았다.
본 연구는 서울의 해외시장 진출을 위한 신진 지원정책의 발전 방안 제시 및 실행 전략 제안을 목표로 하고 런던 시의 성공적인 지원 사업을 분석하여 신진디자이너의 해외시장 진출을 위한 방향성을 설정해, 서울시의 지원 방향을 제시하면 신진 지원정책 수립에 일조하고자 한다. 이를 통해 단계별, 지속적, 실질적 지원과 지원 홍보, 정부 산업체간 공조 지원, 중복지원 제한조례를 제안한다.
이를 예방하기 위해 지원금을 주는 정부나 기업 부처에서 권력의 독점적 사용과 감사를 철저히 해야 한다. 정부 차원에서 신진에 대한 정의와 지원보조금에 대한 명확한 한계를 조항을 통해 명시하고, 독립된 전문가 집단의 비영리 조직이 프로그램을 만들어 수행하면, 공정, 공평하고 효율적인 신진디자이너 지원 사업 수행이 가능할 것이다.
또한 본 연구에서는 각 부처마다 성과 보고가 상담액 또는 직접 계약 금액으로 보고 형식이 다르고, 신진은 장기적인 투자이기 때문에 성과를 포함시키지 않았다. 후속 연구로 성과 연구를 위해 프로그램을 수주액, 업체 상담수, 언론 노출, 다른 해외 전시회 토대와 같은 요소들과 심층 비교 연구를 통해 장기적 사업의 성공 가능 여부를 분석할 수 있는 방안을 마련토록 하겠다. 또한 한국, 아시아 시장에 맞는 시장 평가, 아시아 각국의 신진 지원 사례 비교 연구, 한국 시장 상황에 맞는 사업의 단계별 구분 및 프로 그램 가이드라인 연구, 현 정부의 신진 지원정책을 통합, 분리하여 세분화, 전문화할 수 있는 방안 연구 등 끊임없는 후속 연구와 진행 사업에 대한 연간 평가와 제언을 통해, 지원 프로그램을 더욱 실효성 있게 하면 신진디자이너의 지원 사업은 더욱 강화되고 서울시는 패션 서울로 자리를 확고히 할 것이다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
패션산업이란?
패션산업은 고부가가치 산업으로 디자인 기획과정을 통해 가치를 높일 수 있으며, 의사 결정과 시장 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 중소기업의 경쟁력이 높은 산업이다. 서울시도 패션 도시를 목표로 2000년부터 패션산업 지원을 확대해 서울 패션위크, 해외 패션 전시회, 서울 패션 창작 스튜디오, 패션 비지니스 센터 운영, 동대문 패션 상권 활성화 지원 사업과 같은 지원정책을 펼치고 있다.
서울시의 지원정책의 방향성을 설정할 때 고려해야하는 한국 패션산업의 상황은 어떠한가?
반면 프랑스의 신진디자이너 지원정책의 특성은 ‘선택과 집중’으로 소수를 집중적으로 지원하고, ‘단계별 지원’, ‘꾸준한 지원’ 정책이다(Jung, 2009). 한국의 경우 유통 구조상 편집샵과 같은 자금에 구애를 덜 받는 판매처의 발달이 2000년 이후로 뒤늦게 성장해, 신인들이 자생, 성장할 수 있는 장의 형성과 역사가 약하다(Kim, 2015). 따라서 선택과 집중을 통한 스타 양성보다 신진들이 생존, 성장해 갈 수 있는 토대 마련이 급선무이다. 영국패션협회와 단체들은 여러 디자이너에게 단계별 지원 프로그램을 통해 패션계 진출·성장을 돕고, 런던패션위크를 신진 진출의 장이라는 명성을 얻게 하였다(“About the BFC”,2015).
서울시는 패션산업 지원을 위해 어떤 정책을 펼치고 있는가?
패션산업은 고부가가치 산업으로 디자인 기획과정을 통해 가치를 높일 수 있으며, 의사 결정과 시장 변화에 능동적으로 대처할 수 있는 중소기업의 경쟁력이 높은 산업이다. 서울시도 패션 도시를 목표로 2000년부터 패션산업 지원을 확대해 서울 패션위크, 해외 패션 전시회, 서울 패션 창작 스튜디오, 패션 비지니스 센터 운영, 동대문 패션 상권 활성화 지원 사업과 같은 지원정책을 펼치고 있다.
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